2011年被全球最大的香水公司之一,、化妝品巨頭科蒂公司收購的本土日化品牌丁家宜,，或許正在重蹈被外資收購后遭遇“雪藏”的小護士的覆轍。
根據(jù)科蒂在2012年6月發(fā)布的招股書,，科蒂收購丁家宜的總金額為24億元,，款項分三次支付，支付完畢后,，科蒂持有丁家宜100%股份,。
近日,，獲悉，在被科蒂收購一年后,，目前丁家宜原高管團隊已大部分離職,，一些基層員工也稱正在被“變相裁員”，更重要的是,，丁家宜2012年的銷售額也下降了一半,。
一位熟悉丁家宜的業(yè)內(nèi)人士透露，科蒂在收購后空降了一些管理人員,，希望以國際化視野的團隊來操作,，結(jié)果造成了團隊的一些沖突。同時,，科蒂也未對收購來的丁家宜品牌太多投入,，也使得其銷量大幅度下降。
丁家宜“淪陷”
一位科蒂上海公司,，原丁家宜的員工李杰(化名)向記者證實了上述說法,，“督導們直接降薪，直接來人未經(jīng)協(xié)商便從門店促銷員處交接了督導的工作,�,！崩罱鼙硎尽�
而在原丁家宜員工提供給記者的一份有30名員工簽名的訴求書上,，“立刻停止對銷售督導的變相裁員行為,，并立即發(fā)文確認他們的一切權(quán)益，正式道歉”,，成為上海分公司員工對科蒂公司的五點主要訴求之一,。
此外，另一位原丁家宜員工說：“比如相關(guān)人員是做文職類,，讓你選要么做銷售,，要么給錢走人，如不同意就直接下通告,。有些人想拿補償離職,，卻發(fā)現(xiàn)自己的實際工齡與HR體現(xiàn)出來的工齡不一�,！�
1月15日,，科蒂中國區(qū)HR總監(jiān)、經(jīng)理,、律師共7人,，比原定時間晚了近2個小時才來到科蒂上海分公司辦公室，與基層員工協(xié)商“拖欠工資,、裁員”等問題的處理辦法,。
但對于公司拖至1月18日才正式給出的答復(fù)，李杰表示,，很多問題依舊沒有得到滿意的答案,。“比如,，僅有員工在當前勞務(wù)派遣公司的入職時間,，而并未確認員工實際入職丁家宜品牌的時間�,！崩罱苷f,。
“其實丁家宜被科蒂收購的時候，品牌已經(jīng)出現(xiàn)老化,，正在走下坡路,。但科蒂當年收購丁家宜時也是各取所需，包括丁家宜的渠道資源,、廠房和研發(fā)中心,，甚至當時的主要團隊，但后來與管理團隊溝通不暢,，基層團隊冗余,，因此不得不采取此下策�,！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示,。
除了基層員工的被裁員，原丁家宜一位中層管理人員張揚(化名)告訴記者,，由于工作方式差別很大,，此前總部高級經(jīng)理以上的管理層90%都已經(jīng)離職，銷售部門的大區(qū)經(jīng)理也有很大一部分都已經(jīng)走掉,，原丁家宜留下的主要是工廠的基層員工,、研發(fā)部門的員工和基層經(jīng)理。
提到工作方式的差異,，張揚舉例說,，比如很多事情，以前老板一句話就可以決定,，但現(xiàn)在匯報層級相當多,，效率不高，這對于一家快消行業(yè)的公司來說并不適合,；此外,，科蒂的做事方式是沒人謹守在自己的職責范圍內(nèi)，因此與之的交流互動溝通不暢,。
張揚透露,，在2011年科蒂入主丁家宜的前幾年,，丁家宜的銷售有八九億元左右，但是2012年丁家宜的銷售額下降了50%,�,！翱频偃胫鞫〖乙撕螅瑹o論在投入,，還是在渠道改進上都沒有大的動作,。”張揚表示,。
張揚還說,，丁家宜廣告很少，基本上靠一線銷售人員推動業(yè)績,，這也造成丁家宜人力成本較高,，特別是在用工規(guī)范化要求提升的情況下。但是,，科蒂在對丁家宜沒有做出類似于讓利代理商,、調(diào)動其積極性促進銷售等情況下就開始簡單裁員，丁家宜銷售額大幅下降也就不足為怪,。
