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早就不在主流家電品牌陣營(yíng)的榮事達(dá)近來(lái)突然“火”了起來(lái),。
4月1日,，合肥三洋發(fā)而公告稱,，自2013年4月1日起至2018年3月末,，以5年內(nèi)合計(jì)支付663萬(wàn)元商標(biāo)使用費(fèi)的形式，從商標(biāo)持有人合肥市國(guó)資公司手中獲取在洗衣機(jī),、冰箱,、微波爐三個(gè)品類產(chǎn)品中使用“榮事達(dá)”,、“Royalstar”商標(biāo)的使用權(quán),。
而在上周于合肥舉行的榮事達(dá)品牌回歸后的首次經(jīng)銷商大會(huì)上,，合肥三洋董事長(zhǎng)金友華更是宣布，將剛從美的手中接過(guò)來(lái)的“榮事達(dá)”品牌定位于“中高端一線白電品牌”,，并計(jì)劃用3～5年時(shí)間將榮事達(dá)發(fā)展為中國(guó)家電一線品牌和國(guó)際品牌,。
此前，“榮事達(dá)”品牌為美的集團(tuán)使用,。2004年美的入股榮事達(dá)集團(tuán)后,，獲得了“榮事達(dá)”品牌的使用權(quán)但沒(méi)有所有權(quán),。由于之后獲得了“小天鵝”品牌的所有權(quán)，美的在“榮事達(dá)”品牌租用期到期后便不再續(xù)租,。
在合肥三洋方面看來(lái),，榮事達(dá)的回歸彌補(bǔ)了合肥三洋自主品牌的短板。有業(yè)內(nèi)人士分析稱,，合肥三洋之所以對(duì)榮事達(dá)品牌格外看重,，主要是租賃的日本三洋品牌沒(méi)有確定性。
合肥三洋的全稱為“合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司”,，是由原榮事達(dá)集團(tuán)公司和日本三洋電機(jī)株式會(huì)社等共同投資成立的中日合資企業(yè)。
在2011年推出新品牌“帝度”之前,，合肥三洋一直困惑于沒(méi)有自主品牌,，不得不全部依靠租用第二大股東的“三洋”品牌，而日本三洋被松下收購(gòu)后,，其商標(biāo)在海外的處置問(wèn)題給合肥三洋帶來(lái)了巨大的品牌困惑,。更讓合肥三洋不能“安心”的是，根據(jù)合肥三洋與日本三洋電機(jī)簽訂的《商標(biāo)使用權(quán)許可合同》,，截至2016年底,，合肥三洋可能喪失三洋品牌的使用權(quán)。
不僅如此,，三洋每年高額的品牌使用費(fèi)也令合肥三洋頭疼不已,。
據(jù)了解，合肥三洋需要向三洋電機(jī)系支付至少四項(xiàng)費(fèi)用,，分別是技術(shù)使用費(fèi),、商標(biāo)使用費(fèi)、技術(shù)援助費(fèi),、專利許可費(fèi),。構(gòu)成的關(guān)聯(lián)交易額非常巨大。
資料顯示,，2004年由于向三洋電機(jī)株式會(huì)社引進(jìn)滾筒式洗滌烘干機(jī)技術(shù),，除一次支付1000萬(wàn)日元的技術(shù)入門費(fèi)外，合約5年內(nèi)按凈出廠價(jià)的2.5%向三洋電機(jī)支付技術(shù)使用費(fèi),，第6年后2年內(nèi)按凈出廠價(jià)的0.8%支付技術(shù)使用費(fèi),。
與此同時(shí)，合肥三洋還需向三洋電機(jī)支付商標(biāo)使用費(fèi),。2009年3月,，三洋電機(jī)株式會(huì)社與合肥三洋簽訂了《商標(biāo)使用權(quán)許可合同》，根據(jù)合同規(guī)定三洋電機(jī)株式會(huì)社將其擁有的“三洋”和“SANYO”注冊(cè)商標(biāo)授予合肥三洋使用,，新簽定的技術(shù)引進(jìn)合同中的許諾產(chǎn)品將按其凈銷售收入的0.5%向三洋電機(jī)株式會(huì)社支付商標(biāo)使用費(fèi),。從2009 年起,，使用期限為五年。
此外,，2009年4月簽訂的技術(shù)援助合同中約定,，合肥三洋接受三洋愛(ài)科雅株式會(huì)社的技術(shù)援助，技術(shù)援助費(fèi)以每年銷售總額乘以0.1%的金額再加上100萬(wàn)元計(jì)算,。2010年度援助費(fèi)為351萬(wàn)元,，2011年度援助費(fèi)為401.9萬(wàn)元。而該合同具有無(wú)限延期一直有效的屬性,。同年的專利實(shí)施許可合同中合肥三洋享有洗衣機(jī)專利權(quán)的實(shí)施權(quán),。專利使用費(fèi)率為全部許可產(chǎn)品的銷售總額的0.05%。
正因?yàn)槿绱�,，拿到榮事達(dá)商標(biāo)的使用權(quán)對(duì)合肥三洋來(lái)說(shuō)無(wú)疑是利好消息,，但如何使用好榮事達(dá)品牌卻是一個(gè)大挑戰(zhàn)。
首先,，擁有“三洋”,、“帝度”和“榮事達(dá)”三品牌的合肥三洋現(xiàn)在面對(duì)的已經(jīng)不再是因品牌匱乏而產(chǎn)生的焦慮，而是如何平衡三品牌的制造并能同時(shí)保持豐厚利潤(rùn)率的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。
盡管合肥三洋董事長(zhǎng)金友華一再?gòu)?qiáng)調(diào),，合肥三洋會(huì)對(duì)三個(gè)品牌進(jìn)行渠道上的區(qū)分，使他們盡量不產(chǎn)生沖突,，但要同時(shí)駕馭產(chǎn)品線如此相近的“三駕馬車”顯然不輕松,。
其次是榮事達(dá)品牌培育的成本。
一方面,，如今榮事達(dá)品牌已今非昔比,，早已被邊緣化。
“榮事達(dá)”品牌目前主要出現(xiàn)在三,、四級(jí)市場(chǎng),，一、二級(jí)市場(chǎng)基本看不到榮事達(dá)品牌,。據(jù)家電市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，2010年榮事達(dá)品牌的洗衣機(jī)銷量為69.9萬(wàn)臺(tái)，占有4.94%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額;而到2012年已經(jīng)降到16萬(wàn)臺(tái),，僅占1.67%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,。
要讓這樣一個(gè)品牌重新成為一線品牌，對(duì)于本身營(yíng)收不是很豐厚的合肥三洋來(lái)說(shuō),，其營(yíng)銷費(fèi)用將大大削弱合肥三洋的利潤(rùn),。
另一方面，僅僅擁有冰箱,、洗衣機(jī)和微波爐的商標(biāo)使用權(quán)的合肥三洋還將面臨榮事達(dá)品牌缺乏維護(hù)的問(wèn)題,。在此之前,，“榮事達(dá)”品牌持有方合肥市國(guó)資公司還將“榮事達(dá)”品牌授予不少小家電企業(yè)使用。
此外,，值得注意的是,，如今的白電市場(chǎng)早已被海爾、美的等巨頭瓜分完畢,，合肥三洋期待一個(gè)早已“沒(méi)落”的舊品牌去突出重圍談何容易,。
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