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家樂福否認(rèn)撤離中國市場
頻售資產(chǎn)有苦衷
2013-06-26   作者:史燕君  來源:國際金融報(bào)
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  6月25日,,全球第二大零售業(yè)者家樂福再次傳出“撤離中國市場”的傳言,。《華爾街日報(bào)》援引知情人士的話稱,,家樂福正考慮出售其在中國大陸及臺(tái)灣的業(yè)務(wù),。知情人士稱,,這項(xiàng)計(jì)劃涵蓋兩種方式:要么在中國香港進(jìn)行首次公開募股(IPO),,要么將部分資產(chǎn)與另一家公司組成合資企業(yè),。

  昨日(25日),,記者就上述傳言向家樂福中國區(qū)求證,,得到了否定的答案,。“我們對(duì)中國市場充滿信心,,要在中國進(jìn)行長期的投資和發(fā)展,,未來將進(jìn)入30個(gè)新城市�,!奔覙犯V袊鴧^(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,。

  IPO還是合資

  知情人士透露,家樂福為上述出售計(jì)劃制定了兩種方案,。一種是在中國香港IPO,,另一種是將部分資產(chǎn)與另一家公司組成合資企業(yè)。

  “尋找合作伙伴的方式會(huì)令家樂福保持競爭力,,而IPO則會(huì)帶來資金,,可用于進(jìn)一步擴(kuò)張中國業(yè)務(wù)�,!鄙鲜鲋槿耸勘硎�,。

  此前,法國Natixis銀行分析師Pierre-Edouard Boudot也曾建議,,資產(chǎn)重組是一個(gè)歷時(shí)較長且耗資較大的過程,,鑒于家樂福的財(cái)務(wù)情況已經(jīng)捉襟見肘,該集團(tuán)將需使用外部資源來進(jìn)行融資,。而在新興國家開設(shè)的具有盈利能力的分公司上市是一個(gè)很好的方式,。

  對(duì)于組成合資公司這種方式,家樂福已經(jīng)在一些市場上開始實(shí)施,。5月底,,家樂福宣布,將同法國大型公司CFAO集團(tuán)共同組建合資公司,,在非洲8個(gè)國家開發(fā)多業(yè)態(tài)門店,。這8家市場是喀麥隆、剛果(金),、科特迪瓦,、剛果(布)、加蓬,、加納,、尼日利亞和塞內(nèi)加爾。

  根據(jù)合作協(xié)議,,家樂福將在該合資公司中持股45%,,屬于較小的股東,。此后,家樂福將負(fù)責(zé)提供零售領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)及營造品牌效應(yīng),,而CFAO公司已經(jīng)在30個(gè)非洲市場經(jīng)營業(yè)務(wù),,將負(fù)責(zé)深入研究當(dāng)?shù)厥袌龊凸⿷?yīng)鏈。

  空穴來風(fēng),?

  “家樂福全盤剝離中國區(qū)或退出中國市場的可能性不大,,畢竟在中國有100多家店,短期內(nèi)全部出售,,操作比較難,,但不排除在某些區(qū)域進(jìn)行收縮�,!闭遭x策管理咨詢顧問王宜楷此前在接受記者采訪時(shí)表示,,和希臘等市場不同,中國的零售業(yè)市場還是有增長前景的,。

  家樂福集團(tuán)副總裁,、大中華區(qū)總裁唐嘉年日前在接受媒體采訪時(shí)也一再強(qiáng)調(diào),“中國是家樂福目前最重要的兩個(gè)市場之一”,。 數(shù)據(jù)顯示,,由于家樂福在亞洲多地退出,現(xiàn)在,,家樂福在華超市業(yè)務(wù)的銷售額占其亞洲地區(qū)總銷售額的77%左右,。

  家樂福2012年財(cái)報(bào)顯示,雖然家樂福全球業(yè)績不盡如人意,,但2012年全年新興市場表現(xiàn)良好,,尤其是中國區(qū)業(yè)務(wù)。2012年該集團(tuán)全年銷售收入為865.58億歐元,,同比僅增長1%,,創(chuàng)2005年以來最低水平。不過,,中國區(qū)增長還不錯(cuò),,全年?duì)I收55.83億歐元,同比增長10.8%,。

  事實(shí)上,,這不是家樂福中國業(yè)務(wù)第一次被傳出售了。此前,,有消息稱,,家樂福曾與中糧集團(tuán)接洽,希望中糧能以60億美元收購其在中國的全部業(yè)務(wù),,但中糧方面只愿意支付30億美元,,最終由于價(jià)格無法談攏而不了了之,。去年8月,一位本土零售企業(yè)老總也爆料稱,,家樂福的中國區(qū)業(yè)務(wù)要被賣掉了,,接盤者可能是華潤。

  頻售資產(chǎn)有苦衷

  除了中國市場,,家樂福在其他市場的日子也不太好過,。目前,,家樂福70%以上的業(yè)務(wù)集中在歐洲,,但受歐洲金融危機(jī)及網(wǎng)上購物的沖擊,家樂福在歐洲本土的表現(xiàn)持續(xù)低迷,。自喬治·普拉薩擔(dān)任CEO以來,,家樂福頻繁出售資產(chǎn)變現(xiàn)試圖重新振興其歐洲業(yè)務(wù)。比如,,2010年退出了意大利南部市場,, 2012年6月退出了希臘市場。

  就全球范圍看,,家樂福于2006年退出了韓國市場,,2009年撤離俄羅斯市場,2010年退出競爭了10年的日本市場,,2011年賣掉泰國所有門店,。2012年8月,家樂福又宣布,,于年底關(guān)閉新加坡僅有的兩家賣場,,徹底退出新加坡市場。

  另外,,家樂福上個(gè)月還宣布,,將所持有的中東合資企業(yè)剩余的25%股權(quán)售予合作伙伴Majid Al Futtaim (MAF),作價(jià)5.3億歐元,。分析人士認(rèn)為,,家樂福轉(zhuǎn)售中東合資企業(yè)股權(quán),意在淡出當(dāng)?shù)厥袌觥?

  分析人士認(rèn)為,,頻售資產(chǎn)的另一個(gè)原因是受到了大股東的壓力,。2007年,哈雷家族宣布終止與家樂福股東的協(xié)議后,,當(dāng)時(shí)家樂福的第二大股東,、法國奢侈品巨頭阿爾諾集團(tuán)與美國私募基金柯羅尼資本的合資投資公司——藍(lán)色資本公司成為家樂福的大股東。但在藍(lán)色資本入主家樂福后,,家樂福的股價(jià)一直下跌,,導(dǎo)致投資損失很大,。為此,對(duì)于大股東來講,,售賣資產(chǎn),,以盈利來提升股價(jià)是一個(gè)短期內(nèi)有效的辦法。

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