面對(duì)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)高溫難消的重金搶購版權(quán)大戰(zhàn),，以及激烈的同質(zhì)化競爭局面,，酷6、PPS等視頻網(wǎng)站近年來轉(zhuǎn)向押注UGC(User Generated Content,，用戶創(chuàng)造內(nèi)容)戰(zhàn)略,，并嘗試探索網(wǎng)絡(luò)視頻與社交、電商等相結(jié)合的盈利模式,。
UGC成視頻網(wǎng)站淘金熱點(diǎn)
酷6傳媒(Nasdaq：KUTV)3月15日發(fā)布2012年財(cái)報(bào)顯示,，公司2012年全年總營收為1412萬美元,，同比下滑26.5%；凈虧損為949萬美元,，和2011年凈虧損4939萬美元相比大幅縮減80%,。
酷6網(wǎng)自2011年3月份開始逐步減少長視頻投入，到當(dāng)年9月份徹底實(shí)施了UGC戰(zhàn)略,�,？�6傳媒CEO施瑜在2012年財(cái)報(bào)發(fā)布后表示，2012年是酷6網(wǎng)轉(zhuǎn)向UGC戰(zhàn)略實(shí)施整整一年的時(shí)間,，酷6目前已吸引超過由2萬多名用戶組成的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì),。
根據(jù)酷6網(wǎng)2013年計(jì)劃，公司將從UGC的支持者成為培育者,，給予播客用戶行業(yè)最高的廣告分成,。公司2012年投入的播客廣告分成達(dá)到2000萬，2013年的投入將達(dá)到3000萬,。
PPS網(wǎng)絡(luò)電視近年來也發(fā)力UGC戰(zhàn)略,。2012年7月，PPS開通用戶UGC頻道“愛頻道”,。PPS董事長及創(chuàng)始人張洪禹近日表示,，2012年P(guān)PS愛頻道提供扶持金額總計(jì)超過1000萬，吸引了250家專業(yè)制作企業(yè),，目前UGC已經(jīng)為PPS平臺(tái)貢獻(xiàn)了10%的流量,。今年P(guān)PS將投入6000萬成立愛頻道事業(yè)部，探索全新的短視頻商業(yè)模式,。
視頻網(wǎng)站56網(wǎng)也一直堅(jiān)持UGC戰(zhàn)略,，自2011年被人人公司(紐交所證券代碼：RENN)8000萬美元收購后，開始探索“視頻+社交”商業(yè)模式,，并加大對(duì)原創(chuàng)微電影,、網(wǎng)絡(luò)劇及自制節(jié)目的扶持力度。
中國最大的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)優(yōu)酷土豆集團(tuán)(NYSE：YOKU)同樣看重UGC,。優(yōu)酷土豆董事長兼CEO古永鏘日前表示,，從流量方面看，目前用戶原創(chuàng)內(nèi)容及自制內(nèi)容已占到網(wǎng)站總流量的30%-40%,。
在分析人士看來,，UGC除了能節(jié)省更多內(nèi)容成本開支，內(nèi)容差異化也是UGC所能帶來的優(yōu)勢之一,。對(duì)一些無力參與巨資搶購影視劇版權(quán)的視頻網(wǎng)站來說,，轉(zhuǎn)型UGC將成為今后發(fā)展的一個(gè)重要方向。
UGC內(nèi)容價(jià)值逐漸凸顯
近年來,，國內(nèi)許多視頻網(wǎng)站都模仿美國視頻網(wǎng)站Hulu的經(jīng)營模式,，即提供正版影視節(jié)目,，通過售賣廣告贏利。在此模式下,，高昂的帶寬成本與內(nèi)容成本一直是背負(fù)的“兩座大山”,，各大視頻網(wǎng)站也由此深陷虧損泥潭。
“巨資搶劇”成為當(dāng)前許多視頻網(wǎng)站的主要競爭手段,。網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)價(jià)格近年也遭遇“過山車”行情：2011年以來視頻版權(quán)價(jià)格暴漲,，從2012年開始有所回落。2013年視頻內(nèi)容價(jià)格整體趨于穩(wěn)定,，但一些熱門內(nèi)容仍受追捧，如搜狐視頻斥資1億元成為《第二季中國好聲音》等一系列綜藝節(jié)目和衍生產(chǎn)品的獨(dú)家新媒體平臺(tái),；樂視網(wǎng)以5040萬元拿下《新編輯部故事》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán),，幾乎是當(dāng)年創(chuàng)下2000萬元網(wǎng)絡(luò)版權(quán)記錄的《甄嬛傳》的1.5倍。
