華爾街的光環(huán)沒有能夠照亮紐銀,。海外風(fēng)格與本土化激烈碰撞交鋒，讓紐銀基金在成立初期就走得跌跌撞撞,。不管股東間的爭(zhēng)斗如何,，外界最關(guān)心的是，陳喆能夠給紐銀基金帶來(lái)什么,？能否力挽狂瀾拯救紐銀,？
總部位于上海環(huán)球金融中心的紐銀基金，正在經(jīng)歷著一場(chǎng)變局,。首任總經(jīng)理胡斌離任,，接任者陳喆的高管任命還未正式批準(zhǔn)，然而,，由此引發(fā)的人員大換血已上演,。
如今，紐銀基金還未走出亂局,，胡斌已回歸對(duì)沖基金,。他說(shuō)，希望紐銀基金發(fā)展得更好,。
總部位于上海環(huán)球金融中心的紐銀基金,，正在經(jīng)歷著一場(chǎng)變局。首任總經(jīng)理離任后的殘局,，等待新的接任者重整,。股東紛爭(zhēng)不斷的紐銀基金，將何去何從,？
紐銀新掌門未獲批
人員變動(dòng)已提前上演
今年1月胡斌離任,，紐銀基金總經(jīng)理由董事長(zhǎng)安保和代任。新任總經(jīng)理人選在業(yè)界流傳多個(gè)版本,，最終空降紐銀的是原招商基金副總經(jīng)理陳喆,。不過，目前,，關(guān)于陳喆的高管任命還未正式批準(zhǔn),�,！耙话愀吖苋温殘�(bào)給證監(jiān)會(huì)就會(huì)批復(fù)，但是陳喆的任職報(bào)告被打回來(lái)三次要求修改,�,！奔~銀知情人士透露。
不少業(yè)內(nèi)人士點(diǎn)評(píng)：陳喆的國(guó)際化背景符合外資股東的口味,。資料顯示,，陳喆有多年金融證券經(jīng)驗(yàn)，最早任南方證券投行部副總,，曾任中銀國(guó)際執(zhí)行董事,、美國(guó)富蘭克林鄧普頓基金集團(tuán)中國(guó)代表等職。
盡管陳喆的高管任職還沒有正式批復(fù),，但由此引發(fā)的人員大換血已經(jīng)提前上演,。“公司成立以來(lái)人員流動(dòng)也不算少,，但近期各方面都陷入混亂狀態(tài),，大家的心思不在工作上，已經(jīng)有人辭職了,，還有人也準(zhǔn)備或者已經(jīng)遞交辭職報(bào)告,。”紐銀知情人士說(shuō),，這一次人事變動(dòng)涉及的人員,，不限于投研部門，市場(chǎng)部,、銷售部預(yù)計(jì)也有大變動(dòng),。“基金經(jīng)理等人的辭職公告一般需要一個(gè)月靜默期,，一個(gè)月后就能見分曉”,。
胡斌履新時(shí)，跟隨他的除了他自身的華爾街光環(huán)外,，并無(wú)得力干將陪伴左右,，而在內(nèi)地證券市場(chǎng)摸爬滾打多年的陳喆則顯然不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，“他有他自己的團(tuán)隊(duì),，無(wú)論是投資還是銷售”,。
中外方股東紛爭(zhēng)
新掌門能否力挽狂瀾
從去年底開始，有關(guān)胡斌辭職以及新任總經(jīng)理人選的傳聞不斷,，市場(chǎng)一度猜測(cè),，前匯添富基金副總經(jīng)理、前申萬(wàn)菱信基金總經(jīng)理于東升被認(rèn)為是最可能的人選,�,！昂笫峭夥焦蓶|敲定的，但其成績(jī)單一般,，中方據(jù)此向外方股東施壓,，令外方股東感覺沒面子，但在總經(jīng)理人選問題上,，外方股東并不讓步,。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,。
種種信息表明,，于東升與中方股東西部證券一度走得很近�,！拔鞑孔C券是西安本地券商,，而于東升本人之前有多年的西部背景，跟西部證券也算淵源較深,�,！辈贿^，紐銀基金董事長(zhǎng)安保和對(duì)此予以否認(rèn),，“沒有的事,，總經(jīng)理都是外方來(lái)定�,！睋�(jù)了解,，在紐銀基金成立初期，持股51%的西部證券和持股49%的外方股東紐約梅隆集團(tuán)就達(dá)成協(xié)議：外方任命總經(jīng)理,，中方敲定董事長(zhǎng),。
