外資入華第一店,，并長時(shí)間占據(jù)國內(nèi)百貨門店數(shù)第一寶座的百盛集團(tuán),，拉開了調(diào)整大幕,。昨日,，北京商報(bào)記者獲悉，隨著百盛創(chuàng)始人鐘廷森重掌大權(quán),，百盛開始對中國區(qū)門店“動手術(shù)”,，中小型百貨店成為主要對象。包括最近關(guān)閉的貴陽鮮花店,，百盛近期已經(jīng)連關(guān)三店,。
創(chuàng)始人復(fù)出救場
根據(jù)百盛集團(tuán)（03368.HK）公告，年近七旬的鐘廷森于5月31日重掌百盛,，隨后貴陽鮮花店正式關(guān)閉,，再加上去年7月關(guān)閉的上海虹橋店和貴陽金鳳凰店，百盛已在近期連關(guān)三店,。這導(dǎo)致百盛近一年內(nèi)的門店純量增長數(shù)僅一家,。
一位接近百盛集團(tuán)的人士告訴北京商報(bào)記者,，貴陽鮮花店并非生意不好，閉店是出于鐘廷森復(fù)出后對百盛中國區(qū)業(yè)務(wù)調(diào)整的需要,，未來還可能在全國范圍內(nèi)對更多門店進(jìn)行調(diào)整,，包括一些門店的開關(guān)以及業(yè)態(tài)的重新組合。有分析人士認(rèn)為,，目前已關(guān)閉三家門店的經(jīng)營面積均在1萬-2萬平方米,，屬于中小型門店。未來,，百盛有可能將更多精力投入到面積5萬平方米以上的大型門店,，1萬-2萬平方米的門店改造意義不大。
小店模式過時(shí)
百盛走到了變革的十字路口,。去年,，百盛銷售額172.11億元，比上年同期增加4.8%,，同店銷售增長了0.4%,，但凈利卻下降24.2%，由2011年的11.23億元跌至8.5億元,。與2009年的9.1億元、2010年的9.9億元凈利相比,，百盛集團(tuán)也遭遇上市八年來首度凈利下滑,。
曾在7-11、新世界百貨任高管數(shù)十年的零售業(yè)專家林財(cái)添告訴北京商報(bào)記者,，在百盛入華之初,，由于知名品牌數(shù)量有限，百貨企業(yè)的門店多在1萬平方米左右,�,！艾F(xiàn)在小型門店已經(jīng)完成了歷史使命，當(dāng)環(huán)境可以容納大型門店時(shí),，這些當(dāng)年賺錢的小型門店已經(jīng)成為包袱,，因此資格越老的品牌問題越多�,！绷重�(cái)添表示,，由于小型門店品牌容納度有限，導(dǎo)致品牌重疊性過高,，做不到差異化,，注定將被市場淘汰。
在上海通略零售業(yè)顧問公司董事長沈建國看來,，近三年來,，百盛也不是沒有意識到問題,，
并開設(shè)了大店，但百盛對市場新的消費(fèi)需求卻沒有與時(shí)俱進(jìn),�,！吧虉鰶]有打造出一個(gè)新的定位模式，使百盛不但失去了領(lǐng)導(dǎo)地位,，也失去了模式地位,，一成不變的‘商業(yè)模式’導(dǎo)致盈利能力大減�,！�
業(yè)態(tài)十年少變化
根據(jù)百盛集團(tuán)的財(cái)報(bào),，百盛一季度同店銷售、毛利率等紛紛下降,，銷售額增速也僅2.1%,。在一季度49.7億元的銷售額中，時(shí)裝與服裝類別占到總銷售額的47.2%,，化妝品與配飾類別則占到42.1%,，另有4.4%的零售額來自家居用品與電器，余下約6.3%由食品和鮮貨貢獻(xiàn),。從財(cái)報(bào)可以看出,，百盛的業(yè)態(tài)組合方式與十年前幾乎沒有變化，在餐飲,、娛樂和休閑等體驗(yàn)型消費(fèi)項(xiàng)目上并無擴(kuò)張,。
反觀與百盛同時(shí)期進(jìn)入北京市場的百貨店，如新世界百貨和漢光百貨（原中友百貨）等,，均已做出了明確的調(diào)整,，如新世界近兩年來一直在增加餐飲、休閑業(yè)態(tài)的比例,，并在北京多個(gè)區(qū)位形成了連鎖呼應(yīng),；漢光百貨也在日前提出將進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，增加休息區(qū),、提升購物環(huán)境,。反觀百盛集團(tuán)在北京市場的表現(xiàn)有些江河日下。除了首店百盛復(fù)興門店較為強(qiáng)勢外,，百盛東四環(huán)店因?yàn)槲飿I(yè)方頻繁更換大傷元?dú)�,。最新開業(yè)的百盛太陽宮店盡管號稱銷售業(yè)績頗佳，但據(jù)了解,，由于沒有銷路,，黃牛都不愿接收這家門店的購物卡。