一紙與應(yīng)屆畢業(yè)生的解約協(xié)議,，似乎讓中石化內(nèi)部對傅成玉改革的郁結(jié)一下子全都迸發(fā),。
此前在中海油工作近三十年的傅成玉,，2011年4月調(diào)任中石化集團董事長后,，試圖在中石化內(nèi)部推行改革。
成立專業(yè)化油服子公司,、重整潤滑油營銷渠道,、建立液化氣統(tǒng)銷平臺、加大海外戰(zhàn)略并購,，以及籌備多個子公司分拆上市等等,，都是傅成玉履新后的大動作。
傅成玉的改革讓中石化內(nèi)部的一些利益重新進行了分配,，改革并非沒有阻力,。當傅成玉毫不留情地與員工子女解約時，當數(shù)百名大學生指責中石化沒有社會責任時,，那些對改革的不滿,、疑慮，擔憂……通通浮到了水面上,。
改革陣痛?
春節(jié)將至,，但與中石化二級單位提前簽約后又被解約的800余名應(yīng)屆畢業(yè)生仍然在為找工作的事情煩惱。
中石油等其他石油企業(yè)基本都已經(jīng)結(jié)束了校園招聘，一些被解約的學生擔心找不到工作,，只好每天都關(guān)注中石化招聘的最新公告,，希望傅成玉能收回成命;但也有一些學生已經(jīng)對此失去信心。
被解約的800余名學生中,，有不少是中石化內(nèi)部員工的子女,。在中石化的勝利油田、中原油田等地,，兩代人甚至三代人都在油田工作是平常事,。一位油田職工的子女道出了心中苦楚：“其實油田子弟是很可憐的，上大學時很多并非出于自己的意愿報考石油類專業(yè),，都是父母要求的,，為了能在畢業(yè)后離家近，方便照顧父母,，放棄了很多自己喜歡的東西�,！�
另外一些非油田子弟的學生更是一肚子苦水,。長江大學的畢業(yè)生李建(化名)對《第一財經(jīng)日報》記者說：“由于早就與中石化簽訂了定向就業(yè)協(xié)議，我放棄了讀研,，沒有找其他的工作,，我放棄了這么多，為什么中石化毀約卻只需賠償幾千塊錢,�,！�
對于這些學生的不滿，中石化方面也是滿腹牢騷,。除了中石化官方給出的理由——“二級單位與畢業(yè)生簽約是違規(guī)的,，統(tǒng)一招考更公平”，中石化某高管對本報記者說：“中石化的員工總數(shù)已經(jīng)嚴重偏多了,，就只能從外部招聘這個口上嚴把關(guān)了,。”
中石化的效益與中海油比起來太低,，確實存在減員增效的巨大空間,。中海油現(xiàn)有員工人數(shù)不足十萬，中石化用工總量卻高達106萬人,，去年上半年,，中海油的凈利潤還首次超過了中石化�,？梢韵胍�,，傅成玉減員增效之心不可謂不急切。
有業(yè)內(nèi)人士認為，傅成玉減員增效是正確的方向,，只不過改革過程中的陣痛不得不有人來承擔,。
中石化某二級單位的高管對本報記者感嘆說：“傅成玉在中海油的改革是很成功的，但是中石化情況不同,，中海油一開始就比較市場化,，而中石化有太多歷史遺留問題，此次一刀切地與大學生解約,，就是忽視了中石化的歷史遺留問題,。”
一位被解約的大學生則質(zhì)疑說,，中國的石化行業(yè)并沒有真正市場化,，中石化的經(jīng)營很多都是靠行政指令，一個非市場化的公司卻突然要用市場化的方式來招聘,，這是不合理的,。
復(fù)制改革模式未必靈驗
出生于1951年的傅成玉，從1982年開始就加入中海油總公司工作,，2000年至2002年,，傅成玉參與實施了中國海洋石油有限公司和中海油田服務(wù)有限公司的重組，并成功推動兩家企業(yè)在海外上市,。2003年,，傅成玉升任中海油總公司總經(jīng)理。
正式執(zhí)掌中海油后,，傅成玉梳理了中海油的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式,，改革的重點是總部收權(quán)，比如,，把各地分公司的銷售權(quán)收歸到總公司,，實行資金統(tǒng)一支配。此外,，傅成玉還提出了“讓石油公司相對統(tǒng)一,，專業(yè)公司相對獨立，基地系統(tǒng)逐漸分離”的改革理念,，比如,，將油田服務(wù)專業(yè)子公司分拆出來，單獨上市,。
傅成玉2011年履新中石化以后,，推出的改革和整合戰(zhàn)略與此前的中海油驚人的相似。在總部收權(quán)方面,，傅成玉重整中石化的潤滑油營銷渠道,，建立液化氣統(tǒng)銷平臺實行總部統(tǒng)一銷售;另一方面,，傅成玉在中石化內(nèi)部重新組建煉化工程子公司，以及實施石油工程施工和技術(shù)服務(wù)的油服子公司,。
去年11月底,，傅成玉接受本報記者采訪時表示，將煉化工程等板塊分拆上市的目的是要實現(xiàn)旗下業(yè)務(wù)的專業(yè)化發(fā)展,，使企業(yè)的價值最大化,，讓股東實現(xiàn)最大的權(quán)益。將不同的業(yè)務(wù)捆在一起,，不利于企業(yè)的發(fā)展,，不利于專業(yè)化的成長。
在不足兩年的時間里,，傅成玉在中石化的各項改革似乎都在推進,，但最終能否取得像中海油一樣的成功，還難有定論,。
“從解約應(yīng)屆畢業(yè)生這件事情來看,，傅成玉還是不太了解中石化的實際情況，如果一直這樣下去,，傅成玉那套在中海油的改革可能很難復(fù)制,。”前述中石化某二級單位的高管說,，改革應(yīng)該是對癥下藥，不能操之過急,，傅成玉應(yīng)該把中石化的實際情況搞清楚再說,。
中石化另一家二級單位的中層管理人員也認為，傅成玉在中海油的改革模式對中石化來說可能并不十分靈驗,。該人士說,，中海油主要發(fā)展上游，并且上游項目都在海上,，還有不少項目都是與外資合作,，所以員工人數(shù)不多，而中石化的一些老油田和煉廠是經(jīng)過了幾代人的建設(shè)才發(fā)展起來的,，改革的阻力和復(fù)雜性都高于中海油,，簡單復(fù)制改革模式不一定可行。
此外,，組建專業(yè)化子公司的做法此前曾在中石化內(nèi)部有過反復(fù),。以西南油氣田為例，2007年,，當時的滇黔桂石油勘探局,、西南石油局等六家公司按照業(yè)務(wù)模式整合為西南石油局,、西南油氣分公司和西南工程公司三家，各自分屬于不同的上級單位;2010年,，中石化總部人事變動后又提倡一體化,，分拆的公司又再次合并。
針對傅成玉近期的專業(yè)化改革,，西南油氣田內(nèi)部人士對記者表示,，這次專業(yè)化重組步子邁得更大，似乎是要真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)分拆,、子公司獨立,，但到底哪種模式更適合中石化，還要看后期的發(fā)展,。