最近兩個新聞比較火,，一個是任正非的女兒孟晚舟首度現(xiàn)身華為2012業(yè)績預(yù)告媒體見面會，并披露了華為公司財務(wù)方面的狀況,；另一個是“打工皇帝”唐駿卸任新華都,，改跳港澳資訊董事長兼CEO。
唐駿對任正非的印象是“中國最神秘的企業(yè)家”,，因為“從來不參加任何的活動和評選,，基本上不接待任何的客人”。唐駿覺得,，在中國,，這叫低調(diào)。低調(diào)歸低調(diào),，唐駿眼中的任正非和華為,，卻有著“狼的特性”。
“那是1998年的事情,，當時我在微軟做一個新員工培訓(xùn)的‘魔鬼營訓(xùn)練’,，華為派人過來學(xué)習(xí)。當時就看出他們有狼的特性,，良好的嗅覺,。中國人講究的是含蓄，很多事情你不說反而更加高尚,，因為在中國含蓄是種美,。”唐駿說,。
而此次媒體見面會上首次走到臺前的孟晚舟,，顯得自信、明媚,，說話語速很快,。任氏家族的首度公開曝光，也許預(yù)示著唐駿心中神秘低調(diào)的企業(yè)風(fēng)格是否已經(jīng)調(diào)整了方向,。
反觀唐駿,，似乎從來不知道“低調(diào)”為何物，幾乎有關(guān)他的每一條動態(tài),，都能成為“高調(diào)”新聞,。
只為“看著順眼”
唐駿的微博有500多萬的粉絲，“打工皇帝”的關(guān)注度從來也很高調(diào),。
1月29日,，唐駿發(fā)了一條微博：“選擇港澳資訊的理由：中國第一例控股MBO（打工但是不一樣），港澳的國有背景（沒有做過的），還有就是港澳可愛的員工（很心情）,�,！边�分享了2013港澳年會“港澳STYLE”的一個獲獎視頻，評價是“不專業(yè)但是敬業(yè),，不搞笑但是可以笑,，還有就是順眼�,！�
如同他瘋傳的那份“離職告白書”說的一樣,，他依然強調(diào)自己“還年輕”。他認為從這個“順眼”的視頻“可以看到港澳員工各方面的平均水平”,，所以“為了這些平均水平們，為港澳資訊付出是值得的,�,！�
51歲，還說自己年輕,，還樂得繼續(xù)“打工”,，要把職業(yè)經(jīng)理人“做到無人”。不可否認,，唐駿是一個很“職業(yè)”的“職業(yè)經(jīng)理人”,，從微軟到盛大到新華都，精彩的職業(yè)履歷都體現(xiàn)了他職業(yè)經(jīng)理人這個身份無可比擬的職業(yè)性,，但他也是一個感性的人,，因為從不“低調(diào)”，跳槽也能為了“看著順眼”,。
為什么是港澳,？
因為“學(xué)歷門”事件，唐駿“消失”了有一段日子,。直到2012年6月19日晚,，正式承認錯誤，為“學(xué)歷門”道歉,，并告誡年輕人“好好學(xué)習(xí)”,、“戰(zhàn)勝虛榮的自己”后，他才重新回到公眾視線,。
唐駿一直是一個善于學(xué)習(xí)的人,，“吃一塹長一智”這樣的話用在他身上都顯得不夠。所以此后一直是坦承自己的每一次動向,，而且各種“主動解釋”,。
譬如這次卸任。
唐駿用了三個詞：“釋放了,，坦然了,，感受了,。”
談到為什么是港澳資訊,，他說：“終于可以做一家與眾不同的公司了,。什么叫與眾不同，就是別人不做的,，你做,，別人不敢做的你做，別人不敢想的你也做,�,？刂埔患移髽I(yè)不是我的目的，由優(yōu)秀的人來控制一家企業(yè)才是我的目的,。但是如果有一天員工覺得我不適合當CEO這個角色了,，自然會換上他們喜歡的總裁�,！�
鐘情“打工時代”
如果說,，有的人的幸福觀是“想做什么就做什么”的話，唐駿的幸福觀就是“你不想做什么,，就可以不做什么,。”
譬如他“叱咤風(fēng)云”的幾次跳槽,。
從微軟,，到盛大，到新華都,，再到港澳資訊,，哪一家都不是省油的燈，唯有唐駿,，雖然也總會傳出和董事長怎樣怎樣不和之類的新聞,，但比起業(yè)界其他職業(yè)經(jīng)理人，以在中國職業(yè)經(jīng)理人和老板的關(guān)系里,，唐駿和老東家,，也算是仁義留存的了。比如微軟的“終身總裁”榮譽,，比如幾次隆重的歡迎和融洽的謝幕,，私下里究竟怎樣一般人看不到，起碼面子上,，老板們應(yīng)該說是給足了臉,。
這就是他的“不想做什么，就可以不做什么�,！�
