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| 記者 王炳坤/攝 |
在鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的情況下,，曾為虧損大戶的鞍鋼集團(tuán)公司(下稱“鞍鋼”)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，近期實行了一系列攻堅舉措和體制機(jī)制改革,，目前生產(chǎn)經(jīng)營情況出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),，集團(tuán)下轄的鞍山鋼鐵集團(tuán)公司和攀鋼集團(tuán)有限公司都實現(xiàn)了扭虧或減虧。但歷史包袱過重的問題仍然突出,，長遠(yuǎn)發(fā)展受到制約,。
內(nèi)控外拓“ST鞍鋼”現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)
受國內(nèi)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場需求低迷,、成本高企等因素影響,，過去兩年鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)走低。2011年鞍鋼盈利僅1.88億元,，其下轄的上市公司鞍鋼股份虧損21.46億元,，2012年鞍鋼股份虧損41.57億元。今年3月底,，鞍鋼股份被正式更名為ST鞍鋼,，如果今年繼續(xù)虧損，其股票將暫停上市,。
在企業(yè)面臨生死存亡的嚴(yán)峻形勢下,，從2012年四季度起，以新任集團(tuán)董事長張廣寧為首的領(lǐng)導(dǎo)班子,，提出實施“三步走”,、開展“四項活動”、樹立“六種發(fā)展理念”的工作思路,，采取了內(nèi)控外拓的一系列措施,。
——優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高市場應(yīng)變能力,。鞍鋼按照市場標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)企業(yè)工作,，快出手、快打牌,，堅持效益優(yōu)先原則組織生產(chǎn),。實施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式、重點設(shè)備檢修與市場變化保持對接，強(qiáng)化產(chǎn)供銷緊密協(xié)同,，開展配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整和品位調(diào)整工作,。2012年僅開展降低庫存工作，就幫助集團(tuán)減少資金占用65億元,。
——開展全員成本目標(biāo)管理,，千方百計降本增效。全集團(tuán)所有部門和單位都按照2013年利潤目標(biāo),，全面推行成本倒逼機(jī)制,，層層倒算成本，包括采購成本,、生產(chǎn)成本,、人工成本、管理費用,、財務(wù)費用和銷售費用等,。對生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本責(zé)任分解、納入考核,、績效掛鉤,。如在物資采購環(huán)節(jié)，鞍鋼針對國內(nèi)煤炭市場供需形勢變化,，及時調(diào)整采購策略,，加強(qiáng)與戰(zhàn)略、重點供應(yīng)商合作,，獲取差異化價格,，降低采購成本。
在搶占客戶資源上,，鞍鋼大力開拓華南市場，2012年11月,、2013年3月,、2013年6月張廣寧親自帶隊三次赴廣州，舉辦珠三角地區(qū)產(chǎn)品對接會,，與200多家企業(yè)商討合作,；與一批重點客戶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；推動鞍鋼集團(tuán)在穗投資項目的落地和建設(shè),，與廣州市近50家用鋼企業(yè)就供需合作,、市場開發(fā)進(jìn)行了深入交流，提升鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)品在廣東乃至華南區(qū)域的市場占有率,。此外,，鞍鋼還在武漢、合肥,、沈陽,、廣州建設(shè)鋼材加工中心,，以服務(wù)擴(kuò)大銷售。
