盡管并網(wǎng)裝機容量世界第一的“光環(huán)”足夠耀眼,，但卻不敵前所未有的“棄風”量更讓人揪心,。
2012年我國風電限電超過200億度，比2011年增加了近一倍,。
大規(guī)模的限電,，使得風電開發(fā)商的收入嚴重縮水,。
而多米諾骨牌效應下，開發(fā)商的窘境直接傳遞至整機設備制造商,、部件供應商乃至原材料生產(chǎn)商———風電產(chǎn)業(yè)的“三角債”危機,，也愈演愈烈了。
棄風限電翻番
據(jù)中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會初步統(tǒng)計,，2012年我國風電限電超過200億度,，相當于損失了100億元———而這一數(shù)字比2011年增加了近一倍。
據(jù)不完全統(tǒng)計,，2011年我國風電棄風比例超過12%,，而風電企業(yè)因為限電棄風損失達50億元以上，約占風電行業(yè)盈利水平的50%,。
“2011年,，‘三北’地區(qū)的風電場平均棄風率達16%，我們很難保證一個風電場能夠在棄風16%的情況下還有盈利的空間,�,！饼堅措娏偣こ處煑钚Ｉ蛴浾咛钩小�
而到了2012年,，這一問題更加“嚴重”,，也越發(fā)“麻煩”了。
在2013年“中國風能新春茶話會”上,，龍源電力總經(jīng)理謝長軍透露說,，2012年該公司的限電比重達到13.8%，限電電量為28億千瓦時，也就是說,，因為限電損失了14億元的凈利潤,。
作為電網(wǎng)的調峰手段，在謝長軍看來,，風電的限電量保持在5%以內是合理范圍,，但達到13.8%就不正常了。但據(jù)他估計,，這一數(shù)據(jù)恰恰就是去年全國的平均水平,。
謝長軍的判斷在另一風電開發(fā)商那里也得到了驗證。
“因為限電比較嚴重,，公司的經(jīng)營情況比較嚴峻,。”中國大唐集團新能源股份有限公司總經(jīng)理胡永生抱怨說,，2012年該公司在限電和CDM上總共減少了15億元的凈利潤,。
“現(xiàn)在，圍繞我國風電行業(yè)發(fā)展的問題已經(jīng)從最開始的設備制造轉移到風電并網(wǎng)的矛盾上,�,！眹铱稍偕茉粗行母敝魅胃呋⒏嬖V記者，“我認為,，包括2013年在內的未來三年,，我國風電行業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)還是來自于風電并網(wǎng)�,！�
三角債愈演愈烈
“棄風問題使得度電成本增加,，并吃掉了所有技術改革的成果，開發(fā)商的盈利縮水,，從而也引發(fā)了行業(yè)的‘三角債’,。”對此,，楊校生直言不諱,。
在他看來，2013年,，我國風電行業(yè)面臨兩大挑戰(zhàn)：一個來自于“棄風限電”,，另一個則來自于行業(yè)“三角債”所引發(fā)的風電設備制造商現(xiàn)金流緊張。
事實上,，在業(yè)內人士看來,，我國的風電行業(yè)已陷入了惡性循環(huán)，即國家拖欠開發(fā)商,、開發(fā)商拖欠制造商,、制造商拖欠部件商的怪圈,。來自電力市場、輸配電系統(tǒng)等下游的壓力已經(jīng)迅速傳遞到整個產(chǎn)業(yè)鏈,。
據(jù)風機制造商新疆金風科技股份有限公司總裁王海波透露,，該公司去年三季度的應收賬款達100多億元，“欠款對公司影響很大”,。
作為一個部件供應商,，中國復合材料集團有限公司董事長張定金也頗有發(fā)言權。
他告訴記者說,，去年公司面臨的最大一個問題就是應收賬款太大,。“在三角債上,，我們可能處在最倒霉的一個位置上,。”
“政府欠了開發(fā)商的錢,，開發(fā)商不給主機商錢,，主機商又不給葉片商錢。我們用的還是比較好的原材料,，而好的原材料是不能欠錢的。這樣,，我們就不能不從銀行貸款給人家錢,，所以我們是兩頭‘欠’，別人欠了我們的,，我們還不能欠別人的———我們是最困難的,。”他抱怨說,。
“這樣下去大家都得被拖垮了,。”謝長軍坦言,，“能不能從頭開始做起,，也就是建立一個有序的市場？”
對此,，業(yè)內人士強調說,，產(chǎn)業(yè)鏈資金拖欠的三角債，是行業(yè)在2013年要突出解決的一個問題,。
“但光憑風電企業(yè)的一己之力,，難以沖破全產(chǎn)業(yè)鏈‘凍結’的局面，因此,，行業(yè)需要一個推手,，即政府。”風能專委會理事長賀德馨告訴記者說,，希望隨著政府補貼資金的逐步到位,，可以部分增強開發(fā)商的造血機能，進而盤活上游設備制造企業(yè),，也希望隨著電力基礎設施建設投入力度的加大和相關法律法規(guī)的嚴格執(zhí)行,，減少棄風限電。
度電成本漸成核心指標
