繼2011年登上新增裝機量全國冠軍寶座后,，2012年新疆金風科技股份有限公司以2521.5兆瓦的新增裝機量繼續(xù)領跑,；聯合動力則超越華銳風電,，成為中國風電亞軍,。
部分接受采訪的風電人士稱，金風科技的市場地位與其長期較為穩(wěn)健的風格有關,。
同行亦不吝溢美之詞,，維斯塔斯中國區(qū)副總裁徐侃告訴《財經》記者：“金風科技是中國最好的風電公司�,！�
但是,，來自金風科技內部的評論和各種跡象，則與外部印象大相徑庭。
2001年成立的金風科技,，在歷經五年的快速發(fā)展期后籌建北京基地,，2007年實現了A股上市，2010年金風科技登陸H股,，大量引入職業(yè)經理人,，進行國際化擴張。
從2010年起,，金風科技多個重要管理崗位陸續(xù)出現人事變動,，剛慕名而投的職業(yè)經理人陸續(xù)去職，一些創(chuàng)業(yè)元老也離開了核心管理層,。
這些離職人員稱,，出走主要源于公司內部治理問題,，與行業(yè)危機關系不大,。目前，他們中的大部分仍在從事與風電有關的工作,。
多位受訪者表示,，這輪人事更迭后，維持金風科技此前穩(wěn)健發(fā)展的內部氛圍已不復存在,。
爭議所指,，是金風科技創(chuàng)始人之一、董事長兼CEO武鋼,。
職業(yè)經理人與公司創(chuàng)始人發(fā)生劇烈矛盾,，在中國已非新鮮話題，陳曉和黃光裕,、張志勇和李寧……金風科技,，不過是最新案例。
“金風科技現在主要問題有二,，一是創(chuàng)始人過于勤奮,、管得太多；二是朝令夕改,、折騰太多,。”
一位金風科技的前高管表示,，指出這些問題,，“大家其實都是希望金風科技好，不要跑偏,�,！�
金風科技針對大股東中國三峽新能源公司(下稱三峽新能源)的反控制，上項目鋪攤子的大手筆，產品研發(fā)路線上的“一根筋”,，無不折射出公司創(chuàng)始人的性格特征,。
具有威權性格的企業(yè)負責人，往往做事果斷,，事后要么被證頗有先見之明,，要么錯誤無法挽回。過度的企業(yè)民主,，在創(chuàng)業(yè)期亦常常耽誤市場機遇,。
高管離職潮起
2月20日，金風科技的A股價收于5.96元,，上漲2.58%,；而港股價格則收于4.23港元，大漲10.73%,。港媒轉述德意志銀行的分析稱,，風電設備行業(yè)將出現轉折點，已將金風科技評級由“持有”上調至“買入”,。
但金風科技的財務數據并不令人樂觀,。2012年半年報顯示，其營業(yè)總收入和利潤分別同比下降32.93%和90.76%,。2012年三季度,，凈利潤為負3243.88萬元，是2008年以來單季度首虧,。
與此同時,，金風科技高管走馬燈般易人。上個月金風科技公告稱,，委任王海波為公司總裁,。
從2009年下半年至今，金風科技大批元老和職業(yè)經理人選擇了離開,。2009年8月,，曾在GE工作超過十年的金風科技首席財務官余丹柯辭職。2010年3月,，金風元老之一,、董事會秘書蔡曉梅辭職。
高潮始于2011年11月,，曾供職于四通,、華為的常務副總裁李玉琢離職；
12月,，幫助金風科技成功實現港股上市的首席財務官孫亮辭職,，同期離職的還有曾在福特汽車[微博]工作多年的集團公共事務部總監(jiān)姚雨,。
2012年3月，金風科技公告稱總裁郭健因身體原因辭去總裁職務,，退居二線,，總工程師崔新維同日宣布辭職；
6月,，兩位外籍華裔經理人——金風科技國際控股有限公司首席運營官陳永進,、副總經理李春華辭職。此后不久,，金風科技元老之一,、新疆基地總經理李力離職。
2012年12月,，金風科技旗下負責風電服務的子公司天源科創(chuàng)總經理蔡濤辭職,。2013年初，人力資源總監(jiān)ZUBER和金風科技集團首席戰(zhàn)略官周彤辭職,。至此,，職業(yè)經理人幾乎全部離職。
