人才流失須警醒
“裁員過(guò)程中導(dǎo)致的技術(shù)人才的流失,，對(duì)公司發(fā)展而言無(wú)疑是個(gè)巨大的損失�,！睂O先生表示,。
陳麗告訴記者，此次天津分公司的裁員過(guò)程中,，該公司國(guó)際服務(wù)中心的一些“干技術(shù)活兒”的員工也被裁掉了,。
“一線生產(chǎn)車(chē)間的員工培養(yǎng)起來(lái)相對(duì)容易，可技術(shù)型人才培養(yǎng)起來(lái)就復(fù)雜多了,�,！标慃惛嬖V記者，“他們所從事的配件整改,、繪圖之類(lèi)的工作，都是非常專(zhuān)業(yè)的,，以后再招新人培養(yǎng)是非常耗費(fèi)資源的,。”
而此前三一重工在裁員過(guò)程中,，就曾出現(xiàn)了大批工程師遭遇變相裁員的現(xiàn)象,。
據(jù)稱(chēng)，去年6月,，三一曾給出了一份讓300多名工程師都下到一線車(chē)間當(dāng)工人的“360”人才培養(yǎng)計(jì)劃,，這也被視為對(duì)工程師的變相裁員行為。
“裁員導(dǎo)致人才流失,，等企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好起來(lái)了再進(jìn)行招聘,，這已經(jīng)成為很多工程機(jī)械行業(yè)一貫的用人做法�,！睂O先生認(rèn)為,，“在這種搖擺不定的工作環(huán)境下，往往很難培養(yǎng)出卓越的技術(shù)型人才來(lái),�,！�
據(jù)稱(chēng),，以前一些工程機(jī)械企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，大多都會(huì)去一些事業(yè)單位的科研部門(mén),，在那里挖來(lái)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,。正是通過(guò)這種方式，才讓企業(yè)一步步發(fā)展起來(lái)的,。
孫先生說(shuō)：“這樣的環(huán)境下再招進(jìn)新人來(lái),，就會(huì)形成一種師傅帶徒弟的模式，讓老技術(shù)員帶新人,，把技術(shù)傳承下來(lái),，有效續(xù)接，很快下一批有能力的新人又成長(zhǎng)了起來(lái),�,！�
而在當(dāng)前的工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)，迫于經(jīng)營(yíng)壓力等原因考慮,，眾多公司的人才流動(dòng)都非常頻繁,。
“這種師徒式的穩(wěn)定傳承早已被搖擺不定的工作模式給打亂了，人才培養(yǎng)機(jī)制缺乏長(zhǎng)效穩(wěn)定性,�,！睂O先生深表?yè)?dān)憂。
不過(guò)也有觀點(diǎn)認(rèn)為,，“老帶新”已經(jīng)不是當(dāng)前工程機(jī)械行業(yè)人才培養(yǎng)的主流模式了,。
在劉良臣看來(lái)，很多傳統(tǒng)觀念都在不斷發(fā)生著變化,，這個(gè)行業(yè)在過(guò)去應(yīng)對(duì)大規(guī)模產(chǎn)能增加的過(guò)程中一時(shí)間涌入了太多的新人,，“老帶新”根本應(yīng)付不來(lái)。
“尤其是在那種生產(chǎn)壓力之下,，好多追求高水平的開(kāi)發(fā)已經(jīng)放到次要地位,，根本談不上這種問(wèn)題�,！眲⒘汲急硎�,。
據(jù)劉良臣介紹，像三一,、廣西柳工那種大企業(yè),，每年招進(jìn)來(lái)的新人都要用“千”位數(shù)來(lái)衡量，增加新人太多了,，進(jìn)來(lái)工作一段時(shí)間,，不適應(yīng)的就都走掉了。
“‘老帶新’確實(shí)是在傳承一部分經(jīng)驗(yàn),，最寶貴的一點(diǎn)就是可以讓新人少走些彎路,�,！眲⒘汲歼z憾地表示，“可惜現(xiàn)在很多年輕人都不愿意聽(tīng)了,，對(duì)老經(jīng)驗(yàn)都不是很在乎,。”