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邁進(jìn)千億大關(guān),，這是格力在進(jìn)入“董明珠時代”的第一份年度成績單,。昨日，全國人大代表、格力集團(tuán)董事長董明珠告訴《第一財經(jīng)日報》,，格力未來的目標(biāo)將是一個高難度動作,，預(yù)期每年以200億元的目標(biāo)增長。今年,，格力員工工資人均漲幅達(dá)20%,。
“目前最大的挑戰(zhàn)是自己的思維，有多大決心做多大的事,�,！倍髦檎f，2013年,，格力堅持技術(shù)創(chuàng)新的總戰(zhàn)略不變,，但產(chǎn)品正在實現(xiàn)多元化。
第一財經(jīng)日報：去年全年格力營收超過1000億,，今年的目標(biāo)是多少?格力如何為下一個千億級目標(biāo)市場做努力?
董明珠：格力今年的目標(biāo)是一個高難度動作,，預(yù)期每年以兩百億的增長目標(biāo)發(fā)展。盡管格力是專業(yè)化企業(yè),，但產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)多元化,。例如格力產(chǎn)品利用壓縮機(jī)技術(shù)原理制造的空氣能熱水器，改變了過去人們用電和煤氣的熱水取用方式,，而且是這些產(chǎn)品3~4倍節(jié)能
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2013年,，我們堅持技術(shù)創(chuàng)新的總戰(zhàn)略不變,。同時格力也在不斷延伸自己的產(chǎn)品，比如中央空調(diào),，一般而言風(fēng)聲是比較大的,，格力的新技術(shù)可以實現(xiàn)中央空調(diào)像家用空調(diào)一樣無聲。特別是格力開發(fā)的中央空調(diào)的變頻直流微型機(jī),，最大的特點就是節(jié)能,，同等條件下如果別人的產(chǎn)品花費1000萬電費，格力的產(chǎn)品只要600萬,，將實現(xiàn)很大的資源節(jié)約,。
日報：伴隨家電行業(yè)以舊換新、下鄉(xiāng)補(bǔ)貼等多種促進(jìn)消費政策的陸續(xù)到期,，從格力角度來講,，如何看待未來國內(nèi)家電市場的發(fā)展?
董明珠：國家相關(guān)政策的支持來源于2008年金融危機(jī)，當(dāng)時希望拉動內(nèi)需,，幫助企業(yè)有穩(wěn)定的生存,。但作為我來講,，這種政策畢竟是有時效性的，長期存在是不合理的,。而且從過去兩年情況看,，財政錢是拿出來了，但實際受益人并不一定完全是消費者,。
以空調(diào)為例,，有多個能效等級，我們也發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)以次充好,，低能效冒充高能效從而拿國家的財政補(bǔ)貼的情況,。格力在空調(diào)行業(yè)市場領(lǐng)先，但格力的產(chǎn)品在市場上賣出去的二級能效產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一級產(chǎn)品,，一些小企業(yè)賣出去的全部是一級產(chǎn)品,，不言而喻肯定有假。所以國家的財政支出并沒有完全真正落實到消費者市場當(dāng)中去,，而是一部分流到企業(yè)當(dāng)中,。當(dāng)國家的財政政策支持到期后，有的企業(yè)馬上就虧損了,，足以說明它的利潤來自國家補(bǔ)貼而非技術(shù)或市場的銷量,。
日報：在美國“再工業(yè)化”的浪潮下，制造業(yè)開始出現(xiàn)回流,，從格力角度來看,，這對中國的制造業(yè)企業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)?格力自身如何控制企業(yè)成本?
董明珠：市場挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，但最大的挑戰(zhàn)還是自己,，不是別人,。企業(yè)的成本來自管理成本、原材料成本和設(shè)計成本,。三個條件中最不可控的是材料成本,，但不能因為材料成本的變化去選擇低劣成本，這個不可省也不能省,。
可控的是設(shè)計成本和管理成本,。我們可以用思維的變化和自己的能力變化解決設(shè)計成本。
在管理成本方面,，去年格力做到一千億,，我們有十幾個生產(chǎn)基地,，講出來很多人不相信,，格力十幾個生產(chǎn)基地去年全年的招待費加起來沒有超過500萬，曾有一個老市長來格力參觀,，他的工作餐也只有6.5元,。成本的節(jié)約也為國家稅收和格力自身利潤提供了很好的增長和保證。大家都在說家電行業(yè)利潤低，一般2~3個點,，格力去年一千億,，利潤達(dá)到了7~8個點。
日報：人力成本呢?伴隨人口紅利的衰退,，這對格力會有影響嗎?
董明珠：去年格力一線工人每人年終獎勵平均15000元,，加上他們?nèi)粘９べY遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過五萬元。作為一個好的企業(yè),，不可能靠低廉的勞動成本而實現(xiàn)國際化企業(yè)的目標(biāo),。我主張不斷給員工加工資，但我不允許員工跟我要工資,，這是一種文化,，作為一個員工應(yīng)該想的是怎么為企業(yè)做貢獻(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該想的是怎樣讓員工生活得更好,，兩者之間都有自己的追求,。今年格力員工的工資人均漲幅在20%。
日報：如何看待實體店和電商之間的競合關(guān)系?格力是否感受到來自電商的沖擊?
董明珠：兩者都不可缺,，電商是一種新興的運營模式,。但空調(diào)行業(yè)有特殊性，比如供熱水,、地暖,、冷氣、飲水等一體化的完整設(shè)計,。門店能夠給消費者提供放心的系統(tǒng)的服務(wù),，一萬多家店不可缺少，創(chuàng)造財富是為了讓所有人生活得幸福起來,，如果都轉(zhuǎn)移到電商把一萬家店面砍掉的話,，是不負(fù)責(zé)任的，怎么把門店運營好是需要思考的問題,。格力對于網(wǎng)上渠道會有打算,，還沒有實施，網(wǎng)上銷售占比現(xiàn)在來講很少,。今年的重點還是如何讓格力一萬多家門店的所有人員變成技術(shù)專家,。
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