《經(jīng)濟參考報》記者日前在京津冀蘇等省市走訪了數(shù)家科技企業(yè)和與之相關(guān)的投資企業(yè)負(fù)責(zé)人,，多位負(fù)責(zé)人反映目前市場環(huán)境浮躁,，民間資本不愿投入科技企業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力大，記者在此選取三位企業(yè)家典型心態(tài),。
堅守難——民間資本投向科技領(lǐng)域渠道不暢
“我想把投資科技型中小企業(yè)作為一項事業(yè)長期堅持下去，但沒有渠道,，很多民資圍著政治資源轉(zhuǎn),，想方設(shè)法撈快錢，沒人踏實做事,，這個問題已相當(dāng)嚴(yán)重”,。云峰基金發(fā)起人汪建國告訴記者。
汪建國曾創(chuàng)辦五星電器連鎖超市,，由于家電業(yè)利潤太薄,，幾年前將五星電器賣給美國家電連鎖超市“百思買”，之后與馬云,、史玉柱,、虞眾等企業(yè)家發(fā)起成立了“云峰基金”。
汪建國說,，“很多民間資本擁有人希望效仿美國模式,，長期投資高科技產(chǎn)業(yè)并得到收益。但現(xiàn)在我們苦于找不到好項目,，因為政府沒有搭建一個有效的信息平臺,。雖然各地都在搞資本和項目對接會，但是形式大于內(nèi)容的多,�,？梢酝顿Y的企業(yè)，信息并不公開,。我最近請相關(guān)部門吃了幾噸飯,，還是沒找到應(yīng)該投資的企業(yè)�,！�
我們看到,，由于沒有建立投融資信息平臺，很多資源都浪費了,。招投標(biāo)網(wǎng)站上,，項目透明度并不高，任何項目都應(yīng)該有全面的信息指標(biāo),，并向社會公開,，而不是把信息當(dāng)做資源，只給少數(shù)人。因此,，現(xiàn)在的項目招投標(biāo)也是形勢大于內(nèi)容,。雖然參與企業(yè)越來越多，但是真正靠招標(biāo)文件去招標(biāo)的項目是沒有的,，好的項目早已有人盯著了,，都給了有關(guān)系的熟人。
“有錢的人有關(guān)系,，沒錢的人沒關(guān)系,。政府官員都在趕場子，晚上最活躍最開心,，最體現(xiàn)價值,。上班被領(lǐng)導(dǎo)壓著，下班被別人抬著,。政府官員都不愿意研究市場公平透明的事,。”
“這幾年,，國內(nèi)投資基金開始起步，私募基金,、天使基金和風(fēng)險投資等數(shù)量增加很快,，但是這個領(lǐng)域還缺少健全的規(guī)則”，汪建國說,，一是法律法規(guī)不太健全,。二是政府既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員，政府投資效率不高,。三是沒有合理的稅收制度,。比如說，對天使投資和私募基金的稅收應(yīng)該差別化,，現(xiàn)在并沒有區(qū)別,，導(dǎo)致沒人愿意當(dāng)“天使”。
“民營企業(yè)不是要特殊政策,，而是一個市場上公平的待遇就行,。但是這個做不到，資源在政府手上,，如果有自己的公司,，肯定給自己的公司了�,！蓖艚▏f,，另一個問題是，政府過度關(guān)注大型民營企業(yè),，而不是中小民企,。企業(yè)大了拿土地最方便,，這就給官商勾結(jié)創(chuàng)造了有利條件。
“民營企業(yè)做大了,，就尋求政協(xié)委員,、人大代表的資格。有一個企業(yè),，靠人大的牌子,，在全國各地圈地１２宗，一年賺了３０個億,。這種追求暴利的發(fā)展模式,，對市場風(fēng)氣的影響很壞，大家都在想方設(shè)法撈‘快錢’,，沒人愿意踏踏實實做事,。”
“政治資源成為民營企業(yè)希望得到的第一資源,。民營企業(yè)如果沒有人大或政協(xié)資格,，有的就把資本轉(zhuǎn)移國外，或者拿到國外的綠卡,。雖然市場上不缺乏資金,，但是從資金流動來看，許多領(lǐng)域都有梗阻,。圍繞在政府部門及四周的的資金很多,，血液都流在心臟四周�,！�
轉(zhuǎn)型難——科技企業(yè)成長需破慣性
