中國(guó)零售市場(chǎng)增速放緩讓全球三大零售集團(tuán)——沃爾瑪,、家樂(lè)福和樂(lè)購(gòu)在華門店拓展的成績(jī)單都不太好看,。
根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)提供的
“2012年主要外資超市在華門店數(shù)量對(duì)比”顯示，沃爾瑪、家樂(lè)福和樂(lè)購(gòu)三巨頭2012年在華開店數(shù)量都不及去年,，并均出現(xiàn)了關(guān)店現(xiàn)象。相比之下,，作為大陸零售業(yè)后來(lái)者的臺(tái)資零售企業(yè)大潤(rùn)發(fā)憑借34家的開店業(yè)績(jī)成為2012年度外資“開店王”,，其在大陸門店數(shù)直追家樂(lè)福。
業(yè)內(nèi)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,，在單店銷售上一馬當(dāng)先的大潤(rùn)發(fā),，此前門店數(shù)量并不多。但如今大潤(rùn)發(fā)在拓展上持續(xù)發(fā)力,，規(guī)模優(yōu)勢(shì)也開始顯露,，未來(lái)零售業(yè)的格局或?qū)l(fā)生改變。
三巨頭門店拓展放緩
沃爾瑪方面提供給
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的資料顯示,，2012年沃爾瑪在華新開門店30家,，在華門店總數(shù)393家，其中沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)及好又多共378家,，山姆會(huì)員商店8家,，社區(qū)店2家，惠選超市5家,。不過(guò)按照聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì),，沃爾瑪門店總數(shù)為394家。
從門店總數(shù)來(lái)看,，沃爾瑪依然排在外資超市第一的位置,。但其門店拓展速度較往年“減速”不少。
根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的沃爾瑪歷年門店拓展圖顯示,，1996年在中國(guó)內(nèi)地開出第一家門店的沃爾瑪,，在最初的5年時(shí)間里，每年的門店增速不超過(guò)3家,。2001年至2006年,，沃爾瑪?shù)拈_店速度加快，門店增速?gòu)?家逐漸發(fā)展至15家,。
2009年,，沃爾瑪新增門店數(shù)為53家，成為其進(jìn)入中國(guó)以來(lái)開店數(shù)量最多的一年,，但2009年也成為沃爾瑪在華門店拓展上的峰值,，此后沃爾瑪新增門店數(shù)從2010年的47家,、2011年的43家逐步降至2012年的30家，實(shí)現(xiàn)了在門店拓展上的“三連跌”,。
對(duì)于沃爾瑪門店增速的連續(xù)3年下滑,，資深零售專家丁利國(guó)表示，此前曾經(jīng)推動(dòng)沃爾瑪在華實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的陳耀昌在2011年年底離職以后,，沃爾瑪已經(jīng)對(duì)其在華開店計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整,，拓展速度也開始放緩,，重點(diǎn)放在提升門店效益。
沃爾瑪中國(guó)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,，沃爾瑪對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展前景倍感興奮,，以快速穩(wěn)健發(fā)展為主旋律,，計(jì)劃3年內(nèi)新增100多家門店，投資建設(shè)更多物流配送中心以保持行業(yè)領(lǐng)先地位,。
不過(guò),，沃爾瑪曾經(jīng)一年開設(shè)53家門店的輝煌似乎很難再重演。
業(yè)內(nèi)人士表示，在中國(guó)一年要開50家店的困難并不是資金,，而是門店的選址和人才的儲(chǔ)備。這其中,，難度最大的是人才，需要一年培養(yǎng)50名店長(zhǎng)和幾百名門店科長(zhǎng),、處長(zhǎng),，幾乎是不可能完成的任務(wù),。
隨著沃爾瑪開店的放緩,，全球第二大零售商家樂(lè)福2012年在華門店數(shù)也出現(xiàn)了減少。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，2012年家樂(lè)福新開門店18家,，而此前的2011年家樂(lè)福開了29家門店，2010年開店30家,。
樂(lè)購(gòu)方面提供給
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的數(shù)據(jù)顯示,，2012年樂(lè)購(gòu)在中國(guó)內(nèi)地新開門店數(shù)為14家,，此前的2011年樂(lè)購(gòu)新開門店13家,，2010年新開店18家,。
高層換血關(guān)店頻現(xiàn)
有意思的是,，在門店拓展減速的同時(shí),，三巨頭在2012年均出現(xiàn)了關(guān)店。
其中,，沃爾瑪關(guān)閉了5家門店(2家購(gòu)物中心,，3家惠選超市),，樂(lè)購(gòu)關(guān)閉了5家門店,，而家樂(lè)福也有兩家門店停業(yè),。
盡管三家企業(yè)關(guān)店的原因各不相同,，但這些關(guān)店背后也存在著一些共性,。
