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3D打印無(wú)疑成為今年CES上最受關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題之一，而隨著全球產(chǎn)業(yè)界對(duì)這一制造模式的逐步實(shí)踐,，這場(chǎng)新工業(yè)革命正不斷沖擊著傳統(tǒng)的制造模式和組織模式,。在筆者看來(lái)，3D打印的興起是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代日益多元化,、個(gè)性化的消費(fèi)需求催生的生產(chǎn)模式變革,，并且這一變革將直接顛覆企業(yè)原先的組織模式。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起意味著消費(fèi)民主化時(shí)代的到來(lái),，此時(shí)用戶(hù)需求日益?zhèn)�性化,、多樣化，而用戶(hù)期望需求被滿(mǎn)足的速度則不斷加快,。從用戶(hù)需求角度看,，相對(duì)差異化的用戶(hù)需求使得企業(yè)此前依靠幾款產(chǎn)品便可開(kāi)拓市場(chǎng)的模式失效了，這逼迫企業(yè)不得不探索新的發(fā)展模式,，通過(guò)深入分析用戶(hù)需求數(shù)據(jù)“定制”產(chǎn)品成為新形勢(shì)下的探索,，這也意味著個(gè)性化的消費(fèi)需求正在顛覆原有的大規(guī)模制造模式，根據(jù)差異化的用戶(hù)需求組織大規(guī)模定制已經(jīng)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。
目前備受關(guān)注的3D打印正是顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大規(guī)模制造模式的新型生產(chǎn)模式,，將構(gòu)成快速滿(mǎn)足用戶(hù)需求的全新制造體系,。然而，3D打印快速發(fā)展帶來(lái)的變化不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域,，它帶來(lái)的這種改變是對(duì)整個(gè)社會(huì)生態(tài)的顛覆,。一方面，隨著3D打印的快速興起,，企業(yè)作為單一生產(chǎn)制造主體的時(shí)代宣告終結(jié),，用戶(hù)可以隨時(shí)根據(jù)需要打印需要的產(chǎn)品，也就是說(shuō),，3D打印正加速推動(dòng)產(chǎn)品制造主體走向維基化,。
另一方面，3D打印的發(fā)展讓此前的生產(chǎn)方式走向終結(jié),，一種基于用戶(hù)需求的大數(shù)據(jù)(甚至包括用戶(hù)的源設(shè)計(jì))柔性制造模式正在加速生成,，而這一模式也加速推動(dòng)產(chǎn)業(yè)由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。伴隨著生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,，整個(gè)產(chǎn)業(yè)原來(lái)的線性流程式制造方式徹底顛覆為開(kāi)放式生產(chǎn)制造體系,。在這一過(guò)程中，原來(lái)的產(chǎn)業(yè)分工方式被徹底顛覆,，關(guān)鍵器件,、原材料等供應(yīng)商體系也隨之打破重組，這將帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)的轉(zhuǎn)變,。
3D打印的快速興起固然挑戰(zhàn)著企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織形態(tài),，但在某種程度上講，這也無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)組織形態(tài)的一種顛覆,。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)的職能停留在單向的產(chǎn)品制造上，而與之對(duì)應(yīng)的一種相對(duì)封閉的組織形態(tài),。而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，特別是3D打印興起后，企業(yè)必須構(gòu)建一種全新的開(kāi)放式體系,，將用戶(hù)需求等資源接入企業(yè),，才能真正適應(yīng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在以3D打印為代表的新工業(yè)革命趨勢(shì)下,，當(dāng)前企業(yè)賴(lài)以生存的生產(chǎn)制造體系等資產(chǎn)都將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)債,，企業(yè)必須探索全新的發(fā)展模式才能獲得角逐用戶(hù)的機(jī)會(huì)。換句話(huà)講,，在新工業(yè)革命時(shí)代,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將不再是傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)制造能力等“硬資產(chǎn)”，而是集中在用戶(hù)資源以及滿(mǎn)足用戶(hù)需求的速度上。
對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講,，目前雖然擁有全球最龐大的產(chǎn)品加工制造能力,，在成本競(jìng)爭(zhēng)力上具有一定優(yōu)勢(shì)，但在新工業(yè)革命的沖擊下,，這種優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性卻值得深入思考,。中國(guó)制造企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的獲得必然不是通過(guò)大規(guī)模制造背后的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而是基于對(duì)用戶(hù)資源的充分挖掘與利用,，這要求企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì),。因此，通過(guò)組織戰(zhàn)略調(diào)整顛覆傳統(tǒng)發(fā)展模式,，探索用戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)下的新發(fā)展模式成為當(dāng)下中國(guó)制造企業(yè)亟須解決的戰(zhàn)略課題。
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