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人福醫(yī)藥集團股份公司董事長王學海近日接受《經(jīng)濟參考報》記者專訪時指出,，贈送新產(chǎn)品只是一種營銷手段、宣傳自己的產(chǎn)品,，并不是分紅,。“成本并不高，持有1000股以上的股東才6000多名,，不會對公司經(jīng)營造成影響,。公司更看重的是國際化�,！比烁ａt(yī)藥此前公告稱,，向股東免費贈送自己的新產(chǎn)品，安全套,、感冒藥和艾滋病快速自檢試劑三選一,。
“人福醫(yī)藥力爭用20年左右的時間成為國際化公司�,！蓖鯇W海介紹說,，2008年開始布局國際市場，現(xiàn)在已在美國設(shè)立了一個公司,，從事研發(fā)包括一些藥物的報批工作,，而在武漢和宜昌建立了兩個符合美國GMP標準的工廠。他認為,，進軍國際市場只有從仿制藥入手,，他希望到2020年，公司能夠進入美國仿制藥市場的前20名,。
近年來,，王學海一直密切關(guān)注國外市場仿制藥處方量和銷售額占比的變化。據(jù)他介紹,，從2005到2010年全球仿制藥市場增速約為14%,，是同期醫(yī)藥市場增速的兩倍。在高增速的帶動下,，仿制藥在全球醫(yī)藥開銷中的份額從2005年的20%增長至2010年的27%,。而從銷售額的角度看，美國市場仿制藥占到16.9%,。
“進入美國市場有三個因素,。”王學海指出,，一是資質(zhì),，必須有藥證。這個投入比較大,，只要有資金容易做到,，可能要準備20億到30億元的資金。第二,，產(chǎn)品能賣出去,。生產(chǎn)出來的東西賣得出去，才有競爭力,。第三,，能不能賺錢、能不能盈利,、能不能可持續(xù)發(fā)展,，這需要大量的廣告和產(chǎn)品的認知度。
他介紹說,，人福集團產(chǎn)品去年10月份已經(jīng)在美國市場銷售,。但自2009年開始做國際化以來，今年已經(jīng)是虧損的第五年,，并且虧損額在逐步的擴大,，全部虧損在研發(fā)及品種的報批上�,！叭ツ暝诿绹庋邪l(fā)費用的投入將近1000萬美金,，今年可能會遠遠超過這個數(shù)字。2008年,，我們認為在美國拿一個新藥申請報批,，50萬到100萬美金足夠了，現(xiàn)在需要100到300萬美金才能拿到一個,�,！�
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