近日，支付寶推出“余額寶”引起關(guān)注。至此阿里系的金融布局,，已經(jīng)涵蓋上游商家和下游消費(fèi)者,，一條完整的金融鏈浮出水面。而京東商城,、蘇寧等電商同行也把金融服務(wù)作為主攻方向,。電商染指金融，到底是在新戰(zhàn)場逐利,，還是在老地盤發(fā)力,？對金融機(jī)構(gòu)來說，這究竟是顛覆性的挑戰(zhàn),，還是合作的機(jī)遇,？
“余額寶”打通金融“任督二脈”
近日，支付寶與天弘基金推出“余額寶”,，支付寶用戶向“余額寶”充值,，等于線上購買貨幣基金。余額寶里的錢還能隨時用于購物,、支付寶轉(zhuǎn)賬,、繳費(fèi)等。
借助“余額寶”,，支付寶不僅使沉淀資金獲得收益,，巨大的備付金壓力也得到緩解。此外,，天弘基金也借助支付寶迅速做大規(guī)模,。
隨著“余額寶”的推出，阿里囊括的商戶和消費(fèi)者的金融鏈被打通,。對電商來說,，金融鏈?zhǔn)切碌摹叭味蕉}”。
早在２００７年,，阿里巴巴就與銀行合作,，商戶可以憑交易信用記錄向銀行申請貸款。在與銀行分手后,，阿里自己成立小額貸款公司,，為商戶提供貸款。由此,，阿里和商戶都獲得了良好的成長,。
隨著其他電商的崛起,，消費(fèi)者成為阿里新的爭奪對象。對于余額不足的消費(fèi)者,，支付寶４月推出“信用支付”,，消費(fèi)者可以用支付寶透支購物。對于余額充足的消費(fèi)者,，支付寶推出“余額寶”,，讓余額“生錢”。雙管齊下,，既刺激了消費(fèi),，也增加了客戶黏性。
阿里在做的,，也是其他電商想做的,。２０１２年１１月份，京東啟動供應(yīng)鏈金融服務(wù),。２０１２年１２月,，蘇寧成立重慶蘇寧小額貸款有限公司。這都是打通金融鏈上游商戶之舉,，但他們比阿里晚了３年多,。在打通金融鏈下游的消費(fèi)者方面，阿里又走在了行業(yè)前頭,。
增量革命：互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展邏輯
在本輪互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮中,，電商成為絕對的弄潮兒。面對規(guī)模龐大,、實力雄厚的金融機(jī)構(gòu),，他們?yōu)楹稳绱藸幭瓤趾竽兀勘澈笤蚴�,，他們在做銀行不做的事,。
曾任世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家的林毅夫研究認(rèn)為，一般而言,，大銀行更傾向給大企業(yè)放貸,，中小銀行更傾向為中小企業(yè)放貸。所以他曾撰文表示,，在發(fā)展中國家,，想大力發(fā)展具有競爭力的中小企業(yè)，就需要大力發(fā)展小而簡單的金融機(jī)構(gòu),。
所以,，這正是電商發(fā)展金融的契機(jī)。馬云曾表示,，“銀行有自己的難處,，它們的模式很難讓它們真正地去服務(wù)好網(wǎng)商,、服務(wù)好中小企業(yè)，所以阿里準(zhǔn)備在這里全面挺進(jìn)”,。
阿里的數(shù)據(jù)顯示，截至２０１３年４月,，阿里信貸業(yè)務(wù)３年累計為２２．７萬家店鋪提供了貸款服務(wù),，貸款累計７００億元人民幣，戶均貸款６．１萬元,；小微企業(yè)全年實際占用資金時長為１２３天,。
由此可見，電商的互聯(lián)網(wǎng)金融的重心是服務(wù)草根,，涉足的領(lǐng)域是銀行所難以進(jìn)入的,。所以，與其說互聯(lián)網(wǎng)金融在挑戰(zhàn)銀行,，不如說它開啟金融的“增量革命”,。
“余額寶”同樣在做增量文章。上海證券研究員代博表示,，“余額寶針對的是理財市場的增量部分,。支付寶其實并沒有吸引到新的資金，但余額寶將沉淀資金變成理財資金,。這塊就是增量,，是基金公司未曾涉足的市場�,！�
電商會成為新的金融巨頭嗎,？
面對日趨成型的互聯(lián)網(wǎng)金融，盡管尚未對傳統(tǒng)金融業(yè)形成實質(zhì)沖擊,，但是金融巨頭們已經(jīng)感受到了寒意,。交通銀行董事長牛錫明上任伊始就表示，“互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展會徹底顛覆傳統(tǒng)商業(yè)銀行的經(jīng)營模式,、盈利模式和生存模式,，這需要我們做出變革”。
那么,，電商會成為新的金融巨頭嗎,？短期來看還比較困難，因為電商存在許多天然短板,。
首先是渠道問題,，線上方便不能掩蓋線下不便。以支付寶為例：艾瑞數(shù)據(jù)顯示,，目前支付寶在第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場份額接近５０％,�,？扇绻叛壅w第三方支付市場，支付寶的比重才１８％多,。支付寶基本未染指線下交易,，但線下第三方支付目前才是市場主體，占比超過三分之二,。所以,，支付寶只是在網(wǎng)上牛，線下還是銀行牛,。
其次是服務(wù)對象有限,。阿里金融主要是為阿里系商戶服務(wù)，金融生態(tài)比較封閉,，服務(wù)面難以擴(kuò)大,。同樣，蘇寧和京東的金融鏈也只能延伸到自家供應(yīng)商,。所以,，電商做金融的初衷，不是與金融機(jī)構(gòu)搶食,，純粹是為自己發(fā)展服務(wù),。
第三是政策門檻。目前阿里金融的放貸資金都是自有資金,，支付寶的沉淀資金盡管以百億元計,，但是他們并不能動用，否則便涉嫌非法集資,。阿里系就算再大,，其自有資金也難以和銀行媲美。京東正是看到了這點,，它打通金融鏈的方式,，是聯(lián)手中國銀行向供貨商提供金融服務(wù)。
所以從短期看,，說互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊傳統(tǒng)金融難免言過其實,。很多人都記得馬云說過，“如果銀行不改變,，那我們就改變銀行,。”但是卻忘了支付寶的表態(tài)——“支付寶永遠(yuǎn)不會成為一家銀行”“金融不等于銀行”,。
但從長期看,，互聯(lián)網(wǎng)金融未免不是金融創(chuàng)新的上佳方向。對于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)來說,，這也不失為一次調(diào)整自己,、展開合作的好機(jī)會,。