記者曾致電科蒂國際貿(mào)易(上海)有限公司,，但是對方拒絕了記者的采訪要求。
科蒂中國虧損嚴重
“現(xiàn)在看來,，很擔心丁家宜將會步小護士后塵,。”化妝品行業(yè)投資人夏天卻對記者表示,，歐萊雅收購小護士之后,，小護士原本土管理團隊也出現(xiàn)集體離職情況，歐萊雅可能并非故意雪藏小護士,，但其用外資的一套管理方式來管理這個本土品牌,，并且在該品牌上投入也不多，小護士的終端最終逐漸萎縮,。
在夏天卻看來,，雖然收購時，科蒂或許并非醉翁之意不在酒,，但顯然在中國市場,，科蒂依然像十年前那樣沒有摸到門道。即便是其帶到中國的高管也缺乏整合運作的經(jīng)驗,，這或許也與其至今依然是家族非上市企業(yè)有關(guān),。
1996年，科蒂就曾將本土日化知名品牌羽西收歸囊中,，但羽西在被收購后沒有很大的進展,。2004年,，科蒂將羽西賣給歐萊雅之后，基本退出中國市場,，其在華的阿迪達斯,、芮謎的業(yè)務(wù)也分別由上海家化(58.41,-0.59,-1.00%)(600315.SH)、日本高絲代為銷售,。
但是,，2004年之后正是中國護膚品市場飛速增長的時期,。據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會披露,，2009年中國化妝品銷售額超過1400億元，已經(jīng)成為全球第三大化妝品銷售市場,。歐萊雅,、雅詩蘭黛、資生堂等在此間也獲得長足的進展,。相比而言,，科蒂在中國此前市場拓展速度相當遲緩。高檔百貨雖然有蘭嘉絲汀等若干品牌,，但在中國的銷售總額占科蒂全球的市場份額非常少,。
看到競爭對手們在中國市場做得風生水起，科蒂重燃做大中國市場的念頭,。曾與科蒂合作的上海家化一位高層向記者透露,，2008年和2009年，科蒂管理層由于受到股東對其中國市場業(yè)務(wù)缺失不滿的壓力,，曾來中國與上海家化探討更深入的合作方式,，但是遭到上海家化的拒絕，“因為科蒂賣的主要是香水,，與家化的業(yè)務(wù)切合度低,。”
此后,，科蒂便在中國尋找其他的“門路”,，這時正待出售的丁家宜進入他們的視野。在收購丁家宜后,，科蒂集團大眾產(chǎn)品部總裁Renato
Semerari在接受本報采訪時表示：“從市場區(qū)域來講,，我們今后拓展的重點就是亞洲�,！碑敃r科蒂銷售額貢獻最大的是南北美洲以及東歐國家,，西方市場占到了科蒂銷售收入90%的份額。
科蒂集團亞洲副總裁David
Ennes也表示：“丁家宜在全國有7000個左右的銷售代表和美容顧問,，我相信科蒂的香水和彩妝進入這個渠道也能銷售得很好,�,！笨频僭�2011年入主丁家宜的同時，還收回了原來由上海家化進行渠道代理的阿迪護膚,、香水等業(yè)務(wù),，以及由高絲代理的芮謎的業(yè)務(wù)。
記者從有關(guān)渠道獲悉,，在2010年時,，阿迪的銷售額達到2億元左右，而通過丁家宜的渠道,，阿迪在2012年銷售額達到三四億元,，增長了將近一倍，但丁家宜銷售額卻下降了50%,。此外,，芮謎品牌進展不大，由于丁家宜業(yè)務(wù)虧損的拖累,，張揚推算,，科蒂中國去年虧損將近2億元左右。不過,，該說法并未得到科蒂方面的確認,。
其實，不僅是在中國,，科蒂全球也出現(xiàn)利潤增長乏力的現(xiàn)象,。科蒂向美國SEC遞交的IPO上市申請的招股說明書顯示,，2011財年(截至當年6月30日)科蒂凈營收40.86億美元,，2007~2011財年科蒂凈營收保持7%的復(fù)合增長率。不過2012財年以來,，科蒂利潤下降顯著,。2012財年前9個月，盡管其凈營收達到35.88億美元,，同比增長了16.85%,，但是歸屬股東的凈利潤僅有0.32億美元，同比下降了47.86%,。