2013年4月4日,，央視《對(duì)話》欄目演播廳里吵鬧喧囂,，一位長(zhǎng)者的出現(xiàn),，迅速“HOLD住”了全場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)安靜了下來(lái),。
這就是柳傳志的魅力,。然而,，這樣的魅力并非因?yàn)樗?dú)具威嚴(yán),，相反,，他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都很和藹,，臉上微微掛著笑容。
柳傳志喜歡把自己和同時(shí)代的任正非作比較,，他說(shuō)自己不像任正非,，他缺乏硬漢風(fēng)格，聯(lián)想也不像華為在技術(shù)投入上可以不計(jì)成本,、一往無(wú)前,。他和聯(lián)想所奉行的是一種柔性的文化，穩(wěn)步走,、留后路,。“大柔非柔,，至剛無(wú)剛”,。
盡管2011年卸任聯(lián)想集團(tuán)（下稱(chēng)聯(lián)想，0992.HK）董事局主席,，但柳傳志仍擔(dān)任聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)（下稱(chēng)聯(lián)想控股）,。如今，年近古稀的柳傳志，背略有佝僂,，腿好像也不大聽(tīng)使喚,，但對(duì)于這位教父級(jí)商界“老兵”而言，他還有最后一場(chǎng)戰(zhàn)役要打贏：推動(dòng)聯(lián)想控股整體上市,。
他要以他一貫穩(wěn)健的柔性策略,，實(shí)現(xiàn)他給自己在聯(lián)想布置的終極任務(wù)，讓聯(lián)想基業(yè)長(zhǎng)青,。
走50米安營(yíng)扎寨,，不敢冒險(xiǎn)
在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，柳傳志辦公桌上放著一本名叫《基業(yè)長(zhǎng)青》的書(shū),，這本書(shū)通過(guò)很多案例講述了那些偉大的公司長(zhǎng)盛不衰的秘密,。
柳傳志后來(lái)回憶這本書(shū)的內(nèi)容時(shí)說(shuō)：“《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)里講到，一家高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像一件偉大的藝術(shù)品,，你無(wú)法指出是哪一點(diǎn)使得整個(gè)作品如此完美,，倒是整個(gè)作品——所有細(xì)節(jié)協(xié)調(diào)一致創(chuàng)造出來(lái)的整體效果——造就出經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大特質(zhì)�,！�
從聯(lián)想創(chuàng)立到今天,，近30年的時(shí)間里，無(wú)論柳傳志如何選擇,，進(jìn)退之間,，仿佛都能看到這句話的影子。
在市場(chǎng)的自由王國(guó)里,，柳傳志一直很謹(jǐn)慎,，柔性突圍。作為一個(gè)科研企業(yè),，聯(lián)想并沒(méi)有從一開(kāi)始就走上科研的道路,，而選擇“貿(mào)工技”（貿(mào)易—生產(chǎn)—科研）的順序突圍�,！八诋�(dāng)時(shí)的階段非常重要,，因?yàn)樗鼪](méi)有資金，對(duì)市場(chǎng)也沒(méi)有什么概念,�,！绷鴤髦菊f(shuō)。
直到今天,，聯(lián)想一直在技術(shù)創(chuàng)新上采取保守的態(tài)度,，電腦的處理器等主要零部件仍來(lái)自進(jìn)口，而這也經(jīng)常成為外界譏諷聯(lián)想缺乏民族擔(dān)當(dāng)?shù)脑挶?BR>
還有人把任正非拿來(lái)和柳傳志作比較——這兩位同在1944年出生的企業(yè)家,，創(chuàng)辦了兩家風(fēng)格迥異的企業(yè),。
華為從不跟著市場(chǎng)做事，而是引領(lǐng)市場(chǎng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新趕超發(fā)達(dá)國(guó)家,，親手建立自己的品牌,。聯(lián)想顯然沒(méi)有這么“硬氣”，在很多人看來(lái),，柳傳志向來(lái)軟弱,，從來(lái)怯于技術(shù)的大手筆投入。甚至連當(dāng)年并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù),，最開(kāi)始柳傳志也反對(duì),，若不是楊元慶前后多次論證收購(gòu)對(duì)于聯(lián)想的重要意義，這次收購(gòu)怕是很難達(dá)成,。就連柳傳志本人也認(rèn)為,，如果自己還是聯(lián)想總裁，聯(lián)想可能不太敢推動(dòng)此次收購(gòu),。
柳傳志常說(shuō),，所有的企業(yè)家中，他最佩服和欣賞的是華為的任正非,，任正非的膽識(shí)與魄力是自己所沒(méi)有的,，但柳傳志認(rèn)為，這并不意味著他的選擇是錯(cuò)的,，他有自己獨(dú)特的考慮問(wèn)題的方式。
“企業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新,，一定要腦子非常清楚,，不是匹夫之勇就可以的。在技術(shù)創(chuàng)新上任正非比我敢冒險(xiǎn),，但他摔下來(lái)的時(shí)候會(huì)很重,。
我就是行走50米安營(yíng)扎寨，然后繼續(xù),�,！绷鴤髦菊f(shuō)。
