今年上半年,，青島西海岸新區(qū)以其不可復(fù)制的自然環(huán)境,、資源優(yōu)勢和良好的發(fā)展前景吸引了國內(nèi)外眾多實力雄厚的投資者，迎來了項目建設(shè)的“井噴期”。截至5月底,，西海岸新區(qū)總投資915．7億元的7個百億級項目有3個在建,、3個待建,、1個正在洽談推進,；總投資3096億元的100個十億級項目，在建35個、待建30個,、在談35個,。5月份平均每天都有億元項目開工，并有13個億元大項目竣工投產(chǎn),。
2013年是青島市的“重點項目建設(shè)年”,，西海岸新區(qū)共有54個總投資超過1290億元的市級重點項目和121個區(qū)級重點項目，涵蓋港口物流,、家電電子,、石油化工、汽車,、造船和海洋工程等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),。
為加大項目建設(shè)推進力度，西海岸新區(qū)建立起了指揮部運行體制,、重點項目領(lǐng)導(dǎo)成員包抓制度,、項目聯(lián)席會議制度、重點項目綠色通道制度等,，成立了中央商務(wù)區(qū)等14個板塊指揮部，將全區(qū)的市,、區(qū)兩級重點項目全部分解落實到指揮部,。各板塊指揮部發(fā)揮扁平化優(yōu)勢，逐個研究項目推進建設(shè)措施,，在一線摸排難題,，在頂層集中合力解決。對市區(qū)兩級重點項目,、已取得土地項目及有關(guān)招商引資項目和政府實事,、固定資產(chǎn)投資、新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)等項目,采取一個項目,、一種方案,、一套措施、一抓到底的辦法跟蹤推進,，從項目的前期工作,、開工建設(shè)到投產(chǎn)達產(chǎn)實行全過程跟蹤服務(wù)。各責任單位也在內(nèi)部進行了再分解,，并向項目現(xiàn)場派出工作組,，開展“貼身”服務(wù)，問題不解決不回撤,。同時,，探索實行區(qū)域性交通影響總體評價等審批制度改革，對108項可進一步下放的審批事項，直接委托給黃島區(qū)和各功能區(qū),，在建項目審批提速30％以上,，力爭年內(nèi)再提速20％。
“從提交審批材料到出具核準文件,，以往這個過程大約需要15天左右的時間,，而我們這個項目僅用了2天時間�,！睂λ_博汽車項目的審批進度,，青博投資有限公司的孫雅聰甚至感到有些“意外”。
與此同時,，投資3000萬美元的澳大利亞帆船項目從洽談到落戶僅用了兩天時間,，創(chuàng)下了西海岸新區(qū)招商引資的最快速度；影響英軒實業(yè)總部項目建設(shè)的一座舊樓宇,，只用了不到7天時間即完成了拆除及地面平整工作,；總投資100億元的光谷軟件園項1.1期只用了一年時間即實現(xiàn)運營，全部運營后預(yù)計年銷售收入40億元,，實現(xiàn)利稅4億元,。
在全區(qū)項目建設(shè)加速度的濃厚氛圍中，前5個月,，西海岸共有72個億元以上大項目開工,，完成投資83.4億元。