職業(yè)經理人和創(chuàng)業(yè)元老雖然背景不同,，在金風科技一度相處融洽,�,！白鍪吕砟钌媳容^一致,，公司內部氣氛良好，經常討論問題,，從2006年到2010年,，那是金風科技最好的五年�,！币晃浑x職高管分析認為,，這也是金風科技保持穩(wěn)健發(fā)展的重要原因。
這些人相繼離開,，“共同原因是感到公司內部氛圍緊張”,。金風科技一離任高管稱，他們經常私下討論,，金風科技變了,，原來掙錢少，但是很開心,，“現在說不清原因,，天天不開心”。
比如前總裁郭健,，在金風科技及其前身企業(yè)中工作超過25年,，對金風科技的影響不小于武鋼,，但最終也選擇辭去總裁職務。
接受《財經》記者采訪的武鋼對此有不同解讀：有些職業(yè)經理人給金風科技帶來了新理念,，做了許多錦上添花的工作,，階段性的價值已經得到了體現，但其并不適合金風科技,，創(chuàng)新業(yè)務的搭建能力不足,；而創(chuàng)業(yè)元老離開，則是因為“狀態(tài)不佳”,，如果仍留在高管位置,，對企業(yè)非常危險。
金風科技新的高管名單中,，除了董秘,、首席財務官等少數職位，多數關鍵職務的繼任者較年輕,，在金風科技工作有年頭,，有新疆“地域烙印”。
武鋼表示,，從2012年開始,，金風科技已經陸續(xù)提拔了十幾位年輕人至重要崗位鍛煉。
“鐵三角”失衡
上市企業(yè)高管離職,，有薪酬問題,、自我實現、老板素質,、企業(yè)文化,、職業(yè)規(guī)劃等多種借口。
武鋼在受訪時表示,，金風科技的人員更迭十分平穩(wěn),，沒有在市場上形成負面消息。
但前總裁郭健去職,，一度引發(fā)內部轟動,。“很多人就是看到郭健也走了,，才下定了決心,。”
武鋼出身知識分子家庭,，1988年進入新疆風能公司前,，曾在新疆水利水電學校教學。武鋼留給外界的印象是儒雅,、文質彬彬,。但熟悉武的人評價：武鋼外表溫和,，內心固執(zhí)，愛冒險,，喜歡事必躬親,。
“郭健性格直率、穩(wěn)健務實,，”與郭健共事過的一位金風科技管理層管評價,，“郭和外冷內熱的武鋼搭班子，最合適不過,，郭健對武鋼形成了一定的制衡,。”
當時,，武鋼,、郭健和常務副總裁李玉琢合稱“金風科技鐵三角”。一位金風科技內部人士稱,，“郭和李的離開,，使武鋼失去了兩面鏡子�,！�
金風科技內部曾笑稱,，公司英文縮寫是GW(Gold
Wind)，意指Guo(郭)和Wu(武),。后來郭健影響力被削弱后,，又被演繹為“Gang
Wu公司”。
鐵三角之一的李玉琢是職業(yè)經理人,。當年武鋼挖來李玉琢,，有用其制衡郭健之意，“不料郭健和李玉琢非常合得來,，他們都屬于穩(wěn)健派”。
2007年底,，金風科技登陸深交所募得18億元,，開始急劇擴張。2008年,，武鋼提出完成1000臺的1.5兆瓦風機銷售計劃,，李玉琢建議將目標調整為700臺，郭健則認為最多能完成400臺,。
與自己生產多數零部件的華銳不同,，金風科技采用“兩頭在外”的風電設備集成模式。2008年金風科技的零部件商供貨量無法支撐金風科技的千臺銷售計劃,，只完成了370臺,，“得罪了很多客戶”,。
2010年10月，金風科技H股登陸港交所,。上市當日,，金風科技即以77億美元的市值超越維斯塔斯，一躍成為全球市值最大的風機制造商,。
在港股上市說明會上,，武鋼曾謙稱：“金風科技市值雖然超過維斯塔斯，但我們在國際化,、研發(fā)水平,、行業(yè)經驗、企業(yè)管理等方面,，仍有許多需要向維斯塔斯學習的地方,。”
是否需要港股上市,，金風科技管理層意見并不統(tǒng)一,，鐵三角中有兩人并不支持。彼時,，華銳風電計劃“A+H”上市,，而金風科技只是A股中小板上市公司，這讓金風倍感壓力,。
最終,，武鋼用“稀釋三峽新能源的股份”的理由說服了管理層。按照《減持國有股籌集社會保障資金管理暫行辦法》,，凡是發(fā)行股票含國有股的公司,，必須將10%國有股劃入社保基金,。這將削弱第一大股東三峽新能源對金風科技的控制力,。
