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[博客]鐵路改革亟待構(gòu)筑市場化機(jī)制
2013-05-27   作者:張漢斌  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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    自中國鐵路總公司、國家鐵路局成立,,我國鐵路改革邁出實(shí)質(zhì)性一步,。然而,改革是一個循序漸進(jìn),、持續(xù)改進(jìn)和永無止境的過程,。后續(xù)的體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換仍然任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前,,鐵路改革最緊迫的議程當(dāng)屬適應(yīng)市場需求的營銷機(jī)制和運(yùn)輸組織方式的構(gòu)筑,。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的有效企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建也應(yīng)在推進(jìn)中。
  構(gòu)建有效治理結(jié)構(gòu)可以通過運(yùn)輸組織模式改革為契機(jī),,以企業(yè)化經(jīng)營文化建設(shè)為氛圍,,以國外鐵路發(fā)展、改革為借鑒,。鐵路建設(shè)和運(yùn)營兼具正外部性,、公益性和經(jīng)營性,政府在正外部性和公益性方面應(yīng)起主導(dǎo)作用,;而經(jīng)營性則說明鐵路行業(yè)可選擇企業(yè)化模式來運(yùn)作,。縱觀國內(nèi)外鐵路發(fā)展史,,伴隨工業(yè)化的發(fā)端和發(fā)展,,鐵路是政府介入最多、干預(yù)最多,、管制最多的行業(yè),。無須說十九世紀(jì)美國各級政府對鐵路建設(shè)約73萬平方公里沿線土地的轉(zhuǎn)讓政策;無須說各國政府對鐵路建設(shè)的資金支持和金融支持,;無須說大部分國家曾經(jīng)對鐵路的國有化階段,,即使是現(xiàn)在,經(jīng)過了鐵路民營化浪潮的世界鐵路,,仍然有美國客運(yùn),、日本貨運(yùn)及三島三個客運(yùn)公司,、俄鐵、印鐵,、歐洲絕大部分線路公司等基本為國有或政府控股,,但即使國有,也基本采取相對獨(dú)立化企業(yè)經(jīng)營的模式,。
  中國和印度曾經(jīng)是僅存的兩個保持政企合一運(yùn)作模式的國家,。兩國鐵路經(jīng)營業(yè)績卻不差。盡管如此,,隨著替代運(yùn)輸方式的興起,,鐵路運(yùn)輸市場份額持續(xù)下行,政企合一模式最終會帶來更高的財(cái)政負(fù)擔(dān),、大鍋飯和平均主義意識嚴(yán)重,、行政本位經(jīng)營文化盛行等弊病,由此政企分開是鐵路改革方向,。
  雖然我國鐵路總體效率很高,,但考慮到我國每公里鐵路職工數(shù)約是美國的27倍、日本的5倍,、德國的3倍,,則人均效率和總體效益都還有提升空間。我國鐵路內(nèi)部競爭機(jī)制還未形成,,成為未來鐵路改革方向之一,。引入民間資本和民營企業(yè)進(jìn)入鐵路建設(shè)和運(yùn)營可以成為引入競爭力量的新突破。
  當(dāng)然,,我國鐵路目前較低的整體收益率決定了引入民間資本或民營企業(yè)只能從城際鐵路,、資源開發(fā)線等有穩(wěn)定預(yù)期現(xiàn)金流資產(chǎn)領(lǐng)域開放產(chǎn)權(quán),即需要進(jìn)行資產(chǎn)剝離,、運(yùn)作或重組,,對路網(wǎng)干線需要維持公共控股。同時,,中國鐵路總公司作為獨(dú)立法人與18個具有法人地位的鐵路運(yùn)輸企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán),、調(diào)度權(quán)、經(jīng)營權(quán)成為鐵路改革的核心內(nèi)容,。針對當(dāng)前鐵路運(yùn)輸面臨的嚴(yán)峻形勢,,由總公司出臺過口清算辦法成為成本較小的制度安排。同時,,總公司對各運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行規(guī)范,、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及跨局運(yùn)輸集中統(tǒng)一指揮、提供統(tǒng)一跨局運(yùn)輸服務(wù)平臺對于規(guī)范運(yùn)輸服務(wù),、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、提高安全效率都有積極作用。當(dāng)然,,管內(nèi)運(yùn)輸組織及調(diào)度指揮,、組織機(jī)構(gòu)人事、開發(fā)運(yùn)輸產(chǎn)品,、營銷運(yùn)價政策實(shí)施,、物資采購,、資產(chǎn)運(yùn)營以及計(jì)劃,、財(cái)務(wù)、勞資,、用工等方面的權(quán)利和責(zé)任應(yīng)對等地下移到路局企業(yè),。爭取做到,路局企業(yè)自主開發(fā)能靈活適應(yīng)市場需求的運(yùn)輸新產(chǎn)品,;自主決定擴(kuò)大或縮小多元化經(jīng)營規(guī)模,;更多管內(nèi)運(yùn)輸能力調(diào)配權(quán);自主設(shè)定內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),;自主勞動用工制度試點(diǎn),。
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