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雷軍代表:完善創(chuàng)業(yè)環(huán)境 加快專利轉(zhuǎn)化
2013-03-11   作者:記者 謝曉萍  來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
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  “國(guó)家在創(chuàng)業(yè)環(huán)境的建設(shè)上出臺(tái)了相關(guān)政策,,但創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)際操作中,,還存在很多具體問(wèn)題,�,!�3月7日晚,,全國(guó)人大代表,、小米公司董事長(zhǎng)雷軍正式對(duì)外公布了其在“兩會(huì)”上的議案:完善創(chuàng)業(yè)環(huán)境,、簡(jiǎn)化公司注冊(cè)流程,,建議接受對(duì)溢價(jià)部分的出資進(jìn)行驗(yàn)資,、與審核人員即時(shí)溝通以及企業(yè)冠名發(fā)票免費(fèi)等。
    雷軍的另外兩項(xiàng)建議則是關(guān)于加大打擊假冒偽劣商品以及關(guān)于加快專利成果轉(zhuǎn)化,。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,,加大打擊假冒偽劣商品的建議,用詞比較空泛,,并沒(méi)什么特別亮點(diǎn),,而改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境和加快專利轉(zhuǎn)化則十分接地氣,因?yàn)槎际抢总姷挠H身經(jīng)歷,。

  簡(jiǎn)化工商登記手續(xù)

  根據(jù)雷軍介紹,,其在上世紀(jì)90年代初開始創(chuàng)業(yè),也參與過(guò)多家公司的創(chuàng)辦,。尤其在最近5年,,雷軍作為天使投資者投了20多家企業(yè),對(duì)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的理解也更加深刻,。
  “完善創(chuàng)業(yè)環(huán)境不僅要在宏觀層面加大政策支持力度,,解決好一些具體問(wèn)題更有助于創(chuàng)業(yè)者的成功�,!崩总娬J(rèn)為,,創(chuàng)業(yè)難是從公司注冊(cè)難開始的,創(chuàng)業(yè)者從想注冊(cè)公司到把公司辦下來(lái),,一般都要花兩三個(gè)月的時(shí)間,。國(guó)內(nèi)注冊(cè)公司需提供注冊(cè)資金,提供唯一的商業(yè)用房地址等,。這些要求對(duì)創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生了很多局限,。最令創(chuàng)業(yè)者感到為難的還是公司名稱的審核,。
  雷軍對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,現(xiàn)行法規(guī)中公司注冊(cè)名十分繁瑣,,一次只能提交五個(gè)備選名,,兩周之后才能知道結(jié)果,重名后就得重新提交,。雷軍以其創(chuàng)辦北京小米科技有限責(zé)任公司為例,,至少想了100個(gè)名字,核對(duì)過(guò)50個(gè)名字,,來(lái)來(lái)回回用了三個(gè)月的時(shí)間,,而其投資的另一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最長(zhǎng)的甚至用了六七個(gè)月去注冊(cè)一個(gè)公司名,這在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中可謂受傷至深,。
  不過(guò),,政策似乎有了新的變化。今年3月1日,,國(guó)家工商總局出臺(tái)了新的商事登記制度,,在深圳、珠海試點(diǎn),,不要注冊(cè)資金,,不要注冊(cè)地址文件,不要注冊(cè)費(fèi),,不年審,,三天搞定,三個(gè)工作日保證搞定,。
  對(duì)此,,雷軍認(rèn)為,新的試點(diǎn)政策使創(chuàng)業(yè)者在初期,,錢不多,,時(shí)間有限的情況下能集中精力把事情做好,極大的降低創(chuàng)業(yè)門檻,,他覺得這個(gè)全球行之有效的方法,,應(yīng)該直接全國(guó)試點(diǎn),如果有難度,,退一步,,能不能在高新區(qū)試點(diǎn)?
  此外,,雷軍還建議在溢價(jià)增資的工商登記中,,接受對(duì)溢價(jià)部分的出資進(jìn)行驗(yàn)資,改變?nèi)缃窆ど虣C(jī)關(guān)在辦理股權(quán)質(zhì)押時(shí),不論主債是何種性質(zhì),,均要求質(zhì)押合同列明質(zhì)押擔(dān)保的數(shù)額的不合理情況,;對(duì)于不易確認(rèn)主債權(quán)價(jià)值的質(zhì)押擔(dān)保登記,不強(qiáng)制要求登記擔(dān)保價(jià)值,。

  加快專利成果轉(zhuǎn)化

  雷軍認(rèn)為,,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,專利是一個(gè)國(guó)家,、地區(qū)以及企業(yè)的立身之本,,也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。
  世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)發(fā)布的 《2012年世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)》報(bào)告稱,,中國(guó)繼2010年超過(guò)日本后,,2011年再超美國(guó),成為專利申請(qǐng)第一大國(guó),。然而,,湯森路透旗下知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢公司新近發(fā)布的年度全球創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜卻沒(méi)有一家中國(guó)公司。
  “在全球?qū)@麘?zhàn)里面,,中國(guó)企業(yè)沒(méi)有站起來(lái),,我們有這么多專利,,怎么把專利市場(chǎng)盤活,,變成能跟世界跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這是亟待解決的問(wèn)題,�,!崩总娬J(rèn)為,中國(guó)大量專利都是由科研機(jī)構(gòu)申請(qǐng),,比如研究所,、大學(xué),申請(qǐng)完以后就擱在實(shí)驗(yàn)室的抽屜里了,,申請(qǐng)國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)的時(shí)候亮一下,,導(dǎo)致大批科研成果未轉(zhuǎn)化出來(lái),損失太大,。
  如何將專利轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力,?雷軍認(rèn)為,可以參考美國(guó)的做法,。他舉例說(shuō),,美國(guó)有一家專門的專利轉(zhuǎn)化公司高志,融了40億美元,,國(guó)際上買了大量專利,,買完專利再收專利費(fèi),這個(gè)模式對(duì)專利轉(zhuǎn)化更簡(jiǎn)單。
  不過(guò),,中國(guó)要復(fù)制高志的做法,,也存在一系列障礙,比如我國(guó)高校和科研院所名下專利的真正所有權(quán)乃屬于國(guó)家,,而他們實(shí)際擁有的只是專利的管理權(quán)而已,,這就造成專利的所有權(quán)和管理權(quán)分離、缺乏促進(jìn)專利實(shí)施和專利轉(zhuǎn)化的發(fā)明創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系,,由于缺乏有效的公共專利信息和專利交易平臺(tái),,專利技術(shù)的信息流通不暢常常導(dǎo)致技術(shù)專利不能市場(chǎng)化。
  對(duì)此,,雷軍認(rèn)為解決的方法在于:減少對(duì)高校和科研院所在專利實(shí)施和專利轉(zhuǎn)化過(guò)程中的限制,,逐步賦予高校和科研院所專利實(shí)施和專利轉(zhuǎn)化的自主權(quán),應(yīng)加強(qiáng)政府對(duì)專利成果商用化的資助獎(jiǎng)勵(lì)力度,,對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要專利成果要通過(guò)提供稅收優(yōu)惠,、財(cái)政政策傾斜等方式加以扶持。

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