——加強(qiáng)自主創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā),。針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次低,，普通鋼材比例較大，易受大環(huán)境影響等因素帶來的虧損,，鞍鋼加強(qiáng)自主創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā),。2013年3月，鞍鋼與中科院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，在攀西釩鈦資源綜合開發(fā)利用,、節(jié)能減排、高性能金屬合金材料等領(lǐng)域開展合作,。2012年,，鞍鋼開發(fā)新產(chǎn)品690萬噸、比例達(dá)到24.9%,，取得國家受理專利1074件,、授權(quán)專利939件。今年一季度,，鞍鋼取得國家受理專利244件,、授權(quán)專利387件，通過開發(fā)高,、精,、特產(chǎn)品尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。
——發(fā)揮資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)增產(chǎn)增效,。經(jīng)過向上級爭取，鞍鋼鐵礦山規(guī)劃增產(chǎn)規(guī)劃項目獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn),，從根本上解決了未來20年-30年礦山項目的立項和用地指標(biāo)問題,。攀鋼尖山轉(zhuǎn)地下開采掛幫礦體工程、表外礦利用破碎主體工程等項目投入生產(chǎn),，白馬鐵礦精礦管道輸送工程竣工投入使用,，進(jìn)一步提高了其資源掌控能力。經(jīng)過3年多的建設(shè),，今年4月9日,，鞍鋼位于澳大利亞西澳洲的卡拉拉鐵礦投產(chǎn)，每年可分享權(quán)益鐵精礦超500萬噸,。
——控制風(fēng)險點,，堵住“止血點”，落實針對性扭虧。進(jìn)一步加強(qiáng)海外投資項目管理,，控制“風(fēng)險點”,。抓好虧損單位扭虧增效工作，堵住“出血點”,。針對虧損的二,、三級單位，逐個進(jìn)行研究分析,，提出扭虧對策,。如，對鞍鋼無縫廠和攀成鋼這兩個虧損嚴(yán)重的企業(yè)進(jìn)行整合,，成立鋼管事業(yè)部,，對其放權(quán)搞活，讓他們直接面向市場,，兩年內(nèi)扭虧為盈,。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理降本增效，2013年計劃勞務(wù)用工比2012年減少16590人,，勞務(wù)用工費用減少3.6億元,。
諸多攻堅措施使鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營情況出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。2012年四季度各月,，虧損額分別比9月份減少1.16億元,、6.23億元、10.28億元,。今年1-5月份,，鞍鋼與去年同期相比減虧16.97億元。其中鞍山鋼鐵實現(xiàn)利潤總額4.27億元,，比去年同期增加16.93億元,。
張廣寧介紹說，2013年面對依然兇險的行業(yè)形勢,，鞍鋼將采取更加有力的措施,，保證鞍山鋼鐵盈虧平衡，攀鋼控虧減半,。同時兼顧今后5年至10年的發(fā)展，還制定了各生產(chǎn)基地的技術(shù)改造方案,，著力解決影響生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題,，降低成本，并大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),，多創(chuàng)效益,。
創(chuàng)新架構(gòu)力促整合
生產(chǎn)經(jīng)營變革的同時，鞍鋼還大力推進(jìn)組織架構(gòu)和決策管理模式的改革，通過理順體制機(jī)制,，加速鞍攀實質(zhì)整合,，為大鞍鋼的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2012年底,，鞍鋼建設(shè)規(guī)范董事會工作啟動,。張廣寧表示，設(shè)立董事會是鞍鋼完善法人治理結(jié)構(gòu),、建立大集團(tuán)運(yùn)作模式的重要步驟,。通過建立董事會，集團(tuán)將決策納入制度化,、規(guī)范化,、程序化軌道，提高科學(xué)決策,、民主決策,、依法決策水平，確保決策質(zhì)量,。同時,，新模式下鞍鋼集團(tuán)的決策權(quán)和管理權(quán)、執(zhí)行權(quán)將全面分離,，進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系,。
為強(qiáng)化集團(tuán)公司管控能力，提高區(qū)域子公司的運(yùn)營協(xié)同能力,，2012年10月中旬,，鞍鋼成立了集團(tuán)公司籌建委員會和區(qū)域子公司籌建與運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)小組，以及10個專業(yè)組,。截至2013年3月底,，組建工作全面完成，鞍鋼集團(tuán)公司和兩個區(qū)域子公司機(jī)關(guān)人員全部經(jīng)公開招聘產(chǎn)生,。至此,，鞍鋼組織架構(gòu)發(fā)生重大變化，在原先鞍山鋼鐵集團(tuán)和攀鋼的基礎(chǔ)上,，單獨設(shè)立更高層級的鞍鋼集團(tuán)公司,，管控這兩家區(qū)域子公司，改變了過去由鞍山鋼鐵集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)代管攀鋼的狀況,。按照精干高效原則,，總部機(jī)關(guān)設(shè)部門13個，編制定員160人,，同過去相比減少7個部門,，定員減少307人,。
