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“公車不但能管而且可以管好”
廣州黃埔區(qū)委負責人談公車使用管理創(chuàng)新
2013-06-27   作者:記者 陳冀/廣州報道  來源:經(jīng)濟參考報
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  一位工作人員正在介紹GPS監(jiān)控公車情況,。記者 陳冀/攝

  三年前,,廣州市黃埔區(qū)為根治公車私用等問題,,為公車加裝GPS探索公車使用的管理創(chuàng)新,。記者回訪了解到,在黃埔區(qū),,公車私用被有效遏制,,公車使用費用大幅下降,干部上下班,、參加會議普遍搭乘公共交通,。“技術(shù)手段容易實現(xiàn),,但革除把公車作為福利的私念卻需要勇氣,。公車可以管好,關(guān)鍵在于科學管理,。”廣州市黃埔區(qū)區(qū)委書記陳小鋼說,。

  還公車“公”字本性

  記者在黃埔區(qū)紀委公車監(jiān)控辦公室里看到,,大屏幕和工作人員桌面的電腦同步顯示著道路地圖和公車行駛路線。任意在屏幕上點擊某臺公車,,用車人信息,、行駛軌跡等信息一目了然。在“提示總覽”頁面上,,還可以看到某日全區(qū)公務用車狀態(tài):出黃埔多少次,、超速提示多少次……
  廣州市黃埔區(qū)區(qū)委書記陳小鋼介紹說,,這就是廣州市黃埔區(qū)從2010年12月開始用科技手段實現(xiàn)的公車管理新模式。目前,,全區(qū)62個區(qū)屬單位共計434輛車全部安裝GPS車載終端設(shè)備,。目前這一做法已全面鋪開至廣州全市范圍。
  陳小鋼說,,雖然關(guān)于公車使用早有各種明文規(guī)定,,但在現(xiàn)階段要通過自律較難實現(xiàn),“用最公正透明的技術(shù)手段形成緊約束,,才有可能真正達到目的,。”
  在相關(guān)網(wǎng)絡調(diào)查中,,全區(qū)科級以上干部贊成實施衛(wèi)星定位管理的達到88%,,但這項改革還是引來了一些非議,因為長期以來,,公車被習慣性地作為“一項的福利待遇”,。
  在陳小鋼看來,“公務用車作為辦公設(shè)備是提高政府行政效率的工具,,是行政成本的重要組成部分,。降低成本的有效途徑是通過制度約束,逐步樹立公職人員的成本意識,,走出傳統(tǒng)的‘福利觀念誤區(qū)’,,還公車公字的本質(zhì)屬性�,!�
  陳小鋼說,,雖然動了領(lǐng)導干部們習以為常的“福利蛋糕”,但主動進行公車使用管理改革,,可以為政府執(zhí)政能力加分,。“群眾強烈反映的問題沒有解決處理好,,我們就會被群眾逼到墻角上,。公車私用等痼疾,群眾深層痛絕,、反復反映,,尤其在今天社會輿論監(jiān)督的壓力下,問題更容易暴露放大,,主動自我改革能將風險降到最低,。”
  公車治理有了技術(shù)手段做保障,關(guān)鍵還在于制度落到實處,。陳小鋼介紹說,,黃埔區(qū)在例行視頻會議上都要通報公車使用情況,而對于頂風作案的違規(guī)者絕不手軟,、敢于碰硬,。
  有一名正處級干部曾以加班為由,在非公務時間開車去打高爾夫,,系統(tǒng)顯示報警信息后,,紀委介入調(diào)查核實,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,,這位干部被免職處理,。此事在黃埔區(qū)干部中引起了較大震動。

