如同當(dāng)初率先涉足商業(yè)地產(chǎn)并成為行業(yè)龍頭一樣,，王健林掌舵的大連萬達(dá)集團(tuán)這次又瞄準(zhǔn)了文化旅游產(chǎn)業(yè),，且開始大舉進(jìn)軍。
6月18日,，南昌萬達(dá)文化旅游城正式開工,，這是繼哈爾濱萬達(dá)城之后第二個(gè)開工建設(shè)的萬達(dá)城項(xiàng)目，在此之后,，合肥等地的萬達(dá)城也將相繼開工建設(shè),。按照王健林的設(shè)想，萬達(dá)最終將在全國建設(shè)十個(gè)萬達(dá)城項(xiàng)目,，加上其他的諸如度假村等項(xiàng)目,，文化旅游產(chǎn)業(yè)將在未來十年左右發(fā)展成為萬達(dá)集團(tuán)的核心支柱產(chǎn)業(yè)。
追夢：萬達(dá)城的“革命性創(chuàng)新”
王健林很介意外界把萬達(dá)城與萬達(dá)廣場混為一談,。
對于萬達(dá)城被不少人誤讀為是萬達(dá)廣場的升級版,，他在采訪中回應(yīng)說，“這是完全不同的兩個(gè)產(chǎn)品,，二者不僅投資規(guī)模和業(yè)態(tài)不同,，科技含量也不可相提并論�,！�
事實(shí)上,，為了將產(chǎn)品區(qū)別開來，王健林最初希望將這一項(xiàng)目命名為“追夢城”,，不僅與英文的“Dream”一詞諧音,，也能契合這一項(xiàng)目所具有的夢幻色彩，更重要的是,，一個(gè)國際化的名字,，還暗含了王健林要把這一項(xiàng)目推向世界其他國家的野心。
不過,，因?yàn)椤白穳舫恰痹趪鴥?nèi)和多個(gè)國家已經(jīng)被不同的公司注冊,，王健林最終只得把這一項(xiàng)目命名為“萬達(dá)城”。
在采訪中,，王健林用了“革命性的創(chuàng)新”一詞來形容自己投入了巨大心血并寄予厚望的萬達(dá)城項(xiàng)目,。
在他所規(guī)劃的“文化帝國”藍(lán)圖里，萬達(dá)旅游文化城包括了舞臺秀,、電影娛樂科技,、大型游樂主體公園等概念,，每座萬達(dá)城的投資都在百億元以上,。
“這里面科學(xué)技術(shù)的含量和革命性創(chuàng)新的地方，全世界都還沒有�,！蓖踅×终f,，作為創(chuàng)新的世界首個(gè)特大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目，萬達(dá)城的覆蓋半徑可以達(dá)到半個(gè)中國,，而為了避免各個(gè)萬達(dá)城出現(xiàn)同質(zhì)化競爭,，每個(gè)萬達(dá)城都將結(jié)合地方特色被賦予獨(dú)特的魅力，比如已經(jīng)開工的哈爾濱萬達(dá)城將建成全球最大的室內(nèi)滑雪場,，而南昌萬達(dá)城則將建成一個(gè)全球最大規(guī)模的海洋館,。
資料顯示，南昌萬達(dá)城位于南昌市九龍湖新區(qū),，總投資近400億元人民幣,，其中文化旅游項(xiàng)目投資210億元，總建筑面積480萬平方米,。項(xiàng)目規(guī)劃有文化,、旅游、商業(yè),、酒店,、濱湖酒吧街五大內(nèi)容，以室內(nèi)項(xiàng)目為主,。文化項(xiàng)目包括大型舞臺秀,、電影樂園、電影城等,。室內(nèi)海洋樂園由世界著名的美國TVSA公司擔(dān)綱設(shè)計(jì),，是全球規(guī)模最大、創(chuàng)新最多的海洋館,，設(shè)置有“海底環(huán)游”,、“鯊魚碼頭”、“國寶中華鱘魚館”,、“海洋劇院”等七個(gè)主題展示區(qū),。
造“城”：投資數(shù)千億布局全國
今年來，王健林加快了萬達(dá)城在全國的布局,，除了已開工的哈爾濱,、南昌萬達(dá)城項(xiàng)目，合肥萬達(dá)城項(xiàng)目也已經(jīng)完成簽約,，并計(jì)劃在無錫,、青島等地投資萬達(dá)城項(xiàng)目。萬建林還在采訪中透露,，未來將在全國建設(shè)10個(gè)各具特色的萬達(dá)城,。
有媒體粗略估算,，即便以平均每個(gè)200億元投入計(jì)算，萬達(dá)在這些項(xiàng)目上的手筆也將超過2000億元,。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，與房地產(chǎn)開發(fā)“賺快錢”的盈利模式相比，文化產(chǎn)業(yè)投資額巨大,，投資回報(bào)期長,，上百億元的投資如果不能快速帶來預(yù)期收益，將會導(dǎo)致巨大的資金壓力,。
王健林在采訪中表示,，萬達(dá)城設(shè)定的經(jīng)營期是12年，“這意味著到第12年開始盈利也符合我們的計(jì)劃,，不過我們當(dāng)然希望能更快一點(diǎn),。”
而對于資金問題,，王健林則回應(yīng)說,，萬達(dá)城的財(cái)務(wù)模式與萬達(dá)廣場基本相同，資金來源包括企業(yè)自由資金,、銀行融資,、以及一部分預(yù)售回款。
“每個(gè)萬達(dá)城都要配套一些適度的住宅,、公寓,、商業(yè)來銷售�,！蓖踅×终J(rèn)為,，目前中國的經(jīng)營資本并不支持完全持有權(quán)的投資，只能走銷售回款與融資并舉的模式,。
資料顯示,，南昌萬達(dá)城480萬平方米的建筑面積中，其中200萬平方米為文化旅游和商業(yè)等自持物業(yè),，另外280萬平方米則為銷售物業(yè),。
轉(zhuǎn)型：從“商業(yè)帝國”到“文化帝國”
王健林認(rèn)為，在可見的15年內(nèi),，中國的房地產(chǎn)市場仍舊被看好,。
他說，從目前城市的格局來看,，一般城市化率要到75%,、80%才會緩慢下來，而目前中國的城市化率僅為52%,，“假設(shè)每年一個(gè)點(diǎn)的增速,，到75%也還需要20年,。”
“城市化到75%的時(shí)候,，一切都會慢下來。到那個(gè)時(shí)候,，收入也增加了,，可能人們的需求也不一樣了。那個(gè)時(shí)候的需求更多是精神層面,、體驗(yàn)的東西,。”王健林說,，正是基于這樣的判斷,，自己才開始大力向文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，為萬達(dá)在今后5到10年的發(fā)展儲備新的競爭力,。
公開資料顯示,，到2012年，萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)年收入已經(jīng)達(dá)到208億元,，而王健林此前曾向媒體表示,，萬達(dá)將在5年內(nèi)使文化產(chǎn)業(yè)收入翻一番，超過400億元,，到2020年,，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的收入比重則將降到50%以下，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,。