內部人士介紹，金風科技港股上市后,，鐵三角制衡機制開始褪色,。武鋼兼任CEO，但CEO和總裁的邊界,，一直難以真正劃清,。武鋼開始插手總裁郭健的日常管理事務，有時直接指派工作,，“郭卻經常最后一個知道”,。
“港股上市后，武總變了,。以前去拜訪客戶,，對方夸贊金風科技時,，他總是特別低調謙虛。但現在客戶請他給點建議,，他會毫不客氣地指點一番”,。金風科技一位中層干部說。
集董事長和CEO于一身的武鋼,，使總裁郭健的角色更像一個COO(首席運營官),。
但COO的責任，其實是常務副總裁李玉琢在承擔,。一時間,，郭和李置身于一個似乎什么都能管、但又什么都管不上的尷尬境地,。
“武總像一個大家長,。”金風科技一位前員工評價說,，不論多大的事情,，武鋼喜歡親自定奪。
武鋼表示,，自己每天工作常在10個小時以上,，但要求員工強制休假，“用一個人的加班,，來換取其他員工的休息”,。而這種犧牲精神，卻被一些下屬解讀為不肯放權,，對下級不信任,。
2011年，風電行業(yè)外部環(huán)境惡化,，經營壓力讓武,、郭二人的分歧凸顯。
“他們的傷害是互相的,�,！苯佑|過兩人的風電行業(yè)人士稱，他們出發(fā)點都是為公司好,，但做事思路完全不同。光伏逆變器制造,、薄膜太陽能乃至柴油回收等多元化項目,，武鋼都愿意大膽嘗試。郭健更看重戰(zhàn)略的可執(zhí)行性,，并不同意武鋼的“創(chuàng)新行為”,。
2011年,，李玉琢因“身體原因和工作壓力”，選擇了退休,；郭健隨后淡出金風科技,。2012年，郭健返回新疆出任金風科技麾下的房地產公司董事長,。
今年元月上任的總裁王海波39歲,，是金風科技年輕的創(chuàng)業(yè)元老，歷任金風科技營銷中心主管,、營銷中心主任,、投資發(fā)展部主任、天潤新能投資公司(金風科技全資子公司)常務副總經理等職,。但這樣的履歷,，在許多人看來，無法起到郭,、李二人曾經的平衡作用,。
郭李離開后，武鋼在金風科技的地位如日中天,，一位去職的金風科技前中層人士感到公司氣氛的變化,。開會時，“經常是武總發(fā)言完后,，會場鴉雀無聲,，沒人提出異議”。
業(yè)內對金風科技的評價多為“穩(wěn)健,，踏實”,。但一位金風科技內部人士說，這只是五十步笑百步,，相對于華銳風電的冒進,，“金風科技當然是穩(wěn)健踏實”。
技術路線隱憂
與郭健同日去職的金風科技總工程師崔新維,，是2006年12月正式加盟金風的,。此前，其是兼職顧問,。
2006年2月,，國家出臺《可再生能源發(fā)電有關管理規(guī)定》，各大發(fā)電企業(yè)開始跑馬圈地占領風場,，兆瓦級的風機市場陡然啟動,。
此前，金風科技的主打產品為0.75兆瓦機型，并無生產兆瓦級風機的能力,。而華銳的1.5兆瓦風機,，已經在2006年6月下線。華銳采用“雙饋”技術,，其齒輪箱需要定期維護,，但其穩(wěn)定性強，造價低,，在市場中占據主流地位,。
金風科技開始奮力直追。其1.5兆瓦的機型,，選用了少見的“直驅”設計,，不需要齒輪箱，由風輪直接帶動發(fā)電機轉子旋轉,，不會有齒輪箱的機械故障,，切入風速低，發(fā)電效率高,，大規(guī)模并網后容易體現其穩(wěn)定性和經濟性,。
但其弊端是造價高，工藝復雜,，還要耗費大量稀土制作的釹鐵硼,。另一個長期隱憂是，直驅機型體積較大,，不利于大型化,。
2006年12月，金風科技承接了科技部“十一五”科技支撐計劃項目,，即3兆瓦的半直驅式變速恒頻風機的研制,。
這是中國風電企業(yè)首次自主研發(fā)一項新型風電技術。彼時,，科技部撥款1000萬元,，金風科技投入約2000萬元，項目由崔新維負責,。
“半直驅”設計理念,，是對“雙饋”和“直驅”技術進行折中，使用故障率很低的簡便型齒輪箱,。這樣,，發(fā)電機體積遠小于直驅機組，而釹鐵硼使用量只有直驅機組的五分之一,，大幅度降低成本,。
