北京市工商局西城分局通過“走訪聽增”活動,，不斷推進(jìn)工商參與社會化管理創(chuàng)新的深入開展,。一是重部署、抓落實(shí),，強(qiáng)化“走訪聽增”活動效果,，根據(jù)活動內(nèi)容建立了分類統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制和季度會商制度，明確了走基層,、訪企業(yè),、聽民聲、增效能各項(xiàng)工作牽頭部門和責(zé)任部門,，厘清責(zé)任,，梳理職責(zé)，及時提煉總結(jié)各部門在“走訪聽增”工作中的經(jīng)驗(yàn)做法,，歸集問題意見,，確保工作落到實(shí)處。二是重結(jié)合、抓成效,，將“走訪聽增”活動作為創(chuàng)建規(guī)范化建設(shè)標(biāo)兵工商所,、推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作的橋梁和紐帶，通過為經(jīng)營主體,、社區(qū)百姓送法律,、送服務(wù)等活動，宣傳工商職能,、普及法律知識、聽取意見建議,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，保障市場秩序穩(wěn)定，樹立良好工商形象,，提升了工商所的軟實(shí)力和規(guī)范化水平,。三是重特色，抓指導(dǎo),，及時歸集工商所在強(qiáng)監(jiān)管,、促服務(wù)、建規(guī)范等方面好的做法,，通過�,？男问皆诰謨�(nèi)下發(fā)，加強(qiáng)工作交流,，互學(xué)互鑒,，促進(jìn)整體提升。四是重“四早”,，抓常態(tài),。即：主管部門早介入、早反饋,，創(chuàng)建部門早整改,、早規(guī)范。將工商所規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)重新梳理后,，按照職責(zé)不同分解到各相關(guān)部門,，做到下所指導(dǎo)經(jīng)常化,、問題反饋即時化,、整改落實(shí)高效化，推動了分局基層規(guī)范化建設(shè)水平的不斷提高,。