如果一定要以“想做什么就做什么”的價值觀來衡量唐駿幸福感的話,，那么他應(yīng)該是獨鐘這種“打工者”身份的樂趣。
即使現(xiàn)在擔任“港澳資訊”董事長兼CEO,，在唐駿眼里,，“還是打工”，所不同的是,，成了“為更多人打工”,。唐駿的職業(yè)經(jīng)理人理念一向很明確：就是打工，做老板不做的和不想做的事,，并且把這些事做好,。
雖然在中國，打工似乎就是意味著地位低,、收入低,，但唐駿用他這么多年來的成功一直在試圖為打工正名，因為自己“過去十多年的打工一直很幸�,！薄Ｋ�(jīng)說過,，在美國,，打工族的收入“高得嚇人，他們的社會地位更是讓人尊敬”,，也許,，中國市場環(huán)境下的巨大反差，反而成了他對比和享受的一種樂趣,。
10億轉(zhuǎn)會費兌現(xiàn)
唐駿說,，此前老板承諾的10億元轉(zhuǎn)會費幾年來陸續(xù)都已經(jīng)基本兌現(xiàn)，而且絕大多數(shù)是股權(quán),�,！皟r值已經(jīng)達到當初許諾的標準�,！�
2012年12月份,，唐駿獲得了“中國職業(yè)經(jīng)理人最高榮譽獎”，頒獎之后,，又有人提起“唐駿和陳發(fā)樹長得很像”的話題,。
一直有輿論在揣測,，唐陳二人之間的關(guān)系撲朔迷離,，可能“有一些遺憾”，但唐駿表示，和陳“關(guān)系一直很好”,。
此前因為方舟子公開指出唐駿的美國加州理工大學(xué)學(xué)位造假,，令唐駿深陷“學(xué)歷門”事件后，加上唐駿作為陳發(fā)樹資本運作參謀,，在新華都集團收購云南白藥股權(quán)一事上使公司陷入糾紛泥潭,，再加上唐駿在加入新華都時信誓旦旦“5年內(nèi)實現(xiàn)新華都集團旗下3-5家公司在資本市場上市”的承諾也未能兌現(xiàn)，使得唐駿的資本運作能力一度被質(zhì)疑,，某些媒體便一直斷定唐駿與陳發(fā)樹“分手”之日漸近,。
對此，唐駿的回應(yīng)是,，3-5家公司上市是其個人的想法,，而集團管理層達成的一致是，不一定做上市公司的控股股東,，可以通過參股的方式做上市公司的第二,、第三控股者。陳發(fā)樹也在公開場合或多或少做出了表明“內(nèi)部一切安好”的姿態(tài),。
無論怎樣,，這一次，長得很像的唐駿和陳發(fā)樹都要結(jié)束這段“二人轉(zhuǎn)”的舞臺了,。就任港澳資訊消息后的唐駿在面對采訪時也比較積極和興奮,，除了一貫的“自己不是老板”的論調(diào)外，還添了一句“具有了更多自主權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人,�,！�
“新港澳”藍圖
唐駿一直沒有回避他對港澳資訊國企背景的興趣，這也是他所謂“做別人不能做的”內(nèi)容之一,。他說,，計劃把港澳資訊發(fā)展成“滲透互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn),、醫(yī)療等領(lǐng)域的集團企業(yè),。”同時在微博中透露,，“將轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融資訊服務(wù)類新公司”,。
客觀來講，港澳資訊“目前在規(guī)模,、商業(yè)模式上均有許多不足”,，對于這一點，唐駿認識的非常清楚,，所以也先向公眾表明了自己“沒有做成大型企業(yè)的奢望”,，說是“只想挑戰(zhàn)自己”,。
因為唐駿，最近港澳資訊在網(wǎng)上的點擊率和新聞關(guān)注度都迅速提升,，百科也更新了它的內(nèi)容,。簡單地介紹就是：成立于1994年，商業(yè)模式是為中國上市公司提供金融資訊和市值管理資訊顧問服務(wù),，新華都是港澳資訊第二大股東,，唐駿極其高管團隊為第一大股東。
雖然此前有報道顯示,，唐駿在2008年離開盛大之前,，和盛大簽訂過一個“同行禁止協(xié)議”，協(xié)議約定,，唐駿從盛大離職后,，兩年不能進入IT領(lǐng)域。按這個協(xié)議的時間來算,，早已經(jīng)過期,，唐駿此次算是重返IT，殺了一個“回馬槍”,。