2009年10月,，金風科技在達坂城風電場豎起了第一臺半直驅樣機,，發(fā)電效率和可靠性較高,，但造價昂貴，且機組外形較大,，吊裝和運輸很不方便,。這臺半直驅樣機在2010年以99%的可靠性在運行。
金風科技部分高管認為,，樣機只是一個試驗品,，主要是為了證明其在技術上的可行性，所有零配件都使用了最好的產品,，導致造價昂貴,，“但不斷優(yōu)化后，缺點可以克服”,。
但反對意見認為,，半直驅使用齒輪箱，與金風科技此前宣傳的主流技術路線發(fā)生矛盾,�,！皩碓诋a品宣傳上怎么說？說齒輪箱好還是不好,？”
一種內部說法是：金風科技為解決技術知識產權問題,，收購了德國VENSYS公司作為金風科技的技術提供方。VENSYS的技術人員擔心金風科技掌握半直驅技術后,，會放棄直驅技術,；而金風科技高層也擔心VENSYS技術骨干流失后，VENSYS會失去其價值所在,。
一位風電業(yè)界人士評價,，金風科技喜歡別人把它稱為“直驅永磁之父”，實際上是好面子,。
是堅持只做直驅永磁技術,，還是直驅永磁為主、半直驅為必要補充,？若未來風機進一步大型化,，直驅技術的表現會非常不利。
爭論不休時,，武鋼未明確表態(tài),。“研發(fā)人員泄了勁,，樣機的優(yōu)化工作沒有繼續(xù)推行下去”,。
2011年，稀土價格大漲，金風科技面臨巨大成本壓力,。同年10月在金風科技高層會議上,，崔新維提出，半直驅機組稀土使用量很少,，應該將擱置的優(yōu)化工作繼續(xù)下去,。沒有人提出反對意見。
最后由武鋼作總結發(fā)言,，“什么都講到了,，但到最后也沒有提出問題和解決辦法，不了了之”,。一位與會人員回憶,。四個月后，心灰意冷的崔新維和郭健一起離職,。
類似的事不止一個,。2007年，金風科技《首次公開發(fā)行股票招股意向書》“擬投入募集資金”一項中承諾向“檢測實驗室建設”
項目投入資金4000萬元,。事實上,，該項目是金風科技向科技部上報的一個實驗室項目。
立項后,，金風科技方面開始做計劃方案并向股市募集資金,。一位參與項目建設的人員回憶稱，“計劃非常詳細,，建什么樣,、地點在哪兒，寫得很清楚,，按照這個方案,，兩年做完綽綽有余，結果過了四年才完成,�,！�
“幾千萬元的研發(fā)項目、建設實驗室項目尚如此,，其他小事就更多了,。”一位離任高管稱,。
大股東的尷尬
今年2月19日,，金風科技發(fā)布公告稱，在2月25日將支付一筆30億元的三年期債券的利息,，其票面利率為6.63%,，一年利息支出1.99億元,。而在2011年，金風科技的全年利潤僅為8644萬元,。
這筆公司債券,，與金風科技大股東三峽新能源有關。
2011年,，中國風電設備制造行業(yè)頹勢已現,，金風科技股價泡沫破滅。當年下半年,，三峽集團外部董事前去金風科技考察，提出要和金風科技進行“財務并表”,，金風科技高管未予正面回應,。
財報顯示，2011年金風科技的經營性現金流為負41.33億元,，同比下降2317.38%,。三峽方面主動提出，可以低于市場水平2%的利率向金風科技提供內部拆借,，但要求幾位持股高管質押股權,，最后遭拒。
隨后,，金風公開發(fā)行了上述公司債,。
當初三峽入主金風科技，并非刻意為之,。2008年,，國資委為縮減央企數量，進行戰(zhàn)略重組,，中國水利投資集團公司(下稱國水投)并入三峽集團,。三峽集團因此獲得國水投持有的金風科技前身、新疆風能公司33.89%的股權,，同時向新疆瑞達房地產公司購買了新疆風能公司9.44%的股權,，共計持有新疆風能公司43.33%的股權。
由此,，三峽集團和新疆國資委成為金風科技兩大股東,。
但從武鋼支持港股上市的言論看，金風高管層對三峽極為防范,。
2011年,，三峽集團聘請麥肯錫為其提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，強化了三峽集團將風電板塊定位為水電之后第二大主營業(yè)務的布局,。2010年6月,，國水投更名為三峽新能源公司,。
