為使綠色農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道暢通，廣東一企業(yè)斥資1.8億元在廣州農(nóng)產(chǎn)品集散地為“三品一標”(無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品,、有機食品,、農(nóng)產(chǎn)品地理標準)建立了專業(yè)流通市場,�,！督�(jīng)濟參考報》記者近期調(diào)研發(fā)現(xiàn),，這家“綠博隆國際食品交易中心”經(jīng)營慘淡,，明顯“遇冷”,。究其原因在于,，當前社會大眾對“三品一標”的認知有限導致市場空間受限,，同時批發(fā)量不足導致企業(yè)難以承擔高昂的二次檢測成本。
占地近6萬平方米的綠博隆國際食品交易中心(以下簡稱“綠博隆”)與周圍眾多的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場不同,，其目標客戶是高端大型采購商,，旨在打造一個“三品一標”和進口優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品的集中流通平臺。
項目實施前,，廣州綠博隆商業(yè)有限公司對其進行了充分的市場調(diào)研,。據(jù)該公司副總裁潘言保守估算，目前我國綠色農(nóng)產(chǎn)品的市場規(guī)模在90億元至150億元,。并且我國僅綠色食品認證企業(yè)就有6000多家,，但市場調(diào)查結果顯示，在廣州綠色食品種類最全的零售店里,，最多也只有79種貼標綠色食品,。“那么多優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品都到哪里去了,？這說明流通不暢,，使得消費者不能有效地找到優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品�,！�
為了填補這一市場空白,，綠博隆計劃利用資本優(yōu)勢對無品牌、無渠道的大宗農(nóng)產(chǎn)品進行產(chǎn)地統(tǒng)一收購,、統(tǒng)一包裝,、統(tǒng)一品牌的產(chǎn)業(yè)鏈整合。而為了解決消費者購買放心食品難的問題,，綠博隆更是引入了從事產(chǎn)品質量控制和技術鑒定的第三方認證機構——瑞士通用公證行(SGS),，對所有進場農(nóng)產(chǎn)品進行二次檢測。
然而,，美好的暢想在現(xiàn)實中并非一帆風順,。開業(yè)兩個月后，記者再次走訪了綠博隆,，發(fā)現(xiàn)這一項目明顯“遇冷”,。
偌大的交易中心中只能零星地見到幾個人；110多間店鋪,，至今只租出去40個左右,，大量店鋪仍然處于空置狀態(tài)；甚至一些已出租的店鋪拉上了鐵閘,，并未開門營業(yè)……與周圍其他農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場熱鬧的場景相比,，綠博隆顯得格外冷清。
而更不樂觀的是：交易中心內(nèi)的SGS第三方檢測認證中心空無一人,，并且兩個月來SGS只對進場的十余種進場產(chǎn)品進行了二次檢測,。
究竟是什么卡住了綠博隆前進的腳步,？記者采訪發(fā)現(xiàn)，批發(fā)量不足,、檢驗成本過高,、市場認知有限等多種因素是阻礙綠博隆發(fā)展的關鍵所在。
批量有限愈發(fā)凸顯了檢測成本的高昂,。潘言坦言“當初低估了檢測成本,。酒店等大型采購商雖然較為關注農(nóng)產(chǎn)品質量，期望對產(chǎn)品進行二次檢測,，但當質量遭遇檢測成本時,，大多選擇了放棄檢測�,！庇浾吡私獾�,，一個產(chǎn)品要完成各項指標的檢測，費用高達1萬元至2萬元,。原本綠博隆企圖靠批量攤薄檢測成本,，但如今在批量不足的情況下，該公司無奈地放慢了其區(qū)別于其他批發(fā)市場的二次檢測的腳步,。
而更為重要的是,，在食品安全頻敲警鐘的今天，當前市場對綠色農(nóng)產(chǎn)品的認知度依然有限,。以綠色食品為例,，廣東省綠色產(chǎn)品辦公室曾于2011年在該省進行了綠色食品認知度調(diào)查。調(diào)查結果顯示,，消費者對綠色食品的認知差異大,，大部分消費者聽說過“綠色食品”，能夠分清“綠色食品”標識的消費者只占21.9%,。一半以上的消費者不明白綠色食品和普通食品的區(qū)別,，甚至還有相當一部分消費者認為綠顏色的食品或天然的食品就是“綠色食品”。
海南大學農(nóng)學院副教授阮云澤認為,，不打通流通渠道,，農(nóng)民、農(nóng)企只能充當整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端生產(chǎn)者角色,，將阻礙綠色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展,。廣東鄉(xiāng)意濃農(nóng)業(yè)科技有限公司副總經(jīng)理林國明認為,，由于缺少成熟的綠色農(nóng)產(chǎn)品流通市場,，企業(yè)不僅在市場推廣方面難以形成合力，在開拓有效渠道方面也備顯艱難,。
為了破解“遇冷”困境,，綠博隆開展了“自救”行動,。潘言告訴記者，為了打破“雞生蛋蛋生雞”的發(fā)展之困,，綠博隆近期將通過對賭的方式引入風險投資2億元,，用于轉變盈利模式，計劃通過免收租金,、依靠利潤分成的方式吸引供應商入駐,。對于仍不愿入駐的優(yōu)質源頭供應商，還將采取進貨出售的方式,，從而豐富供應商種類,，帶動采購商增加，讓這一“新場”盡快“熱”起來,，實現(xiàn)批量突破,。
同時，為了形成差異化經(jīng)營優(yōu)勢,，綠博隆將堅持二次檢測,，每年營業(yè)額的1%將用于二次檢測。
潘言認為,，從種植到消費終端的距離過長,，導致市場反映很慢。要縮短這一距離的過程,，是一個資金轟炸的過程,。“我們正在做‘老鼠拉大象’的事情,，這不是憑一己之力就能操作的事情,，需要供應商、采購商,、流通平臺,、政府等各方的共同努力�,！�
業(yè)內(nèi)人士認為,，政府在為綠色農(nóng)產(chǎn)品打通綠色通道方面，責無旁貸,。上海大宗農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)營管理有限公司董事長費建認為,，二次檢測的出現(xiàn)，實際上暴露了當前政府檢測公信力的嚴重不足,。未來,，政府應當加強監(jiān)督，把住源頭,，對市場形成有效監(jiān)管,，從而節(jié)省綠色農(nóng)產(chǎn)品交易市場二次檢測成本,，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
林國明認為,，政府應當在“三品一標”的基礎概念和知識普及方面進行適當投入,，提高社會大眾對此的認知。