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一座城市有20億元的房屋維修資金,，全國有上萬億的房屋維修資金,，迄今為止仍然“趴”在銀行活期或短期賬戶上，到底誰能從這筆巨額的“睡眠資金”中獲益？記者深入采訪時,，銀行客戶經(jīng)理,、基金公司經(jīng)理等多個金融領(lǐng)域從業(yè)人員透露,，這筆巨大的“睡眠資金”實(shí)際上經(jīng)�,！皦粲巍保畲蟮氖找鎭碜杂趯@筆資源的“調(diào)動度”,。
目前,，我國房屋維修資金，采取“分城市管理”,、“分樓盤管理”,、“一次性收取”、“分散使用”的方式,，在業(yè)主購房時一次性收取房屋維修資金,，繳存金額按照城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平確定，繳存之后物業(yè)公司按照當(dāng)?shù)胤抗懿块T的要求存入指定銀行中,�,！�
由于收取維修基金時主要應(yīng)考慮在一般情況下，物業(yè)使用到一定年限內(nèi)所需的資金量,，我國各城市往往采取按購房款的2%—3%的比例收取相應(yīng)相應(yīng)的維修資金,，并進(jìn)入到指定銀行中。上海采取配備電梯的住宅,，購房人按照每平方米建筑面積成本價的3%繳納,；不配備電梯的住宅，購房人按照每平方米建筑面積成本價的2%繳納,�,！�
但是，這筆數(shù)額巨大的資金由于有巨大的“利率差”空間,，成為眾多銀行爭搶的“香餑餑”,。以上海為例，上海全市范圍的房屋維修資金高達(dá)數(shù)百億元,，但只能存入上海銀行或建設(shè)銀行這兩家銀行中,。
在珠三角長期從事資金掮客的鼎歆投融資擔(dān)保公司副總經(jīng)理張項(xiàng)陽給記者算了這樣一筆賬：以一座目前有20億元房屋維修資金“沉睡”的中型城市為例，由于房屋尚未進(jìn)入維修期,，每年提取的費(fèi)用不過1%,。20億元按照活期利率存款一年計(jì)算,，獲得的利息只有770萬元；如果按照定期一年方式存入,，收益就超過6600萬元,，五年收益超過5.225億元。
張項(xiàng)陽說：“這還僅僅是以簡單存款方式存放的維修資金,，實(shí)際上,，由于這筆資金為銀行充當(dāng)了重要的‘存貸比’基礎(chǔ)，很多銀行和基金公司往往以此作為基礎(chǔ),，發(fā)行相關(guān)的理財產(chǎn)品或者將這筆資金轉(zhuǎn)投別的渠道，從而形成巨大的利潤空間,。如發(fā)行理財產(chǎn)品,、為企業(yè)提供承兌匯票等，一般來說,，20億元理財產(chǎn)品按照較低保本的年化利率3.7%計(jì)算,，投資365天，收益就高達(dá)7400萬元,。這樣的巨大收益,，在悄無聲息中被銀行、基金公司,、相關(guān)職權(quán)部門‘分食’,。”
記者采訪的多位金融業(yè)界人士表示：銀行將“沉睡資金”進(jìn)行調(diào)動運(yùn)作,，變“沉睡錢”為“活錢”,，從金融運(yùn)作的角度來看自然是合情合理的。但業(yè)主作為這筆巨額資金的“擁有方”,，無法從資金流動及形成的“杠桿效應(yīng)”中“分一杯羹”的關(guān)鍵在于狹隘的制度設(shè)計(jì)：我國房屋維修資金管理制度不完善,，沒有采取銀行和基金公司“公開競標(biāo)管理”“保本收益”等靈活的方式，從而導(dǎo)致巨額“蛋糕”眼睜睜地被瓜分殆盡,，而業(yè)主只能坐視資金“縮水”,。
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