少妇愉情电影免费看_真人一对一免费视频_揉我奶?啊?嗯高潮健身房苍井空_男人?少妇A片成人用品_丰满人爽人妻A片二区动漫_丰满的寡妇HD高清在线观看_我丰满的岳?3的电影_强行糟蹋人妻HD中文字_国内精品少妇在线播放短裙_喂奶人妻厨房HD,久久久久国色av∨免费看,VA在线看国产免费,撕开奶罩揉吮奶头

鞍鋼扭虧增效現(xiàn)轉(zhuǎn)機 包袱過重仍待減負
2013-07-05   作者:記者 李仁虎 王炳坤 陳光明/沈陽報道  來源:經(jīng)濟參考報
分享到:
【字號

記者 王炳坤/攝
    在鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的情況下,曾為虧損大戶的鞍鋼集團公司(下稱“鞍鋼”)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,,近期實行了一系列攻堅舉措和體制機制改革,,目前生產(chǎn)經(jīng)營情況出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,,集團下轄的鞍山鋼鐵集團公司和攀鋼集團有限公司都實現(xiàn)了扭虧或減虧。但歷史包袱過重的問題仍然突出,長遠發(fā)展受到制約,。

  內(nèi)控外拓“ST鞍鋼”現(xiàn)轉(zhuǎn)機

  受國內(nèi)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場需求低迷,、成本高企等因素影響,,過去兩年鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)走低,。2011年鞍鋼盈利僅1.88億元,其下轄的上市公司鞍鋼股份虧損21.46億元,,2012年鞍鋼股份虧損41.57億元,。今年3月底,,鞍鋼股份被正式更名為ST鞍鋼,如果今年繼續(xù)虧損,,其股票將暫停上市,。
  在企業(yè)面臨生死存亡的嚴峻形勢下,從2012年四季度起,,以新任集團董事長張廣寧為首的領(lǐng)導(dǎo)班子,,提出實施“三步走”,、開展“四項活動”、樹立“六種發(fā)展理念”的工作思路,,采取了內(nèi)控外拓的一系列措施,。
  ——優(yōu)化生產(chǎn)組織,,提高市場應(yīng)變能力,。鞍鋼按照市場標(biāo)準改進企業(yè)工作,快出手,、快打牌,,堅持效益優(yōu)先原則組織生產(chǎn),。實施經(jīng)濟運行模式,、重點設(shè)備檢修與市場變化保持對接,,強化產(chǎn)供銷緊密協(xié)同,,開展配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整和品位調(diào)整工作。2012年僅開展降低庫存工作,,就幫助集團減少資金占用65億元,。
  ——開展全員成本目標(biāo)管理,,千方百計降本增效。全集團所有部門和單位都按照2013年利潤目標(biāo),,全面推行成本倒逼機制,層層倒算成本,,包括采購成本、生產(chǎn)成本,、人工成本、管理費用,、財務(wù)費用和銷售費用等,。對生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)進行成本責(zé)任分解,、納入考核,、績效掛鉤,。如在物資采購環(huán)節(jié),,鞍鋼針對國內(nèi)煤炭市場供需形勢變化,及時調(diào)整采購策略,,加強與戰(zhàn)略,、重點供應(yīng)商合作,獲取差異化價格,,降低采購成本,。
  在搶占客戶資源上,鞍鋼大力開拓華南市場,,2012年11月,、2013年3月、2013年6月張廣寧親自帶隊三次赴廣州,,舉辦珠三角地區(qū)產(chǎn)品對接會,,與200多家企業(yè)商討合作;與一批重點客戶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,;推動鞍鋼集團在穗投資項目的落地和建設(shè),,與廣州市近50家用鋼企業(yè)就供需合作、市場開發(fā)進行了深入交流,,提升鞍鋼集團產(chǎn)品在廣東乃至華南區(qū)域的市場占有率,。此外,,鞍鋼還在武漢、合肥,、沈陽,、廣州建設(shè)鋼材加工中心,,以服務(wù)擴大銷售,。
  ——加強自主創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā),。針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次低,,普通鋼材比例較大,易受大環(huán)境影響等因素帶來的虧損,,鞍鋼加強自主創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā),。2013年3月,鞍鋼與中科院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,,在攀西釩鈦資源綜合開發(fā)利用、節(jié)能減排,、高性能金屬合金材料等領(lǐng)域開展合作,。2012年,,鞍鋼開發(fā)新產(chǎn)品690萬噸、比例達到24.9%,,取得國家受理專利1074件,、授權(quán)專利939件,。今年一季度,,鞍鋼取得國家受理專利244件、授權(quán)專利387件,,通過開發(fā)高,、精、特產(chǎn)品尋找新的經(jīng)濟增長點,。
  ——發(fā)揮資源優(yōu)勢,,實現(xiàn)增產(chǎn)增效。經(jīng)過向上級爭取,,鞍鋼鐵礦山規(guī)劃增產(chǎn)規(guī)劃項目獲得國家發(fā)改委核準,,從根本上解決了未來20年-30年礦山項目的立項和用地指標(biāo)問題。攀鋼尖山轉(zhuǎn)地下開采掛幫礦體工程,、表外礦利用破碎主體工程等項目投入生產(chǎn),,白馬鐵礦精礦管道輸送工程竣工投入使用,,進一步提高了其資源掌控能力。經(jīng)過3年多的建設(shè),,今年4月9日,,鞍鋼位于澳大利亞西澳洲的卡拉拉鐵礦投產(chǎn),每年可分享權(quán)益鐵精礦超500萬噸,。
  ——控制風(fēng)險點,,堵住“止血點”,落實針對性扭虧,。進一步加強海外投資項目管理,,控制“風(fēng)險點”。抓好虧損單位扭虧增效工作,,堵住“出血點”,。針對虧損的二、三級單位,,逐個進行研究分析,,提出扭虧對策。如,,對鞍鋼無縫廠和攀成鋼這兩個虧損嚴重的企業(yè)進行整合,,成立鋼管事業(yè)部,對其放權(quán)搞活,,讓他們直接面向市場,,兩年內(nèi)扭虧為盈。加強勞務(wù)用工管理降本增效,,2013年計劃勞務(wù)用工比2012年減少16590人,,勞務(wù)用工費用減少3.6億元。
  諸多攻堅措施使鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營情況出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,。2012年四季度各月,,虧損額分別比9月份減少1.16億元、6.23億元,、10.28億元,。今年1-5月份,鞍鋼與去年同期相比減虧16.97億元,。其中鞍山鋼鐵實現(xiàn)利潤總額4.27億元,,比去年同期增加16.93億元。
  張廣寧介紹說,,2013年面對依然兇險的行業(yè)形勢,,鞍鋼將采取更加有力的措施,保證鞍山鋼鐵盈虧平衡,,攀鋼控虧減半,。同時兼顧今后5年至10年的發(fā)展,,還制定了各生產(chǎn)基地的技術(shù)改造方案,著力解決影響生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題,,降低成本,,并大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),多創(chuàng)效益,。

