廖榮納,，男，50年代生人,，柳州正菱集團(tuán)有限公司董事局主席,。
廖榮納創(chuàng)業(yè)30年，白手起家,，打造出總資產(chǎn)和年銷售額均超百億的企業(yè)集團(tuán),。2009年登上胡潤(rùn)百富榜。
第一個(gè)夢(mèng)：抓住改革開放機(jī)遇,，白手起家賺取“第一桶金”
上世紀(jì)70年代末,，剛剛粉碎了“四人幫”，高中畢業(yè)后我回到家鄉(xiāng)賀縣(今賀州市八步區(qū))公會(huì)鎮(zhèn)雙石大隊(duì)石塔屯,。當(dāng)時(shí)國(guó)家提出“以副養(yǎng)農(nóng)”,，就是要用副業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)。養(yǎng)豬,、花生榨油,、做米粉、陶瓷,、造田造地……只要能賺錢,，我們都干。當(dāng)時(shí)的夢(mèng)很簡(jiǎn)單,，就是要能吃飽飯,。
家旁邊有一條小河，我覺得可以造個(gè)壩發(fā)電,。于是就找到附近的道班,，游說領(lǐng)導(dǎo)買了一臺(tái)小型發(fā)電機(jī)。利用水能發(fā)電,，解決道班用電問題,，這也讓生產(chǎn)隊(duì)用上了電,，同時(shí)用電加工一些農(nóng)副產(chǎn)品。
之后農(nóng)村土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包制全面推行,，分田到戶后,，我就和家人一起繼續(xù)搞種養(yǎng)。養(yǎng)豬場(chǎng)存欄的豬很快發(fā)展到200多頭,，同時(shí)豬場(chǎng)產(chǎn)生大量有機(jī)肥,，又用來肥田，莊稼長(zhǎng)得很好,。很快我就成了賀州一帶最早的“萬(wàn)元戶”,。
那時(shí)做生意已不會(huì)當(dāng)做“投機(jī)倒把”被打擊了，于是我有了新的夢(mèng),，通過做生意過城市人一樣的生活,。做生意需要運(yùn)輸，于是花1萬(wàn)多元購(gòu)買了一輛二手解放牌貨車,，成為當(dāng)時(shí)全廣西第一個(gè)私人購(gòu)買汽車的人,。
進(jìn)入1980年代,，工業(yè)品緊缺,，做運(yùn)輸正好趕上了好時(shí)候。我們把農(nóng)產(chǎn)品拉到城市賣,，再把城市的工業(yè)品運(yùn)回農(nóng)村賣,，打通了廣西和江浙的貨物運(yùn)輸聯(lián)系。沿海地區(qū)的開放理念也觸動(dòng)了我,，讓我意識(shí)到改革開放將給國(guó)家和個(gè)人帶來前所未有的機(jī)遇,。
隨著運(yùn)輸生意擴(kuò)大，我接著開辟了到城市的客運(yùn)線路,，不久后又成立“賀縣客貨汽車運(yùn)輸隊(duì)”,。短短兩三年時(shí)間，車隊(duì)就發(fā)展到200多輛汽車,，比一般縣級(jí)車站的實(shí)力還強(qiáng),。車隊(duì)壯大，車輛維修也越來越多,，我又搞起了車輛維修并制造一些簡(jiǎn)單的汽車配件,。
當(dāng)時(shí)的賀縣畢竟地處廣西的偏遠(yuǎn)地區(qū)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,，我就選擇有著雄厚工業(yè)基礎(chǔ)的柳州開創(chuàng)新的事業(yè),。
1982年，我的第一家汽車配件企業(yè)——柳南區(qū)汽車配件公司在柳州誕生,。從此,，我踏上了發(fā)展實(shí)業(yè)道路。這個(gè)發(fā)展速度，已超越當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想,。
第二個(gè)夢(mèng)：抓住國(guó)企改革機(jī)遇,，收購(gòu)國(guó)企建立企業(yè)集團(tuán)
10年實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，我所積累財(cái)富的數(shù)字也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我的想象,。而此時(shí),，一些國(guó)有企業(yè)因?yàn)椴贿m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐步衰落甚至破產(chǎn)倒閉,。
這時(shí),，國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)資本收購(gòu)重組國(guó)企。我就認(rèn)真琢磨國(guó)家政策,，認(rèn)為老國(guó)企雖已衰落,，但還有廠房設(shè)備、土地資源,，有熟練的工人,，也有產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，收購(gòu)之后引入新的管理模式盤活,，價(jià)值就會(huì)成倍增長(zhǎng),。
由此，我開始了貫穿整個(gè)90年代的國(guó)企大收購(gòu)行動(dòng),。首先參與義烏,、嘉興等沿海地區(qū)的國(guó)企改制，收購(gòu)板簧廠,、農(nóng)用車廠等國(guó)企,。而后又參與廣西的國(guó)企改制，1999年收購(gòu)原柳州市柴油機(jī)配件廠,、2000年成立桂泰車輛有限責(zé)任公司,、2002年收購(gòu)柳州市罐頭食品廠。之后又陸續(xù)收購(gòu)原廣西第一機(jī)床廠,、第二機(jī)床廠,、鹿寨縣水泥廠、合浦縣齒輪廠,、柳州玻璃廠……
