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中信集團副董事長兼總經理田國立15日出任中國銀行黨委書記,，中行在其官方網站中已披露田國立的簡歷,。對于有著豐富金融機構從業(yè)經驗的田國立而言,，執(zhí)掌中行后,，他將面臨新的挑戰(zhàn)。
田國立其人
從中國銀行網站披露的田國立的公開履歷來看,，田國立有著豐富的在金融機構工作的經驗,。自1983年畢業(yè)于湖北財經學院之后，1983年7月至1993年1月間,，田國立在中國建設銀行多個崗位工作,，先后擔任支行副行長和支行行長。1994年7月至1997年7月任中國建設銀行總行營業(yè)部總經理，1997年7月至1999年4月任中國建設銀行行長助理,。
1999年,，中國國有銀行改革開啟，信達,、華融,、東方和長城四家資產管理公司相繼成立，并對口接收四大國有銀行的不良資產,。就在此時,，田國立離開建行，來到信達資產管理公司,，1999年4月至2010年12月,，歷任中國信達資產管理公司副總裁、總裁,，中國信達資產管理股份有限公司董事長,。在田國立的任期內，信達發(fā)展迅速,，成為四家資產管理公司中業(yè)績最好的一家。他也推動了信達的商業(yè)化轉型：2010年7月16日,，中國信達資產管理股份有限公司正式掛牌,；2012年3月16日，信達正式引入全國社�,；�,、瑞銀資本、中信資本,、渣打銀行四家戰(zhàn)略投資者,。此后，在2010年12月至2013年4月間,，田國立擔任中信集團副董事長兼總經理,，其間曾兼任中信銀行董事長、非執(zhí)行董事,。
“從田國立的履歷來看,，他和前任董事長肖鋼在監(jiān)管部門有較多工作經歷不同，他有著更多地在金融機構的履職經驗,。尤其他是從建行的基層一步一步地做上來的,，應該說具備很強的業(yè)務能力和管理能力�,！鼻迦A大學博士后研究員付立春對《經濟參考報》記者說,。他還表示，在信達的經歷也使得田國立具備多元化經營的經驗，而這些經驗可能也會被他帶入未來中行的發(fā)展戰(zhàn)略中,。
內外兩線的選擇
實際上,，自從2003年肖鋼就任中國銀行股份有限公司董事長之后，尤其是從2004年股改之后,，中行的重心就開始向國內業(yè)務轉移,。肖鋼在2010年3月接受媒體采訪時曾如此表示，“中行在調整國內和海外業(yè)務比重,，今后外匯資產占總資產比重會下降,，來自海外的收入和利潤占全集團比重也會下降，但這一比例始終會保持在20%以上,�,！�
在2008年末啟動的四萬億大投資中，中行抓住機會,，投入巨大信貸資源“重倉”國內業(yè)務,。尤其是在2009年，在國家四萬億經濟刺激計劃的大背景下,，中行實施了比較激進的信貸投放,。2009年當年，全年中行新增人民幣貸款創(chuàng)下1.17萬億的天量,，是當年全國9.58萬億人民幣新增貸款的12%,。中行的此種戰(zhàn)略轉變被外界解讀為“向內轉型”。
這一思路的調整也在中行的數據中有所體現：2004年,，中行海外資產占比為52.89%,；2005年，這一比例降為40.6%,；2006年,，中行海外資產占整體集團資產比重只為23.5%，海外機構營業(yè)利潤貢獻率為37.1%,；2007年,，這一比重再次下降，分別為22.6%和32.5%,；而在2008年,，由于金融危機的影響，這一比重僅為24.8%和7.2%,。根據2012年年報的最新數據,，中行海外機構資產總額和稅前利潤在集團中占比分別為23.52%和18.62%。當然,，盡管海外業(yè)務占比在不斷下降,，但是中行的國際化程度在國內同行中仍然坐穩(wěn)第一的位置,，而且比其他國有大行高出不少。
但是,，這種業(yè)務戰(zhàn)線向國內收縮的思路也遭到了一些質疑,。一位中行人士對記者說，中行因為此前長期在海外發(fā)展,，所以對國內網點的開發(fā)不如其他銀行,，國內網點在數量上和同為四大行的中國工商銀行和中國農業(yè)銀行相比完全不占優(yōu)勢，而網點正是銀行吸收存款業(yè)務的基礎,。
“在四大行中,，中行的資產規(guī)模最小，但是海外業(yè)務占比最高,，這意味著一旦遇到外部風險,，它的反應會更加敏感。在金融危機之后,，中行的業(yè)務結構調整應該也是出于這方面的考慮,。不過，中行的業(yè)務網點少是它的劣勢,，在國內的同質化競爭中,，還是不容易的�,！备读⒋褐赋�,。
業(yè)務重點再轉移
實際上，對中行而言,，重新提升海外業(yè)務比重,，已經成為其確定的目標,。中國銀行行長李禮輝在中行2012年業(yè)績發(fā)布會上表示,，“未來三到五年，海外業(yè)務所占比重包括海外創(chuàng)造的稅前利潤或營業(yè)收入所占比重能達到30%左右,�,！�
“不過，田國立的經驗更多的是在國內,，海外工作經歷不多,，兩者的融合也是田國立可能要面對的問題�,！备读⒋赫f,。
事實上，在海外業(yè)務的發(fā)展上,，中行也面臨著來自工行等競爭對手的壓力,。與中行新設網點的內生式增長方式不同,，工行的并購和申設機構并舉的國際化擴張速度更快。數據顯示,，工行年報數據顯示,，截至2012年末,，工行境外機構總資產1627億美元,，占集團總資產5.8%,；稅前利潤16.7億美元,，同比增長21.8%,。“在未來,，中行也可以更多地考慮這種并購方式,�,！备读⒋褐赋觥