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美國戴爾公司5日宣布私有化方案,，協(xié)議規(guī)模達(dá)244億美元,。作為戴爾在業(yè)界最大的兩個(gè)競爭對手，惠普和聯(lián)想隨即發(fā)表了不同“腔調(diào)”的評價(jià),�,；萜章暦Q要趁機(jī)搶奪戴爾品牌的用戶；而聯(lián)想集團(tuán)則稱不會(huì)受戴爾私有化影響,，只會(huì)專注自己策略,。
戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾說，打算協(xié)同私募機(jī)構(gòu)銀湖合伙基金公司,，以每股13.65美元價(jià)格回購戴爾公司,。美國微軟公司將為這筆交易提供20億美元貸款。如果方案成功實(shí)施,，將成就美國歷史上規(guī)模最大的杠桿收購之一,。
上述回購價(jià)格僅略高于戴爾股票4日收盤價(jià)，但比私有化傳言1月中旬涌現(xiàn)時(shí)的股價(jià)高出25%,。
這項(xiàng)交易完成后,，戴爾股票將從納斯達(dá)克股票交易所摘牌。
在江河日下,、競爭加劇的個(gè)人電腦市場,，戴爾日子并不好過，2012年失去三分之一市值,，落后于美國蘋果公司,、韓國三星電子有限公司等競爭對手。蘋果和三星借助平板電腦和智能手機(jī)產(chǎn)品,，在“后個(gè)人電腦時(shí)代”占得先機(jī),。
戴爾曾嘗試減少對個(gè)人電腦市場的依賴，把業(yè)務(wù)向云計(jì)算和企業(yè)軟件等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,。戴爾半數(shù)銷售額直接來自個(gè)人電腦業(yè)務(wù),，另外20%來自顯示器、鍵盤、打印機(jī)等外圍設(shè)備,。
惠普很快作出回應(yīng),，稱“戴爾將面臨長時(shí)間的不確定性和交易周期，這不利于其品牌消費(fèi)者,。戴爾由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重,，影響了對新產(chǎn)品和服務(wù)的投入。我們相信戴爾的消費(fèi)者們急于尋找其他品牌代替,，惠普將抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)爭取(消費(fèi)者),。”
聯(lián)想集團(tuán)聲明稱,，由于財(cái)務(wù)十分健康,，業(yè)績也很穩(wěn)定。只專注自己的產(chǎn)品,、服務(wù)和執(zhí)行狀況,，不會(huì)受(戴爾公司)市場行為和戰(zhàn)略調(diào)整的影響。
盡管戴爾擺出轉(zhuǎn)型姿態(tài),，但問題在于,，它所有的競爭對手在做同樣的事情。
Synovus金融公司基金經(jīng)理丹·摩根告訴美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)記者：“依我看,，(美國)惠普公司,、英特爾公司、微軟和戴爾的最大難題在于,，它們過分依賴桌面電腦,。這些企業(yè)拼命復(fù)制國際商用機(jī)器公司(IBM)從桌面電腦業(yè)務(wù)脫身的成功案例�,！�
戴爾寄望私有化能幫助企業(yè)更加靈活地實(shí)施重組和調(diào)整業(yè)務(wù),，無需凡事都向股東報(bào)備。私有化使企業(yè)不必每個(gè)季度都擔(dān)心能否實(shí)現(xiàn)華爾街期許,，但同樣意味著戴爾獲得雄厚資金并購其他企業(yè)的難度加大,。
創(chuàng)始人戴爾在聲明中說，“我認(rèn)為這項(xiàng)交易將為戴爾公司及其客戶和團(tuán)隊(duì)成員掀開令人激動(dòng)的新篇章”,，企業(yè)長期戰(zhàn)略需要“更多時(shí)間、投資和耐心”,。
私有化雖能帶來諸多好處,，但一些分析師對戴爾前景難言樂觀。
投資機(jī)構(gòu)斯特恩—阿吉公司分析師肖·吳說：“雖然私有化有助于企業(yè)回避鎂光燈和公眾監(jiān)督,，但我們不確定這能否改變企業(yè)根本處境,。”他認(rèn)為，戴爾依然面臨激烈的行業(yè)競爭,。
揚(yáng)基集團(tuán)分析師卡爾·豪說：“私有化的意義在于,，你可以在不用擔(dān)心短期業(yè)績的同時(shí)服從長期目標(biāo)。但微軟這樣的外部投資者可能把水?dāng)嚋�,。如果戴爾�?dú)自前行,，未來可能更加確定�,！�
微軟為戴爾的電腦產(chǎn)品提供視窗操作系統(tǒng),。微軟的客戶還包括惠普等戴爾的競爭對手。
戴爾1984年在得克薩斯大學(xué)的宿舍中創(chuàng)辦這家企業(yè),，時(shí)年19歲,。他后來輟學(xué)專心創(chuàng)業(yè)。2004年,，隨著企業(yè)失去方向,，戴爾放棄首席執(zhí)行官職位，留任董事長,。2007年,，戴爾重新?lián)问紫瘓?zhí)行官，但未能帶領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,。
戴爾去年8月首次向董事會(huì)知會(huì)回購股票意向,。
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