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趙令歡:Pre-IPO不是長久之計
2013-06-14   作者:記者 姚玉潔/上海報道  來源:經(jīng)濟參考報
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  關注影視業(yè)已有十年的弘毅投資終于出手,,日前宣布將攜手SMG(上海東方傳媒集團)旗下尚世影業(yè),,共同發(fā)起總規(guī)模為30億元的影視專項基金。
  弘毅為何現(xiàn)在才涉足影視業(yè),?為何選中SMG,?如何理解弘毅“資本+資源”的運作模式?弘毅投資總裁趙令歡日前接受《經(jīng)濟參考報》記者專訪時,,對上述問題一一作答,。

  記者:這幾年影視業(yè)投資非常火熱,,弘毅為什么到現(xiàn)在才涉足這一行業(yè),?
  趙令歡:弘毅關注影視行業(yè)已經(jīng)有十年。從整個產(chǎn)業(yè)的層面考慮,,過去影視行業(yè)不系統(tǒng)的,、被動的、盈利可靠性極差的投資案例占據(jù)了主流,,資本的話語權很弱,,長期以來都是大腕、名角為中心,,沒人關心觀眾想看什么,,也不關心電影掙不掙錢,名導,、名角照樣拿高片酬,。
  而最近我們捕捉到一些變化,在城鎮(zhèn)化和消費升級的大背景下,,電影的權力中心開始向觀眾轉移,,行業(yè)拐點正在出現(xiàn),電影業(yè)走向產(chǎn)業(yè)化,、工業(yè)化已經(jīng)具備了基礎條件,。越來越多的案例證明,以市場為導向、腳踏實地從事影視創(chuàng)作,,就可以獲得商業(yè)上的成功,。

  記者:弘毅進軍影視業(yè),為什么沒有找中影,、華誼等“大佬”合作,?
  趙令歡:這兩家已經(jīng)是非常成熟的企業(yè),但絕對體量并不大,,從產(chǎn)業(yè)的角度來說,,仍然是“中小企業(yè)”;另一方面,,成熟也意味著作價高,。我們選擇SMG,一是上�,!按a頭”強,、平臺大,SMG實力雄厚,,二是SMG在產(chǎn)業(yè)化,、資本化方面很有“進取之心”,而這恰恰是弘毅擅長的事,。我們喜歡在年輕的時候就結婚,,一起生孩子、建立家庭,,大家覺得增值感比較強,。
  弘毅與尚世影業(yè)合作發(fā)起影視專項基金,是弘毅繼湖南廣電快樂購,、江蘇鳳凰傳媒,、北京優(yōu)揚傳媒之后,在大文化產(chǎn)業(yè)的又一個重大布局,。我們不僅僅是帶著資本來,,還是帶著資源來,會有一系列的融資方面的創(chuàng)新,,助推影視業(yè)模式創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、國際接軌,,實現(xiàn)資本和文化的可持續(xù)融合,,推動行業(yè)的良性發(fā)展。

  記者:如何理解弘毅“資本+資源”的運作模式,?
  趙令歡:弘毅做價值發(fā)現(xiàn)和價值創(chuàng)造,,不做被動的投資者,,做有價值的PE。我們的錢是帶著資源的錢,,帶著幫助被投企業(yè)做大做強的錢,,提升管理、國際接軌,、資本優(yōu)化,,這是我們增值管理的重要考慮。弘毅不做“傻資本”,,希望通過我們的成功讓大家看到,,價值投資才是正途,而“炒快勺”,、Pre-IPO甚至非規(guī)范的炒作都不是長久之計。
  舉個例子,,我們投資湖南廣電快樂購,,這是一家國有獨資企業(yè),但所在領域競爭又非常激烈,,因此必須建立市場化的決策機制和市場化的人才機制,。我們幫助快樂購做戰(zhàn)略規(guī)劃和增值服務,首先是業(yè)務模式的重新梳理和整合,,清晰企業(yè)的發(fā)展路徑,;其次是管理的提升,弘毅有非常專業(yè)的咨詢服務,,幫助快樂購提升營銷方面的執(zhí)行力,;第三是資本化、證券化,,幫助企業(yè)快速規(guī)整,、規(guī)范、對接,,現(xiàn)在快樂購已經(jīng)構建“主營業(yè)務平臺化,、新興業(yè)務社交化”的企業(yè)發(fā)展新布局,在電視購物行業(yè)率先啟動向電子商務的轉型,。
  弘毅還幫助所投企業(yè)加速國際化布局,,通過收購、兼并,、整合做大做強,。以中聯(lián)重科為例,我們是2006年投資的,,當時企業(yè)是30多億元的銷售收入,,大約3億元的凈利潤,;2011年,企業(yè)銷售收入已超過900億元,,凈利潤70多億元,。我們幫助中聯(lián)重科收購了意大利CIFA,全球排名從十名之外上升到第七,。

  記者:從上海農(nóng)商行,、上海城投到SMG尚世影業(yè),弘毅在上海頻出大手筆,。對應著上海國際金融中心建設,,弘毅在上海有哪些規(guī)劃布局?
  趙令歡:上�,,F(xiàn)在也是弘毅的重點關注區(qū)域,,我們2011年宣布進軍上海,2012年上海平臺人員到位,,我們相信能夠在上海系統(tǒng)性的發(fā)展中創(chuàng)造機會,,參與和支持上海建設國際金融中心的大局。
  上海做金融改革,、對外開放得天獨厚,,上海金融中心建設要從金融體系更深層次的改革著手,遲早要把資本項下可兌換,、人民幣可自由兌換解決,。這樣,高質(zhì)量的資本就會不斷進來,,金融資本和實體經(jīng)濟的結合就會越來越緊密,,越來越高效。

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