機遇,、信念與責任--
2012年已經過去。
在這一年,，中國白酒工業(yè)步入一個發(fā)展的關鍵時刻,。
黨的十八大召開，給包括茅臺在內的中國實體經濟帶來了空前機遇：企業(yè)成長獲得了穩(wěn)定的政治環(huán)境,，經濟復蘇獲得更為有效的頂層設計,。中央政府釋放的強烈的改革信號，對于中國未來的經濟走向,，可謂影響深遠,。
對于中國白酒工業(yè)而言，一方面是空間廣闊的全球市場,，一方面是亟待加強的品牌塑造,。在紛繁復雜的轉型時刻，整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇,，可謂前所未有,。
企業(yè)，是推動經濟發(fā)展最重要的細胞,。我們?yōu)閲邑暙I稅收,，為社會解決就業(yè)；我們靠誠實的經營和努力,，在國際社會贏得尊重和認可--每一次進步,，都凝聚了無數(shù)心血。
作為中國白酒陣營中的成員,，貴州茅臺有幸經歷了過去半個多世紀曲折多變的發(fā)展歷程,，也受益于過去三十余年中國經濟的高速增長。
可以肯定,，未來五年,，貴州茅臺在連續(xù)實現(xiàn)14年跨越式增長后，必將迎來一個新的高速成長時期,。
茅臺的發(fā)展必須提速,。茅臺的發(fā)展該如何提速、怎樣推進,？茅臺謀變,，將對中國酒業(yè)格局帶來什么影響？
實現(xiàn)大跨越：責任與使命
即使面對比上一年更為嚴峻的經濟形勢和市場考驗,，2012年的貴州茅臺集團仍然保持了良好的經營業(yè)績：公司經濟指標再創(chuàng)新高,，有望實現(xiàn)1998年以來的"十四連增"的跨越式發(fā)展--集團主導產品的銷售量,、利稅總額、利潤,、稅金,、人均創(chuàng)利稅、人均上繳稅金,、品牌價值等高居中國白酒行業(yè)榜首,。14年來，貴州茅臺為國家貢獻了495億元的稅收,，年上繳稅收占了貴州財政收入的7%,。盡管歷經股市震蕩，貴州茅臺股票仍然保持滬深兩市第一高價股的地位,，總市值遙遙領先同行業(yè)上市公司,。
回想國營化之初，茅臺酒的年產量不過百余噸,。如今,，在"十一五"計劃中，茅臺的產能以每年2000噸的速度增加,；未來的"十二五"規(guī)劃中,，每年將新增3000噸以上的產能，到2017年--全國即將全面建成小康之時,，貴州茅臺將成為有全球影響力的千億企業(yè)集團,。
站在2012年末，展望茅臺未來的發(fā)展,，我們有理由相信，國酒茅臺在本世紀第二個十年的成長中,，將進入一個新的快速增長通道,。
事實證明，沒有國家的改革,、民眾的富裕,，絕對不會有茅臺的今天，更不會有茅臺的未來,。而"崇本守道,，堅守工藝，貯足陳釀,，不賣新酒"的質量觀,、"質量四服從"原則，全面,、全員,、全過程的質量管理,，以及深入全體茅臺人骨髓的"質量即生命"的價值觀，為貴州茅臺成為中國酒類企業(yè)的佼佼者,，打下了扎實根基,。
恰如1992年小平同志南巡給中國經濟社會帶來重大的發(fā)展機遇一樣，黨的十八大有關中國經濟建設,、社會發(fā)展所提出的"五位一體"戰(zhàn)略,，將為中國經濟未來五年乃至更長時間的發(fā)展，釋放巨大的政策紅利,，也將對貴州茅臺的加速跨越帶來正面影響,。
全面建成小康社會，將使更多的民眾跨入富裕階層,，將形成購買力更為強大的國內市場,，將會給以茅臺酒為代表的中國高品質白酒，開啟更大的成長空間,。
2012年1月中旬,，國務院以發(fā)布《關于進一步促進貴州經濟社會又好又快發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[2012]2號文件）的形式，將貴州經濟發(fā)展上升到國家戰(zhàn)略高度,。國發(fā)2號文件明確提出,，強調"利用赤水河流域資源和技術優(yōu)勢，適度發(fā)展名優(yōu)白酒,，確保產品質量,，維護品牌聲譽，推動建設全國重要的白酒生產基地",，"打造一批知名品牌",。