2011年4月，三峽集團進行內部重組,，將其旗下主做海上風電的長江新能源公司并入三峽新能源,。至此，三峽新能源成為三峽集團旗下風電,、太陽能等清潔能源的唯一業(yè)務平臺,。
在商業(yè)邏輯上，三峽與金風科技結合是各取所需,。對金風科技而言,，與三峽新能源合作可加強風機訂單的來源保障；而急于在風電領域有所建樹的三峽新能源,，可以直接從天潤新能(金風科技全資子公司,，主營業(yè)務為風電場開發(fā))購買風電場，快速擴大裝機規(guī)模,。
現實也正如此,。2010年，天潤新能將虧損的北京興啟源節(jié)能科技有限公司作價1億多元,，轉讓給三峽新能源,，2011年，天潤新能又將持有的青島潤萊風力發(fā)電有限公司50%的股權轉予三峽新能源,。同年金風科技為三峽新能源的“三峽巴基斯坦第一風電項目”提供風機,，首次打入南亞市場。
按照整體規(guī)劃,，三峽集團將在五年內運作三峽新能源整體上市,，但其目前資產規(guī)模與上市要求還尚有距離。
為此,，三峽集團在2011年底斥資26.9億歐元,，收購風電業(yè)務規(guī)模居全球第四的葡萄牙電力21.35%的股權。通過葡電,，三峽獲得了北美,、歐洲等清潔能源市場的通行證。
三峽集團借此向金風科技“示好”,，以海外市場吸引金風科技和其加強進一步合作,，但金風科技并未積極回應，這未必符合廣大小股東的利益,。
2012年,，三峽新能源將其全年開發(fā)的70萬千瓦風電項目，悉數交與聯合動力,，金風科技沒有拿到一單,。當年底,，三峽新能源的風電裝機目標完成不佳，即使如此,，三峽方面也未向天潤新能尋求風電資產轉讓,。
金風科技不愿依附于央企。武鋼明確表示,，“捆綁央企可能短期帶來實惠,，但長遠來看意味著你失去了其他的客戶�,！�
多位熟悉內情的人士告訴《財經》記者,，目前金風科技與三峽之間的關系漸生微妙，雙方除了股權關系,，已鮮有戰(zhàn)略合作,。對此，截至發(fā)稿時三峽新能源未予回應,。
“我們和三峽的關系很好�,！蔽滗搶θ龒{的態(tài)度也頗值玩味,，“但和股東的關系首先是市場關系，我們不會刻意要求股東一定要買我們的產品,，他們也可以不買,。”
高處不勝寒
內部的批評聲音,，并無礙金風科技再次登上冠軍寶座,，并受到業(yè)界肯定。
2007年到2010年三年間,，金風科技完成了從A股到H股的兩級跳,。其后金風科技在各地方密集建廠。一位離任人士稱,，在某些地方,，相距百十公里就建一個工廠，管理粗放,。
為了擺脫上游供應鏈限制,，金風科技開始自建產業(yè)鏈。2010年11月,，金風科技花2億元收購協鑫江蘇,、協鑫內蒙兩家葉片廠，并設立西安電機廠,。不料2011年風電行業(yè)“變天”,，金風科技只得將其折價出手變現,。
熟悉武鋼的人認為其思維發(fā)散。武向《財經》記者強調,，金風科技仍在創(chuàng)業(yè)階段,。金風科技上市后，光伏逆變器,、薄膜光伏,、柴油回收，都是武鋼曾嘗試過的創(chuàng)新項目,，但收效甚微,。
2012年初，金風科技涉足光伏逆變器,，成立于公司天匯新能,，但最終以虧損收場。
即便是其最拿手的風機市場,，也開始散發(fā)異常氣息：
2012年,，中國風機市場新增量同比下降20%，金風科技雖然仍得頭籌,，但年新增裝機量同比縮水30%,，市場份額同比降低2.5%；金風科技,、聯合動力和華銳位列前三甲,，其市場集中度從2011年的53.2%，下降到了2012年的45.2%,，縮水8%,。
而2011年和2012年，前十名風機企業(yè)的市場集中度變化并不顯著,，均在84%左右,。這意味著，強勁上升的第二梯隊,，開始蠶食前三甲的市場份額,，導致其含金量下降。