通過收購(gòu)20多家老國(guó)企,，公司已成為汽車、挖掘機(jī),、裝載機(jī),、發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)床等整機(jī)及零部體制造為主體,，水泥,、建材,、建筑工程、房地產(chǎn)齊頭并進(jìn)的企業(yè)集團(tuán),。
2003年9月,，柳州正菱集團(tuán)有限公司正式成立，當(dāng)年就已是“中國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)”,。
第三個(gè)夢(mèng)：抓住金融改革機(jī)遇,，參股銀行進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)
進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)家金融體制改革給正菱集團(tuán)發(fā)展帶來了前所未有的新機(jī)遇,。
2005年,，正菱集團(tuán)從單純的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨入資本經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，注冊(cè)資金達(dá)兩億元?jiǎng)?chuàng)辦柳州正菱擔(dān)保有限公司,，這也是廣西第一家擔(dān)保公司,，集團(tuán)正式進(jìn)入金融非銀行服務(wù)業(yè)。之后,，又相繼成立典當(dāng)行,、拍賣行等相關(guān)公司，進(jìn)入金融服務(wù)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,。2008年,，正菱集團(tuán)參股桂林銀行，我當(dāng)上了銀行董事,。
隨后,，國(guó)家明確進(jìn)一步深化農(nóng)村金融體制改革，鼓勵(lì)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展,。2009至2010年，正菱集團(tuán)先后創(chuàng)辦賀州鴻運(yùn)小額貸款公司,、柳南區(qū)運(yùn)通小額貸款公司,，參股柳江縣柳銀村鎮(zhèn)銀行。
經(jīng)過幾年發(fā)展,，正菱集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)跨越,，使金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)又一支柱產(chǎn)業(yè)。
中國(guó)夢(mèng),，帶來個(gè)人夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)
30年創(chuàng)業(yè),，正菱集團(tuán)已成為擁有13家子公司、2萬(wàn)畝土地,、總資產(chǎn)超百億元,，多元化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理,、跨區(qū)域發(fā)展的綜合性大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),。
回首30多年創(chuàng)業(yè)路,，其實(shí)我原來的夢(mèng)遠(yuǎn)沒有那么大。當(dāng)年作為“泥腿子”,，只是想通過努力有飯吃,、有事干；后來我的夢(mèng)也只是想走出農(nóng)村,、進(jìn)入城市,；再后來才夢(mèng)想辦企業(yè)、辦大企業(yè),；現(xiàn)在我的夢(mèng)是建千億企業(yè)集團(tuán),、把企業(yè)辦成“百年企業(yè)”。
如果問我為什么能成功,，我覺得除運(yùn)氣比較好以外就是“聽話”,，聽黨的話、聽國(guó)家的話,，響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召積極參與國(guó)家建設(shè),。“聽話”讓我抓住了一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)性的機(jī)遇,，這些機(jī)遇錯(cuò)過就不會(huì)再有,。如果沒有國(guó)家的好政策，就不會(huì)成就我的夢(mèng),。換句話說,，有了中國(guó)夢(mèng)，才有了我個(gè)人的夢(mèng),。
其實(shí),，辦企業(yè)也有挫折和委屈，2008年國(guó)際金融危機(jī)襲來時(shí),，鋼材價(jià)格跌了一半,，集團(tuán)上億元的鋼鐵庫(kù)存瞬間貶值。企業(yè),、個(gè)人的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、國(guó)家命運(yùn)緊密相連，正是國(guó)家30多年改革開放帶來的高速發(fā)展才有了正菱集團(tuán)的發(fā)展壯大,，才帶來了我個(gè)人人生出彩,。
目前國(guó)家正推動(dòng)民營(yíng)資本順利有效地進(jìn)入金融、能源,、鐵路等領(lǐng)域,。這是民營(yíng)企業(yè)的打好機(jī)遇，正菱集團(tuán)計(jì)劃用5至8年時(shí)間,，在全國(guó)建成5至6個(gè)正菱機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)基地,，將企業(yè)打造成為千億元企業(yè)集團(tuán),。同時(shí)，我也將更多的精力投入到慈善事業(yè)中,，更多地回報(bào)社會(huì),。