工業(yè)化、城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,，以及貴州省領導對茅臺發(fā)展的高度重視,，更是為國酒茅臺未來五年的騰飛，提供了重要的發(fā)展支撐,。
把加速發(fā)展,、跨越發(fā)展、科學發(fā)展作為"興企強企"的第一要務,；把"做強股份公司,、做大集團公司"作為第一目標；把帶動貴州酒業(yè)的發(fā)展和支持地方經濟社會全面發(fā)展,，大品牌大擔當,，認真履行社會責任，促進地方就業(yè),、促進地方"三產"提升為首要任務--在貴州經濟的格局中,，身為龍頭企業(yè)的茅臺,，以其涵蓋數(shù)十萬就業(yè)人口的上下游產業(yè)鏈，以每年40%以上的利稅增長,，為貴州經濟后發(fā)趕超作出了重要貢獻,。
全球經濟形勢仍不明朗的今天，亞洲尤其是中國制造業(yè)對經濟復蘇的拉動作用愈發(fā)明顯,。在中國西部的貴州,，國酒茅臺的成長令人矚目。
告別2012,，世界經濟正在發(fā)生深刻變化,。全球化的進一步深入，給亞洲企業(yè)帶來了更大的想象空間,，使得國酒茅臺站到了更高的發(fā)展平臺上,。
在2012年的博鰲亞洲論壇開幕式上，我代表中國企業(yè)作主旨發(fā)言時這樣說,，"亞洲企業(yè)在過去數(shù)十年全球化進程中,，走出了一條與以往不同的發(fā)展道路，不僅推動了全球經濟步入前所未有的開放格局,，還為世界貢獻了既有亞洲古老文化特征,，又有現(xiàn)代市場活力的治理機構。"
告別2012,，茅臺正進入一個新的大跨越時代,，我們有理由對未來充滿信心，對茅臺走向世界充滿信心,。
展現(xiàn)大魄力：信念與精神
"努力做強股份公司,、迅速做大集團公司"，今天的茅臺集團,，瞄準的目標是如何打造有全球影響力的跨國集團,。這也是貴州省委、省政府對國酒茅臺提出的期許--未來十年,，中國白酒看貴州，貴州白酒看茅臺,，鞏固和提升茅臺酒"世界蒸餾酒第一品牌"的地位,。
在不同的場合，我總是提醒同事,，盡管茅臺取得了可喜的進步,，但仍需居安思危、居危思變,，因為我們今天所面臨的社會環(huán)境和經營環(huán)境,，遠遠復雜于以往,；盡管茅臺的經營數(shù)據(jù)在不斷增長，但仍不能沾沾自喜,，因為我們與帝亞吉歐和保羅利加等全球酒業(yè)巨頭相比,，仍有不少距離。
打造千億企業(yè)集團,，鞏固和提升世界蒸餾酒第一品牌地位,，這些訴求映射的，遠遠不僅是數(shù)字的疊加,。在"做大"與"做強"的過程中,，茅臺打造的是一種勇于進取的精神--"人一之，我十之,，人十之,，我百之"。
這種拼命精神,，以及保持創(chuàng)新突破的氣魄,，增強戰(zhàn)略思維、辯證思維和創(chuàng)新思維的能力,，是企業(yè)走向世界的內生性動力,。
回望茅臺從年產數(shù)百噸的小作坊到百億企業(yè)集團的發(fā)展歷程，我們所經歷的,，是從農業(yè)時代到工業(yè)時代,，再到信息時代的全面提升。這種巨變所隱藏的,，是永不滿足的企業(yè)精神與斗志,。
我還記得1998年的那場危機。山西假酒案突然爆發(fā),，全國白酒行業(yè)銷售一片慘淡,。貴州茅臺的銷售也驟然下滑--沒有自己的營銷網(wǎng)絡和經營策略，那時的茅臺酒銷售全靠計劃安排,。
危機倒逼之下,，茅臺開始組建營銷團隊，真正啟動了走向市場的步伐,。至今,，14年過去，我仍然清楚記得當時我對營銷團隊做最后動員時的場景,。
