中國(guó)零售市場(chǎng)增速放緩讓全球三大零售集團(tuán)——沃爾瑪,、家樂(lè)福和樂(lè)購(gòu)在華門(mén)店拓展的成績(jī)單都不太好看。
根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)提供的
“2012年主要外資超市在華門(mén)店數(shù)量對(duì)比”顯示,，沃爾瑪,、家樂(lè)福和樂(lè)購(gòu)三巨頭2012年在華開(kāi)店數(shù)量都不及去年，并均出現(xiàn)了關(guān)店現(xiàn)象,。相比之下,，作為大陸零售業(yè)后來(lái)者的臺(tái)資零售企業(yè)大潤(rùn)發(fā)憑借34家的開(kāi)店業(yè)績(jī)成為2012年度外資“開(kāi)店王”，其在大陸門(mén)店數(shù)直追家樂(lè)福,。
業(yè)內(nèi)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,，在單店銷(xiāo)售上一馬當(dāng)先的大潤(rùn)發(fā)，此前門(mén)店數(shù)量并不多,。但如今大潤(rùn)發(fā)在拓展上持續(xù)發(fā)力,，規(guī)模優(yōu)勢(shì)也開(kāi)始顯露，未來(lái)零售業(yè)的格局或?qū)l(fā)生改變,。
三巨頭門(mén)店拓展放緩
沃爾瑪方面提供給
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的資料顯示,，2012年沃爾瑪在華新開(kāi)門(mén)店30家，在華門(mén)店總數(shù)393家,，其中沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)及好又多共378家,，山姆會(huì)員商店8家，社區(qū)店2家,，惠選超市5家,。不過(guò)按照聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪門(mén)店總數(shù)為394家,。
從門(mén)店總數(shù)來(lái)看,，沃爾瑪依然排在外資超市第一的位置。但其門(mén)店拓展速度較往年“減速”不少,。
根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的沃爾瑪歷年門(mén)店拓展圖顯示,，1996年在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)出第一家門(mén)店的沃爾瑪，在最初的5年時(shí)間里,，每年的門(mén)店增速不超過(guò)3家,。2001年至2006年,，沃爾瑪?shù)拈_(kāi)店速度加快，門(mén)店增速?gòu)?家逐漸發(fā)展至15家,。
2009年,，沃爾瑪新增門(mén)店數(shù)為53家，成為其進(jìn)入中國(guó)以來(lái)開(kāi)店數(shù)量最多的一年,，但2009年也成為沃爾瑪在華門(mén)店拓展上的峰值,，此后沃爾瑪新增門(mén)店數(shù)從2010年的47家、2011年的43家逐步降至2012年的30家,，實(shí)現(xiàn)了在門(mén)店拓展上的“三連跌”,。
對(duì)于沃爾瑪門(mén)店增速的連續(xù)3年下滑，資深零售專(zhuān)家丁利國(guó)表示,，此前曾經(jīng)推動(dòng)沃爾瑪在華實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的陳耀昌在2011年年底離職以后,，沃爾瑪已經(jīng)對(duì)其在華開(kāi)店計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，拓展速度也開(kāi)始放緩,，重點(diǎn)放在提升門(mén)店效益。
沃爾瑪中國(guó)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,，沃爾瑪對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展前景倍感興奮,，以快速穩(wěn)健發(fā)展為主旋律，計(jì)劃3年內(nèi)新增100多家門(mén)店,，投資建設(shè)更多物流配送中心以保持行業(yè)領(lǐng)先地位,。
不過(guò)，沃爾瑪曾經(jīng)一年開(kāi)設(shè)53家門(mén)店的輝煌似乎很難再重演,。
業(yè)內(nèi)人士表示,，在中國(guó)一年要開(kāi)50家店的困難并不是資金，而是門(mén)店的選址和人才的儲(chǔ)備,。這其中,，難度最大的是人才，需要一年培養(yǎng)50名店長(zhǎng)和幾百名門(mén)店科長(zhǎng),、處長(zhǎng),，幾乎是不可能完成的任務(wù)。
隨著沃爾瑪開(kāi)店的放緩,，全球第二大零售商家樂(lè)福2012年在華門(mén)店數(shù)也出現(xiàn)了減少,。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2012年家樂(lè)福新開(kāi)門(mén)店18家,，而此前的2011年家樂(lè)福開(kāi)了29家門(mén)店,，2010年開(kāi)店30家。
樂(lè)購(gòu)方面提供給
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的數(shù)據(jù)顯示,，2012年樂(lè)購(gòu)在中國(guó)內(nèi)地新開(kāi)門(mén)店數(shù)為14家,，此前的2011年樂(lè)購(gòu)新開(kāi)門(mén)店13家,，2010年新開(kāi)店18家。
高層換血關(guān)店頻現(xiàn)
有意思的是,，在門(mén)店拓展減速的同時(shí),，三巨頭在2012年均出現(xiàn)了關(guān)店。
其中,，沃爾瑪關(guān)閉了5家門(mén)店(2家購(gòu)物中心,，3家惠選超市)，樂(lè)購(gòu)關(guān)閉了5家門(mén)店,，而家樂(lè)福也有兩家門(mén)店停業(yè),。
