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戴爾私有化面臨客戶流失風(fēng)險(xiǎn)
2013-02-07   作者:記者 卜曉明 閆磊/綜合報(bào)道  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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    美國(guó)戴爾公司5日宣布私有化方案,協(xié)議規(guī)模達(dá)244億美元,。作為戴爾在業(yè)界最大的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,惠普和聯(lián)想隨即發(fā)表了不同“腔調(diào)”的評(píng)價(jià)�,;萜章暦Q要趁機(jī)搶奪戴爾品牌的用戶,;而聯(lián)想集團(tuán)則稱不會(huì)受戴爾私有化影響,只會(huì)專注自己策略,。
  戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾說(shuō),,打算協(xié)同私募機(jī)構(gòu)銀湖合伙基金公司,以每股13.65美元價(jià)格回購(gòu)戴爾公司,。美國(guó)微軟公司將為這筆交易提供20億美元貸款,。如果方案成功實(shí)施,將成就美國(guó)歷史上規(guī)模最大的杠桿收購(gòu)之一,。
  上述回購(gòu)價(jià)格僅略高于戴爾股票4日收盤(pán)價(jià),,但比私有化傳言1月中旬涌現(xiàn)時(shí)的股價(jià)高出25%。
  這項(xiàng)交易完成后,,戴爾股票將從納斯達(dá)克股票交易所摘牌,。
  在江河日下、競(jìng)爭(zhēng)加劇的個(gè)人電腦市場(chǎng),,戴爾日子并不好過(guò),,2012年失去三分之一市值,落后于美國(guó)蘋(píng)果公司,、韓國(guó)三星電子有限公司等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。蘋(píng)果和三星借助平板電腦和智能手機(jī)產(chǎn)品,在“后個(gè)人電腦時(shí)代”占得先機(jī),。
  戴爾曾嘗試減少對(duì)個(gè)人電腦市場(chǎng)的依賴,,把業(yè)務(wù)向云計(jì)算和企業(yè)軟件等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。戴爾半數(shù)銷售額直接來(lái)自個(gè)人電腦業(yè)務(wù),,另外20%來(lái)自顯示器,、鍵盤(pán)、打印機(jī)等外圍設(shè)備,。
  惠普很快作出回應(yīng),,稱“戴爾將面臨長(zhǎng)時(shí)間的不確定性和交易周期,這不利于其品牌消費(fèi)者,。戴爾由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重,,影響了對(duì)新產(chǎn)品和服務(wù)的投入。我們相信戴爾的消費(fèi)者們急于尋找其他品牌代替,,惠普將抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)爭(zhēng)取(消費(fèi)者),。”
  聯(lián)想集團(tuán)聲明稱,,由于財(cái)務(wù)十分健康,,業(yè)績(jī)也很穩(wěn)定。只專注自己的產(chǎn)品,、服務(wù)和執(zhí)行狀況,,不會(huì)受(戴爾公司)市場(chǎng)行為和戰(zhàn)略調(diào)整的影響。
  盡管戴爾擺出轉(zhuǎn)型姿態(tài),,但問(wèn)題在于,,它所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做同樣的事情。
  Synovus金融公司基金經(jīng)理丹·摩根告訴美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)(CNN)記者:“依我看,,(美國(guó))惠普公司,、英特爾公司,、微軟和戴爾的最大難題在于,它們過(guò)分依賴桌面電腦,。這些企業(yè)拼命復(fù)制國(guó)際商用機(jī)器公司(IBM)從桌面電腦業(yè)務(wù)脫身的成功案例,。”
  戴爾寄望私有化能幫助企業(yè)更加靈活地實(shí)施重組和調(diào)整業(yè)務(wù),,無(wú)需凡事都向股東報(bào)備,。私有化使企業(yè)不必每個(gè)季度都擔(dān)心能否實(shí)現(xiàn)華爾街期許,但同樣意味著戴爾獲得雄厚資金并購(gòu)其他企業(yè)的難度加大,。
  創(chuàng)始人戴爾在聲明中說(shuō),,“我認(rèn)為這項(xiàng)交易將為戴爾公司及其客戶和團(tuán)隊(duì)成員掀開(kāi)令人激動(dòng)的新篇章”,企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略需要“更多時(shí)間,、投資和耐心”,。
  私有化雖能帶來(lái)諸多好處,但一些分析師對(duì)戴爾前景難言樂(lè)觀,。
  投資機(jī)構(gòu)斯特恩—阿吉公司分析師肖·吳說(shuō):“雖然私有化有助于企業(yè)回避鎂光燈和公眾監(jiān)督,,但我們不確定這能否改變企業(yè)根本處境�,!彼J(rèn)為,,戴爾依然面臨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
  揚(yáng)基集團(tuán)分析師卡爾·豪說(shuō):“私有化的意義在于,,你可以在不用擔(dān)心短期業(yè)績(jī)的同時(shí)服從長(zhǎng)期目標(biāo),。但微軟這樣的外部投資者可能把水?dāng)嚋啞H绻鳡柂?dú)自前行,,未來(lái)可能更加確定,。”
  微軟為戴爾的電腦產(chǎn)品提供視窗操作系統(tǒng),。微軟的客戶還包括惠普等戴爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
  戴爾1984年在得克薩斯大學(xué)的宿舍中創(chuàng)辦這家企業(yè),時(shí)年19歲,。他后來(lái)輟學(xué)專心創(chuàng)業(yè),。2004年,隨著企業(yè)失去方向,,戴爾放棄首席執(zhí)行官職位,,留任董事長(zhǎng)。2007年,,戴爾重新?lián)问紫瘓?zhí)行官,,但未能帶領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
  戴爾去年8月首次向董事會(huì)知會(huì)回購(gòu)股票意向。
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