北京市醫(yī)院管理局日前宣布,，將來(lái)至少要構(gòu)建20個(gè)醫(yī)療聯(lián)合體,。不約而同，武漢市衛(wèi)生局也宣布年內(nèi)全市醫(yī)療聯(lián)合體要達(dá)到25個(gè),，還有鄭州,、西安等城市醫(yī)院都將推出醫(yī)療聯(lián)合體,。
醫(yī)療聯(lián)合體(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“醫(yī)聯(lián)體”)在我國(guó)早已不是新鮮事物。過(guò)去各地探索的做法有三級(jí)醫(yī)院之間的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,，也有三級(jí)醫(yī)院與區(qū)域內(nèi)二級(jí)醫(yī)院,、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的“以強(qiáng)扶弱”。中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所主辦的中國(guó)公立醫(yī)院改革高層論壇上,，來(lái)自北京,、上海、江蘇,、安徽的醫(yī)院院長(zhǎng),、衛(wèi)生部門(mén)官員與專(zhuān)家指出，醫(yī)聯(lián)體外部缺乏財(cái)政,、醫(yī)保政策支持,，內(nèi)部蘊(yùn)藏一些潛在問(wèn)題，希望各方面政策能盡快明晰,。
三甲醫(yī)院下基層 年收入翻十倍
“江蘇省很多大型醫(yī)院都在嘗試將醫(yī)院人才下放到基層工作,，尤其是南京鼓樓醫(yī)院今年收入達(dá)到了六億，本來(lái)下放基層預(yù)算僅6000多萬(wàn)元,�,！苯K省淮安市第一人民醫(yī)院院長(zhǎng)孫曉陽(yáng)告訴記者，自己的醫(yī)院也在這一方面做了一些實(shí)踐,，辦了四所分院,，醫(yī)院運(yùn)作得非常好，當(dāng)?shù)乩习傩辗浅M(mǎn)意,。
目前我國(guó)醫(yī)療資源分配不合理,，大醫(yī)院人滿(mǎn)為患，同時(shí)小醫(yī)院卻門(mén)可羅雀,。從原衛(wèi)生部2009年至2011年的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒可以看出,，社區(qū)衛(wèi)生院人均診療人次和床位利用率下降與三級(jí)醫(yī)院人均診療人次上升的反差,，將中國(guó)百姓“看大病看小病都往大醫(yī)院跑”的現(xiàn)狀表露無(wú)遺,。面對(duì)這些現(xiàn)實(shí),，優(yōu)化醫(yī)療資源配置的呼聲不絕于耳。
復(fù)旦大學(xué)衛(wèi)生發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任郝模教授認(rèn)為,，通過(guò)組建醫(yī)聯(lián)體,，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享和互惠互利,，形成醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體,，全面提高各醫(yī)院的影響力、地位,、綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，其潛在利益十分明顯。
醫(yī)聯(lián)體中各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位大致可分為：三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為區(qū)域內(nèi)急危重癥和疑難病癥的診療中心,，以提供住院服務(wù),、急診服務(wù)和轉(zhuǎn)診服務(wù)為主。二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)基本醫(yī)療服務(wù)及危重急癥患者的搶救,。一級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)以維護(hù)和促進(jìn)居民健康為主要職責(zé),。
“朝陽(yáng)醫(yī)院集團(tuán)成立后，過(guò)去門(mén)診量增長(zhǎng)都是在7-10%,，今年第一季度的門(mén)診量和去年同期相比是沒(méi)有增長(zhǎng)的,，不超過(guò)1%。平均住院率已經(jīng)降到了8天以后,，我們醫(yī)療效率得到了進(jìn)一步的提高,。”北京市醫(yī)管局局長(zhǎng)封國(guó)生指出,，通過(guò)醫(yī)療聯(lián)盟的建設(shè),，優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源能夠得到合理的利用，朝陽(yáng)醫(yī)院內(nèi)常見(jiàn)病,、多發(fā)病和看普通門(mén)診病人的比例也在下降,。
