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一座城市有20億元的房屋維修資金,，全國有上萬億的房屋維修資金,，迄今為止仍然“趴”在銀行活期或短期賬戶上,，到底誰能從這筆巨額的“睡眠資金”中獲益,？記者深入采訪時，銀行客戶經(jīng)理,、基金公司經(jīng)理等多個金融領域從業(yè)人員透露,，這筆巨大的“睡眠資金”實際上經(jīng)常“夢游”,，最大的收益來自于對這筆資源的“調(diào)動度”,。
目前，我國房屋維修資金,，采取“分城市管理”,、“分樓盤管理”、“一次性收取”,、“分散使用”的方式,，在業(yè)主購房時一次性收取房屋維修資金，繳存金額按照城市經(jīng)濟發(fā)展水平確定,，繳存之后物業(yè)公司按照當?shù)胤抗懿块T的要求存入指定銀行中,。
由于收取維修基金時主要應考慮在一般情況下,，物業(yè)使用到一定年限內(nèi)所需的資金量，我國各城市往往采取按購房款的2%—3%的比例收取相應相應的維修資金,，并進入到指定銀行中,。上海采取配備電梯的住宅，購房人按照每平方米建筑面積成本價的3%繳納,；不配備電梯的住宅,，購房人按照每平方米建筑面積成本價的2%繳納�,！�
但是,，這筆數(shù)額巨大的資金由于有巨大的“利率差”空間，成為眾多銀行爭搶的“香餑餑”,。以上海為例,，上海全市范圍的房屋維修資金高達數(shù)百億元,，但只能存入上海銀行或建設銀行這兩家銀行中。
在珠三角長期從事資金掮客的鼎歆投融資擔保公司副總經(jīng)理張項陽給記者算了這樣一筆賬：以一座目前有20億元房屋維修資金“沉睡”的中型城市為例,，由于房屋尚未進入維修期,，每年提取的費用不過1%。20億元按照活期利率存款一年計算,，獲得的利息只有770萬元,；如果按照定期一年方式存入，收益就超過6600萬元,，五年收益超過5.225億元,。
張項陽說：“這還僅僅是以簡單存款方式存放的維修資金，實際上,，由于這筆資金為銀行充當了重要的‘存貸比’基礎,，很多銀行和基金公司往往以此作為基礎，發(fā)行相關的理財產(chǎn)品或者將這筆資金轉投別的渠道,，從而形成巨大的利潤空間,。如發(fā)行理財產(chǎn)品、為企業(yè)提供承兌匯票等,，一般來說,，20億元理財產(chǎn)品按照較低保本的年化利率3.7%計算，投資365天,，收益就高達7400萬元,。這樣的巨大收益，在悄無聲息中被銀行,、基金公司,、相關職權部門‘分食’�,！�
記者采訪的多位金融業(yè)界人士表示：銀行將“沉睡資金”進行調(diào)動運作,，變“沉睡錢”為“活錢”，從金融運作的角度來看自然是合情合理的,。但業(yè)主作為這筆巨額資金的“擁有方”,，無法從資金流動及形成的“杠桿效應”中“分一杯羹”的關鍵在于狹隘的制度設計：我國房屋維修資金管理制度不完善，沒有采取銀行和基金公司“公開競標管理”“保本收益”等靈活的方式,，從而導致巨額“蛋糕”眼睜睜地被瓜分殆盡,，而業(yè)主只能坐視資金“縮水”。
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