茅臺的市場化改革,，始于危機之年。迄今,，14年過去,，茅臺不僅實現(xiàn)連年跨越式增長,，成為今天全球知名的中國酒類第一品牌，還為中國酒業(yè)貢獻了一個極具企業(yè)性格的市場治理哲學--"八個營銷",。
沒有強烈求變的進取心和創(chuàng)新精神,，茅臺不可能走到今天，更不會走向未來的世界,。
與先輩們面臨的壓力不同,，今天的貴州茅臺，處于一個市場最為開放,、競爭異常激烈,、社會心理復雜多元的商業(yè)環(huán)境。
摒棄小富即安,、不思進取,、守舊保守。今天,，我常對同事們講,，要居安思危、居危思變,、居危思進,，要有憂患意識和機遇意識，用心想事,、激情干事,，任何時候都要有"我們在做世界上最好產品"的勁頭，只有這樣,，茅臺集團才能又好又快,，更好更快發(fā)展。
從早年的"愛我茅臺,、為國爭光"到"艱苦奮斗,，團結拼搏，繼承創(chuàng)新,，爭創(chuàng)一流",，茅臺身上，一直有種信念--即始終堅定不移地把茅臺做大做強,。
不僅如此,，從蘊含理想、信念,，不怕任何艱難險阻，不惜付出一切犧牲等內涵的長征精神,，"實事求是,，獨立自主,，堅定信念，民主團結,，務求必勝"的遵義會議精神,，到"不怕困難，艱苦奮斗,，攻堅克難,，永不退縮"的貴州精神，所有這些,，你都可以在今天的茅臺找到印跡,，成為這個企業(yè)與眾不同的精、氣,、神,。
思想大解放：變革與創(chuàng)新
14年來，貴州茅臺的營銷網(wǎng)絡從零起步,，已經遍布全球--目前,，國酒茅臺全國客戶有2041家，境外代理商62家,、海外茅臺酒專賣店10家,，市場覆蓋亞洲、歐洲,、美洲,、大洋洲、南部非洲及中國重要口岸的免稅市場,，已成立茅臺法國辦事處,，茅臺酒的國際市場營銷網(wǎng)絡越來越強。
2012年,，貴州茅臺還在全國省會城市建立了31家自營公司,，打造專業(yè)酒行，有力地提升了企業(yè)對終端市場的把控和盈利能力,。
變化,，可謂天翻地覆。
很多人好奇,，茅臺這個距離全球經濟最發(fā)達地帶十分遙遠的企業(yè),，能頻頻亮相于世界知名媒體的企業(yè)排名。在競爭激烈的全球化時代,，茅臺這個傳統(tǒng)企業(yè)如何做到迅速成長并可持續(xù)發(fā)展,？
變革時代的世界，需要有變革精神的企業(yè)。14年來,，從作坊到工廠,，從工廠到公司，從計劃經濟到市場經濟,，從知名品牌到中華民族精品,，這種內在的"變"，以及長期在傳承中堅守,，在堅守中創(chuàng)新,，尋求多方共贏，是茅臺持續(xù)健康成長的關鍵,。
例如,，在中國酒業(yè)中享有聲譽的"八個營銷"理念。這套由茅臺率先提出的營銷哲學,，使得茅臺成長為中國白酒業(yè)界最有生命力的品牌,。1998年以來，隨著"八個營銷"深入實施,，茅臺酒及系列酒消費群體呈井噴態(tài)勢涌現(xiàn),，帶動全國白酒行業(yè)刮起了"醬香旋風"，推動了整個白酒產業(yè)的發(fā)展,。
"八個營銷"的提出,，豐富了白酒行業(yè)的營銷方法，打破了原有的銷售思維和理論框架,，并逐漸成為21世紀中國白酒的主要營銷手段,。
茅臺"八個營銷"是具有自主創(chuàng)新理念的特色營銷，是茅臺在營銷實踐中取得的獨創(chuàng)性理論成果,，就像茅臺這個產品一樣,，不僅是中國制造，還是中國創(chuàng)造,，"八個營銷"理論為中國營銷理論體系添上了濃墨重彩的一筆,。
在貴州茅臺過去半個多世紀的變革發(fā)展之中，"八個營銷"既是重要的企業(yè)營銷模式創(chuàng)新,，也是茅臺人謀求變革的一個縮影,。