據(jù)悉，朝陽(yáng)醫(yī)院去年在北京市醫(yī)管局內(nèi)首先成立了醫(yī)療聯(lián)盟,，這個(gè)醫(yī)療聯(lián)盟有兩家三級(jí)醫(yī)院,，兩家二級(jí)醫(yī)院，七家社區(qū)醫(yī)療中心,。這些社區(qū)醫(yī)療中心都保留50-100張的床位,，這就為病人在康復(fù)、護(hù)理,，相互之間大醫(yī)院和基層醫(yī)院的對(duì)接,。
中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所公共政策研究中心主任朱恒鵬研究員介紹，美國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體是一個(gè)一體化的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，主要是上世紀(jì)90年代興起,。主要目的是提高服務(wù)質(zhì)量,，并且促進(jìn)國(guó)民健康，關(guān)于這個(gè)目標(biāo)降低成本,，提高質(zhì)量,，促進(jìn)健康，在文獻(xiàn)中稱(chēng)為醫(yī)療體制的三角,，希望三個(gè)目標(biāo)都能達(dá)到,。
據(jù)悉，美國(guó)退伍軍人醫(yī)療系統(tǒng)就是一個(gè)典型的醫(yī)療聯(lián)合體,。美國(guó)把過(guò)去分散的退伍軍人醫(yī)院經(jīng)過(guò)整合,，形成了全國(guó)21個(gè)醫(yī)療聯(lián)合體，每個(gè)醫(yī)療聯(lián)合體將門(mén)診,、就診管理,，到專(zhuān)科以及到預(yù)防都包括在內(nèi)。美國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體有7-10家醫(yī)院,，30多個(gè)診所,，五到七家長(zhǎng)期護(hù)理機(jī)構(gòu)，10個(gè)至15個(gè)家庭護(hù)理中心,。
醫(yī)聯(lián)體缺乏財(cái)政醫(yī)保政策支持
醫(yī)聯(lián)體集團(tuán)在全國(guó)遍地生花,，但國(guó)家政策方面對(duì)此一直沒(méi)有得到有力的支持。江蘇鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院院長(zhǎng)朱夫認(rèn)為,，解決好利益問(wèn)題是醫(yī)聯(lián)體可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。解決醫(yī)聯(lián)體的利益問(wèn)題，重在回答以下疑問(wèn)：三級(jí)醫(yī)院的幫扶動(dòng)力何來(lái),？二級(jí)醫(yī)院的生存空間何在,？一級(jí)醫(yī)院的“蛋糕”是否被搶食？
“優(yōu)質(zhì)資源走向基層的實(shí)際路程當(dāng)中,，我們也碰到了很多政策層面帶來(lái)的問(wèn)題,。”孫曉陽(yáng)告訴記者,，醫(yī)院辦了四所分院,，現(xiàn)在行政部門(mén)來(lái)查，說(shuō)這個(gè)醫(yī)生怎么在這個(gè)地方工作,，你的職業(yè)地點(diǎn)在那個(gè)地方,，你跑到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，你的職業(yè)地點(diǎn)不合法,、涉嫌違法行醫(yī),，要求醫(yī)院整改。“要我們采取了多點(diǎn)執(zhí)醫(yī),，但醫(yī)生是輪流去的,，操作層面非常復(fù)雜�,！�
封國(guó)生指出，我國(guó)每個(gè)醫(yī)院都有不同的行政管轄范圍,，都有上面的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管這個(gè)醫(yī)院,。由于行政區(qū)域一些管轄，使這些醫(yī)院分別隸屬于不同的領(lǐng)導(dǎo)層,，所以要整合這個(gè)就比較難,。“如果要建立醫(yī)療聯(lián)合體,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療體系的互動(dòng),，應(yīng)該打破行政區(qū)域方面的界限，財(cái)政醫(yī)保各個(gè)方面都要給予支持,，希望到聯(lián)合體的基層醫(yī)院能多報(bào)銷(xiāo),。”
“醫(yī)聯(lián)體的建設(shè),，醫(yī)保不支持等于零,。”湖北省武漢市第五醫(yī)院院長(zhǎng)張斌舉例說(shuō),，武漢病人第一次入院在三級(jí)醫(yī)院要交800元門(mén)檻費(fèi),，社區(qū)要交200元的門(mén)檻費(fèi)，轉(zhuǎn)到社區(qū)還要交200元,，老百姓肯定不干了,。