零售培訓(xùn)專家胡春才告訴
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,，按照早期門店物業(yè)10-15年的租賃期限來(lái)看,，這些外資零售企業(yè)剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)簽約的一些門店物業(yè)如今面臨著到期續(xù)約的情況,。隨著租賃價(jià)格的飆升，面對(duì)翻了幾番的續(xù)租成本,，很多企業(yè)選擇放棄經(jīng)營(yíng),。
“永輝、步步高等本土零售企業(yè)的成長(zhǎng)也使得外資零售企業(yè)如今的拓展沒(méi)有之前那么容易,。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣度有所下滑的情況下,，新市場(chǎng)的培育期被拉長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有比較大的影響,�,！焙翰沤忉尩馈�
2012年,，三大巨頭全部換上了新的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人,。在陳耀昌2011年年底離開沃爾瑪之后，2012年3月,，高福瀾空降沃爾瑪中國(guó)任CEO。隨后的4月份,，ThierryGarnier接任羅國(guó)偉成為家樂(lè)福中國(guó)區(qū)的新掌柜,。隨后，樂(lè)購(gòu)中國(guó)再次換帥,，原土耳其區(qū)CEO鮑睿琪走馬上任中國(guó)區(qū)CEO,。
在樂(lè)購(gòu)的新中國(guó)區(qū)CEO空降后,，2012年7月份，樂(lè)購(gòu)被爆出經(jīng)歷入華以來(lái)的最大規(guī)模
“人事地震”,。有媒體報(bào)道,，樂(lè)購(gòu)中國(guó)地產(chǎn)部從首席執(zhí)行官開始的所有員工均被裁撤，地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)被樂(lè)購(gòu)超市團(tuán)隊(duì)接管,，加之超市板塊的人員換血，公司后臺(tái)支持部門員工裁撤流失比例約在2/3,。在一系列人事變動(dòng)之后,，樂(lè)購(gòu)選擇關(guān)閉了多家門店,。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，隨著負(fù)責(zé)人的更替,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路也面臨著不小的變數(shù),。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上,，關(guān)店調(diào)整等決定比平時(shí)更容易做出,。
大潤(rùn)發(fā)“后來(lái)居上”
不過(guò)，相比三巨頭的拓展減速甚至關(guān)店,，被譽(yù)為零售業(yè)黑馬的臺(tái)資零售企業(yè)大潤(rùn)發(fā)卻表現(xiàn)得相當(dāng)搶眼。
根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)顯示,，2012年大潤(rùn)發(fā)在大陸地區(qū)新開門店34家，成為2012年開店數(shù)最多的外資超市,，并且沒(méi)有關(guān)閉一家店,。截至2012年12月31日,，大潤(rùn)發(fā)在大陸門店總數(shù)達(dá)219家，與家樂(lè)福并列外資零售超市門店排行第二,。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)曾發(fā)布的數(shù)據(jù)稱,，2009年大潤(rùn)發(fā)的銷售額超越家樂(lè)福,，成為大陸地區(qū)最大的外資超市企業(yè),。當(dāng)時(shí)的大潤(rùn)發(fā)憑借121家門店做到了404億元的銷售額，而家樂(lè)福在華156家門店的銷售額是366億元,。
2009年,，大潤(rùn)發(fā)憑借3.3億元的單店年銷售額名噪一時(shí),，3年后,，“后來(lái)者”大潤(rùn)發(fā)在門店規(guī)模上已經(jīng)和家樂(lè)福不相上下,。
而門店拓展上的突飛猛進(jìn)與大潤(rùn)發(fā)母公司的上市密不可分。2011年7月,，大潤(rùn)發(fā)與歐尚合并在香港上市后,，擁有“大潤(rùn)發(fā)”和“歐尚”的高鑫零售,，市場(chǎng)占有率超過(guò)沃爾瑪,。高鑫零售財(cái)報(bào)顯示，2012年公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額394.16億元,。
對(duì)此,，有業(yè)內(nèi)人士感嘆,，大潤(rùn)發(fā)不管是在規(guī)模效應(yīng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的靈活性上都可以做到極致,。
在丁利國(guó)看來(lái),，大潤(rùn)發(fā)在上市之前門店主要集中在華東地區(qū),，按照上市公司的擴(kuò)張要求，大潤(rùn)發(fā)華東以外區(qū)域的門店會(huì)越來(lái)越多,。隨著大量三四線城市門店的出現(xiàn),，如何保證3億多元的單店年銷售額，對(duì)于大潤(rùn)發(fā)而言,，也將是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。