對于51歲的熊貓煙花實際控制人趙偉平來說,，公司的每一次資本動作,，都無異于一場饕餮盛宴，而這次裝盛宴的“盤子”是定向增發(fā)。
4月23日,，熊貓煙花披露收購報告書,，萬載縣銀河灣投資有限公司(下稱萬載銀河灣)擬以3.96億元現(xiàn)金全額認購熊貓煙花增發(fā)的4000萬股股份,。完成定增后,，趙偉平控制熊貓煙花的股權比例將從24.11%上升至42.4%。這看似一則利好,。
但據(jù)記者調(diào)查了解,，自2006年控股熊貓煙花以來，趙偉平頻頻從上市公司“兩手套利”：一邊不斷制造利好消息推高股價,，借機高位套現(xiàn),；一邊多次將自己的“劣質(zhì)資產(chǎn)”高價賣給熊貓煙花獲利。此次認購增發(fā)股份,，實際上為其后續(xù)資本操作提供了更多籌碼,。
趙偉平頻頻“抽血”熊貓煙花的同時，公司的主業(yè)經(jīng)營卻一直停滯不前,，按照熊貓煙花的業(yè)績預告,，公司2012年四季度可能巨虧超千萬元。
“熊貓煙花近年核心利潤,、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量,、其它應收款、貨幣資金等數(shù)據(jù)玄機重重,，大量資金被子公司用來投資,，上市公司利潤被蠶食，且其中可能牽扯利益輸送,，綜合來看,，趙偉平更像個資本玩家而非實業(yè)經(jīng)營者�,！�4月24日,，對著熊貓煙花近年年報,，財務人士龍余良直言評判。
大量現(xiàn)金或留存于子公司
收購報告書顯示,，趙偉平擬通過萬載銀河灣以3.96億元“獨攬”4000萬股增發(fā)股份,，增發(fā)完成后，萬載銀河灣將持有熊貓煙花24.11%股權,，加上原大股東銀河灣國際持有的18.3%股權(攤薄后),，趙偉平將實際控制熊貓煙花42.4%股權。
大玩“左手倒右手”資本套路的同時,，熊貓煙花的主業(yè)經(jīng)營卻一直停滯不前,。2009年、2010年,、2011年,，公司營收和凈利潤分別為1.74億元、2.06億元,、2.09億元和1028萬元,、1623萬元,、863萬元,。
而熊貓煙花近年的核心利潤(衡量主業(yè)業(yè)績)、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量,、其它應收款,、貨幣資金等財務數(shù)據(jù)亦充滿疑點。
財報顯示,，2010年,、2011年，公司核心利潤分別為600萬元,、-800萬元,，而對應的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量分別為7600萬元、3900萬元,。
而熊貓煙花2010年,、2011年的母公司貨幣資金分別為622萬元、877萬元,，而對應年度合并報表后的貨幣資金分別為3457萬元,、4530萬元，差額分別為2835萬元,、3653萬元,。
此外，熊貓煙花2010年,、2011年其它應收款分別為2322萬元,、8349萬元,，占當年主營收入的比例分別為11.2%、39.8%,。
“上市公司的核心利潤和經(jīng)營現(xiàn)金凈流量差距如此大,，說明公司主業(yè)盈利能力很差，而合并報表后的貨幣資金遠高于母公司貨幣資金,，以及其它應收款占比很大,，極有可能是上市公司的現(xiàn)金大量留存于下面的子公司，用于對外投資,�,！饼堄嗔荚敿毥馕觥�
他表示,，子公司大量占用上市公司的資金對外投資,，由于這些子公司的資金監(jiān)管并不像上市公司嚴格，“這客觀上為違規(guī)關聯(lián)交易,、利潤操控和利益輸送提供了空間,。”
可資旁證的例子是,，2010年8月,，熊貓煙花出資6266萬元收購自然人鐘自奇持有的東信煙花51%的股權，正是以這筆收購為主的投資,，使得熊貓煙花在2011年獲得2036萬元投資收益,，填補了當年的主業(yè)虧損漏洞，2011年公司凈利潤為863萬元,。
蹊蹺的是,，僅僅一年之后，熊貓煙花又將東信煙花51%股權原價轉回給鐘自奇,。消息人士透露,，東信煙花與趙偉平本來就是關聯(lián)方，“2010年轉給熊貓煙花,，就是為了幫上市公司沖業(yè)績,，力保熊貓煙花當年不虧損�,！�
“趙總和東信煙花沒有關聯(lián)關系,，至于去年四季度為何大幅虧損，這個等年報出來再聊吧,�,！�4月24日下午，熊貓煙花董秘黃葉璞在電話中如是回應記者,。
公司淪為實際控制人“提款機”
熊貓煙花前身為2001年上市的瀏陽花炮,，第一大股東為瀏陽市財政局,。趙偉平控制下的攀達國際(銀河灣國際前身)于2006年以約1.53億元“笑納”瀏陽花炮52.39%股權，成為控股股東,，2008年,，瀏陽花炮更名熊貓煙花。
趙偉平入主熊貓煙花三年后,，股票甫一解禁,，即開始大肆減持上市公司股票，熊貓煙花儼然成為趙偉平的“提款機”,。
2008年12月,，趙偉平手中的熊貓煙花解禁不過半年，他即開始頻頻減持套現(xiàn),。在2008年12月-2009年1月,、2009年2-9月、2009年7-8月,、2010年1
-2月等時間段內(nèi),，趙偉平密集減持熊貓煙花。
記者統(tǒng)計到,，2012年熊貓煙花謀劃增發(fā)前的3年多內(nèi),，趙偉平通過銀河灣國際累計減持熊貓煙花3563.38萬股，占比28.28%股權,，套現(xiàn)超6.8億元,，減去入主時的1.53億元成本，趙偉平至少已從熊貓煙花凈賺5.3億元,。
而歷次減持的關鍵時間節(jié)點，基本都有上市公司的利好掩護,。從銀河灣國際與李渡煙花換股,，到子公司投資房地產(chǎn)，再到收購東信煙花51%股權,，一個個的“煙霧彈”,，無不留下炒作借勢痕跡。
資本層面之外,，趙偉平還在實業(yè)運作層面“掘金”熊貓煙花,。2005年9月，趙偉平旗下廣州攀達國際和湖南攀達,，分別被以500萬元和1000萬元的價格賣給熊貓煙花,；同年10月，趙偉平又將位于江西宜春萬載縣的攀達煙花土地使用權以1100萬元注入熊貓煙花,。
“這些收購的資產(chǎn)都是持續(xù)盈利能力差,、價值較低的爛資產(chǎn),。”市場人士稱,，這些資產(chǎn)收購后因長期閑置或停建,，并未發(fā)揮實際作用，2008年,，熊貓煙花不得不為這些資產(chǎn)分別計提92.26萬元和245.84
萬元資產(chǎn)減值準備,。
值得一提的是，這兩次收購的資金,，來源于公司的兩個IPO募投變更項目——營銷及信息網(wǎng)絡項目和年產(chǎn)40萬箱安全環(huán)保煙花項目,。本應用于主業(yè)的募集資金，卻被用來高價收購大股東資產(chǎn),。
大股東頻頻減持套現(xiàn)后,，熊貓煙花股價一路走低，此時,，成功實現(xiàn)“高賣”的趙偉平開始謀劃“低買”,，定增方案由此而生。