一紙與應(yīng)屆畢業(yè)生的解約協(xié)議,，似乎讓中石化內(nèi)部對(duì)傅成玉改革的郁結(jié)一下子全都迸發(fā)。
此前在中海油工作近三十年的傅成玉,，2011年4月調(diào)任中石化集團(tuán)董事長(zhǎng)后,，試圖在中石化內(nèi)部推行改革。
成立專業(yè)化油服子公司,、重整潤(rùn)滑油營(yíng)銷渠道,、建立液化氣統(tǒng)銷平臺(tái)、加大海外戰(zhàn)略并購(gòu),，以及籌備多個(gè)子公司分拆上市等等,，都是傅成玉履新后的大動(dòng)作,。
傅成玉的改革讓中石化內(nèi)部的一些利益重新進(jìn)行了分配，改革并非沒(méi)有阻力,。當(dāng)傅成玉毫不留情地與員工子女解約時(shí),，當(dāng)數(shù)百名大學(xué)生指責(zé)中石化沒(méi)有社會(huì)責(zé)任時(shí)，那些對(duì)改革的不滿,、疑慮,，擔(dān)憂……通通浮到了水面上。
改革陣痛,？
春節(jié)將至,，但與中石化二級(jí)單位提前簽約后又被解約的800余名應(yīng)屆畢業(yè)生仍然在為找工作的事情煩惱。
中石油等其他石油企業(yè)基本都已經(jīng)結(jié)束了校園招聘,，一些被解約的學(xué)生擔(dān)心找不到工作,，只好每天都關(guān)注中石化招聘的最新公告，希望傅成玉能收回成命,；但也有一些學(xué)生已經(jīng)對(duì)此失去信心。
被解約的800余名學(xué)生中,，有不少是中石化內(nèi)部員工的子女,。在中石化的勝利油田、中原油田等地,，兩代人甚至三代人都在油田工作是平常事,。一位油田職工的子女道出了心中苦楚：“其實(shí)油田子弟是很可憐的，上大學(xué)時(shí)很多并非出于自己的意愿報(bào)考石油類專業(yè),，都是父母要求的,，為了能在畢業(yè)后離家近，方便照顧父母,，放棄了很多自己喜歡的東西,。”
另外一些非油田子弟的學(xué)生更是一肚子苦水,。長(zhǎng)江大學(xué)的畢業(yè)生李建(化名)對(duì)記者說(shuō)：“由于早就與中石化簽訂了定向就業(yè)協(xié)議,，我放棄了讀研，沒(méi)有找其他的工作,，我放棄了這么多,，為什么中石化毀約卻只需賠償幾千塊錢�,！�
對(duì)于這些學(xué)生的不滿,，中石化方面也是滿腹牢騷。除了中石化官方給出的理由——“二級(jí)單位與畢業(yè)生簽約是違規(guī)的,，統(tǒng)一招考更公平”,，中石化某高管對(duì)記者說(shuō)：“中石化的員工總數(shù)已經(jīng)嚴(yán)重偏多了,，就只能從外部招聘這個(gè)口上嚴(yán)把關(guān)了�,！�
中石化的效益與中海油比起來(lái)太低,，確實(shí)存在減員增效的巨大空間。中海油現(xiàn)有員工人數(shù)不足十萬(wàn),，中石化用工總量卻高達(dá)106萬(wàn)人,，去年上半年，中海油的凈利潤(rùn)還首次超過(guò)了中石化,�,？梢韵胍�(jiàn)，傅成玉減員增效之心不可謂不急切,。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，傅成玉減員增效是正確的方向，只不過(guò)改革過(guò)程中的陣痛不得不有人來(lái)承擔(dān),。
中石化某二級(jí)單位的高管對(duì)記者感嘆說(shuō)：“傅成玉在中海油的改革是很成功的,，但是中石化情況不同，中海油一開(kāi)始就比較市場(chǎng)化,，而中石化有太多歷史遺留問(wèn)題,，此次一刀切地與大學(xué)生解約，就是忽視了中石化的歷史遺留問(wèn)題,�,！�
一位被解約的大學(xué)生則質(zhì)疑說(shuō)，中國(guó)的石化行業(yè)并沒(méi)有真正市場(chǎng)化,，中石化的經(jīng)營(yíng)很多都是靠行政指令,，一個(gè)非市場(chǎng)化的公司卻突然要用市場(chǎng)化的方式來(lái)招聘，這是不合理的,。