打造"千億企業(yè)"、鞏固和提升"世界蒸餾酒第一品牌"地位--兩個提法的背后,，寓意深刻,。某種程度上說，對茅臺未來之變提出了清晰的改革路徑,。
從百億企業(yè)到千億企業(yè),，企業(yè)規(guī)模的提升,，必會要求企業(yè)建立與以往不同的治理機構。提升"世界蒸餾酒第一品牌"地位,，要求茅臺積極參與全球競爭,，立志打造有世界影響力的品牌，這對企業(yè)的國際營銷策略和框架,，提出了更高的要求。
2012年年初,，茅臺啟動了從投融資到深化子公司產權改革,從深化企業(yè)機構改革到人事制度改造等一系列改革措施,，為打造千億茅臺，進軍世界500強,，創(chuàng)造條件參與全球合作和國際競爭做制度上的準備,。
市場化程度不斷深入，消費結構不斷升級,，消費者對品牌,、品質、文化的追求也不斷成熟--針對茅臺的新一輪變革已經啟動,，茅臺必須在更高的層次,，更廣的范圍，更寬的領域參與競爭,，在全球化的過程中在國內迎接挑戰(zhàn),，在國際市場爭取份額和地位，從而引領貴州白酒產業(yè)的發(fā)展,，爭做"貴州速度"的排頭兵,。
在與博鰲亞洲論壇各國嘉賓分享時，我曾這樣表述,，作為中國傳統(tǒng)實業(yè)的一員,，我們把推動企業(yè)的變革和進步，視作我們對亞洲乃至世界經濟發(fā)展的最具體的貢獻,。
在全球化的語境下,，我們不僅要靠"世界上最好的蒸餾酒"來說好茅臺故事，更要以具有普適效應的"茅臺模式"來傳遞企業(yè)理念和價值--茅臺的變革與速度,，將成為21世紀上半葉,，亞洲經濟振興的一個縮影。
釋放思想的變革,，將為茅臺加速發(fā)展,，加快轉型，推動跨越,，提供機制上的動力,。
謀劃大戰(zhàn)略:方向與步驟
面對日益開放的市場格局,，中國白酒業(yè)應該如何準確把握時代，為中國經濟發(fā)展更好地貢獻力量,？
冷靜分析國酒茅臺面臨的危機和挑戰(zhàn),，對于茅臺制定未來戰(zhàn)略、謀求變局提供了依據(jù)和參考：
世界經濟復蘇的不確定性,、不穩(wěn)定性上升,，對中國發(fā)展將會產生傳導性不利影響。
國內經濟增長下行壓力和物價上漲壓力并存,，長期矛盾和短期問題交織,，結構性因素與周期性因素互聯(lián)，宏觀經濟形勢仍然復雜,。
白酒行業(yè)資本競相加入,，行業(yè)泡沫風險加大。"國際資本",、"風投資本",、"產業(yè)資本"等紛紛加速進入白酒行業(yè)，帝亞吉歐由參股演變到控股水井坊(19.51,0.03,0.15%),，軒尼詩并購"文君"酒,，高盛、聯(lián)想,、海航等也高調進入白酒業(yè),，加劇行業(yè)資產泡沫風險；同時,，全國白酒也進入新一輪產能擴張期,，加劇了產能泡沫風險。
白酒行業(yè)在行業(yè)發(fā)展,、稅賦征收,、廣告宣傳、輿論環(huán)境等方面承載著巨大壓力,；在市場流通領域方面,，則有進入門檻低、行業(yè)盲目發(fā)展,、產品同質化,、地方保護、市場營銷秩序混亂,、無序競爭等壓力,。
行業(yè)競爭更加激烈。茅臺的主要經濟指標與國際酒業(yè)集團的對比仍有較大差距,。以國際酒業(yè)巨頭帝亞吉歐為例,，2010-2011年,，帝亞吉歐實現(xiàn)98億英鎊的銷售凈額，凈利潤19億英鎊,，增長17%,。
信心比黃金重要。面對種種壓力,，我們也需清晰地看到中國酒業(yè)發(fā)展蘊含的諸多有力因素：
中國宏觀經濟長期向好的基本面仍未改變,，經濟增長將由投資拉動轉向以消費拉動為主，產業(yè)空間巨大,；中國白酒歷史悠久,，是最具民族特色的中國傳統(tǒng)食品之一，其獨特的釀制工藝以及豐富的文化內涵,，非其它飲品可比擬；白酒工業(yè)對地方經濟及就業(yè)拉動作用明顯,，將會獲得更多政策支持,；白酒行業(yè)已步入成熟發(fā)展新階段，相關政策,、法律更加規(guī)范和完善,，增長模式正由"總量增長"向"結構調整和增長"轉變。