在經(jīng)歷了連續(xù)數(shù)年的高速增長后,，2012年我國的風電行業(yè)開始面臨一系列發(fā)展瓶頸：上游產(chǎn)能過剩,、下游需求疲軟、并網(wǎng)消納困難,、棄風限電嚴重,、產(chǎn)業(yè)鏈資金壓力加劇、出口遭遇貿易壁壘等,。
在全行業(yè)面臨虧損風險,，發(fā)展增速開始放緩的情況下，風電度電成本在業(yè)內的關注度逐漸上升,。
日前的斯維奇度電成本調查結果顯示：跟以往只關注風電的千瓦造價不同,，目前，度電成本越來越受到風電開發(fā)商,、投資者和風場運營商的青睞,。
“在歐洲，度電成本是開發(fā)商做決策時非�,？粗氐囊粋�因素,，當下這一因素在中國也越來越受到重視，特別對中國的開發(fā)商而言,，度電成本已經(jīng)成為他們選擇風機設備和系統(tǒng)時的首要考慮因素,。”斯維奇總裁兼首席執(zhí)行官馬基寧表示,。
而度電成本作為風電場建設的考量指標,，能更加直接地衡量風場的投資收益，引導設備供應商提高產(chǎn)品質量和風能利用率,。
所謂度電成本,，在楊校生看來主要包括兩部分：一是風電場的造價，包括風電機組和風電工程的造價以及管理的成本,，這些成本的總和攤到風電機組整個生命周期內的每一年,，就是每年風電場所要發(fā)生的費用；二是風電場的發(fā)電量,�,！坝蔑L電場的年發(fā)電量除以每年攤到風電場的造價就是度電成本,。”
據(jù)金風科技市場總監(jiān)侯玉菡透露,，在近來的招投標過程中,，有越來越多的業(yè)主開始關注度電成本的概念，這意味著,，越來越多的開發(fā)商在選擇風機設備時,，更加注重產(chǎn)品的質量和運行效率�,！岸诖酥�,，我們基本上還是圍繞著單位千瓦造價的概念來做招投標的工作�,！�
在斯維奇市場總監(jiān)JussiVanhanen看來,，降低度電成本的方式其實很簡單，就是降低整體的資金投資成本,、設備運營和維護成本以及燃料成本,，同時提高風電機組發(fā)電量�,！岸切┌呀档投入姵杀咀鳛槭滓蝿盏闹袊髽I(yè)將會在日益激烈的市場競爭中占據(jù)更加有利的地位,。”
實際上,，通過近幾年的技術進步以及管理水平的提高,，我國風電場的建設成本下降很快。
據(jù)了解,，一方面，風電機組的價格已從每千瓦6000多元下降到每千瓦3000多元,；另一方面,，隨著風電機組技術水平不斷提高，風電的轉換效率和單位千瓦的掃風面積都不斷增大,。
“這些因素都應該使得我們的度電成本不斷降低,，但由于目前風電送出和消納環(huán)節(jié)受阻，棄風嚴重,，使得風電度電成本也出現(xiàn)了一定程度的扭曲,，根本降不下來�,！睏钚Ｉ锌f,。
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風電已成我國第三大電源
即便面臨一系列發(fā)展瓶頸，但2012年中國風電產(chǎn)業(yè)仍在平穩(wěn)向前發(fā)展,，并未停滯不前,。
中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會初步的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，2012年，中國風電新增裝機容量達到1400萬千瓦左右,，累計風電裝機容量達到76413兆瓦,。風電并網(wǎng)總量達到60830兆瓦，發(fā)電量達到1004億千瓦時,，風電已超過核電,，成為繼煤電和水電之后的第三大主力電源。
“這是一個重大的變化,，表明風電等可再生能源已經(jīng)開始走上了‘主戰(zhàn)場’,，進入了能源的主流�,！敝袊稍偕茉磳W會理事長石定寰表示,。
風能協(xié)會的初步統(tǒng)計顯示，2012年新增吊裝容量排名前十的風電整機制造商分別為：金風科技,、聯(lián)合動力,、華銳風電、明陽風電,、湘電風能,，上海電氣、遠景能源,、東汽,、歌美颯、重慶海裝,。
其中,，華銳風電的排名降為第三名，而遠景能源則異軍突起,，從此前的第十五位飆升至第七位,；在外資風機制造商中，惟有歌美颯一家擠進了前十名,。
“2012年是統(tǒng)一認識的一年,，無論是并網(wǎng)遇阻還是棄風限電，無論是資金壓力還是市場低迷,，根本上還是風電市場的消納問題,。”風能專委會理事長賀德馨表示,，基于這樣的認識,，我們可以找到一個“治療方案”，即必須進行市場化改革,，理順體制機制,。
2013年,，是加快調整的一年，風電行業(yè)當前面臨的許多問題仍會持續(xù),�,！斑@一時期，對風電企業(yè)而言正是修煉內功的好時機,，如進一步提高產(chǎn)品質量,，不斷提升創(chuàng)新能力和運維服務能力以及穩(wěn)步走向國際化等�,！辟R德馨提醒說,。
在他看來，未來幾年,，隨著行業(yè)政策的逐步完善及并網(wǎng)瓶頸的破解,，我國風電產(chǎn)業(yè)將迎來結構調整的重要機遇。