事實(shí)上，基金公司總經(jīng)理人選歷來(lái)是股東之間爭(zhēng)奪角力的最大熱門,。有總經(jīng)理的任免權(quán),，就能夠得到公司更多的話語(yǔ)權(quán)和人事權(quán)。一旦觸及利益相關(guān)的決定,，總經(jīng)理起著關(guān)鍵作用,。西部證券也在試探外方股東的底線，假如中方找的人能夠得到外方的認(rèn)可,，當(dāng)然皆大歡喜,。但外方股東卻非常強(qiáng)硬，無(wú)論中方找的接任者是誰(shuí),，在外方看來(lái),，都是不可容忍的，因?yàn)槟且馕吨就耆恢蟹焦蓶|控制，外方股東顯然并不甘愿只做財(cái)務(wù)投資者,，每年提取分紅收益,。
不管股東間的爭(zhēng)斗如何，外界最關(guān)心的問題是,，陳喆能夠給紐銀基金帶來(lái)什么,？去年以來(lái)，放松監(jiān)管,、鼓勵(lì)創(chuàng)新可謂刮來(lái)一陣春風(fēng),，很多中小公司積極拓展專戶業(yè)務(wù)、籌劃子公司,。目前已有不少比紐銀成立更晚的新基金公司憑借專戶業(yè)務(wù)異軍突起,，而陷入人事地震的紐銀基金，無(wú)論是專戶業(yè)務(wù)還是子公司,，都落后于人,。陳喆能否力挽狂瀾拯救紐銀？
理念碰撞交鋒
外來(lái)和尚難念本地經(jīng)
紐銀基金首任總經(jīng)理胡斌曾在紐約梅隆資產(chǎn)管理效力10年,，深諳華爾街股票,、債券、衍生品投資之道,，是全球范圍內(nèi)知名的華人投資家,，深得外方股東信任并委以重任，將開拓中國(guó)市場(chǎng)的擔(dān)子交給他,。
然而,，華爾街的光環(huán)沒有能夠照亮紐銀。海外風(fēng)格與本土化激烈碰撞交鋒,，讓紐銀基金在成立初期就走得跌跌撞撞,，陷入不利局面。
第一次碰撞是2010年紐銀基金成立時(shí)的記者招待會(huì),，“關(guān)于開業(yè)儀式公關(guān)公司的選定,，營(yíng)銷策劃總監(jiān)林燁晗談好了一家內(nèi)地知名公關(guān)公司，后來(lái),，胡斌改為了股東方在香港慣用的公司,。”基金業(yè)知情人士透露,，結(jié)果會(huì)上出了狀況,，麥克風(fēng)接觸不良、場(chǎng)面也比較混亂,，這次事件最終以林燁晗的辭職畫上句號(hào),。
在首只基金募集期間,，分管市場(chǎng)銷售的副總陳鵬突然辭職。分道揚(yáng)鑣的真正原因,，仍然是西方文化與本土化的再次交鋒,。基金募集期間,，胡斌要求陳鵬打破之前給銀行渠道的分成慣例,，給出的條件非常低,。陳鵬認(rèn)為做不到,，因此走人。
華爾街夢(mèng)想撞南墻
豪華團(tuán)隊(duì)鎩羽而歸
熟悉紐銀基金的人都知道,，公司投研多為海歸,，其中，不乏麻省理工等海外知名學(xué)府的學(xué)子,，胡斌對(duì)海歸人才惺惺相惜,。
胡斌在上任之初提出的“做好業(yè)績(jī)”的目標(biāo)，一直沒有達(dá)成,。紐銀策略優(yōu)選自成立以來(lái)累計(jì)跌幅高達(dá)23.7%,，而紐銀新動(dòng)向成立以來(lái)累計(jì)跌幅8.6%，這兩只基金自從成立以來(lái)還未給投資者賺過錢,。兩只債券基金也始終在面值附近,。
不僅公募基金業(yè)績(jī)不佳，胡斌最突出的量化投資也沒有特別突出,�,！傲炕@塊胡總一直很重視，團(tuán)隊(duì)里做量化的同事也非常優(yōu)秀,。他們?cè)趪?guó)外的量化模型做了很久,，在國(guó)外跑得很成熟，但在國(guó)內(nèi)需要針對(duì)A股的特點(diǎn)做調(diào)整,�,！币晃患~銀內(nèi)部人士透露，“很多的數(shù)據(jù)在美國(guó)有規(guī)律可循,，但在A股就完全失效,。”