面對壓力與機遇,，轉型期的茅臺,，需要新戰(zhàn)略。貴州茅臺該怎樣加快發(fā)展,，做強做大,？
"一品為主，系列開發(fā),，確保做好酒內文章,；做精主業(yè)，上下延伸,，理性拓展酒外天地"--具體而言,，在幾個方面需要加強和突破：
一是大力發(fā)展特色優(yōu)勢產業(yè)，做強股份公司,，牢牢把握發(fā)展醬香酒主導產業(yè)地位,，迅速擴大中檔和中高檔醬香產品的市場占有率，不斷提升醬香酒在全國白酒以及全球酒類市場的占有率,，最終形成品牌占優(yōu),、價格領先、銷量抗衡的市場格局,。
二是繼續(xù)強化"質量為企業(yè)生命"的價值觀,，堅持"崇本守道,，堅守工藝，貯足陳釀,，不賣新酒"的質量理念,，不惜一切代價引進高科技手段和管理模式，保持茅臺集團在質量控制,、食品安全,、產品研發(fā)、防偽打假等質量監(jiān)控體系方面全球領先地位,。
三是推進子公司變革,，迅速做大集團公司。按照集群發(fā)展,、集聚發(fā)展,、集約發(fā)展的要求，提高效益影響力,。各子公司,，要在三年內，做到本行業(yè)的前幾名,。
四是增強資本運營能力,，助力做大做強。成立財務公司,，加強資本運營,，加大風險評估，分散風險,，增加收益,。
五是調整經濟結構、轉變發(fā)展方式,。在茅臺工業(yè)旅游,、有機白酒原料、白酒包裝,、循環(huán)經濟等配套產業(yè),、新材料、醫(yī)療保健,、房地產等領域,，尋求新的增長極，進一步做大經濟總量,。
這些路徑,，既有茅臺主業(yè)的發(fā)展思考，也有延伸產業(yè)的拓展思路,，歸根結底,，是要創(chuàng)造高于過去,、高于行業(yè)、高于主要競爭對手的"茅臺速度",。
根據(jù)貴州省新的發(fā)展規(guī)劃,，貴州茅臺集團也調整了新的發(fā)展目標：到2013年，集團實現(xiàn)銷售收入500億元,；到2015年,，集團實現(xiàn)銷售收入700億元；2017年左右,，集團實現(xiàn)銷售收入1000億元,。
與之前規(guī)劃不同在于，貴州茅臺今天的戰(zhàn)略定位,，是以打造世界知名企業(yè)為目標,，眼光和視角，業(yè)已超出國界范圍,。我們有理由相信,，站在世界的舞臺上，貴州茅臺可以做得更快,、更好、更強,。
貴州茅臺成長于貴州,，擔當著推動地方及國家經濟發(fā)展的重任。以2011年的數(shù)據(jù)為例,，茅臺集團稅金占行業(yè)比重高達20.41%,，占仁懷市財政收入達64%，并占了貴州省財政收入的7%,。
在貴州,，省委、省政府在動員貫徹落實十八大精神時,，提出解放思想要做到"十破十立",。對照企業(yè)自身的實際，我們對此深感認同,。"十破十立",，為實現(xiàn)貴州后發(fā)趕超戰(zhàn)略，提供了重要的方法論,。對照茅臺集團而言,，解放思想、黃金萬兩,，觀念更新,、萬兩黃金,，貴州的后發(fā)趕超，就要搶抓機遇,、真抓實干--信心不足,，不思機遇；墨守成規(guī),，不見機遇,；自我滿足，不找機遇,；封閉保守,，桎梏機遇；消極等待,，坐失機遇,；怕?lián)熑危瑔适C遇,；談多做少,，空談機遇；反應遲緩,，痛失機遇,；忽視產業(yè)，錯失機遇,；不跑不要,，等待機遇。我們將按照"十破十立"的要求,，以主動謀劃,，敢想敢干的精神，推動企業(yè)實現(xiàn)未來茅臺的大戰(zhàn)略與大謀劃,。
