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東吳證券資管3年3易掌門 規(guī)模激增現(xiàn)隱憂
2013-07-01   作者:劉利  來源:理財周報
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  5月,,東吳證券對外公布了一紙定增預案,,擬募集資金52.08億元。預案一出,外界紛紛表示“不靠譜”,。
  正大力發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務的券商,受凈資本約束,,融資已是業(yè)內家常便飯的事,。東吳證券再融資卻被質疑,首當其沖是其資產管理業(yè)務,。
  三年來三易部門總經(jīng)理,,產品業(yè)績并無起色。目前東吳證券的5款集合理財產品中,,有3款截至2013年3月31日的資產凈值都未超過1億元,,另2款產品截至2013年6月27日的份額凈值不到1元。

  三易部門總經(jīng)理

  2009年,,東吳證券獲得資產管理業(yè)務資格,。2010年2月11日,第一只集合理財產品東吳財富1號誕生,。同年12月,,第二只集合理財產品東吳財富2號成立。兩只都是偏股型產品,。也正是這兩只產品始終拖累東吳資管業(yè)績,。
  截至今年6月27日,東吳財富1號份額凈值僅0.6074元,,東吳財富2號為0.8453元,。而截至今年一季度末,前者資產凈值0.6323億元,,后者0.9291億元,。兩只產品成立以來至今,分別虧損39.26%和15.47%,,且在同類產品排名中都處于中等偏下位置,。
  東吳財富1號現(xiàn)任投資經(jīng)理是趙正風,其已是該產品成立以來的第4任投資經(jīng)理,。最初,,這只產品投資經(jīng)理是資管總部常務副總經(jīng)理的陳強。產品成立2個月后,,投資經(jīng)理更換為時任資管總部總經(jīng)理助理的王位,。同年10月,時任資管總部總經(jīng)理的李純鋼親自操刀東吳財富1號,。2011年4月,,投資經(jīng)理又更換回王位。今年1月,,趙正風才接管東吳財富1號,。
  人事更迭頻繁,,與其扶不起的資管業(yè)績息息相關。不僅是投資經(jīng)理,,部門總經(jīng)理也更換頻繁,。任少華、李純鋼,、馮恂,,三年多來,資管部門已先后更替了至少3名總經(jīng)理,。
  今年4月底,,東吳證券發(fā)布公司管理層人事調整的公告,總規(guī)劃師馮恂兼任資管部總經(jīng)理,,總裁范力主持資管工作,。
  根據(jù)資料,馮恂此前曾在蘇州證券(東吳證券前身)工作,,2005年跳槽至國聯(lián)證券任副總裁分管研究所工作,,并兼任國聯(lián)證券旗下合資投行華英證券董事一職�,;氐綎|吳證券后,,馮恂出任總規(guī)劃師,主持研究所工作,。
  蘇州一名金融高管向記者表示,,除個人原因外,包括馮恂等東吳證券一系列的人事調整,,可看作是地方政府要做強公司的決心,,“東吳證券是蘇州唯一的上市金融公司,打好品牌相當重要,,人才吸引傾向于熟悉的資源”,。
  據(jù)了解,這是東吳證券去年以來人事調整的延續(xù),,目標只有一個,,就是做大做強,在2015年進入券商綜合排名的前20名,。
  上海證券一名非銀行金融分析師向記者表示,東吳證券上市來,,由于盈利過度倚靠于經(jīng)紀業(yè)務導致業(yè)績下滑,,為此,公司逐步改善營業(yè)部配置,、投行傾向利用蘇州本地資源做債券承銷,,“傳統(tǒng)業(yè)務輪到資管要好好抓一下”,。