“在中國的企業(yè)里,，從員工到投資者，都已經(jīng)習(xí)慣了高投入,、高增長的模式,，一旦企業(yè)想放慢腳步談轉(zhuǎn)型、上管理,，很多人腦子轉(zhuǎn)不過彎兒,，超出了他們的承受能力。轉(zhuǎn)型過程中不虧損談何容易,？但我們必須著眼長遠(yuǎn),。”金和軟件董事長欒潤峰說,。
北京金和軟件股份有限公司是國內(nèi)最大的協(xié)同管理軟件服務(wù)商,。因為其高成長性，金和軟件曾連續(xù)兩年榮登《福布斯》中國潛力企業(yè)榜，是協(xié)同管理軟件行業(yè)唯一上榜企業(yè),。然而,，就是這樣一家業(yè)內(nèi)知名的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型道路上卻備受煎熬,。
“國內(nèi)軟件行業(yè)近年來雖然發(fā)展很快,，但多是基于軟件產(chǎn)品，很少有提及軟件服務(wù)這個層面,。隨著市場環(huán)境的改變,，服務(wù)的重要性越來越大。因此,，IBM很早就提出了強化軟件服務(wù)的概念并付諸實踐,。在這種背景下，從2009年開始,，我們也提出了向服務(wù)轉(zhuǎn)型的口號”,。欒潤峰說。
說起來容易做起來難,，轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶了震蕩引起了方方面面的不滿,。“為了提高了服務(wù)能力,，我們招聘了很多大學(xué)畢業(yè)生,，準(zhǔn)備分配到全國各地的分支機構(gòu)。但在培訓(xùn)結(jié)束后,，很多人不愿意回當(dāng)?shù)毓ぷ鳎灿幸恍┡嘤?xùn)不合格的學(xué)生,，被金和辭退,。引起了這些員工的不滿。同時,，公司的一些高管人員也要被分配到分支機構(gòu)去工作,，有些家屬對此不支持，甚至反對這種做法,�,！�
欒潤峰告訴記者，因為在改變業(yè)務(wù)模式和研發(fā)等方面加大投入,，公司去年第一次出現(xiàn)了虧損,。而這次虧損引來的質(zhì)疑聲更大�,！叭ツ�,，我經(jīng)歷了公司歷史上最大的困難期。有的員工懷疑，公司經(jīng)營是不是不行了,。還有來自客戶的質(zhì)問,，公司究竟還有沒有能力為他們提供產(chǎn)品和服務(wù)�,！�
“轉(zhuǎn)型對大多數(shù)人來說,，就如同黑夜里爬山，你無法預(yù)知什么時候到達(dá)頂峰,，下一步會怎樣,。所以在轉(zhuǎn)型的時候，股東不理解你,，員工不理解你,，客戶也不理解你，只能靠企業(yè)家本人在撐著,。如果企業(yè)頂不住壓力放棄轉(zhuǎn)型,，回到原來的老路子上，就不可能有新的突破,�,！睓铦櫡逭f�,！ �
轉(zhuǎn)型付出的成本是值得的,。今年上半年，金和軟件的收入情況明顯改善,，并重新盈利,。對于轉(zhuǎn)型路上遇到的種種挫折，欒潤峰依然覺得“不堪回首”,。
“你頂一天還行,，可能要頂一個漫長的時間，太難了,！我們是轉(zhuǎn)過來了,，但還不能說順利。轉(zhuǎn)型過程中不虧損談何容易,？實際上,，在所有人里面，往往只有企業(yè)老板想轉(zhuǎn)型,。老板為什么想變,？他是從長遠(yuǎn)利益考慮。但如果決策者都頂不住壓力,，其他人干嘛要變呢,？我覺得,，這是轉(zhuǎn)型難的重要原因�,！�
創(chuàng)業(yè)難——企業(yè)家找不到創(chuàng)業(yè)興奮點
“改革開放以來,，各行各業(yè)的發(fā)展、分布已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模,，要想從零發(fā)展就難了,，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)門檻可以說越來越高，很多想創(chuàng)業(yè)的人心有余力不足,�,！焙颖北６ㄊ懈咝聟^(qū)創(chuàng)辦者之一、高新區(qū)管委會原主任,、“中國電谷網(wǎng)”負(fù)責(zé)人馬學(xué)祿說,，“上世紀(jì)９０年代，想創(chuàng)業(yè)的人只要方向?qū)�,、思路對,，有技術(shù)、有一定管理能力,，有５萬元就可以跟著行業(yè)成長起來,；到了２０００年，有幾十萬,、百八十萬也能干成相當(dāng)規(guī)模,；現(xiàn)在，沒有５００萬至１０００萬,，基本什么事都做不成,。”
