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[觀點(diǎn)]智能電視市場切勿盲目“催熟”
2013-06-04   作者:傅勇  來源:經(jīng)濟(jì)參考報
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    智能電視的盛宴正在被越來越多的企業(yè)垂涎,,但依靠過度營銷去“催熟”市場顯然不是一個明智之舉,。
  5月7日,,樂視正式推出了被其視為“顛覆性”的60寸超級電視X60,,售價僅為6999元,其最大亮點(diǎn)無疑是“樂視+富士康+夏普+高通”的超級組合,。不過,在超級電視發(fā)布后的20天,也就是5月27日,,夏普中國發(fā)表聲明稱:“夏普(中國)投資有限公司與樂視網(wǎng)就超級電視產(chǎn)品不存在任何商業(yè)合作聯(lián)系;我公司與樂視網(wǎng)聯(lián)合開發(fā)超級電視產(chǎn)品不屬實(shí),�,!倍鴺芬暰W(wǎng)在推出超級電視的過程中,一直在使用“夏普公司”的說法,,并使用夏普的商標(biāo),,會給消費(fèi)者造成誤導(dǎo),也涉嫌侵權(quán),。
  業(yè)界人士認(rèn)為,,夏普的聲明給了樂視一個“響亮的耳光”。知名產(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵表示,,“傍大公司炒作的營銷手法已經(jīng)在業(yè)界司空見慣,,事情可大可小,但從目前情況看來,,樂視超級電視的宣傳水分不少,。”而中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌認(rèn)為,,樂視超級電視與其說是產(chǎn)品的革新,,不如說是一種營銷的手段,而樂視超級電視所具備的硬件,、功能,、內(nèi)容應(yīng)用等方面特點(diǎn)并不具備顛覆性,因為目前國內(nèi)傳統(tǒng)廠商均已有類似產(chǎn)品,。一位彩電生產(chǎn)商內(nèi)部人士更是聲稱,,樂視智能電視打出了6999元的價格,近乎日韓彩電品牌一半,、甚至低于國內(nèi)彩電品牌2000元,,這種虧本價很難有跟隨者但卻擾亂了市場�,!安荒芊裾J(rèn),,智能應(yīng)用確實(shí)是彩電產(chǎn)業(yè)未來的技術(shù)發(fā)展方向,,但這塊市場還沒有到瓜熟蒂落的時候,過度營銷去催熟它,,對誰都沒有什么好處”,。
  事實(shí)上,智能電視其實(shí)沒那么簡單,。目前的智能電視大都名不符實(shí),,遠(yuǎn)未成熟到人們所希望的那樣。智能電視既然以“智能”冠名,,智能應(yīng)用應(yīng)該是其最大優(yōu)勢,,但目前卻是產(chǎn)業(yè)的最大短板。
  雖然各大家電廠商已試著推出了語音,、體感,、手勢等操控智能電視的新方式,以解決傳統(tǒng)的遙控器以及“鼠標(biāo)+鍵盤”的計算機(jī)操作方式,,事實(shí)證明這些人機(jī)交互方式并不適合于智能電視,。目前為止,并沒有出現(xiàn)特別成熟的電視人機(jī)交互解決方案,。
  不同終端的應(yīng)用開發(fā)應(yīng)該基于其用戶的使用場景,,手機(jī)、平板電腦等移動終端屏幕便于隨身攜帶,,只適合個人在較近的私密距離操作,,因而具有極強(qiáng)的個人屬性和私密屬性;與電腦,、手機(jī)使用場景不同,,電視屏幕延伸出了更大的活動空間,同時具有多用戶共享的公共屬性,,能夠組合出各種不同的使用情境,,如用戶可以躺在沙發(fā)上舒適地觀看電影,也可以站在屏幕前做體感游戲,,還可以圍坐在地板上玩游戲,。這些眾多的需求各不相同,理應(yīng)對應(yīng)著差異化的互動和操控方式,。
  另外,,電視是全家分享的屏幕,從內(nèi)容和操作上也應(yīng)該符合全家人的使用習(xí)慣,,即老人和小孩都可輕松操作,。不少智能電視越做越復(fù)雜,已背離了“智能”的最初含義,。消費(fèi)者面對一堆所謂的強(qiáng)大功能,,卻無從下手,,這也將最終導(dǎo)致消費(fèi)者漸行漸遠(yuǎn)。
  有數(shù)據(jù)顯示,,2012年中國智能電視銷量達(dá)到800萬臺,,占平板電視總銷售量的27%,其中,,智能電視平均激活率僅有27.5%,。創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文接受媒體專訪時曾坦言,雖然目前智能電視出貨量不斷增加,,但創(chuàng)維智能電視的接入率只有30%左右,,“絕大部分用戶買回去還是看傳統(tǒng)的電視節(jié)目”。
  現(xiàn)在來看,,智能電視產(chǎn)業(yè)無論是從內(nèi)容提供到線上交互還是到用戶體驗、個人化定制,,都未能真正形成一個健康完整的生態(tài)系統(tǒng),,還需要解決多個問題,其中包括帶寬提速,、內(nèi)容版權(quán),、軟件開發(fā)、盈利模式等等,,以現(xiàn)有條件而言,,真正大規(guī)模推廣的時機(jī)尚未成熟,而像樂視等廠商更多的是應(yīng)對競爭而匆忙上馬,,并沒有考慮到企業(yè)和整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。
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