盡管三家企業(yè)關(guān)店的原因各不相同，但這些關(guān)店背后也存在著一些共性,。
零售培訓(xùn)專(zhuān)家胡春才告訴
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,，按照早期門(mén)店物業(yè)10-15年的租賃期限來(lái)看，這些外資零售企業(yè)剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)簽約的一些門(mén)店物業(yè)如今面臨著到期續(xù)約的情況,。隨著租賃價(jià)格的飆升,，面對(duì)翻了幾番的續(xù)租成本，很多企業(yè)選擇放棄經(jīng)營(yíng),。
“永輝,、步步高等本土零售企業(yè)的成長(zhǎng)也使得外資零售企業(yè)如今的拓展沒(méi)有之前那么容易。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣度有所下滑的情況下,，新市場(chǎng)的培育期被拉長(zhǎng),，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有比較大的影響�,！焙翰沤忉尩�,。
2012年，三大巨頭全部換上了新的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人,。在陳耀昌2011年年底離開(kāi)沃爾瑪之后,，2012年3月，高福瀾空降沃爾瑪中國(guó)任CEO,。隨后的4月份,，ThierryGarnier接任羅國(guó)偉成為家樂(lè)福中國(guó)區(qū)的新掌柜。隨后,，樂(lè)購(gòu)中國(guó)再次換帥,，原土耳其區(qū)CEO鮑睿琪走馬上任中國(guó)區(qū)CEO。
在樂(lè)購(gòu)的新中國(guó)區(qū)CEO空降后,，2012年7月份,，樂(lè)購(gòu)被爆出經(jīng)歷入華以來(lái)的最大規(guī)模
“人事地震”。有媒體報(bào)道,，樂(lè)購(gòu)中國(guó)地產(chǎn)部從首席執(zhí)行官開(kāi)始的所有員工均被裁撤,，地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)被樂(lè)購(gòu)超市團(tuán)隊(duì)接管,，加之超市板塊的人員換血，公司后臺(tái)支持部門(mén)員工裁撤流失比例約在2/3,。在一系列人事變動(dòng)之后,，樂(lè)購(gòu)選擇關(guān)閉了多家門(mén)店。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,，隨著負(fù)責(zé)人的更替,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路也面臨著不小的變數(shù)。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上,，關(guān)店調(diào)整等決定比平時(shí)更容易做出,。
大潤(rùn)發(fā)“后來(lái)居上”
不過(guò)，相比三巨頭的拓展減速甚至關(guān)店,，被譽(yù)為零售業(yè)黑馬的臺(tái)資零售企業(yè)大潤(rùn)發(fā)卻表現(xiàn)得相當(dāng)搶眼,。
根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)顯示，2012年大潤(rùn)發(fā)在大陸地區(qū)新開(kāi)門(mén)店34家,，成為2012年開(kāi)店數(shù)最多的外資超市,，并且沒(méi)有關(guān)閉一家店。截至2012年12月31日,，大潤(rùn)發(fā)在大陸門(mén)店總數(shù)達(dá)219家,，與家樂(lè)福并列外資零售超市門(mén)店排行第二。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)曾發(fā)布的數(shù)據(jù)稱(chēng),，2009年大潤(rùn)發(fā)的銷(xiāo)售額超越家樂(lè)福，成為大陸地區(qū)最大的外資超市企業(yè),。當(dāng)時(shí)的大潤(rùn)發(fā)憑借121家門(mén)店做到了404億元的銷(xiāo)售額,，而家樂(lè)福在華156家門(mén)店的銷(xiāo)售額是366億元。
2009年,，大潤(rùn)發(fā)憑借3.3億元的單店年銷(xiāo)售額名噪一時(shí),，3年后，“后來(lái)者”大潤(rùn)發(fā)在門(mén)店規(guī)模上已經(jīng)和家樂(lè)福不相上下,。
而門(mén)店拓展上的突飛猛進(jìn)與大潤(rùn)發(fā)母公司的上市密不可分,。2011年7月，大潤(rùn)發(fā)與歐尚合并在香港上市后,，擁有“大潤(rùn)發(fā)”和“歐尚”的高鑫零售,，市場(chǎng)占有率超過(guò)沃爾瑪。高鑫零售財(cái)報(bào)顯示,，2012年公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額394.16億元,。
對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士感嘆,，大潤(rùn)發(fā)不管是在規(guī)模效應(yīng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的靈活性上都可以做到極致,。
在丁利國(guó)看來(lái),，大潤(rùn)發(fā)在上市之前門(mén)店主要集中在華東地區(qū)，按照上市公司的擴(kuò)張要求,，大潤(rùn)發(fā)華東以外區(qū)域的門(mén)店會(huì)越來(lái)越多,。隨著大量三四線(xiàn)城市門(mén)店的出現(xiàn)，如何保證3億多元的單店年銷(xiāo)售額,，對(duì)于大潤(rùn)發(fā)而言,，也將是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。