“我們一周之前剛剛完成MBO,，包括我在內(nèi)的所有副總裁以上級別的高官團隊成為了港澳咨詢的控股股東�,！碧乞E說,。這是一種通過管理層買斷股權(quán)成為港澳資訊控股股東的方式（MBO），同時也表明,，從此他和新華都徹底沒有了關(guān)系,。
據(jù)了解,，唐駿對港澳資訊進行控股,，持股比例為62%。管理人員間均分股權(quán),，新華都集團持有18%股權(quán),，其他股東持股20%。
“當然,，未來港澳資訊的股權(quán)還會變動,。”唐駿說,，他要推動員工持股,，比如下來計劃拿出15名管理人員共同持有的12%股權(quán)，將授予員工,。
至于港澳資訊的未來,，擁有了決定自主權(quán)的唐駿想把它打造成一個集團,，逐步滲透到其他領(lǐng)域，比如醫(yī)療,、地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,。“打工皇帝”對新帝國的第一步目標是“年底力爭凈利潤達到3000萬元,，要比去年成長20%-30%,，未來3年內(nèi)利潤超過5000萬元，并逐步達到上市要求,�,！�
然而是否能像唐駿預(yù)期的那樣順利運作，還有待商榷,，因為目前港澳資訊的經(jīng)營并不很景氣,，短期內(nèi)的上市基本是空想，而且去年還出現(xiàn)了大量的人才流失,。
重新出發(fā),，從“心”出發(fā)
唐駿的公開聲明中，說“新的一切又開始了,，我們重新出發(fā),，我們可以，因為我們還年輕,，特別是我,。”
51歲的唐駿,，步入職場后一直在“打工”,。知天命的他享受這種樂趣，更享受這種心態(tài),�,！爸匦鲁霭l(fā)，不如說是從心出發(fā),�,！�
唐駿認為，職場最重要的生存法則就是簡單,、勤奮和學(xué)會溝通,。
他有一個著名的職業(yè)經(jīng)理人五大運作理論：低調(diào)進入新的公司，良好的溝通技巧,，緩慢地改良,，而不是動大手術(shù)，不帶舊部,，在新公司組建新的團隊,，財務(wù)上要做得干干靜靜,。
作為職業(yè)經(jīng)理人，他覺得必須“要學(xué)會高明的溝通”,，好處是“做成功了兩個人都是功臣,，做不成功誰也不會來指責(zé)誰�,！碧乞E說之前在老東家的時候,，即使有些項目做不成功，東家也不會指責(zé)自己,，因為很多決定到最后已經(jīng)說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定,。他還把這種溝通叫做“夾心餅干決定”。
再就是“一對一”管理,，唐駿認為這是職業(yè)經(jīng)理人最應(yīng)該參考的模式,，即和子公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系必須一對一，“比如港澳資訊,，我是他的董事長,，那么港澳的總裁只對我一個人負責(zé)，下面的副總裁與我沒有任何直接的相關(guān)聯(lián)系,�,！碧乞E認為,，這可以保證該總裁有足夠的權(quán)利管理他的團隊，也是一種最簡單的管理,。
還有“性格論”,，他認為“性格決定一切”是非常正確的導(dǎo)向,，他自己還有一個“成功4+1”理論：“1”代表性格,，“4”代表智慧,、機遇、勤奮和激情,。認為“只要性格好,，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功�,！�
“中國的企業(yè),，如果不引進先進的管理理念,、管理模式,、資本運作等，是很難做大做強的,。我相信在中國的許多創(chuàng)業(yè)者當中,，我擁有相對的優(yōu)勢，資本,、團隊,、技術(shù),、商業(yè)模式、理念等等,，但我沒有選擇創(chuàng)業(yè),，因為我知道，中國最缺乏的不是創(chuàng)業(yè)家,，而是企業(yè)家,。我希望通過我的努力，成為中國職業(yè)經(jīng)理人的標桿,，把中國的職業(yè)經(jīng)理人做到極致,。”
打工皇帝又開始了新的“工地”,，在唐駿一向高調(diào)的理論下,，港澳資訊的未來究竟會做成是高地還是低谷，一切還充滿未知,。