馬學(xué)祿說,，“特別在高新技術(shù)領(lǐng)域,，創(chuàng)業(yè)難不僅僅是錢的問題。近３０年,，全球新產(chǎn)業(yè),、新產(chǎn)品升級越來越快,，往往一個產(chǎn)品就可以絕殺一個行業(yè),，如蘋果公司，顛覆了手機,、電腦,、電視的概念，高精尖科技,、商業(yè)模式,、文化傳播模式都凝聚在一款產(chǎn)品上,。正如馬克思所說，資本已經(jīng)發(fā)展到高度壟斷階段,，創(chuàng)業(yè)非常艱難,。在這種形勢下，能搞創(chuàng)新的必須是非常高端的人才,，一般化的人才做不了,，國內(nèi)土生土長的人才只能在行業(yè)夾縫中、別人想不到的地方找機會,�,！�
今年６５歲的馬學(xué)祿任保定高新區(qū)管委會主任以及退休后，接觸過形形色色,、大大小小,、或成或敗的企業(yè)家，“我現(xiàn)在明顯感覺到,，民營企業(yè)家的做企業(yè)的信心不是很亢奮,、很激動、很激情,。很多人找不到創(chuàng)業(yè)的興奮點,，其中不少人正在考慮賣企業(yè)，不干了,�,！彼f，“之所以出現(xiàn)這個局面是由于綜合性的社會問題導(dǎo)致的,。其中,，一方面有企業(yè)家浮躁的問題，總以為一個企業(yè)三天兩早晨就能做起來,，總把奇跡,、特殊當(dāng)成一般，總把偶然事件堪稱必然事件,；還有一方面是政策環(huán)境,、地方政府導(dǎo)向問題。
馬學(xué)祿說,，“國企在部分行業(yè)的壟斷擠壓民營企業(yè)太厲害,，壓制了民間創(chuàng)新。很多機構(gòu),、部門,、政策都應(yīng)該整合，國家宏觀調(diào)控重點應(yīng)該調(diào)控條塊分割,，增強各種要素的集成度,，政府恰恰沒在這個地方下功夫,。還有，有些地方政府領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)調(diào)研都去好企業(yè),、大企業(yè),，很少光顧中小企業(yè)。其實,，大企業(yè)也是從小企業(yè)發(fā)展起來的,，而且６０％以上的就業(yè)在中小企業(yè)，中小企業(yè)沒有創(chuàng)新活力是非常危險的,，政府要關(guān)注,、研究這些東西�,！�
“中國傳統(tǒng)社會中‘富不過三代’的魔咒仍然困擾著２１世紀(jì)的中國本土企業(yè)家,，不少企業(yè)家看不到、不敢看長遠(yuǎn)未來,，在企業(yè)接班問題上都不自信,。”馬學(xué)祿說,，“現(xiàn)在,，國內(nèi)第一代成功的民營企業(yè)家都面臨著向二代交接班的問題，到目前基本沒有成功的范例,，任正非,、柳傳志都算不成功，打擊了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)信心,�,！艺垓v半天圖個啥？最后能怎么樣啊’是他們的普遍心態(tài),，很多人歲數(shù)不大就要退休,，這種想法對社會太不負(fù)責(zé)。像我這個歲數(shù),，６５了,，正式開始第三次創(chuàng)業(yè)呢！我要把‘中國電谷網(wǎng)’做成中國電力和新能源行業(yè)最大的門戶網(wǎng)站,。香港的李嘉誠干到８０多歲,，前段時間剛把家產(chǎn)分好。都是炎黃子孫,，咱們國內(nèi)的企業(yè)家真應(yīng)該好好學(xué)學(xué)人家的干勁和境界,�,！�
馬學(xué)祿感嘆,，“我認(rèn)為,，今天的創(chuàng)業(yè)激情已經(jīng)跌到２０年來的谷底，柳傳志也沒信心了,，他說過‘拼爹時代,，謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè)！’現(xiàn)在的關(guān)鍵是如何恢復(fù)創(chuàng)業(yè)激情,�,！