繼去年全球裁員后，近日，摩托羅拉移動在郵件中宣布,，公司將裁員1200人,，占總職工人數10%。此次裁員將涉及美國,、中國及印度的員工,。
摩托羅拉此次裁員旨在削減成本，降低銷售下滑的影響,�,！拔覀冊谒幍氖袌鲋袥]有競爭優(yōu)勢，正處于虧損之中,�,！编]件稱，“此次裁員是我們去年宣布的壓縮成本計劃的一部分”,。
值得注意的是,，目前手機業(yè)呈現了日益嚴重的貧富分化現象：蘋果和三星2012年在手機市場獲得的利潤總和占到了整個手機市場總利潤的103%。在雙寡頭壟斷的市場格局下,，越來越多的手機廠商日子日漸艱難,，如摩托羅拉2012年對手機行業(yè)的利潤貢獻為-1%，諾基亞、LG,、黑莓等國際廠商以及HTC,、TCL等中國手機廠商皆隱現“類摩托”現象。
去年裁員計劃的延續(xù)
除美國外,，摩托羅拉此次裁員還涉及中國及印度的員工,。摩托羅拉移動表示，暫時不會在印度擴大產品線,，但會繼續(xù)保持運營,。
從用戶數來看，印度是全球第二大手機市場,，由于運營成本上升,，摩托羅拉移動已經關閉了印度一些辦事處并削減員工。
關于中國區(qū)裁員問題,，摩托羅拉移動技術中國區(qū)公關經理司軒軍通過微博回應稱,，本次裁員是去年夏天裁員計劃的延續(xù)，為完全遵守當地法律法規(guī),，還不能立即通知那些受到本次裁員影響的員工,。對于受到影響的中國員工，摩托羅拉將竭盡全力幫助員工渡過艱難時期,。
自去年谷歌收購摩托羅拉移動之后,，便著手裁員、重組管理層,、關閉并整合一些工廠,、簡化移動產品組合。去年8月,，摩托曾宣布全球裁員4000人,，約占其當時員工總數的20%。其中,，中國區(qū)約裁員1000人,，摩托羅拉南京軟件中心被關閉，500多員工幾乎全部被裁,。截至2012年12月底,，摩托羅拉移動有員工11113人。
除了裁員,，當時摩托羅拉還公布了一個“撤退方案”,，即撤出無法盈利的市場，停止生產低端設備,，并專注于少數幾款手機,，不再同時生產數十款設備,。這意味著摩托羅拉將拋棄原先的機海戰(zhàn)術，向蘋果的精品路線靠攏,。
谷歌2012年四季度財報數據顯示,，摩托羅拉移動連續(xù)三個季度虧損。2012年三季度摩托虧損超過5億美元,，四季度虧損超過3.5億美元,。
手機業(yè)現“類摩托”現象
2月初，投資銀行CanaccordGenuity發(fā)布的一份研究報告內容顯示,，2012年蘋果與三星
“雙霸”在手機市場獲得的利潤總和占到了整個手機市場總利潤的103%,。除了三星與蘋果之外的手機公司，絕大多數處于虧損中,。
在手機業(yè),，摩托羅拉的遭遇并非個案。LG也是其中的典型,。
3年前，LG曾是全球第三大手機制造商,，在中國市場曾創(chuàng)下過一年賣800萬臺,、單款機型月賣5萬臺的紀錄；當年轟動一時的巧克力系列手機,，至今仍為業(yè)內人士津津樂道,。
然而，去年12月底,，LG中國手機業(yè)務裁員的消息傳出,。有媒體指出，LG手機業(yè)務在全國的26個辦事處陸續(xù)有員工接到裁員通知,，共涉及總部相當一部分管理人員及分公司一線銷售近1000人,。
調查機構StrategyAnalytics數據顯示，LG手機業(yè)務2011年在內地的手機市場占有率僅為1.6%,。來自艾媒咨詢的數據顯示,，2012年第三季度，中國智能手機市場銷量達4980萬部,，環(huán)比增長31.1%,，同比增長154.9%，但LG的市場份額僅為1%左右,，甚至不如三線手機廠商,。
截至2012年12月31日，LG電子發(fā)布的第四季度財報顯示,，LG第四季度凈虧損4.2896億美元
（合4680億韓元）,，該季度LG智能手機出貨量僅為760萬臺,。Gartner數據顯示，2012年第四季度LG手機占全球手機銷量的3.2%,。
在“兩霸”格局下,，諾基亞、索尼等的生存狀態(tài)也極為艱難,。CanaccordGenuity發(fā)布的研究報告顯示,，2012年諾基亞、索尼對手機行業(yè)的利潤貢獻分別為-2%和-1%,。
國產廠商陷虛胖困局
時下,，以“中華酷聯(lián)”（中興、華為,、酷派,、聯(lián)想）為代表的國產手機廠商，在國內市場銷量上的占比已超50%,，但在“兩霸”擠壓之下,，多數國產手機廠商同樣深陷類摩托羅拉困局，TCL就是其中的代表,。
2012年,，TCL在全球手機銷量排行榜上位列第七，但TCL通訊業(yè)務財報數據顯示,，2012年銷售收入同比增長10.9%,，達到97.74億元，全年虧損1.69億元,。
對于虧損的原因,，TCL通訊曾在財報發(fā)布前的預虧公告中解釋說，首先,，公司主營產品功能手機受入門級智能手機價格戰(zhàn)影響,，平均銷售單價及毛利率均有所下降；其次,，其智能機產品主要為入門級智能手機,，受業(yè)內同質化競爭影響面臨巨大價格壓力，且銷量未達到規(guī)模效益,，整體毛利率偏低,；三是TCL通訊持續(xù)加強對產品研發(fā)和品牌建設的投入，導致研發(fā)和銷售及市場費用同比有所增長,。
TCL只是國產手機中“類摩托”現象的一個代表,。
工信部電信研究院發(fā)布的報告顯示，國內智能手機市場在2012年出現了377家國產廠商,，其中多數為不知名的中小手機廠商,，智能機年出貨量在10萬部以下的企業(yè)多達246家,。
與小廠商扎堆相對應的是利潤空間的狹窄。報告指出,，在整個國內智能手機市場,，蘋果、三星兩家企業(yè)占據了90%以上的利潤份額,，余下僅10%的利潤則由部分國外廠商與為數眾多的小企業(yè)瓜分,。
在易觀國際高級分析師閻小佳看來，在這種市場背景下,，目前只有高端手機才能獲得一定利潤,，未來高端手機的界線也會越來越模糊，像華為,、中興等手機廠商擁有“一攬子解決方案”的能力,，無論是網端還是終端都有自己的產品，擁有“云”加“端”的優(yōu)勢,，這樣的廠商可能會活下來,，并超過個別海外廠商。