IBM一次失敗的案例在柳傳志心里歷久彌新,，柳傳志把IBM的這次慘痛的教訓(xùn)看作懸在自己頭上的達(dá)摩克利斯之劍,，時(shí)刻提醒自己要冷靜決斷。
當(dāng)年,，IBM不愿意眼睜睜看著操作系統(tǒng)的一大塊利潤(rùn)滾進(jìn)了微軟公司的腰包,，投入幾十億美元和上萬(wàn)科研人員研究、推廣Linux系統(tǒng),，試圖將Linux變成全球最受歡迎的操作系統(tǒng),。IBM期望憑借Linux扳回這一局，結(jié)果是IBM慘敗，血本無(wú)歸,。
“一定要看清楚,，其他公司會(huì)有哪些技術(shù)儲(chǔ)備，能不能引領(lǐng)潮流,，現(xiàn)在大家都在做顯示屏,，最怕的情況是，我花了80億元研究出來(lái)了新的技術(shù),，人家更先進(jìn)的軟屏出現(xiàn)了,，我就全賠了。企業(yè)首先要活下去,�,！绷鴤髦究偨Y(jié)道，“我的骨子里就不敢驕傲,，因?yàn)榇_實(shí)知道環(huán)境多難,，知道自己多渺小�,！�
對(duì)于聯(lián)想的技術(shù)未來(lái),，柳傳志補(bǔ)充道：“現(xiàn)在市場(chǎng)成為一種常識(shí)，也有了風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供資金,，另外有專(zhuān)門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫助科研工作者管理,。因此，可以一步直接進(jìn)入主題‘技工貿(mào)’,，不過(guò)聯(lián)想技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破,，就是楊元慶他們考慮的事情了�,！�
“一退再退”的邏輯
9年前,，聯(lián)想與IBM談判，談到未來(lái)公司全球CEO人選的問(wèn)題時(shí),，IBM推薦了IBM個(gè)人系統(tǒng)部總經(jīng)理,、IBM高級(jí)副總裁斯蒂芬·沃德。當(dāng)時(shí),，聯(lián)想董事會(huì)并不看好這個(gè)候選人,，但如果聯(lián)想當(dāng)時(shí)不接受這個(gè)CEO，并購(gòu)談判很可能就此終止,。
兩難之間,，柳傳志當(dāng)時(shí)意識(shí)到，這是他必須要做出的妥協(xié),�,！斑@場(chǎng)并購(gòu)對(duì)于聯(lián)想要成為偉大的公司至關(guān)重要,。為了能夠把握住這次并購(gòu)良機(jī)，而且,，如果收購(gòu)后立馬換上中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo),，海外團(tuán)隊(duì)不認(rèn)可怎么辦？品牌的認(rèn)同也就是品牌價(jià)值出現(xiàn)流失怎么辦,？
”也是出于自身多方面的考慮,，聯(lián)想最后接受了這位來(lái)自IBM的CEO。
2008年底,，聯(lián)想出現(xiàn)巨額虧損,，董事會(huì)問(wèn)責(zé)，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),，柳傳志最終得以任命楊元慶重新?lián)蜟EO,。聯(lián)想終于回到了預(yù)定的軌道上，找回了有“聯(lián)想魂”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,。
柳傳志頗為坦誠(chéng)地剖析了聯(lián)想在這幾年的艱難歷程,。他認(rèn)為，盡管全球金融危機(jī)是讓聯(lián)想在2008年陷入低谷的直接導(dǎo)火索,，但根本原因卻是聯(lián)想在2005年并購(gòu)了IBM全球PC業(yè)務(wù)之后企業(yè)管理方面所留下的隱患,，其中最大的問(wèn)題就是職業(yè)經(jīng)理人的短期行為。
“但如果當(dāng)初就執(zhí)意由中國(guó)人來(lái)執(zhí)掌聯(lián)想,，聯(lián)想可能會(huì)由于不了解國(guó)際市場(chǎng)和溝通障礙在當(dāng)時(shí)就發(fā)生更大的危機(jī),。聯(lián)想的高管層普遍缺乏在國(guó)際市場(chǎng)上的經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)如何帶好國(guó)際團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題上,，實(shí)話實(shí)說(shuō),，我們當(dāng)時(shí)的能力還有限�,！�
柳傳志曾在接受采訪時(shí)說(shuō)：“我們一直都在朝著正確的方向行駛,，只是在行駛的過(guò)程中,，由于外部因素和自身?xiàng)l件的限制,，我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)無(wú)法通過(guò)‘兩點(diǎn)之間線段最短’的原則前進(jìn)，而是被迫要通過(guò)繞一個(gè)大彎的方法繼續(xù)保持我們的行駛安全和方向正確,�,！�
柳傳志從上世紀(jì)80年代初開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，那個(gè)時(shí)代的企業(yè)家在這30年中都以各種方式“消失”了,，
