在香港市場苦拼11年，目前擁有6家門店的香港國美將無奈轉向,。
1月19日晚,，由黃光裕私人持有的國美電器（香港）有限公司（下稱“香港國美”）宣布，將逐步退出香港零售市場,，目前所有的6家門店將陸續(xù)停業(yè),。其中位于銅鑼灣的旗艦店將于今年3月16日起停業(yè)，其余5家門店將從2月1日起停業(yè),。
香港國美方面昨日（1月21日）對記者稱,，公司轉型后,，利用香港在接收國際信息和潮流的優(yōu)勢，業(yè)務依然以香港為基地,，開拓國際采購業(yè)務,，所以并不是撤出香港市場，只是業(yè)務轉型,。但是,，具體細節(jié)仍在規(guī)劃當中。
國美海外試水折戟
國美電器在2003年就進入香港市場,。當年11月,，首家香港國美電器旗艦店出現(xiàn)在香港九龍島最繁華的旺角家電一條街的入口處，該門店占地25000平方呎,，在當?shù)貙俪笮唾u場,。并依據(jù)香港消費特點對經營品類進行了調整，特別加大了數(shù)碼,、IT,、AV等產品的比重。
進入香港市場,，黃光裕將其視作是國際化的試水,。當時黃光裕在接受記者采訪時曾表示，國美目前最看重的并非香港分店的經營業(yè)績,，而是把其作為開拓國際市場的第一步,，主要在于積聚人才、積累經驗,、樹立品牌,。
國美曾雄心壯志，希望兩三年內搶占香港電器零售市場30%的份額,。鼎盛時期,，國美在香港的門店達到10多家。這曾引發(fā)了香港零售連鎖企業(yè)豐澤等競爭對手的警惕,。如今,，國美在香港門店只剩下6家。
機遇從來都與風險并存,，進軍香港對于國美而言并非坦途,。2009年時，對于香港店面的運營,，時任國美副總裁的何陽青已經透露,，在香港的店面租金成本遠遠高于內地，因此國美在香港和內地的經營策略完全不同,，更要實行精細化管理,。
但精細化的管理或許未見明顯成效,。有報道稱，香港國美自2003年開業(yè)至今的9年多,，虧損金額約2億港元,。但香港國美昨日在給記者的回復中并未透露具體的財務狀況，只表示香港國美有足夠資金應付是次零售門店停業(yè)的相關支出,。
國美電器聲明稱,，在香港以“國美”品牌經營的零售門店并不構成集團的一部分，香港門店營運及業(yè)績不會對集團經營及財務狀況造成任何影響,。但昨日國美電器股價仍下跌約3.03%,。
對于受影響的100多名員工，香港國美稱將按照香港勞工法例的規(guī)定作出補償,，對于受影響的顧客做出妥善售后服務安排,；同時稱將與供應商做好對賬和交接工作。
國美的“舍與得”
事實上,，在香港國美被裁減之前,，國美上市公司一直在做門店調整。根據(jù)其去年11月公布的第三季度財報,，該公司新增門店93間,，關閉102間，門店數(shù)量達1070間,，同時通過招租,、減租以及退租等方式優(yōu)化門店面積約10.7萬平方米。
昨天,，國美內部人士向記者表示,，今后將更專注于中國內地市場的發(fā)展。
國美電器去年年底發(fā)布新三年計劃,，未來線下實體店一級市場將以鞏固優(yōu)勢地位和體驗店為主,，二級市場將以網絡覆蓋和新增門店為主，即三四線城市,，目標新增200家門分店,。此外將大力發(fā)展網上商城及開拓非電器市場,，預期未來兩至三年,，國美在線業(yè)務的銷售額將占總銷售額的20%至30%。
“香港國美戰(zhàn)略轉型,，退出零售,，轉向貿易和采購，效率會比現(xiàn)在好,�,！鄙鲜鰢纼炔咳耸糠Q,，國美2013~2015年的戰(zhàn)略已經很清晰，會更專注于中國內地市場的發(fā)展：大力推進電商業(yè)務,，線上線下共同發(fā)力,；一級市場開大店，在潛力巨大的二級市場深度擴展,。
一家在香港有產品零售經歷的家電企業(yè)海外負責人認為,，香港市場容量少、競爭激烈,，當?shù)仉娖髁闶蹣I(yè)龍頭企業(yè)百老匯,、豐澤都分別有20多家店，而國美在香港店數(shù)偏少,�,！按舜侮P閉香港門店對國美整體業(yè)績影響不大，但意味著國美海外擴張可能會暫緩一段時間,�,！彼�認為，蘇寧雖然收購了香港當?shù)仉娖鬟B鎖零售商‘鐳射’,，但估計在香港也不賺錢,。