在高庫存的壓力下，本土運動品牌匹克體育自去年起就開始主動采用收縮策略,，關(guān)店便是舉措之一。今年一季度,，匹克在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點數(shù)目繼續(xù)減少125個,。
去年全年，匹克零售網(wǎng)點數(shù)目由2011年年底的7806家減少至2012年年底的6483家,，凈減少1323家,。當(dāng)時，匹克CEO許志華在接受記者采訪時稱,，門店數(shù)量的減少是主動做出的調(diào)整,，希望對渠道進(jìn)行更為精細(xì)化的管理。
今年一季度,，匹克在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點數(shù)目為6358個,，與2012年年末相比凈減少125個，所有的零售網(wǎng)點均由獨立分銷商或零售網(wǎng)點營運商所擁有及管理,。
事實上,，這種收縮策略根本上還是為了消化庫存，雖然匹克的庫存金額從去年中期(截至2012年6月30日)的5.3億元下降到去年底的3.9億元,，但其平均存貨周期天數(shù)仍然從49天上升到80天,，凈利潤也大降六成。
記者另獲悉,，匹克近期也開始發(fā)力電商,，可能會嘗試O2O模式。匹克公共關(guān)系總監(jiān)劉翔稱,，電商渠道中大多數(shù)商品的價格都和線下持平，新品的價格會比線下高出5%～10%,。
這種定價方式也引發(fā)了一定的爭議,。如果線上的價格沒有比線下價格明顯的低廉，似乎很難吸引到消費者,。匹克方面則稱,，電商平臺并不想做成清理庫存的“下水道”，目前的主要功能是推新品和宣傳品牌形象,。