2月25日，大多數(shù)中國企業(yè)春節(jié)后開工第一天,。剛從日本回來的唐駿坐在上海環(huán)球金融中心的辦公室里,，眼神有點(diǎn)疲憊，但健談依舊,。
他拽下前額的頭發(fā)：“這段時(shí)間雖然累,，但頭發(fā)更加茂盛了�,！鳖^發(fā)茂盛的原因是這兩年吃了一種藥,，這種切實(shí)的功效讓唐駿有了投資醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的沖動(dòng)——進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，是他在新位置上將落下的一子,。
1月28日,，唐駿宣布告別新華都集團(tuán)，出任港澳資訊公司董事長兼CEO,�,！按蚬せ实邸痹俎D(zhuǎn)身，對(duì)自己的定位依然是職業(yè)經(jīng)理人：“我不創(chuàng)業(yè),。如果唐駿都不做職業(yè)經(jīng)理人了,，中國這個(gè)階層就真的有了問題�,！�
唐駿在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí),，首次透露了未來將布局六大產(chǎn)業(yè)，打造港澳資訊集團(tuán),，繼續(xù)成就職業(yè)經(jīng)理人之夢(mèng),。
難以釋懷的“云南白藥事件”
不同于以往,，這一次，唐駿是擁有港澳資訊一部分股份和決策權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人,�,！皣鴥�(nèi)還沒有任何職業(yè)經(jīng)理人對(duì)公司有這么高的決策權(quán)�,！碧乞E對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者稱,。雖然不是創(chuàng)業(yè)，但他可以掌舵企業(yè),，“成了掌門人”,。
港澳資訊創(chuàng)立于1994年6月，主營業(yè)務(wù)是為中國上市公司提供金融資訊和市值管理資訊顧問服務(wù),，總部位于上海,。目前擁有5家分公司和17個(gè)辦事處，員工超過500名,。
2008年7月,，新華都投入1億元持有港澳資訊1706萬股，占比51.7%,，成為控股股東,，唐駿出任董事長。但那時(shí)他對(duì)這家公司沒有決策權(quán),，對(duì)比在微軟和盛大的輝煌經(jīng)歷,，當(dāng)這家小規(guī)模公司的全職CEO，對(duì)唐駿是樁乏味的事,。
2008年加盟新華都后,，唐駿飽經(jīng)磨難�,！皫缀趺磕甓紩�(huì)有一件事情困擾著我,，”他感嘆，“‘云南白藥事件’是從2009年開始,，‘慈善門’也是2009年開始,，到2010年，則是‘學(xué)歷門’,�,！�
最讓他難以釋懷的是“云南白藥事件”。新華都巨資入股云南白藥,，是唐駿參與的一次資本運(yùn)作,，這次失誤讓外界質(zhì)疑他的“職業(yè)經(jīng)理人”操盤能力。
公開報(bào)道稱：“2009年9月10日，云南紅塔有限公司（下稱‘云南紅塔’）與陳發(fā)樹簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,，約定將其持有的云南白藥12.32%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳發(fā)樹,，交易總額為22.08億元，在唐駿協(xié)助操盤下,，陳發(fā)樹僅用5天就將轉(zhuǎn)讓款支付,。”
據(jù)唐駿對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》回憶,，與云南紅塔方面的簽字,，并沒有經(jīng)過雙方律師見證的合同往來，他和陳發(fā)樹在賓館里等了三天后,，“就被叫去簽合同,，一共5頁，有一條內(nèi)容大致是：按照國家規(guī)定,，本合同的成交需由甲方的上級(jí)單位做最后批示”,。唐駿認(rèn)為，中國的國有資產(chǎn)超過5000萬的要有上級(jí)單位批示,，防止國有資產(chǎn)被賣掉,，這是很正常的條款。但他忽略了另一條內(nèi)容：“從現(xiàn)在到交割之日起,，如云南白藥出現(xiàn)發(fā)生任何分紅分息，都?xì)w甲方所有,�,！彼貞洠骸爱�(dāng)時(shí)覺得這點(diǎn)也沒什么問題，還沒交割股權(quán),，產(chǎn)生的利益肯定跟我們是無關(guān)的,。”