在2012年監(jiān)管層放開專戶投資范圍后,，胡斌將定量分析引入了專戶業(yè)務(wù),。2012年5月，胡斌主導(dǎo)成立了一只量化對(duì)沖的專戶產(chǎn)品,，這只產(chǎn)品由他親自督導(dǎo),，一直運(yùn)作到2012年12月28日他遞交辭職報(bào)告，該對(duì)沖基金收益超過15%�,！�2012年年報(bào)時(shí)公司虧損是1300萬(wàn),，2012年底時(shí)還是1300萬(wàn)，也就是說(shuō)基本已經(jīng)到盈虧平衡點(diǎn)了,，對(duì)胡斌來(lái)說(shuō)需要的只是時(shí)間,。”上述紐銀內(nèi)部人士說(shuō),。遺憾的是,，股東沒能給他更多時(shí)間，這也折射出基金行業(yè)浮躁的心態(tài),。
值得注意的是,，合格境外機(jī)構(gòu)投資者（QFII）投顧成為紐銀基金成立以來(lái)最賺錢的業(yè)務(wù)，而操盤QFII的則是紐銀基金后期投研真正的靈魂人物趙憶波,�,！拔覀僎FII業(yè)務(wù)規(guī)模至少有1億美金以上，為公司盈利有2000萬(wàn),�,！敝槿耸糠Q，“同樣是投資A股,，公募基金的管理模式和QFII截然迥異,，QFII給予管理人的時(shí)間更長(zhǎng)，基金經(jīng)理的心態(tài)也很不一樣,�,！�
貧寒公司百事哀
銷售干將黯然離職
無(wú)論是投資業(yè)績(jī)，還是市場(chǎng)銷售,、公司品牌,，最終華爾街夢(mèng)想遭遇中國(guó)滑鐵盧�,！昂傋鍪潞苷J(rèn)真也很勤奮,，但不可避免地遵循國(guó)外的做法，后來(lái)他也在反思,，所以后期無(wú)論是對(duì)媒體還是對(duì)渠道,，以前不愿意配合的工作，他也愿意做了,�,！蹦臣~銀內(nèi)部人士說(shuō)。
正是由于這種轉(zhuǎn)變,，紐銀基金度過了一段不長(zhǎng)的和諧發(fā)展期,。然而,，紐銀基金成立以來(lái)持續(xù)虧損，資本金告急,，成為矛盾的導(dǎo)火索,。就在胡斌離職之前，其得力干將原海富通基金機(jī)構(gòu)銷售總監(jiān)郁相雄先行辭職,，轉(zhuǎn)投匯添富基金,。郁相雄是業(yè)內(nèi)非常資深的銷售人士，基金從業(yè)十余年,，經(jīng)驗(yàn)非常豐富,。“郁總離開,，對(duì)公司是一個(gè)損失,，因?yàn)樗浅I(yè)，非常懂這個(gè)行業(yè),。”一位紐銀員工表示,。
由于公司虧損,，各項(xiàng)費(fèi)用一砍再砍，包括對(duì)銀行渠道的激勵(lì)費(fèi),。在紐銀基金去年發(fā)行某只基金的內(nèi)部銷售會(huì)議上,，不少渠道經(jīng)理斗志全無(wú)，有人表示最多只能完成2000萬(wàn)的銷售任務(wù),，同時(shí)提出,，要想有不錯(cuò)的發(fā)行規(guī)模就必須舍得給渠道投入，需要大量用錢,。這在郁相雄看來(lái),，無(wú)疑是“殺雞取卵”，他認(rèn)為基金公司的良性發(fā)展需要投研配合,，最終給渠道的高激勵(lì)被否決,。次日，有銷售人員寫郵件群發(fā)公司全體員工控訴,，公開要求郁相雄道歉,，風(fēng)波之后，郁相雄斷然辭職,。
如今,，紐銀基金還未走出亂局，胡斌已經(jīng)開始他下一段職業(yè)旅程,。證券時(shí)報(bào)記者致電胡斌,，他表示,，回歸對(duì)沖基金，這個(gè)他擅長(zhǎng)又喜歡的領(lǐng)域,。
被問及離開紐銀基金是否感到不舍,，他淡然表示，過去的事情就讓它慢慢平淡,，不想多說(shuō),，還是希望紐銀基金今后能夠發(fā)展得更好�,！艾F(xiàn)在做對(duì)沖基金,，考慮的事情更加簡(jiǎn)單，生活也更輕松,�,！�
離開公募基金業(yè)，胡斌再看這個(gè)行業(yè)時(shí),，已有了更深一層的思考：基金公司要想長(zhǎng)治久安,，必須放開核心高管、投研人員的股權(quán)激勵(lì),，這一部分人至少需要持有三分之一的股權(quán)比例,。“基金公司要想做大有兩條路徑,，第一業(yè)績(jī)說(shuō)話,，業(yè)績(jī)不行的時(shí)候可以選擇第二條路，銷售說(shuō)話,。如果以上兩個(gè)條件都不具備,，那么股權(quán)激勵(lì)是必須的，誰(shuí)能夠提供資源誰(shuí)拿回報(bào),�,！