  公車管理創(chuàng)新成效初彰

  陳小鋼直言,,長期以來,,公車使用的問題被普遍認為不好管、管不好,,但黃埔區(qū)經(jīng)過近3年的實踐,,初步回答了這個問題,只要措施制度到位,,“公車不但能管而且可以管得好”,。
  據(jù)統(tǒng)計,公車管理創(chuàng)新以來,,黃埔區(qū)公務用車每輛月均行駛里程逐年下降,,2012年為935公里,與2010年相比下降近三分之一,。今年前兩個月,,月均行駛里程進一步減少為766公里。今年春節(jié)期間,,全區(qū)僅有15個單位29輛車因工作需要出車,,總里程數(shù)1269公里,同比下降近五成,。
  “在過去,,一到節(jié)假日,公車使用管控困難,,有時事后收到千里之外的罰單,,才知車跑了那么遠。現(xiàn)在一車一卡,,超過合理用油量系統(tǒng)會自動報警,跑冒滴漏的漏洞都被封堵上了�,!标愋′撜f,。
  盡管近兩年油價上漲幅度較大,但黃浦區(qū)的公務用車運行費用(包括燃油費,、路橋費,、保險、車輛維修,、行車安全獎,、租賃等)也隨行駛里程數(shù)同步減少,2012年為3618.08萬元,,同比減少約3%,。
  陳小鋼告訴記者,在改革之初,,有人質(zhì)疑“加裝GPS會先行增加行政成本”,,但實踐證明,管理創(chuàng)新節(jié)省下來的行政成本遠大于加裝維護GPS系統(tǒng)的投入成本,。據(jù)介紹,,加裝GPS設(shè)備一次性投入為160萬元,而每年僅投入30萬進行維護管理,,安裝監(jiān)控系統(tǒng)的成本短時間內(nèi)就可收回,。
  陳小鋼說,更讓人感到欣慰的是,,自從實行公車管理新模式以來,,一種清廉之風逐漸形成,搭乘地鐵或公交車上下班,、參加會議已成為全區(qū)很多領(lǐng)導干部的習慣,,“這樣可以聽到真實的市民議論,與群眾保持零距離的真實接觸,�,!�

  深層次改革仍大有可為

  陳小鋼坦言,多年來一直在思考公務用車治理的路徑和方式,。他認為,,推進公務用車制度改革是一項復雜的工程,必須在客觀總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,,綜合考慮多重因素,,積極推進公務用車治理。
  一是理性看待公車的作用,,在車改中應做好分類,。
  目前,,社會上不少人對公車的概念有誤解,認為公車就是“官車”,,是領(lǐng)導干部的專車,,認為公車改革就是要減少甚至取消公車。
  事實上,,我們不能因為目前公車制度存在的弊端而全盤否定公務用車,,而應通過科學管理為公車正名——公車是政府提高效率的工具,關(guān)鍵有效遏止公車私用,。陳小鋼舉例說,,黃埔區(qū)居民、企業(yè)都比較多,,沒有一定數(shù)量的公車支撐,,政府行政效率肯定不會高。
  二是及時推出全局性的車改方案,,鼓勵公車管理創(chuàng)新,。
  陳小鋼認為,目前全國提倡厲行節(jié)約,、倡儉治奢,,有關(guān)部門宜盡快出臺一系列措施,鼓勵公車管理創(chuàng)新,。
  在保證制度規(guī)范的前提下,,引導各地借鑒國內(nèi)地方試點及國外的成熟經(jīng)驗。
  與此同時,,應注重加強預算管理,,并充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察,、審計等部門監(jiān)督作用,,強化預算的剛性約束。
  三是貨幣化是否合理,,關(guān)鍵在于標準精細化,、規(guī)范化。
  對于公車改革貨幣化的問題,,陳小鋼認為,,推動公車治理,不能簡單化地進行“一刀切”式的貨幣化改革,,公車改革貨幣化的關(guān)鍵在于建立科學合理的標準,,應綜合考慮職級、崗位差異,、流動性等因素來制訂相應的標準,。不是建立在科學充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的貨幣化改革將使公車使用再度陷入“福利化”的陷阱,。黃埔區(qū)通過安裝公車管理監(jiān)控系統(tǒng),不僅是為了準確地把握公務用車使用動態(tài),、規(guī)范公務用車,,更重要的是,通過信息的采集,、分析,為下一步改革提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

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