近日來，沃爾瑪等外資超市“關店撤資”的傳聞四起,。超市方面雖多次否認,，但擴張速度放緩已是不爭的事實。分析人士指出,，租金,、人工成本上漲，電商沖擊,，零供矛盾是外資零售企業(yè)當前在華發(fā)展受阻,，業(yè)績不佳的主要原因。外資零售巨頭進行經營模式的調整將是大勢所趨,。
外資超市擴張放緩
日前,，有關沃爾瑪在中國“關店撤資”的傳聞四起。據新京報報道,，對此,，沃爾瑪中國公司相關負責人3月18日表示，沃爾瑪沒有調整“三年內開設100間門店”的目標，更不存在“關店撤資”一說,。近期,，沃爾瑪將在深圳龍崗、杭州和蘇州新開設3家門店,。
從2012年上半年關閉深圳3家沃爾瑪“惠選店”,，到2012年12月31日沃爾瑪“鄭州二七店”悄然停業(yè)，媒體曾多次報道沃爾瑪掀關店潮,，或退出中國市場,，但沃爾瑪方面也多次否認。
有業(yè)內人士表示“沃爾瑪2013年的擴張已明顯放緩,，往年其每年開40多家新店,，但按沃爾瑪上述說法，其未來每年新開店僅30多家,。據一些相關產業(yè)鏈上的消息,，沃爾瑪在2013年應該會關閉和調整部分門店，當然數字不會有100家那么夸張,，或許有數十家”,。
除沃爾瑪外，最近多家外資零售巨頭紛紛傳來關閉門店的消息,。2012年9月,，作為美國僅次于沃爾瑪的第二大零售商，家得寶中國宣布關閉中國所有七家門店,，退出中國市場,。2012年10月，家樂福紹興鏡湖店關閉,，這已是家樂福中國三年內關閉的第6家門店,。今年1月初卜蜂蓮花關閉了持續(xù)虧損的北京草橋店。此前,，卜蜂蓮花公司高層曾表示將在3-5年內開設100家門店的目標,，而半年報顯示，截至2012年6月底,，卜蜂蓮花集團共擁有55家店鋪,，與該目標相距甚遠。
成本上漲是主因
分析人士指出,，租金,、人工成本上漲，電商沖擊,，零供矛盾是外資零售企業(yè)當前在華發(fā)展受阻，業(yè)績不佳的主要原因。以占領一,、二線城市為主的外資零售企業(yè),，在電子商務強烈沖擊、人工租金成本不斷上漲的背景下,，業(yè)績不斷下滑,；而三、四線城市消費市場逐漸釋放,，外資零售巨頭渠道轉型,、下沉卻相對困難。
據國際商報報道,，改革開放之初,，外資企業(yè)在我國享受稅收方面的多重優(yōu)惠，一些強勢的外資零售巨頭,，在與地產商洽談進駐條件時,，一般都以極低的租金簽下長達10-15年的租約。但隨著2010年12月兩稅合并政策的實行,，外資商超一直享受的許多特惠政策不再,，大部分在1995年-2000年進駐中國市場的外資零售商，今年都面臨第一批商鋪物業(yè)到期的現實,，國內地價較之十年前早已漲了數倍,，外資企業(yè)和地產商再行談判時，也已喪失了居高臨下的話語權,，可以想見其即將面對大幅上漲的成本壓力,。
《2013快速消費品年度報告》顯示，2012年大型零售終端門店租金的上漲十分驚人,，核心黃金商圈的物業(yè)租金年均漲幅達到了兩位數,。此外，2012年中國零售業(yè)態(tài)的不景氣也加劇了外資超市的“水土不服”,。報告顯示,，2012年利潤增長的快消零售企業(yè)占到了50.8%，較2011年有了近10個百分點的減少,；利潤持平的企業(yè)為7.1%,，而利潤下降的企業(yè)為42.1%，企業(yè)利潤情況不容樂觀,。
轉型是大勢所趨
業(yè)內人士分析稱,，外資商超自進入中國市場以來，對我國的現代零售業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用,。但是這種模式,，在面臨進入變革期的中國市場時，表現出明顯的不適應，外資零售巨頭進行調整是必然的選擇,。
據廣州日報報道,，廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰介紹說，前幾年超市大都采取擴張的策略,、快速開店,，目前整體超市的利潤增加是建立在店面大幅擴張的情況下。但具體到單個店面,，利潤有下降趨勢,。“因此,，目前超市大都放緩開店步伐,，或者關停原有的，現狀不好,、前景也不理想的店鋪,，防止低效益門店拖整體業(yè)績的后腿�,！秉S文杰說,。
除了收縮戰(zhàn)線，關閉門店以減輕經營成本外,，向網購市場進軍成為不少超市的首選,。沃爾瑪中國區(qū)方面3月就表示，將以1號店,、中國區(qū)電商總部和山姆會員店網購“三管齊下”狠抓電商,。其中，1號店將成為沃爾瑪主要的在線銷售平臺,。
同時,，沃爾瑪惠選店、樂購便捷店,、卜蜂蓮花的社區(qū)店等新業(yè)態(tài)的出現,，也意味著外資早已將目光瞄向了中型甚至小型超市。