第四名至第十名的第二梯隊代表,，主要是明陽風電,、湘電股份、上海電氣,、遠景能源,，以及西班牙歌美颯等。其中,，明陽風電裝機容量增長近30%,，市場份額提升4%,。湘電股份增長62%，遠景能源增長56%,，歌美颯增長36%,。
2012年被業(yè)界稱為“中國風電最艱難時期”，但并未出現預料中的慘烈淘汰和市場集中度加大現象,，第二梯隊反而整體性崛起,。
從產品結構看，在未來的風電市場,，大容量機組的比例將逐年增加,，但金風科技主要還依賴于1.5兆瓦機組。
第一梯隊里的聯合動力,，采用“前廠后店”模式,，背靠中國最大的風電開發(fā)商龍源電力，風電機組不愁銷路,，2011年其54%出貨量為龍源消化,。
這亦是金風科技的短板。在與政府,、客戶的關系構建方面,，金風科技并不擅長。
金風科技營銷人員曾抱怨,，希望高管常去政府部門走動走動，但武鋼堅持用產品質量說話,。
分析金風科技的利潤結構,，其在風電場開發(fā)方面能力超群。中國風能協會的數據顯示,，截至2011年底,，天潤新能累計裝機量為1245.5兆瓦，超過三峽新能源,，在業(yè)內排名第12位,。
天潤新能成為金風科技自我造血機器。截至2012年6月,，金風科技的風電場開發(fā)業(yè)務毛利率達50.47%,，業(yè)務收入同比增長114.35%。天潤新能帶動了金風科技機組銷售,，其風電場裝機全部采用金風科技產品,。
但天潤新能和其他發(fā)電商的同業(yè)競爭，成為另一隱患,�,！澳銊倱屃宋业囊惶庯L場資源,，我怎么可能在另一項目上購買你的產品？”一位五大發(fā)電集團的高管反問,。
在國內風電場開發(fā)初期,，各大發(fā)電商經常直接向天潤新能購買建好的風電場，但現在華能,、大唐,、國電三大發(fā)電商旗下，均有專業(yè)的風電開發(fā)上市公司,。金風科技總裁王海波表示,，目前天潤新能的客戶多為致力于風電投資的民企或地方企業(yè)。
為風電場提供技術服務的金風科技麾下另一子公司天源科創(chuàng),，也感受到了這種尷尬競爭,，“在外我們通常回避和母公司的關系,，這樣‘五大六小’發(fā)電企業(yè)才不會把我們當作對手,。”
由于使用直驅永磁機組,，金風科技產品在價格上通常高于同行,。在“五大六小”的招標場合，金風科技因為價格競爭力不夠而敗陣的情況屢屢發(fā)生,。
在國內風電市場,，央企開發(fā)商的風電裝機量占比超過80%。行業(yè)寒冬下,，金風科技的競爭對手們選擇抱緊開發(fā)商和地方政府,，但金風科技顯然不長于此道。
去年3月21日,，金風科技公告稱,，新疆國資委出資組建新疆新能源集團公司(下稱新疆新能源)，主營業(yè)務為風能和太陽能等新能源領域,，“新疆風能公司持有金風科技股份數不變,，比例為13.951%，仍為公司第一大股東”,。
根據出資協議,，新疆國資委對新疆新能源的首期出資額為2億元，其余8億元將由新疆風能公司,、新疆風能研究所,、新疆新能源研究所和新疆太陽能科技開發(fā)公司及它們所持有的金風科技股權劃入完成，兩年內到位。2012年金風科技半年報顯示,，新疆新能源的董事長正是武鋼,。
通過新疆新能源，金風科技可以對新疆國資委所持有的金風科技國有股權進行整合,，進而達到制衡三峽新能源的目的,。
不過，武鋼在接受《財經》記者采訪時稱,，新疆新能源成立時,，三峽方面曾打電話祝賀。
新疆新能源定位在新能源資源的開發(fā),，想借助新疆的地域和資源優(yōu)勢另辟戰(zhàn)場,；但其他發(fā)電商與新疆方面正在進行“資源換投資”，如果將資源都給了金風科技,，誰還會投資新疆,？另外，金風科技能拿出那么多投資嗎,？
有國有發(fā)電集團表示,，要重新審視和金風科技的供需關系。金風科技內部人士認為,，管理層與央企的“不結盟”做法,，正在損害金風科技的客戶關系。
“埋頭做產品沒有問題,，但與能源央企和政府搞好關系同樣重要,，尤其在中國這樣的商業(yè)環(huán)境下�,！币晃唤痫L科技前高管稱,。