2月5日清晨7點(diǎn),，頂著凜冽的寒風(fēng),，家住長(zhǎng)安區(qū)的華北制藥職工老李走出了家門(mén)口,。今天他沒(méi)有像以往那樣騎上自行車(chē)趕往單位，而是來(lái)到華藥總部門(mén)口,，上了等候在那的公司班車(chē),。因?yàn)閺慕裉炱穑墓ぷ鲘徫粡募瘓F(tuán)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)換到了位于藁城開(kāi)發(fā)區(qū)的華北制藥新園區(qū),，在那里開(kāi)始一份新工作,。像老李這樣從機(jī)關(guān)充實(shí)到基層的管理干部，在華藥不止一位,。2013年元旦剛過(guò),，1月8日，華北制藥召開(kāi)會(huì)議部署相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈整合工作,，華北制藥史上最大力度改革正式啟動(dòng),。隨后，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,，機(jī)關(guān)管理人員經(jīng)過(guò)全員競(jìng)聘后,，百余名機(jī)關(guān)干部充實(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)單位，為產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)單位快速成為企業(yè)跨越發(fā)展主力軍發(fā)揮支撐作用,。
集約高效：實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈整合
據(jù)悉,，早在2009年華藥重組之初，董事長(zhǎng)王社平就提出了企業(yè)改革思路：“按照扁平化管理的原則,，調(diào)整管理架構(gòu),，壓縮中間環(huán)節(jié)，減少職能重疊和交叉,，理順管理鏈條,，建立權(quán)責(zé)明晰、設(shè)置科學(xué)的管理體系,，形成精簡(jiǎn),、統(tǒng)一、效能的工作格局,，提高治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行質(zhì)量,。”企業(yè)發(fā)展無(wú)止境,，改革無(wú)止境。華北制藥經(jīng)過(guò)三年多的調(diào)整,，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力都有了大幅度提升,，企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)一步明確。為了實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展,，今年1月8日,，華北制藥下發(fā)通知,，整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，華藥史上最大力度改革大幕正式拉開(kāi),。
據(jù)介紹,，華北制藥此次產(chǎn)業(yè)鏈整合，按照“總體規(guī)劃,、分步實(shí)施,、穩(wěn)妥推進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展”的總體思路,，以“構(gòu)建扁平化,、專(zhuān)業(yè)化管控模式，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和適應(yīng)市場(chǎng)的能力,，構(gòu)建集約高效的管理體系”為原則,，在新頭孢實(shí)現(xiàn)從原料到制劑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)新制劑,、白蛋白,、抗腫瘤、保健品,、新藥研發(fā)等非青非頭產(chǎn)業(yè)鏈的完整構(gòu)建和再造升級(jí),，以及青類(lèi)產(chǎn)業(yè)鏈等相關(guān)公司的整合，將原來(lái)小而散的多家子公司整合為具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)業(yè)化公司,，形成戰(zhàn)略投資管理中心+利潤(rùn)中心+生產(chǎn)成本中心三級(jí)管理模式,，達(dá)到企業(yè)管理扁平化、緊密型,、高效能的目的,。
如火如荼：機(jī)構(gòu)改革啟動(dòng)
生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化，職能配置相應(yīng)發(fā)生變化,。在產(chǎn)業(yè)鏈整合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展后,，1月16日，華北制藥啟動(dòng)機(jī)構(gòu)改革,，精干集團(tuán),、股份公司機(jī)關(guān)，大批優(yōu)秀管理人才充實(shí)到了產(chǎn)業(yè)鏈,，管理下沉,，企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,，華藥此次機(jī)構(gòu)改革,，力度之大、涉及之深,、范圍之廣,、進(jìn)度之快,，為歷史僅有。機(jī)構(gòu)改革是再造新華藥至關(guān)重要的一步,。為了真正達(dá)到以改革促發(fā)展的目的,，在此次機(jī)構(gòu)改革中，公司嚴(yán)格遵循管理機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),、人員精干,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的原則；遵循德才兼?zhèn)�,、以德為先和注重�?shí)績(jī),、群眾公認(rèn)的用人原則；遵循公開(kāi),、公平,、公正的選人原則；遵循雙向選擇,、競(jìng)爭(zhēng)上崗,、擇優(yōu)錄用的原則；遵循精干機(jī)關(guān)與加強(qiáng)充實(shí)基層相結(jié)合的原則,，確保改到位,，改出實(shí)效。在具體措施中,，華北制藥實(shí)行機(jī)關(guān)干部全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,。除了任命的正處之外，副處以下的管理人員全員競(jìng)聘上崗,。集團(tuán),、股份機(jī)關(guān)部門(mén)由16個(gè)精簡(jiǎn)到13個(gè)，人數(shù)由340名精簡(jiǎn)到196名,，機(jī)關(guān)管理部門(mén)職能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,。140多名優(yōu)秀管理干部通過(guò)二次競(jìng)聘充實(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈及基層單位，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打牢基礎(chǔ),。
以點(diǎn)帶面：示范性效益凸顯
俗話說(shuō)：摸著石頭過(guò)河,。此次華藥歷史上最大力度的改革并不是一蹴而就，盲目而行,。早在2009年,，華藥重組之初，華藥董事長(zhǎng)王社平就提出要“理順管理鏈條,，建立權(quán)責(zé)明晰,、設(shè)置科學(xué)的管理體系”的要求。并于同年大手筆開(kāi)建新頭孢項(xiàng)目,，著手整合頭孢產(chǎn)業(yè)鏈,。經(jīng)過(guò)近一年的建設(shè)，兩年的放量生產(chǎn),，2012年,，作為華北制藥首家實(shí)現(xiàn)從原料到制劑產(chǎn)業(yè)鏈整合的新頭孢工廠，優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮,，18條生產(chǎn)線全部實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),，頭孢類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比翻番，企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)集約高效運(yùn)行,。華北制藥通過(guò)深度研究新園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目一體化運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn),，放開(kāi)腳步，啟動(dòng)大力度改革,，謀求通過(guò)產(chǎn)權(quán)主體整合,，精干管理層級(jí)，改革體制機(jī)制,，集聚優(yōu)勢(shì)資源要素,，形成一批分工明確、優(yōu)勢(shì)突出,、產(chǎn)業(yè)集中度高,、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的鏈?zhǔn)綄?zhuān)業(yè)化公司，在醫(yī)藥大變革時(shí)代,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),，增強(qiáng)企業(yè)的活力、控制力和影響力,，使華北制藥成為擁有新體制,、具備新優(yōu)勢(shì)、承載新希望的現(xiàn)代新型制藥企業(yè),。