北京市工商局西城分局通過“走訪聽增”活動,，不斷推進工商參與社會化管理創(chuàng)新的深入開展,。一是重部署、抓落實,，強化“走訪聽增”活動效果，根據(jù)活動內(nèi)容建立了分類統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制和季度會商制度,，明確了走基層,、訪企業(yè)、聽民聲,、增效能各項工作牽頭部門和責任部門,，厘清責任，梳理職責,，及時提煉總結(jié)各部門在“走訪聽增”工作中的經(jīng)驗做法,，歸集問題意見，確保工作落到實處,。二是重結(jié)合,、抓成效，將“走訪聽增”活動作為創(chuàng)建規(guī)范化建設標兵工商所,、推進社會管理創(chuàng)新工作的橋梁和紐帶,，通過為經(jīng)營主體、社區(qū)百姓送法律,、送服務等活動,，宣傳工商職能、普及法律知識,、聽取意見建議,，促進經(jīng)濟發(fā)展，保障市場秩序穩(wěn)定,，樹立良好工商形象,，提升了工商所的軟實力和規(guī)范化水平。三是重特色,，抓指導,，及時歸集工商所在強監(jiān)管、促服務,、建規(guī)范等方面好的做法,，通過專刊的形式在局內(nèi)下發(fā),，加強工作交流,，互學互鑒，促進整體提升,。四是重“四早”,，抓常態(tài),。即：主管部門早介入、早反饋,，創(chuàng)建部門早整改,、早規(guī)范。將工商所規(guī)范化建設標準重新梳理后,，按照職責不同分解到各相關(guān)部門,，做到下所指導經(jīng)常化,、問題反饋即時化,、整改落實高效化，推動了分局基層規(guī)范化建設水平的不斷提高,。