禹作敏,、牟其中、馬勝利,、步鑫生……像柳傳志這樣幸存下來(lái)的,，并不多,。柳傳志的柔韌特性恰好解釋了為什么那么多人倒下了，柳傳志卻仍能倔強(qiáng)地站在時(shí)代前沿,。
最后的戰(zhàn)役
直到今天,，還有商界中人把柳傳志與賣(mài)電腦的“聯(lián)想”聯(lián)想在一起。而事實(shí)上,，柳傳志自2001年拆分聯(lián)想后,，即邁入了資本疆域。
2001年,，柳傳志卸任聯(lián)想集團(tuán)CEO轉(zhuǎn)身執(zhí)掌聯(lián)想控股,。當(dāng)年，聯(lián)想控股子公司聯(lián)想投資成立,；2003年,，弘毅投資成立。前者做風(fēng)險(xiǎn)投資,，后者做私募股權(quán)投資,。核心業(yè)務(wù)定位于初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)投資和擴(kuò)展期成長(zhǎng)投資的聯(lián)想投資成立于2001年4月，2012年2月,，聯(lián)想投資更名為君聯(lián)資本,。
柳傳志并不采取純資本打法，而是投資感興趣的產(chǎn)業(yè)與企業(yè),，哪怕需要搭班子,、建平臺(tái)。與其說(shuō)是資本操作,，不如說(shuō),，他走的是一條融合了濃厚資本操作色彩的實(shí)業(yè)之路。
對(duì)此,，有人評(píng)價(jià)說(shuō),，“柳傳志做這個(gè)平臺(tái)，是為了實(shí)現(xiàn)他的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的終極夢(mèng)想,�,！�
聯(lián)想控股鎖定的產(chǎn)業(yè)，有神州租車(chē),、拉卡拉等現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，也有化工業(yè)和農(nóng)業(yè)。聯(lián)想控股的規(guī)劃是,，讓這些產(chǎn)業(yè)排著隊(duì)向資本市場(chǎng)貢獻(xiàn)利潤(rùn),、托起市值。
現(xiàn)在聯(lián)想控股旗下核心資產(chǎn),，未上市的有融科智地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,，將成為構(gòu)成聯(lián)想控股未來(lái)IPO市值的重要資產(chǎn),。而新納入聯(lián)想控股的神州租車(chē)，在上市前將成為利潤(rùn)來(lái)源的新生力軍,。而在化工和農(nóng)業(yè),，聯(lián)想控股也是雄心勃勃。
“我最不愿意上了市以后,，投資人投了你,，你的股價(jià)就往下掉，利潤(rùn)增長(zhǎng)不了,。所以我們肯定是要一批一批地來(lái),。”柳傳志同時(shí)指出聯(lián)想控股的四個(gè)愿景：第一是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),，第二是值得信賴(lài)并受人尊重,，第三是多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先，第四是具有國(guó)際影響力,。
柳傳志透露,，聯(lián)想控股將于2014—2016年整體上市，聯(lián)想控股上市后,，過(guò)兩年,，他就會(huì)全面退休。推動(dòng)聯(lián)想控股上市,，是老兵柳傳志最后的戰(zhàn)役,。
眼下，柳傳志在聯(lián)想控股主要管兩件事：一是有關(guān)公司的戰(zhàn)略部署,、戰(zhàn)略部署跟蹤,；二是跟上市有關(guān)的事務(wù)。
用柳傳志自己的話說(shuō),，他從來(lái)不跟具體的項(xiàng)目,，因?yàn)槟切枰屑?xì)地調(diào)查考證，而他沒(méi)有仔細(xì)調(diào)研過(guò)就沒(méi)有發(fā)言權(quán),。
如今,，這位69歲的企業(yè)家，依然保持著他40歲時(shí)的創(chuàng)業(yè)激情,。如果按最快的進(jìn)度,，聯(lián)想控股能在明年上市,，那時(shí)的柳傳志剛好70歲,，古稀,；那時(shí)的聯(lián)想正好30歲,，而立,。
柳氏語(yǔ)錄
“我的中國(guó)夢(mèng)就是把聯(lián)想辦得更好，這里邊也能夠?yàn)橹袊?guó)的富強(qiáng)出份力,，讓聯(lián)想的員工生活得更幸福,，也是使中國(guó)的老百姓生活更幸福中的一部分�,！�
“作為一個(gè)企業(yè)家,，我從來(lái)軟弱，但是我不搖擺,�,！�
“改革開(kāi)放以后，少數(shù)人先富起來(lái)了,，我們就是受益人,。我們真的肩上有責(zé)任，我們真得做好人,�,！�
“當(dāng)你做著膠卷的時(shí)候，數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)了,，你在市場(chǎng)上就站不住腳,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，特別是團(tuán)隊(duì)的一把手,，吃著碗里的,，還要看著鍋里的�,！�
“康熙是一個(gè)能力很強(qiáng)的人,，但是他一直不肯放權(quán)，結(jié)果導(dǎo)致‘九王奪嫡’的場(chǎng)面出現(xiàn),，聯(lián)系到辦企業(yè),，企業(yè)的一把手就要考慮清楚。如果要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé),，就應(yīng)該提早開(kāi)始放權(quán)”,。