6月25日,，全球第二大零售業(yè)者家樂福再次傳出“撤離中國市場(chǎng)”的傳言,。《華爾街日?qǐng)?bào)》援引知情人士的話稱，家樂福正考慮出售其在中國大陸及臺(tái)灣的業(yè)務(wù),。知情人士稱,，這項(xiàng)計(jì)劃涵蓋兩種方式：要么在中國香港進(jìn)行首次公開募股(IPO),，要么將部分資產(chǎn)與另一家公司組成合資企業(yè),。
昨日(25日)，記者就上述傳言向家樂福中國區(qū)求證,，得到了否定的答案,。“我們對(duì)中國市場(chǎng)充滿信心,，要在中國進(jìn)行長(zhǎng)期的投資和發(fā)展,，未來將進(jìn)入30個(gè)新城市�,！奔覙犯Ｖ袊鴧^(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,。
IPO還是合資
知情人士透露，家樂福為上述出售計(jì)劃制定了兩種方案,。一種是在中國香港IPO,，另一種是將部分資產(chǎn)與另一家公司組成合資企業(yè)。
“尋找合作伙伴的方式會(huì)令家樂福保持競(jìng)爭(zhēng)力,，而IPO則會(huì)帶來資金,，可用于進(jìn)一步擴(kuò)張中國業(yè)務(wù)�,！鄙鲜鲋槿耸勘硎�,。
此前，法國Natixis銀行分析師Pierre-Edouard
Boudot也曾建議,，資產(chǎn)重組是一個(gè)歷時(shí)較長(zhǎng)且耗資較大的過程,，鑒于家樂福的財(cái)務(wù)情況已經(jīng)捉襟見肘，該集團(tuán)將需使用外部資源來進(jìn)行融資,。而在新興國家開設(shè)的具有盈利能力的分公司上市是一個(gè)很好的方式,。
對(duì)于組成合資公司這種方式，家樂福已經(jīng)在一些市場(chǎng)上開始實(shí)施,。5月底,，家樂福宣布，將同法國大型公司CFAO集團(tuán)共同組建合資公司,，在非洲8個(gè)國家開發(fā)多業(yè)態(tài)門店,。這8家市場(chǎng)是喀麥隆、剛果(金),、科特迪瓦,、剛果(布)、加蓬,、加納,、尼日利亞和塞內(nèi)加爾。
根據(jù)合作協(xié)議,，家樂福將在該合資公司中持股45%,，屬于較小的股東。此后,，家樂福將負(fù)責(zé)提供零售領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)及營造品牌效應(yīng),，而CFAO公司已經(jīng)在30個(gè)非洲市場(chǎng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，將負(fù)責(zé)深入研究當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和供應(yīng)鏈,。
空穴來風(fēng),？
“家樂福全盤剝離中國區(qū)或退出中國市場(chǎng)的可能性不大，畢竟在中國有100多家店,，短期內(nèi)全部出售,，操作比較難，但不排除在某些區(qū)域進(jìn)行收縮,�,！闭遭x策管理咨詢顧問王宜楷此前在接受記者采訪時(shí)表示，和希臘等市場(chǎng)不同,，中國的零售業(yè)市場(chǎng)還是有增長(zhǎng)前景的,。
家樂福集團(tuán)副總裁、大中華區(qū)總裁唐嘉年日前在接受媒體采訪時(shí)也一再強(qiáng)調(diào),，“中國是家樂福目前最重要的兩個(gè)市場(chǎng)之一”,。
數(shù)據(jù)顯示,，由于家樂福在亞洲多地退出，現(xiàn)在,，家樂福在華超市業(yè)務(wù)的銷售額占其亞洲地區(qū)總銷售額的77%左右,。
家樂福2012年財(cái)報(bào)顯示，雖然家樂福全球業(yè)績(jī)不盡如人意,，但2012年全年新興市場(chǎng)表現(xiàn)良好,，尤其是中國區(qū)業(yè)務(wù)。2012年該集團(tuán)全年銷售收入為865.58億歐元,，同比僅增長(zhǎng)1%,，創(chuàng)2005年以來最低水平。不過,，中國區(qū)增長(zhǎng)還不錯(cuò),，全年?duì)I收55.83億歐元，同比增長(zhǎng)10.8%,。
事實(shí)上,，這不是家樂福中國業(yè)務(wù)第一次被傳出售了。此前,，有消息稱,，家樂福曾與中糧集團(tuán)接洽，希望中糧能以60億美元收購其在中國的全部業(yè)務(wù),，但中糧方面只愿意支付30億美元,，最終由于價(jià)格無法談攏而不了了之。去年8月,，一位本土零售企業(yè)老總也爆料稱,，家樂福的中國區(qū)業(yè)務(wù)要被賣掉了，接盤者可能是華潤(rùn),。
頻售資產(chǎn)有苦衷
除了中國市場(chǎng),，家樂福在其他市場(chǎng)的日子也不太好過。目前,，家樂福70%以上的業(yè)務(wù)集中在歐洲,，但受歐洲金融危機(jī)及網(wǎng)上購物的沖擊，家樂福在歐洲本土的表現(xiàn)持續(xù)低迷,。自喬治·普拉薩擔(dān)任CEO以來,，家樂福頻繁出售資產(chǎn)變現(xiàn)試圖重新振興其歐洲業(yè)務(wù)。比如,，2010年退出了意大利南部市場(chǎng),，
2012年6月退出了希臘市場(chǎng)。
就全球范圍看，家樂福于2006年退出了韓國市場(chǎng),，2009年撤離俄羅斯市場(chǎng),，2010年退出競(jìng)爭(zhēng)了10年的日本市場(chǎng)，2011年賣掉泰國所有門店,。2012年8月,，家樂福又宣布，于年底關(guān)閉新加坡僅有的兩家賣場(chǎng),，徹底退出新加坡市場(chǎng)。
另外,，家樂福上個(gè)月還宣布,，將所持有的中東合資企業(yè)剩余的25%股權(quán)售予合作伙伴Majid Al Futtaim
(MAF)，作價(jià)5.3億歐元,。分析人士認(rèn)為,，家樂福轉(zhuǎn)售中東合資企業(yè)股權(quán)，意在淡出當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),。
分析人士認(rèn)為,，頻售資產(chǎn)的另一個(gè)原因是受到了大股東的壓力。2007年,，哈雷家族宣布終止與家樂福股東的協(xié)議后,，當(dāng)時(shí)家樂福的第二大股東、法國奢侈品巨頭阿爾諾集團(tuán)與美國私募基金柯羅尼資本的合資投資公司——藍(lán)色資本公司成為家樂福的大股東,。但在藍(lán)色資本入主家樂福后,，家樂福的股價(jià)一直下跌，導(dǎo)致投資損失很大,。為此,，對(duì)于大股東來講，售賣資產(chǎn),，以盈利來提升股價(jià)是一個(gè)短期內(nèi)有效的辦法,。