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王冬雷接任雷士董事長 開啟“王”的剩宴
2013-04-08   作者:史燕君  來源:國際金融報
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  “雷士風波”有了新進展,。4月5日,,雷士照明在港交所網(wǎng)站公布,現(xiàn)任董事長閻焱因?qū)W⒂谄渌虡I(yè)事務(wù),,已辭任公司董事長職務(wù),,其確認與董事會無意見分歧,;同時,剛剛?cè)脒x雷士非執(zhí)行董事的德豪潤達掌舵人王冬雷,,被選為雷士照明新任董事長,。
  值得注意的是,創(chuàng)始人吳長江重返董事局一事并未在公告中提及,。
  經(jīng)歷近一年的內(nèi)斗,,雷士照明創(chuàng)傷明顯,業(yè)績大幅下滑,。2012年年報顯示,,期內(nèi)母公司凈利潤近841.6萬元,同比大降98.46%,,毛利同比下降21.87%,;2012年,公司營收則達35.46億元,,同比下降6.64%,。進入王冬雷時代的雷士會走向何方?

  矛盾公開吳出局

  雷士內(nèi)斗始于去年5月份,。2012年5月25日,,時任雷士照明總裁兼董事長的吳長江突然宣布辭去所有職務(wù),閻焱隨后接任雷士照明董事長之位,,來自施耐德電氣的張開鵬擔任CEO,。
  7月12日,吳長江與閻焱公開矛盾。吳長江連發(fā)數(shù)條微博披露,,“辭職是受董事會逼迫”,,并公開“逼宮”過程。與此同時,,一場由雷士照明內(nèi)部員工,、供應(yīng)商、經(jīng)銷商組成的“抵抗”運動爆發(fā),。他們與董事局展開了閉門封閉式談判,,并采取“罷工”“停止供貨”等行為要求改組董事會,讓吳長江盡快回歸并讓資方施耐德退出雷士,。
  當時,,業(yè)內(nèi)普遍分析,從時間上看,,雷士員工和經(jīng)銷商的這一舉動可能是吳長江導(dǎo)演,,“強大的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道力量一直被視為吳長江的根脈所在,也是其‘必殺技’”,。
  資料顯示,,2005年,雷士照明曾經(jīng)歷一次“地震”,,三大股東出現(xiàn)嚴重分歧,,吳長江被迫讓出董事長之位,并被要求領(lǐng)走8000萬元后徹底退出雷士照明,,但在供應(yīng)商和經(jīng)銷商的鼎力支持下,,簽約第三天,吳長江又重回雷士照明,,奪回企業(yè)主導(dǎo)權(quán),,并迫使另兩位股東黯然退場。

  資本騰挪謀回歸

  逼宮于去年9月有了效果,。2012年9月4日,,雷士照明宣布成立臨時運營管理委員會,吳長江任負責人,,這也成為吳長江回歸的序曲,。2012年11月,CEO兼臨時運營委員會委員張開鵬宣布辭職,。
  不過,,關(guān)鍵一招是吳長江的“曲線救國”。2012年12月5日,,香港聯(lián)交所消息,,吳長江耗資1.68億港元增持公司股份,,將持股比例升至22.07%,第二及第三大股東賽富亞洲及德國施耐德電氣持股分別為18.48%和9.21%,。此舉一度被視為吳長江意在進一步鞏固大股東地位,,以重回董事長之位。但兩周后,,吳長江拋出約11.8%的雷士股權(quán)讓給德豪潤達,,同時選擇戰(zhàn)略入股德豪潤達,成為其第二大股東,。股份轉(zhuǎn)讓履行完后,,吳長江仍直接及間接持有雷士照明2.15億股普通股,占其總股本的6.79%,,而德豪潤達則將雷士照明20.05%,將成為雷士照明單一最大股東,。
  雖然,,吳長江和德豪潤達都表示,此次股權(quán)交易是戰(zhàn)略布局,。但浙江某照明公司顧問徐先生此前在接受《國際金融報》記者采訪時表示,,雖然從表面上看,吳長江在雷士受制于人,,希望通過資本騰挪的手法重組董事會,,借此打散賽富閻炎及施耐德的管理層。
  1月13日晚間,,雷士照明發(fā)布公告稱吳長江將出任首席執(zhí)行官,。此外,德豪潤達董事長王冬雷為非執(zhí)行董事,。

  開啟“王”的盛宴

  資本騰挪效果很好,,但隱患猶在。當時有分析人士指出,,吳長江雖然重獲CEO一職,,但卻失去了雷士照明第一大股東的地位,德豪潤達未來會不斷加強對公司控制權(quán)的爭奪,。值得注意的是,,在德豪潤達和雷士照明的換股交易中,有一個條款,,即德豪潤達任何時候,,都能以每股2.95港元的價格,買入?yún)情L江手中剩下近7%的雷士照明股權(quán),。按照這一條款,,德豪潤達只要買回吳長江手中的股權(quán),,就能穩(wěn)坐雷士照明大股東之位。
  如今,,董事長之位由王冬雷接手而非吳長江,,更是加劇了市場的擔憂。
  “自從德豪潤達收購雷士照明之后,,資本市場就對雷士照明的信心一路動搖,,一方面,創(chuàng)始人吳長江賣股票,;二是無落地的實質(zhì)性合作,;三是雷士照明本身在LED市場的布局明顯滯后�,!敝袊饩W(wǎng)電子商務(wù)總監(jiān),、副總經(jīng)理丁建華在接受《國際金融報》記者采訪時表示,更重要的是,,無論是收購本身(創(chuàng)始人賣股,、德豪潤達高買低賣),還是收購后的實質(zhì)性合作,,都顯得有違常理,。
  昨日,德豪潤達方面的消息顯示,,從4月開始,,德豪潤達生產(chǎn)的LED光源產(chǎn)品進入雷士照明在全國各地的渠道進行銷售。還有傳言稱,,雷士和德豪潤達馬上就要整合了,,德豪潤達所有產(chǎn)品都將通過雷士物流中心出貨,以后的LED產(chǎn)品會打上德豪潤達·雷士的商標,,德豪潤達的銷售部全部整合到雷士運營中心,。
  “不知道現(xiàn)在還有誰能真正一心一意站在雷士照明的立場上來考慮問題�,!倍〗ㄈA感嘆,,現(xiàn)在,吳長江對于德豪潤達來講是大股東,,對于雷士照明更像是職業(yè)經(jīng)理人,,哪邊利益更重,恐怕很難權(quán)衡,;王冬雷作為德豪潤達的創(chuàng)始人,、董事長,同時又是雷士照明的董事長,,面對這兩家獨立的上市公司,,究竟顧全哪方利益,,這是個兩難的問題。

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