沒想到,轉(zhuǎn)讓股權(quán)遲遲未能過戶,，云南白藥股價(jià)卻不斷上漲,，這筆股權(quán)投資最高價(jià)值甚至超過60億元。2011年12月,，陳發(fā)樹為討要云南白藥股權(quán),，將云南紅塔告上法庭。2012年1月,，中國煙草總公司以“確保國有資產(chǎn)保值增值,，防止國有資產(chǎn)流失，不同意本次股份轉(zhuǎn)讓”為由拒絕過戶,。
有媒體描述：唐駿只看了10分鐘合同就簽約,，因疏忽而失誤。唐駿則表示：“做這些評(píng)判的人并不在現(xiàn)場(chǎng)，也不了解中國國情,。這個(gè)合同就是放在那里讓我讀一年,，也是這個(gè)內(nèi)容，也很難改變,。在當(dāng)時(shí)的情況下,，有沒有唐駿結(jié)果一樣�,！�
云南白藥事件讓唐駿難以釋懷,。他想蛻變。
開創(chuàng)MBO新模式
2011年,，唐駿萌發(fā)了成為港澳資訊控股股東的想法,，并開始和陳發(fā)樹數(shù)度交鋒。按照傳統(tǒng)邏輯,，陳提出的方案是：可以給唐駿小股東身份,，經(jīng)營權(quán)歸以唐駿為代表的管理層，但公司歸陳發(fā)樹,。但在唐駿看來,，“中國的民營企業(yè)中，合同是合同,，實(shí)際歸實(shí)際,。小股東的身份，不能對(duì)公司治理權(quán)有本質(zhì)的改變,�,！�
唐駿向陳發(fā)樹講了比爾·蓋茨的例子：蓋茨僅擁有微軟7.1%的股份，但他是世界首富,。那時(shí)陳發(fā)樹控股的港澳資訊,，總資產(chǎn)只有一兩個(gè)億，且難以繼續(xù)增值,。如果讓管理層控股,，或許可以將資產(chǎn)放大10倍，陳發(fā)樹擁有的財(cái)富將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于做大股東的收益,。
他問陳發(fā)樹：“你是要10倍的資產(chǎn),，還是必須擁有港澳資訊？”這打動(dòng)了生意人陳發(fā)樹,。
于是,，就有了港澳資訊“MBO(管理層收購)模式”：唐駿及港澳資訊高管共15人，用自有資金,，通過定向增發(fā)方式共同出資買下了港澳資訊62%的股權(quán),。唐駿占其中的1/15,，“唐駿們”成為港澳資訊的控股股東，并擁有公司全部經(jīng)營權(quán),。
比照幾年前中國一些企業(yè)如聯(lián)想,、新浪等所做的MBO，唐駿認(rèn)為后者在形式上僅是管理層持股模式——這種中國式MBO(管理層持股低于10%的小股東身份)的公司,，并沒有改變公司所用權(quán),，管理層也沒有真正的決策權(quán)。
“我和港澳資訊管理層這次執(zhí)行的MBO,，將是中國企業(yè)發(fā)展史上第一個(gè)MBO的成功案例,，同時(shí)也將開拓一個(gè)全新的中國企業(yè)發(fā)展新模式�,！碧乞E很感謝成就這一模式的陳發(fā)樹,。“在中國,，很多企業(yè)家不愿這么做,，中國企業(yè)家對(duì)企業(yè)的控制權(quán)和擁有權(quán)有根深蒂固的情結(jié)�,！彼�感謝陳發(fā)樹的是：5年前“轉(zhuǎn)會(huì)”新華都時(shí),，新華都董事長陳發(fā)樹答應(yīng)給唐駿的報(bào)酬是10億元，如今也以股份加現(xiàn)金等方式兌現(xiàn),。
將進(jìn)軍房地產(chǎn)等六大新領(lǐng)域
唐駿認(rèn)為,，雖然港澳資訊在數(shù)據(jù)信息領(lǐng)域還屬領(lǐng)先，但成為“中國的彭博”難度還很大,，因?yàn)楦郯馁Y訊擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),，但沒有發(fā)展成擁有強(qiáng)大采編人員隊(duì)伍的媒體潛質(zhì)。
掌舵后,，唐駿最先啟動(dòng)收購計(jì)劃。1月25日,，他對(duì)日本一家公司發(fā)出收購要約,。對(duì)方是一家日本金融IT企業(yè)，與港澳資訊相關(guān)性較大,。雖還沒有結(jié)果,，但這僅是開始。唐駿計(jì)劃將港澳資訊打造成一個(gè)全方位的產(chǎn)業(yè)平臺(tái),，包括醫(yī)藥,、醫(yī)療服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng),、軟件,、新能源和房地產(chǎn)六個(gè)領(lǐng)域。公司將通過收購兼并、合作或從零開始的方式,，向這六個(gè)領(lǐng)域里滲透,。
