“又到一年種棉時”,。雖然國內棉價每噸高出國際三五千元,，但棉農(nóng)“棄棉種糧”的趨勢仍沒能扭轉，今年我國棉花種植面積預計將繼續(xù)明顯減少,。而紡織企業(yè),，在棉價內外差明顯,，勞動力成本不斷上升等的背景下,，已由“去庫存”進入殘酷的“去企業(yè)”階段。專家認為,，我國棉紡織企業(yè)需走出低端同質競爭困境,，細分市場、追求高附加產(chǎn)品將是“突圍”的主要路徑,。
棉價內外每噸相差５０００元
棉農(nóng)積極性仍很低
３月中旬的魯西北,，在大片綠油油麥田的裝扮下，春意盎然,。再過不到一個月就是種棉花的時節(jié),，但《經(jīng)濟參考報》記者采訪時卻發(fā)現(xiàn)，原來應該預留的棉田,，大多都變成了麥田,。
“原本這一片都是棉田，但現(xiàn)在種的很少了,，基本都種小麥,、玉米了�,！鄙綎|臨清市金郝莊鎮(zhèn)農(nóng)民金慶利說,，這兩年棉花價格低，收益不行,，自己今年就把去年四畝棉花地都上了麥子,。
《經(jīng)濟參考報》記者采訪了解到，去年９月份,，國家上調棉花臨時收儲價格至每噸２０４００元,，折合成籽棉，每公斤在８．７元左右,。但由于各地棉花衣分低,，達不到這個等級，目前收購價一直只有８元／公斤左右,。
據(jù)當?shù)匾恍┟揶r(nóng)測算,，除去種子、化肥,、人工,、租地等成本種棉每畝的收益只有５００元左右。而種小麥,、玉米一年兩季,，不僅每畝純收益要高出三五百元，還能省出勞動力外出打工，這種收益差異導致棉花種植面積不斷下降,。
“從今年棉農(nóng)種植意向調查來看,，德州地區(qū)棉花種植面積還將下降１３％左右，只有１１０萬畝左右,，而２００８年的種植面積為２９０萬畝,，下降幅度超過６０％以上�,！钡轮菝藁▍f(xié)會副秘書長馬俊凱說,。全國的情況也不容樂觀，據(jù)國家棉花市場監(jiān)測系統(tǒng)的調查,，今年全國植棉意向面積６７５１．５萬畝,，減幅６％。
雖然棉農(nóng)抱怨棉花價格過低,，但相對國際棉價來說,，棉價并不低。數(shù)據(jù)顯示,，３月初進口棉中國主港到岸報價約為１．５萬元／噸,，而國內價格為２萬元／噸左右，價差近５０００元,，這讓下游的棉紡織企業(yè)大喊棉價不合理，難參與國際競爭,。
下游紡企形勢依然嚴峻 將進入淘汰整合階段
“前年是去庫存,、去年是去產(chǎn)能、今年直接是去企業(yè)”,，說起棉紡織企業(yè)的生存形勢,，一些業(yè)內人士用這樣一句話來形容。
影響企業(yè)經(jīng)營最直接的是國際相對較低的棉價,，紡織企業(yè)產(chǎn)品價格難提高,。卓創(chuàng)資訊棉花行業(yè)分析師孫立武說，棉價占到整體成本的５０％－６０％,，目前高配３２棉紗市場價２６５００元／噸,，每噸虧損１０００元／噸以上。
除了原材料,，最讓企業(yè)頭疼的莫過于勞動力成本的上升及“招工難”,。山東耶莉婭服裝服飾有限公司近年來的市場一直保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，為此還建立了一個新廠區(qū),，但受制于“招工難”這個新工廠至今沒能完全運轉起來,。“我們曾打算引入巴基斯坦、孟加拉國的工人,，但最后也沒能成功,。”公司董事長袁文和告訴《經(jīng)濟參考報》記者,，為留住工人,，近年來公司工資每年增長１５％以上。
一些業(yè)內人士表示,，隨著我國勞動力成本的上升,，我國的紡織企業(yè)壓力越來越大，越南,、印度等地的勞動力成本只有每月６０美元至１００美元,，而我國東部沿海地區(qū)普遍達到３０００元。數(shù)據(jù)顯示,，２０１２年我國全年進口紗量同比增加６９％,，但紡織服裝出口同比僅增長２．８４％，比２０１１年下降１７．２０個百分點,。
一些企業(yè)反映,，外需不振情況下，國內競爭更加激烈,，“競標時有的企業(yè)甚至互相串標,，把價格壓得根本沒有利潤可言�,！贝送�,，電費上漲、人民幣升值也都加劇了企業(yè)經(jīng)營難度,。
據(jù)山東省省紡織工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù),，山東規(guī)模以上紡織企業(yè)去年虧損面６．９７％，增加１．４２個百分點,。馬俊凱分析認為,，今年的棉紡織形勢仍難有大的好轉，目前已有部分企業(yè)開始倒閉破產(chǎn),，今年棉紡織行業(yè)整合,、淘汰或是趨勢。
細分市場贏得高附加值成企業(yè)“突圍”路徑
《經(jīng)濟參考報》記者采訪了解到,，面對空前的困境,，紡織企業(yè)都在想盡辦法壓低成本，盡可能開拓市場求得生存,，但從發(fā)展較好的企業(yè)來看避開同質低端競爭,，在細分市場中以核心競爭力贏得高附加值,，成為紡織企業(yè)突圍的重要路徑。
袁文和說,，企業(yè)近年來的穩(wěn)步發(fā)展,，主要得益于公司做精做專工作服團購業(yè)務，靠質量和信譽贏得了大量回頭客,，目前公司產(chǎn)品在金融機構,、航空公司等行業(yè)的工作裝市場一直占有較大的市場份額。
而在孚日集團股份有限公司總經(jīng)理吳明鳳看來,，精準的市場定位,、細分優(yōu)化市場結構是企業(yè)成功拓展海外市場的關鍵�,！拔覀兏鶕�(jù)產(chǎn)品品質的不同,，積極搭建有層次的營銷體系，力爭使每個品牌都有一個清晰,、準確的市場定位,，保證國內市場不斷擴大�,！�
為幫助紡織企業(yè)渡過困境,，山東省經(jīng)信部門和一些紡織企業(yè)建議，通過調整或者取消棉花進口配額和滑準稅的雙重管理限制,、改革目前的棉花收儲制度等措施,，不斷縮小內外棉價差；支持鼓勵棉紡企業(yè)按需求儲備棉花,，以保證合理配棉降低成本,，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質量，公平參與國際市場競爭,。
《經(jīng)濟參考報》記者了解到，一些企業(yè)為穩(wěn)定原材料價格,，已開始“走出去”,，在海外購買生產(chǎn)基地，山東如意集團去年下半年已成功收購澳大利亞庫比棉花農(nóng)場,�,！霸诿迌r持續(xù)倒掛的情況下，紡織企業(yè)出海謀求產(chǎn)業(yè)一體化將是較優(yōu)選擇,�,！睂O立武說。
對于棉農(nóng)利益來說,，馬俊凱等業(yè)內人士認為,，國家應繼續(xù)實施棉花收儲政策,，盡快在新棉播種前提高２０１３年棉花臨時收儲價格，以調動棉農(nóng)植棉積極性,，并參照糧食直補政策辦法,，盡快建立棉花直補機制，按照補貼不低于１００元／畝標準,，對棉農(nóng)實施直補,，以穩(wěn)定棉花種植面積，保持國內棉花自給率,。