4月暖陽(yáng),，噴泉林立,。比帆制衣公司廠區(qū)雕塑前,，“思路決定出路,，觀念決定前途”的標(biāo)語(yǔ)赫然在目,。
剛剛接待完法國(guó)客商的廣東比帆制衣公司總經(jīng)理黃發(fā)安在廠區(qū)大院里說(shuō)：“今年這個(gè)法國(guó)客商又下了80萬(wàn)件衣服的訂單,，約8000萬(wàn)美元，與去年的訂單額基本持平,。他們是我們13年的老客戶,，基本上每年都會(huì)來(lái)廠區(qū)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任、質(zhì)量體系,、生產(chǎn)管理方面的例行考察,。”
第113屆廣交會(huì)第三期5月1日開(kāi)幕,，作為勞動(dòng)密集型代表性產(chǎn)業(yè)的紡織服裝是參展主力,。與往年一樣，比帆公司訂購(gòu)了交易會(huì)展位并進(jìn)入生產(chǎn)高峰期,，采購(gòu)商實(shí)地驗(yàn)廠的相關(guān)準(zhǔn)備也已經(jīng)就緒,。
黃發(fā)安介紹說(shuō)，自己1999年在深圳創(chuàng)立比帆制衣,，主要生產(chǎn)登山,、滑雪、航海等功能性服裝,。2008年,，由于預(yù)感深圳的產(chǎn)業(yè)調(diào)整將影響到科技含量不高的服裝制造業(yè)，他決定將廠區(qū)整體搬遷至離東莞和深圳都不過(guò)幾十分鐘車程的惠州市博羅縣,�,！艾F(xiàn)在這個(gè)廠有六萬(wàn)多平方米，是當(dāng)時(shí)買下來(lái)的,。以前在深圳市寶安區(qū)公明鎮(zhèn)租廠,，4萬(wàn)多平方米每年要交480多萬(wàn)的房租�,！秉S發(fā)安說(shuō),。
在黃發(fā)安的引導(dǎo)下，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者走進(jìn)了該廠區(qū)的精益縫制車間,。一眼望去,，上百臺(tái)縫制機(jī)器面前，伏案操作的工人一字排開(kāi),。精益車間的工位與工位之間有一條自動(dòng)傳送帶,，剪裁、縫制、上拉鏈……每一位工人都專職做其中一道工序,，然后由傳送帶定時(shí)自動(dòng)送到下一個(gè)工位旁邊,。車間前端的電子屏則顯示目標(biāo)產(chǎn)量、累計(jì)完成,、返工率等計(jì)量指標(biāo),，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序而又熱火朝天，工作效率也在工序環(huán)節(jié)的接續(xù)中有所提高,。
“采購(gòu)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越挑剔,，訂單壓價(jià)也越發(fā)明顯�,！秉S發(fā)安說(shuō),，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化和節(jié)省成本，公司前年開(kāi)設(shè)了兩個(gè)專門適用于大批量生產(chǎn)的精益車間,，提高生產(chǎn)效率,。去年引進(jìn)了縫制相對(duì)精準(zhǔn)的電腦無(wú)油直驅(qū)平縫機(jī)設(shè)備。這個(gè)設(shè)備的好處是避免把油污染到衣服上,，這樣可以減少采購(gòu)商要求返工的情況,。
在縫制車間的眾多年輕面孔里面，雷愛(ài)霞是看上去年紀(jì)稍長(zhǎng)的一個(gè),。當(dāng)記者走到她位于車間最左側(cè)的工位旁時(shí),，雷愛(ài)霞正在聚精會(huì)神地為一件登山服縫制拉鏈，而坐她對(duì)面進(jìn)行修剪工序的就是她的丈夫王其武,。令記者意外的是,，他們19歲的女兒也在同一車間擔(dān)任縫紉車工。全家一起住在公司40平方米的“夫妻房”里,，每人每月能領(lǐng)約3000元,。“至少全家不用分隔兩地,，在同一個(gè)地方工作就很安心�,！崩讗�(ài)霞說(shuō),。
消除工人的后顧之憂可以在一定程度上緩解春節(jié)返工時(shí)的“招工難”現(xiàn)象�,！肮S工人基本上都是我老家湖北潛江人,。出于照顧家庭的需要，不少工人全家出動(dòng)南下務(wù)工,，夫妻在車間工作,，老人則負(fù)責(zé)工廠的環(huán)衛(wèi)，子女就在廠房所在的廣東惠州就近入學(xué)�,！秉S發(fā)安說(shuō),。
面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，公司從招工,、管理,、技術(shù)等方面均做出了積極的應(yīng)對(duì)。但提到中國(guó)服裝制造行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)存困境,，黃發(fā)安還是有著滿腹苦水：“近年的訂單還是以維系老客戶為主,，開(kāi)拓新市場(chǎng)越來(lái)越難了。去年的訂單額同比遞減了40%,，目前來(lái)看,，今年與去年還算基本持平，但訂單前景仍難言樂(lè)觀,�,！�
“‘訂單少、價(jià)格降,、利潤(rùn)薄’是中國(guó)服裝制造在世界產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移過(guò)程中必然經(jīng)歷的陣痛,。2012年已經(jīng)算是到了企業(yè)承受成本上升壓力的極限，如果再受新的負(fù)面沖擊,，企業(yè)有可能會(huì)選擇停工,。”黃發(fā)安無(wú)奈地說(shuō),。
但在黃發(fā)安看來(lái),，“中國(guó)制造”優(yōu)勢(shì)猶存。在成品展覽室,，黃發(fā)安指著一件女式白色登山服說(shuō),，越南等東南亞國(guó)家尚且不具備生產(chǎn)這種中高端服裝的能力，出貨速度,、產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)價(jià)格普遍趕不上“中國(guó)制造”,，對(duì)中國(guó)的外貿(mào)市場(chǎng)沖擊只能局限在低端產(chǎn)品層次。
盡管如此,，“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的動(dòng)力也有所不足,，主要體現(xiàn)在企業(yè)自主研發(fā)能力不強(qiáng)。在車間尾部的生產(chǎn)調(diào)度室,，記者看到一名技術(shù)人員正在電腦上繪制圖紙,。
技術(shù)部主任聶友海向記者坦言，公司目前完全沒(méi)有原創(chuàng)服裝設(shè)計(jì),，更多是根據(jù)采購(gòu)商提供的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì),。
“并不是否定做品牌,、拓內(nèi)銷。但對(duì)于像我這樣的小企業(yè)來(lái)說(shuō),，還不是時(shí)候,。這需要太多的成本投入，而且風(fēng)險(xiǎn)很大,�,！睂�(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的堅(jiān)持，黃發(fā)安也有著自己的理由,。他認(rèn)為,，中國(guó)制造目前更需要的是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈條的自我延伸來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)能力的把控。黃發(fā)安介紹,，目前比帆已經(jīng)在紡紗,、化纖等原材料采購(gòu)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸，利潤(rùn)空間能提升10%,。