  企穩(wěn)思路

  據(jù)了解,東吳證券今年對資管業(yè)務的條線進行了較大幅度的調整,。和許多券商開展資管業(yè)務一樣,,東吳證券早期推出的產品都以股票型為主,目的是通過提升業(yè)績打響品牌,。然而,,東吳財富1號、2號的業(yè)績并不理想,,為此部門的首要工作,,就是實現(xiàn)兩款產品的業(yè)績反轉。
  對比財富1號2012年末和今年一季度的報告,,東吳證券改變年底重倉股票的操作,,反而加倉固定收益企穩(wěn)業(yè)績。今年前三月,,產品的前十大倉位證券都為債券,、貨幣產品,權益類方面逐步建倉電子,、醫(yī)藥,、公用事業(yè)等穩(wěn)定成長股。同樣的操作也發(fā)生在財富2號,,產品重倉債券,、中小板ETF、杠桿基金,。
  今年一季度,,上述兩款產品已實現(xiàn)正收益。而在本周殺跌探底行情下,,產品回報率略下滑至虧損,,不過這并不影響企穩(wěn)的思路。
  “以往激進權益的做法風險大,,反轉業(yè)績是一個慢性過程,,所以東吳較保守的操作還是能穩(wěn)住業(yè)績的。雖然近期二級市場波動大導致產品業(yè)績下滑,,但穩(wěn)定的思路延續(xù),,未來還是能達到預期目標”,前述分析師認為,。
  企穩(wěn)成了東吳證券在集合產品的發(fā)展思路,。自去年資管新政以來,東吳并未如其他券商大規(guī)模推出高杠桿的分級產品,相反,,東吳證券發(fā)行了兩只債券產品,,財富4號、匯利1號,,以及現(xiàn)金增利的貨幣產品,。
  上海一家券商資管人士告訴記者,很多券商為打業(yè)績,,頻繁推出高杠桿產品,,但由于過去經(jīng)驗有限且人才較少,導致這些產品虧損嚴重,,“要認清自己的優(yōu)勢,,知道自己能發(fā)揮的地方”。

  規(guī)模激增87倍

  除集合理財產品外,,東吳證券逐漸加大定向資管的投入,。
  根據(jù)中證協(xié)頒布的最新排名,東吳證券去年受托管理資本金總額高達440.65億元,,排在券商第11位,。這個規(guī)模同比2011年的5億元,增幅近87.13倍,。
  規(guī)模激增的背后,,源于東吳證券去年開展定向資管業(yè)務。2011年,,東吳證券524.3萬元的資管凈收入均來自集合業(yè)務,。2012年,東吳證券開展定向資管業(yè)務,,結構性行情下此業(yè)務帶來了巨額的規(guī)模和收入,,根據(jù)去年年報,定向資管實現(xiàn)收入643.6萬元,,資管凈收入1117萬元,,同比增幅接近八成。
  前述上海資管人士分析,,東吳證券規(guī)模迅速增長或與其利用當?shù)刭Y源有關,。近年來,東吳證券的戰(zhàn)略以“深耕蘇州”為主,,蘇州地區(qū)目前擁有蘇州銀行和5家農商行,,銀行存款、貸款規(guī)模估計分別達1.6萬億元,、1.28萬億元,,東吳證券的地緣優(yōu)勢不可忽視。
  東吳證券也對理財周報記者表示,資管業(yè)務條線與其它業(yè)務部門協(xié)作聯(lián)動,。具體的合作,是與經(jīng)紀部門保留存量客戶與新客戶,,與融資融券部推出質押式回購交易,。聯(lián)動投行方面,東吳計劃發(fā)展資產證券化,,“確保項目從前端項目承攬,、項目承銷、后續(xù)監(jiān)督管理,,到后端份額登記轉讓流通,、資金歸集和利益分配、信息披露等環(huán)節(jié)形成一體化服務”,。
  蘇州政府也在本地“十二五”金融規(guī)劃的文件中明確表示,,東吳證券在完成上市后,行業(yè)的綜合排名要在2015年末進入前20名,。業(yè)務配置上逐漸改善粗放式以經(jīng)紀為主導的模式,,要提高投行收入占比至20%。

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