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一方面是大量動輒十多億上百億的房屋維修資金簡單“沉睡”在活期賬目上,，作為出資方的業(yè)主只能坐視“縮水”,，另一方面則是這筆資金在銀行,、基金公司等金融機構(gòu)的“乾坤大挪移”下,，悄無聲息地在“夢游”中通過金融杠桿,，為房管部門,、地方財政,、銀行,、基金公司創(chuàng)造了巨額財富,。我們不禁要問,，只有“管”沒有“增”，只管由“活”變“死”,，不想由“死”變“活”的管理方式,，是否遠遠滯后于公眾和時代的發(fā)展需求。
對于監(jiān)管部門而言,，把千家萬戶繳存的巨額房屋維修資金使用“監(jiān)督好”無疑是首要責任,，因此，各地陸續(xù)出臺的大量規(guī)定,，都是強調(diào)房屋維修資金提取的程序合法性,、管理嚴格性。這一強調(diào)管理的思路無疑是值得肯定的,。
但是,，監(jiān)管除了“監(jiān)督”之外，一定不能忽略的還有一個“管理”效應(yīng)的問題,，管理的核心不僅僅是“控制”,，更需要與時俱進地“創(chuàng)造”。管理者要為今天的事情負責,，更要為明天,、后天的事情負責。
目前許多城市房屋維修資金尚未到大幅度提取的階段，而這筆龐大資金卻簡單地停留在銀行利率最低的“活期賬戶”或者“短期賬戶”上,，這就為銀行留下了巨大的利潤空間,。但這筆通過金融杠桿調(diào)動產(chǎn)生的巨大利潤，作為出資方的業(yè)主卻無法獲得收益,，這無論如何是難以想象的,。
歸根結(jié)底，就在于我們自身制度設(shè)置的“滯后性”,。如今的金融理財產(chǎn)品多如牛毛,，大量項目對資金的需求趨之若鶩，相當一部分理財產(chǎn)品完全可以在確保安全的情況下“保值增值”,。監(jiān)管部門也完全可以通過制度化、科學規(guī)范的方式,，將大量沉淀在賬戶上的資金,，通過公開透明的方式，形成銀行,、基金公司,、保險公司等多家金融機構(gòu)“共同競標”的方式，將“睡眠資金”轉(zhuǎn)入理財市場,、投資市場,，為千家萬戶提供“保值增值”的渠道，這不僅僅是一個監(jiān)管思路的問題,，更是一個如何提高行政效能,，能否“利為民所謀”的問題。
龐大的公眾資金不能“活去死來”,，歸根結(jié)底還是每個老百姓包括身處其中的監(jiān)管部門人員自身的事情,，畢竟自己也繳納了這部分資金，只有自己也擦亮眼睛,，才能把自己的錢“管好”,、“用好”、“投資好”,。
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