  創(chuàng)新架構(gòu)力促整合

  生產(chǎn)經(jīng)營變革的同時,,鞍鋼還大力推進組織架構(gòu)和決策管理模式的改革,通過理順體制機制,,加速鞍攀實質(zhì)整合,,為大鞍鋼的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。
  2012年底,,鞍鋼建設(shè)規(guī)范董事會工作啟動,。張廣寧表示,設(shè)立董事會是鞍鋼完善法人治理結(jié)構(gòu),、建立大集團運作模式的重要步驟,。通過建立董事會,集團將決策納入制度化,、規(guī)范化,、程序化軌道,提高科學(xué)決策,、民主決策、依法決策水平,,確保決策質(zhì)量,。同時,新模式下鞍鋼集團的決策權(quán)和管理權(quán),、執(zhí)行權(quán)將全面分離,,進一步理順內(nèi)部關(guān)系。
  為強化集團公司管控能力,,提高區(qū)域子公司的運營協(xié)同能力,,2012年10月中旬,鞍鋼成立了集團公司籌建委員會和區(qū)域子公司籌建與運營領(lǐng)導(dǎo)小組,,以及10個專業(yè)組,。截至2013年3月底,組建工作全面完成,,鞍鋼集團公司和兩個區(qū)域子公司機關(guān)人員全部經(jīng)公開招聘產(chǎn)生,。至此,鞍鋼組織架構(gòu)發(fā)生重大變化,,在原先鞍山鋼鐵集團和攀鋼的基礎(chǔ)上,,單獨設(shè)立更高層級的鞍鋼集團公司,,管控這兩家區(qū)域子公司,改變了過去由鞍山鋼鐵集團部分領(lǐng)導(dǎo)代管攀鋼的狀況,。按照精干高效原則,,總部機關(guān)設(shè)部門13個,編制定員160人,,同過去相比減少7個部門,,定員減少307人。
  同時,,鞍鋼正理順內(nèi)部產(chǎn)業(yè)管理體系,,鋼管事業(yè)部、綜合實業(yè)板塊,、工程技術(shù)板塊,、金融服務(wù)板塊、化工事業(yè)板塊,、信息產(chǎn)業(yè)等6大板塊的組建正緊鑼密鼓地進行,。鞍鋼集團及其區(qū)域公司、板塊籌建工作完成后,,鞍鋼組織架構(gòu)和管控體系將全面理順,。鞍鋼集團對其放權(quán)搞活,讓其直接面向市場,,兩年內(nèi)扭虧為盈,。
  鞍鋼黨委宣傳部負責(zé)人告訴記者,一系列改革措施促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進入良性發(fā)展,,廣大干部職工看到了浴火重生,,再創(chuàng)輝煌的希望,精神狀態(tài)熱情飽滿,。去年集團在副處級以上干部中開展查找問題,、建言獻策活動,2349人共上報工作建議8358條,、272萬字,;在廣大職工中開展弘揚“鞍鋼憲法”精神,實名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動,,共收到各項意見,、建議65195項,其中64701項已由基層單位解決,。
  鞍鋼集團公司和兩個區(qū)域子公司的人員競爭上崗活動,,也激發(fā)了干部職工愛崗競聘的“鯰魚”效應(yīng)。經(jīng)過選聘、招聘等形式,,攀鋼7名干部進入鞍鋼總部機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層,。此前在攀鋼宣傳部工作的周軍,就經(jīng)選拔成為了集團宣傳部企業(yè)文化與公共關(guān)系處副處長,,從攀枝花來到數(shù)千里之外的鞍山工作,。面對這一選擇,周軍表示,,他相信鞍鋼在經(jīng)歷大改革,、大調(diào)整后,會釋放新能量,、呈現(xiàn)新面貌,,他對企業(yè)前景看好,愿意將個人發(fā)展與企業(yè)緊緊“綁”在一起,。

