北京市工商局西城分局通過“走訪聽增”活動,，不斷推進工商參與社會化管理創(chuàng)新的深入開展,。一是重部署、抓落實,，強化“走訪聽增”活動效果,，根據(jù)活動內(nèi)容建立了分類統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制和季度會商制度,，明確了走基層、訪企業(yè),、聽民聲,、增效能各項工作牽頭部門和責(zé)任部門，厘清責(zé)任,，梳理職責(zé),，及時提煉總結(jié)各部門在“走訪聽增”工作中的經(jīng)驗做法，歸集問題意見,，確保工作落到實處,。二是重結(jié)合、抓成效,，將“走訪聽增”活動作為創(chuàng)建規(guī)范化建設(shè)標兵工商所,、推進社會管理創(chuàng)新工作的橋梁和紐帶，通過為經(jīng)營主體,、社區(qū)百姓送法律,、送服務(wù)等活動，宣傳工商職能,、普及法律知識,、聽取意見建議，促進經(jīng)濟發(fā)展,，保障市場秩序穩(wěn)定,，樹立良好工商形象，提升了工商所的軟實力和規(guī)范化水平,。三是重特色,，抓指導(dǎo)，及時歸集工商所在強監(jiān)管,、促服務(wù),、建規(guī)范等方面好的做法，通過�,？男问皆诰謨�(nèi)下發(fā),，加強工作交流，互學(xué)互鑒,，促進整體提升,。四是重“四早”，抓常態(tài),。即：主管部門早介入,、早反饋,，創(chuàng)建部門早整改、早規(guī)范,。將工商所規(guī)范化建設(shè)標準重新梳理后,，按照職責(zé)不同分解到各相關(guān)部門，做到下所指導(dǎo)經(jīng)�,；�,、問題反饋即時化、整改落實高效化,，推動了分局基層規(guī)范化建設(shè)水平的不斷提高,。