他指出，公立醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)體的探索中面對(duì)著很多的困難,，如果物價(jià),、人事、社保不幫助這個(gè)機(jī)制的實(shí)現(xiàn),，根本不能實(shí)現(xiàn)小病到社區(qū),，大病到醫(yī)院。
“要想把這項(xiàng)政策做得好,，做得可持續(xù)發(fā)展,，必要的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，利益分享是必須的,，不要老讓他無(wú)償去干事情,，要有相關(guān)的配套政策，有利于這項(xiàng)政策的緩解,�,！睂O曉陽(yáng)說(shuō),。
集團(tuán)化的潛在問(wèn)題
記者了解到，目前的醫(yī)院集團(tuán)化改革除了對(duì)醫(yī)院增加收益有利以及部分解決內(nèi)部低效問(wèn)題外,，也將帶來(lái)潛在問(wèn)題,。
一是組建的醫(yī)聯(lián)體如不涉及資產(chǎn)重組和管理體制創(chuàng)新，往往難以真正推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革,，人浮于事,、管理低效的問(wèn)題仍將繼續(xù)存在。
二是隨著醫(yī)聯(lián)體的組建,，可能會(huì)進(jìn)一步加劇醫(yī)療市場(chǎng)的壟斷狀況,，導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)的效率下降，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量難以滿(mǎn)足群眾的醫(yī)療需求,，外部評(píng)價(jià)壓力也隨之增加,。
三是醫(yī)聯(lián)體可能更為關(guān)注醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)，注重經(jīng)濟(jì)收益,，而對(duì)于協(xié)調(diào)解決社會(huì)和衛(wèi)生關(guān)注的諸如控制醫(yī)療費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng),、藥品市場(chǎng)混亂、大型儀器設(shè)備過(guò)度設(shè)置和利用,、服務(wù)態(tài)度不佳等問(wèn)題,，缺乏內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制和動(dòng)力，對(duì)于確保醫(yī)保平穩(wěn)運(yùn)作和實(shí)施科學(xué)合理的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃等宏觀問(wèn)題缺乏熱情,。
“醫(yī)聯(lián)體政府一定不要拉郎配,，一定要市場(chǎng)去結(jié)，‘自由戀愛(ài)’形成的共同體才有生命力,�,！北贝笕嗣襻t(yī)院院長(zhǎng)王杉指出，人民醫(yī)院過(guò)去5年結(jié)盟的那些對(duì)象,，采取的都是業(yè)務(wù)流上的結(jié)盟,，合資、并購(gòu)在現(xiàn)實(shí)情況下都是不靠譜的事情,。人民醫(yī)院依靠信息技術(shù),、傳遞醫(yī)療服務(wù)等方面提供全方位服務(wù)，將全國(guó)282家醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來(lái),，沒(méi)有出現(xiàn)內(nèi)部的太多麻煩,。
朱恒鵬指出，他個(gè)人并不看好醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展,，醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展還存在醫(yī)院內(nèi)的體制性的約束,。“醫(yī)聯(lián)體要有效地發(fā)揮作用，應(yīng)該擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),、人事自主權(quán),、收入分配自主權(quán)。比如,，大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置權(quán),，薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定權(quán)，自由招聘權(quán)和辭退員工權(quán)等,。但這些權(quán)力醫(yī)院都沒(méi)有,，現(xiàn)行體制下也很難有�,！