復(fù)制改革模式未必靈驗(yàn)
出生于1951年的傅成玉,，從1982年開(kāi)始就加入中海油總公司工作，2000年至2002年,，傅成玉參與實(shí)施了中國(guó)海洋石油有限公司和中海油田服務(wù)有限公司的重組,，并成功推動(dòng)兩家企業(yè)在海外上市。2003年,，傅成玉升任中海油總公司總經(jīng)理,。
正式執(zhí)掌中海油后，傅成玉梳理了中海油的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式,，改革的重點(diǎn)是總部收權(quán),，比如，把各地分公司的銷售權(quán)收歸到總公司,，實(shí)行資金統(tǒng)一支配,。此外,，傅成玉還提出了“讓石油公司相對(duì)統(tǒng)一，專業(yè)公司相對(duì)獨(dú)立,，基地系統(tǒng)逐漸分離”的改革理念,，比如，將油田服務(wù)專業(yè)子公司分拆出來(lái),，單獨(dú)上市,。
傅成玉2011年履新中石化以后，推出的改革和整合戰(zhàn)略與此前的中海油驚人的相似,。在總部收權(quán)方面,，傅成玉重整中石化的潤(rùn)滑油營(yíng)銷渠道，建立液化氣統(tǒng)銷平臺(tái)實(shí)行總部統(tǒng)一銷售,；另一方面,，傅成玉在中石化內(nèi)部重新組建煉化工程子公司，以及實(shí)施石油工程施工和技術(shù)服務(wù)的油服子公司,。
去年11月底,，傅成玉接受記者采訪時(shí)表示，將煉化工程等板塊分拆上市的目的是要實(shí)現(xiàn)旗下業(yè)務(wù)的專業(yè)化發(fā)展,，使企業(yè)的價(jià)值最大化,，讓股東實(shí)現(xiàn)最大的權(quán)益。將不同的業(yè)務(wù)捆在一起,，不利于企業(yè)的發(fā)展,，不利于專業(yè)化的成長(zhǎng),。
在不足兩年的時(shí)間里,，傅成玉在中石化的各項(xiàng)改革似乎都在推進(jìn)，但最終能否取得像中海油一樣的成功,，還難有定論,。
“從解約應(yīng)屆畢業(yè)生這件事情來(lái)看，傅成玉還是不太了解中石化的實(shí)際情況,，如果一直這樣下去,，傅成玉那套在中海油的改革可能很難復(fù)制�,！鼻笆鲋惺扯�(jí)單位的高管說(shuō),，改革應(yīng)該是對(duì)癥下藥，不能操之過(guò)急,，傅成玉應(yīng)該把中石化的實(shí)際情況搞清楚再說(shuō),。
中石化另一家二級(jí)單位的中層管理人員也認(rèn)為，傅成玉在中海油的改革模式對(duì)中石化來(lái)說(shuō)可能并不十分靈驗(yàn),。該人士說(shuō),，中海油主要發(fā)展上游,，并且上游項(xiàng)目都在海上，還有不少項(xiàng)目都是與外資合作,，所以員工人數(shù)不多,，而中石化的一些老油田和煉廠是經(jīng)過(guò)了幾代人的建設(shè)才發(fā)展起來(lái)的，改革的阻力和復(fù)雜性都高于中海油,，簡(jiǎn)單復(fù)制改革模式不一定可行,。
此外，組建專業(yè)化子公司的做法此前曾在中石化內(nèi)部有過(guò)反復(fù),。以西南油氣田為例,，2007年，當(dāng)時(shí)的滇黔桂石油勘探局,、西南石油局等六家公司按照業(yè)務(wù)模式整合為西南石油局,、西南油氣分公司和西南工程公司三家，各自分屬于不同的上級(jí)單位,；2010年,，中石化總部人事變動(dòng)后又提倡一體化，分拆的公司又再次合并,。
針對(duì)傅成玉近期的專業(yè)化改革,，西南油氣田內(nèi)部人士對(duì)記者表示，這次專業(yè)化重組步子邁得更大,，似乎是要真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分拆,、子公司獨(dú)立，但到底哪種模式更適合中石化,，還要看后期的發(fā)展,。