面對(duì)優(yōu)酷土豆,、搜狐視頻,、騰訊視頻、愛奇藝,、樂視網(wǎng)等幾大視頻網(wǎng)站間的“版權(quán)大戰(zhàn)”,，一些資金實(shí)力相對(duì)有限的視頻網(wǎng)站只好另辟蹊徑，嘗試深耕UGC市場,。
酷6網(wǎng)CEO施瑜認(rèn)為,，觀看長視頻的用戶往往會(huì)追隨著版權(quán)劇集而選擇不同的網(wǎng)站，很難對(duì)網(wǎng)站產(chǎn)生黏性,；但短視頻不同,，如果能夠擁有大量獨(dú)家的優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容，讓用戶對(duì)內(nèi)容作者產(chǎn)生黏性,，那么用戶對(duì)網(wǎng)站的黏性便水到渠成,。
“經(jīng)過早年的版權(quán)爭奪之后，視頻企業(yè)都試圖逐漸擺脫對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)商完全的依賴,�,！盤PS副總裁白冰表示，在未來,，尋求自制內(nèi)容將是一個(gè)趨勢,。不管是長視頻還是UGC，都能夠讓用戶看到廣告主投放的廣告,，兩者其實(shí)都具備商業(yè)價(jià)值,。
艾瑞咨詢?nèi)涨鞍l(fā)布報(bào)告指出，UGC內(nèi)容最大的特點(diǎn)在于優(yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容用戶主動(dòng)參與程度高,，互動(dòng)空間更大,，更易出現(xiàn)病毒傳播效果,；未來，UGC內(nèi)容的價(jià)值將會(huì)愈發(fā)凸顯,。
加速探索新盈利模式
2012年中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)4.5億,，在線視頻首度超越搜索服務(wù)成為用戶規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，視頻網(wǎng)站的市場規(guī)模達(dá)到近百億元,。網(wǎng)絡(luò)視頻的廣告價(jià)值正受到越來越多品牌廣告主的重視,，視頻廣告價(jià)格也逐年提高。
不過,，和長視頻相比,，目前UGC內(nèi)容面臨的一大難題在于，雖然網(wǎng)絡(luò)流量較高,，但針對(duì)UGC內(nèi)容還沒有形成特別好的營銷模式,，營收規(guī)模仍然相對(duì)較小。由于UGC內(nèi)容的質(zhì)量參差不齊,，對(duì)品牌廣告主的吸引力要弱于第三方購買的專業(yè)視頻,。
古永鏘近日就表示，從營收角度看,，目前自制劇及用戶原創(chuàng)內(nèi)容對(duì)公司營收的貢獻(xiàn)相對(duì)較低,，因?yàn)樵瓌?chuàng)內(nèi)容建立品牌需要時(shí)間，特別是在內(nèi)容營銷解決方案方面,。
而為增強(qiáng)UGC內(nèi)容的變現(xiàn)能力,，幾家主要的UGC視頻企業(yè)近期也開始加速探索新盈利模式。PPS董事長張洪禹表示,，為增強(qiáng)能盈利能力,，公司第一步將把UGC與電商打通，通過精準(zhǔn)匹配廣告信息與UGC視頻內(nèi)容,，為中小型電子商務(wù)企業(yè)提供營銷機(jī)會(huì),，并給視頻制作團(tuán)隊(duì)帶來銷售分成回饋。第二步則是挖掘?qū)I(yè)化短視頻,，嘗試付費(fèi)模式,，鼓勵(lì)原創(chuàng)視頻團(tuán)隊(duì)制作實(shí)用的生活幫助信息，通過定制化的視頻服務(wù)獲取用戶付費(fèi),。
酷6網(wǎng)方面則表示,，公司今年的發(fā)展重點(diǎn)是培養(yǎng)更多播客和積累更多獨(dú)家內(nèi)容，并嘗試更具前景的盈利模式,，比如效果廣告,，同樣的價(jià)格，投放在酷6網(wǎng)這樣的UGC平臺(tái),，廣告可以獲得更多展示機(jī)會(huì),。同時(shí),，酷6也期望向廣告主推薦其“白金播客”作為廣告制作者，將廣告主的需求與“白金播客”相結(jié)合,，打造出極具特色且能明確目標(biāo)受眾的原創(chuàng)短視頻,。