貴州省發(fā)展的差距在工業(yè),，潛力在工業(yè)，希望也在工業(yè),。以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化,、農業(yè)現(xiàn)代化，推動整個經濟協(xié)調發(fā)展--茅臺的未來五年,，必將為地方經濟的騰飛,，做出更多貢獻。茅臺的發(fā)展,，不僅帶動其核心實業(yè)的成長,，更能浸潤農業(yè)、生態(tài)以及旅游、文化等多個領域,，還要整合上下游資源,，以生產發(fā)展、生活富裕,、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,，實現(xiàn)發(fā)展、富裕,、生態(tài)三者的辯證統(tǒng)一,。
邁出大步伐：創(chuàng)造與未來
打造令人尊敬的偉大企業(yè)，是很多企業(yè)家懷揣著的夢想,。
從20世紀70年代末到現(xiàn)在,，中國改革開放走過了三十多年。這期間,，既誕生了很多有價值的新興企業(yè),，也壯大了不少像國酒茅臺這樣的傳統(tǒng)企業(yè)。
2012年第三季度,，全球知名品牌調查公司評選機構華通明略(Millward Brown
Optimor)在紐約公布,，貴州茅臺首次以129.57億美元的品牌價值入選Brand
Z最有價值全球品牌百強企業(yè)名單，位列全球最具品牌價值企業(yè)排行榜第69位,，位列中國知名企業(yè)第9位,。
茅臺不僅是首個入選全球最高級別品牌排行的貴州企業(yè)，也是中國西部唯一入選全球百強的品牌,。在入選價值百強的品牌中,，全球僅有兩家酒類企業(yè)上榜。除了茅臺,，還有國際知名的啤酒品牌百威。
"貴州茅臺既有悠久的傳統(tǒng),，又成功引入了現(xiàn)代的管理理念,。"Brand
Z這樣評價，"烈性酒類別的榜單證明了中國品牌培養(yǎng)情感訴求的能力,。茅臺酒借助中國的文化傳統(tǒng),，與本土消費者建立起了情感紐帶。"
這只是國酒茅臺在過去十余年間,，獲得的重大國際榮譽之一,。茅臺的成長與變遷，既是中國經濟發(fā)展,、社會進步的見證,，也是中國企業(yè)在全球化時代的變化案例。
如果要問,，從小作坊到今天有國際影響的知名企業(yè),，貴州茅臺成長的秘訣是什么,？我想有以下的答案。
要有面向世界的進取心和學習能力,。
就在50多年前,，絕大部分茅臺酒廠員工還沒有到過北京。那時的貴州茅臺,，就像一個作坊,，連企業(yè)標準化都很陌生。十多年前,，我們在為上市做準備時,，"股市"是什么概念，大部分中國人還不清晰,。坦率地說,，茅臺的大部分人也不清楚。但我們堅持做,，茅臺人有個樸素的想法,，上市，可以幫助茅臺提升管理水平,，必須努力爭取,。
貴州茅臺成長于邊遠之地，憑借強烈的好奇心,，不斷學習,、不斷自我改造，點滴積累走到今天,。沒有全球企業(yè)的智慧積累,，沒有世界經濟的不斷革新，沒有中國經濟的快速進步,，茅臺也不會獲得這樣好的學習機會,。
今天，我們站在世界的大門口前,，茅臺所遇到的學習壓力將會更大,，但我相信茅臺的學習能力。為鞏固和提升"世界蒸餾酒第一品牌"地位,，我們會鍥而不舍,、不斷求索、自強不息,。
要堅持傳統(tǒng),，不斷創(chuàng)新。
茅臺成長過程中，見過很多興衰起伏,，也經歷過中國酒業(yè)最浮躁的擴張時代,。回顧過去,，我們慶幸企業(yè)始終堅定把茅臺做大做強的信念和決心,，堅持把發(fā)展作為興企強企的第一要務；我們在生產上堅守工藝,；堅持在觀念,、營銷上不斷創(chuàng)新，堅持"以質求存,、以人為本,、恪守誠信、繼承創(chuàng)新"的核心價值觀,。