同時，鞍鋼正理順內(nèi)部產(chǎn)業(yè)管理體系,，鋼管事業(yè)部,、綜合實業(yè)板塊、工程技術(shù)板塊,、金融服務(wù)板塊,、化工事業(yè)板塊、信息產(chǎn)業(yè)等6大板塊的組建正緊鑼密鼓地進(jìn)行,。鞍鋼集團(tuán)及其區(qū)域公司,、板塊籌建工作完成后，鞍鋼組織架構(gòu)和管控體系將全面理順,。鞍鋼集團(tuán)對其放權(quán)搞活,，讓其直接面向市場，兩年內(nèi)扭虧為盈,。
鞍鋼黨委宣傳部負(fù)責(zé)人告訴記者,，一系列改革措施促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入良性發(fā)展，廣大干部職工看到了浴火重生,，再創(chuàng)輝煌的希望,，精神狀態(tài)熱情飽滿。去年集團(tuán)在副處級以上干部中開展查找問題,、建言獻(xiàn)策活動,，2349人共上報工作建議8358條、272萬字,；在廣大職工中開展弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神,，實名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動，共收到各項意見,、建議65195項,，其中64701項已由基層單位解決。
鞍鋼集團(tuán)公司和兩個區(qū)域子公司的人員競爭上崗活動,，也激發(fā)了干部職工愛崗競聘的“鯰魚”效應(yīng),。經(jīng)過選聘、招聘等形式,，攀鋼7名干部進(jìn)入鞍鋼總部機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層,。此前在攀鋼宣傳部工作的周軍，就經(jīng)選拔成為了集團(tuán)宣傳部企業(yè)文化與公共關(guān)系處副處長,，從攀枝花來到數(shù)千里之外的鞍山工作,。面對這一選擇，周軍表示,，他相信鞍鋼在經(jīng)歷大改革,、大調(diào)整后，會釋放新能量,、呈現(xiàn)新面貌,，他對企業(yè)前景看好，愿意將個人發(fā)展與企業(yè)緊緊“綁”在一起,。
新鞍鋼期待輕裝前進(jìn)
人員多,、負(fù)擔(dān)重，以及由此帶來的勞動生產(chǎn)率低下等,，一直是鞍鋼作為傳統(tǒng)國企的“老大難”問題,。記者采訪了解到，盡管生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革取得進(jìn)展和突破,，但歷史包袱和人員負(fù)擔(dān),，嚴(yán)重制約著鞍鋼的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)重,，廠辦大集體企業(yè)運(yùn)營困難,、改制推而不動，是困擾鞍鋼的兩個老問題,。盡管前幾年進(jìn)行了企業(yè)辦社會職能分離的改革,，但鞍鋼兩個主要生產(chǎn)基地所在的鞍山市和攀枝花市都是依鋼而生，城市接納能力不足,，這項改革進(jìn)行得并不徹底,，鞍鋼仍然還承擔(dān)著教育、醫(yī)療,、房產(chǎn)等社會職能,。比如，鞍鋼至今還承擔(dān)部分住房的物業(yè)管理,，并負(fù)責(zé)為所在城市供應(yīng)煤氣,，僅這兩部分與社會價格的差價損失，僅2011和2012兩年就合計達(dá)到11.62億元,。
鞍鋼共有廠辦大集體企業(yè)395戶,，在職員工8.3萬人、退休人員7.6萬人,。上世紀(jì)七八十年代,，大型國有企業(yè)為安置上山下鄉(xiāng)回城青年和接納企業(yè)職工子女就業(yè)，出資開辦了大量集體企業(yè),。這些集體企業(yè)為國企提供配套產(chǎn)品和服務(wù),，緊緊依靠和伴隨國企而生。市場經(jīng)濟(jì)改革后,，國企對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行市場化采購,，多數(shù)集體企業(yè)競爭力薄弱,，生存困難。目前,，鞍鋼廠辦大集體企業(yè)中,，正常生產(chǎn)的企業(yè)僅占40%，其余處停產(chǎn),、半停產(chǎn)狀態(tài),。
廠辦大集體改制需各級財政和主辦的國企分擔(dān)巨額成本。一些職工表示,，前幾年在鋼鐵市場較好的形勢下沒有推進(jìn)改革,，現(xiàn)在全行業(yè)低迷，要想推進(jìn)改制更是困難重重,。這些問題需要政府研究出臺配套政策加以解決,，使新鞍鋼在市場競爭中得以輕裝上陣。