  新鞍鋼期待輕裝前進

  人員多,、負擔(dān)重,以及由此帶來的勞動生產(chǎn)率低下等,,一直是鞍鋼作為傳統(tǒng)國企的“老大難”問題,。記者采訪了解到,盡管生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革取得進展和突破,,但歷史包袱和人員負擔(dān),,嚴重制約著鞍鋼的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
  企業(yè)辦社會負擔(dān)重,,廠辦大集體企業(yè)運營困難,、改制推而不動,是困擾鞍鋼的兩個老問題,。盡管前幾年進行了企業(yè)辦社會職能分離的改革,,但鞍鋼兩個主要生產(chǎn)基地所在的鞍山市和攀枝花市都是依鋼而生,城市接納能力不足,,這項改革進行得并不徹底,鞍鋼仍然還承擔(dān)著教育,、醫(yī)療,、房產(chǎn)等社會職能。比如,,鞍鋼至今還承擔(dān)部分住房的物業(yè)管理,,并負責(zé)為所在城市供應(yīng)煤氣,僅這兩部分與社會價格的差價損失,,僅2011和2012兩年就合計達到11.62億元,。
  鞍鋼共有廠辦大集體企業(yè)395戶,在職員工8.3萬人,、退休人員7.6萬人,。上世紀七八十年代,,大型國有企業(yè)為安置上山下鄉(xiāng)回城青年和接納企業(yè)職工子女就業(yè),出資開辦了大量集體企業(yè),。這些集體企業(yè)為國企提供配套產(chǎn)品和服務(wù),,緊緊依靠和伴隨國企而生。市場經(jīng)濟改革后,,國企對產(chǎn)品和服務(wù)進行市場化采購,,多數(shù)集體企業(yè)競爭力薄弱,生存困難,。目前,,鞍鋼廠辦大集體企業(yè)中,正常生產(chǎn)的企業(yè)僅占40%,,其余處停產(chǎn),、半停產(chǎn)狀態(tài)。
  廠辦大集體改制需各級財政和主辦的國企分擔(dān)巨額成本,。一些職工表示,,前幾年在鋼鐵市場較好的形勢下沒有推進改革,現(xiàn)在全行業(yè)低迷,,要想推進改制更是困難重重,。這些問題需要政府研究出臺配套政策加以解決,使新鞍鋼在市場競爭中得以輕裝上陣,。

  凡標(biāo)注來源為“經(jīng)濟參考報”或“經(jīng)濟參考網(wǎng)”的所有文字,、圖片、音視頻稿件,,及電子雜志等數(shù)字媒體產(chǎn)品,,版權(quán)均屬經(jīng)濟參考報社,未經(jīng)經(jīng)濟參考報社書面授權(quán),,不得以任何形式刊載,、播放。
 
相關(guān)新聞:
· 澳大利亞取消對鞍鋼兩產(chǎn)品反補貼調(diào)查 2013-06-17
· 鞍鋼股份:預(yù)計第一季度將扭虧為盈 2013-03-29
· 胡鞍鋼:"十一五"控?zé)熓招跷?/a> 2013-02-04
· 中鋁鞍鋼仍陷虧損泥潭 不雅視頻重創(chuàng)上市高管 2013-02-01
· 胡鞍鋼建議煙草專賣局轉(zhuǎn)為國家控?zé)熅?/a> 2013-01-28
 
頻道精選:
·[財智]誠信缺失 家樂福超市多種違法手段遭曝光·[財智]歸真堂創(chuàng)業(yè)板上市 “活熊取膽”引各界爭議
·[思想]投資回升速度取決于融資進展·[思想]全球債務(wù)危機 中國如何自處
·[讀書]《歷史大變局下的中國戰(zhàn)略定位》·[讀書]秦厲:從迷思到真相
 
關(guān)于我們 | 版權(quán)聲明 | 聯(lián)系我們 | 媒體刊例 | 友情鏈接
經(jīng)濟參考報社版權(quán)所有 本站所有新聞內(nèi)容未經(jīng)經(jīng)濟參考報協(xié)議授權(quán),,禁止轉(zhuǎn)載使用
新聞線索提供熱線:010-63074375 63072334 報社地址:北京市宣武門西大街57號
JJCKB.CN 京ICP備12028708號