唐駿設(shè)想，今后港澳資訊集團(tuán)會(huì)劃分為若干業(yè)務(wù)板塊,，包括金融數(shù)據(jù)服務(wù),、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥創(chuàng)新等,，這些板塊將完全獨(dú)立運(yùn)作,，相互間沒有關(guān)系，唯一共同的關(guān)系是,，都將由港澳資訊集團(tuán)控股,。他選擇這些領(lǐng)域有自己的標(biāo)準(zhǔn)：一是自己熟悉的領(lǐng)域，如軟件,；二是利潤率較高的領(lǐng)域——唐駿認(rèn)為,，在高利潤的領(lǐng)域自己更能得心應(yīng)手，如唐駿時(shí)期的微軟凈利潤是37%,，盛大是42%,，而在新華都主營業(yè)務(wù)新華都購物廣場(chǎng)只有1%左右——低利潤的企業(yè)“一不小心就是虧損”；三是高科技等有較高技術(shù)門檻的領(lǐng)域,。
常奔走于國外的唐駿認(rèn)為,，中國與發(fā)達(dá)國家最大的差異在醫(yī)療服務(wù)。目前港澳資訊已開始在上�,；I備能夠提供高端醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)院,。
港澳資訊還打算進(jìn)軍“高端酒店式別墅”，與地產(chǎn)開發(fā)商合作,，參股為第二大股東,，尋找共同開發(fā)理念，由港澳資訊來運(yùn)作,�,！耙鲆粋�(gè)全上海最高端的別墅，提供24小時(shí),、365天酒店式服務(wù),。”
此外,，唐駿透露,，港澳資訊將與擁有上海郊區(qū)8000畝土地的某開發(fā)商合作，進(jìn)行各類地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā),。
港澳資訊管理層承諾,，還將進(jìn)行EBO(員工收購)模式,，讓全體員工都持有公司股份，擁有每年100%的利潤分紅權(quán),，包括如果港澳資訊未上市,，公司方將以100%的現(xiàn)金回購員工的股份�,！拔覀�?cè)趪L試,，在創(chuàng)新，想創(chuàng)造一家完全屬于員工的企業(yè),，因?yàn)槲覀兌际锹殬I(yè)經(jīng)理人,，都是打工者�,！碧乞E描述,。
微軟十年收獲最大
回顧職業(yè)生涯，唐駿對(duì)微軟的感情最深,，在微軟的10年,，他擁有了第一份工作，也達(dá)到了職業(yè)生涯的高峰,�,！拔④浀穆臍v，對(duì)我來說從中收獲最大,。10年間,，我從一個(gè)小工程師變成微軟中國區(qū)總裁，體會(huì)到了什么叫世界一流,�,！彼貞洝�
8年前從微軟到盛大,，唐駿回顧那時(shí)的感受：“就像是跳進(jìn)大海,，不知道未來的方向在哪里�,！�2004年的中國,，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲還有很多負(fù)面的討論，“如果網(wǎng)絡(luò)游戲被禁止,，盛大就變成了零公司�,！痹谑⒋蟮�4年,，正是中國互聯(lián)網(wǎng)不斷重新排序的時(shí)期，唐駿經(jīng)歷了很多事情,，比如幫盛大轉(zhuǎn)型,，從原來的收費(fèi)模式轉(zhuǎn)為免費(fèi)模式,，現(xiàn)在已成為中國游戲產(chǎn)業(yè)的免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)版本。
在新華都經(jīng)歷過幾番磨難后,，唐駿更清醒地看自己扮演的角色：“職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)輔助的角色,，雖然給你一個(gè)總裁的位置，其實(shí)幾乎所有大的決定都是由董事長做出,。如果哪一天老板看你不開心,，明天就叫你離開。這就是中國的職業(yè)經(jīng)理人的生存現(xiàn)狀,�,！�
如今，掌舵港澳資訊的唐駿,，正準(zhǔn)備在新的位置上改變這一現(xiàn)狀,。
采訪結(jié)束，唐駿特意向記者介紹了辦公室墻上幾幅大尺寸照片,，分別是上海,、香港、紐約,，正對(duì)寫字臺(tái)的,，是日式的座椅和茶具——“這代表東京�,！彼f,。
就這樣，他被圍繞在全球幾大金融中心的符號(hào)與印象的辦公室里,，開始運(yùn)籌帷幄,。
唐駿職業(yè)經(jīng)理人生涯
1994年
加入微軟公司美國總部，先后擔(dān)任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理,，微軟中國公司總裁,。
2004年
出任盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁，幫助盛大在美國納斯達(dá)克成功上市,。
2008年
以“10億”身價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)新華都集團(tuán)出任總裁兼CEO,。
2013年
出任港澳資訊公司董事長兼CEO。