回顧茅臺過去半個多世紀的巨大變化,，特別是連續(xù)十四年的高速增長，我們成功的原因,，既不是"策劃",，也不是"咄咄逼人"，而是靠立志釀造世界上最好蒸餾酒的決心,，通過打造一流管理水平,，精心開拓國內外市場，埋頭苦干,，勵精圖治,，點滴積累而成。
茅臺的"熱",，是"慢熱",。它經過好幾代茅臺人的苦心經營，時代積累,，才走到今天的快速增長期,。
要有大品牌承擔大責任的精神
身為中國知名白酒品牌的領軍者，茅臺一直在不斷呼吁建立共識：我們既要善于積累財富,，更要善于分享財富,，承擔更多的社會責任,。
大企業(yè)承擔大責任,，大品牌有大擔當。長期以來,，茅臺集團秉承"愛我茅臺,，為國爭光"的企業(yè)精神、"釀造高品位生活"的使命和"天貴人和，厚德致遠",、"以人為本,、以質求存、恪守誠信,、繼承創(chuàng)新"的企業(yè)核心價值觀,，以強烈的責任感和使命感，始終把發(fā)揚傳統(tǒng)產業(yè),、光大民族品牌作為己任,，發(fā)展不忘回報社會，積極履行社會責任,，傾力支持公益事業(yè),，用行動踐行使命，以奉獻詮釋責任,，開辟了一條獨具茅臺特色的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路,。
1998年至2012年，茅臺集團累計實現(xiàn)稅金495億元,，并在過去十四年中,，解決就業(yè)13000多人。"十一五"以來,，茅臺集團累計投入各種公益事業(yè)近10億元,。比如，捐資4000多萬元,，幫助汶川地震災區(qū)重建家園,；捐資2100多萬元成立以"匯聚愛心，匯聚善心"為宗旨的"心基金",；出資1575萬元為西部地區(qū)150萬名農村小學生捐贈《新華字典》,；捐資1900萬援建百所"國酒茅臺o希望食堂"，等等,。近五年來,，茅臺還投入3億多元用于環(huán)境保護，并以遠高于市場平均價格的優(yōu)惠條件收購本地有機原料,，以2011年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,，仁懷市農民為此人均增收1000多元。茅臺的努力,，使之成為貴州乃至全國最有愛心和最具社會責任的企業(yè)之一,。
2012年，貴州茅臺注資一億元人民幣,，用于中國的教育助學事業(yè),。20000多名中國貧寒家庭的學生,，因此受益，獲得大學學習的資助,。這是新中國成立以來,，受助人數(shù)最多、覆蓋面最廣的一次捐贈,。
與諸多世界企業(yè)巨頭相比,，中國的企業(yè)只能算是剛剛步入青春期。在這個規(guī)則已經被制定的全球商業(yè)圈,，作為后來者的中國企業(yè)必須付出更多的努力,，才能贏得更好的成長環(huán)境。
客觀地講,，茅臺距離偉大的企業(yè)還有距離,。但是，作為中國具有自主知識產權和獨特文化魅力的民族品牌,，貴州茅臺一定會朝這個方向努力,。
而茅臺成長步伐的加快，將為全球商業(yè)史書寫一段充滿個性的記憶,。從世界知名企業(yè)到偉大企業(yè),，跨度絕非一步之遙，也非經營數(shù)字的簡單增長,。
遠大的理想,、堅定的信念、個性鮮明的價值觀,，超越國界的產業(yè)影響,，良性而可復制的治理結構，勇于擔當?shù)纳鐣熑?-所有這些,，日積月累,，將從根上為茅臺走向偉大企業(yè)的步伐打下堅實基礎。
"中國白酒看貴州,，貴州白酒看茅臺,。"回顧亞洲，特別是東亞企業(yè)在過去半個世紀崛起的歷史,，茅臺的發(fā)展信心愈加堅定,。我們將以爭創(chuàng)一流的使命感，時不我待的危機感,，加快發(fā)展的緊迫感,，做大做強的責任感，在未來五年之中,，為中國全面建成小康社會做出更多貢獻,，為貴州的后發(fā)趕超增加更多動力。