《經(jīng)濟(jì)參考報》記者日前在京、津,、冀、蘇等省市走訪了數(shù)家科技企業(yè)和與之相關(guān)的投資企業(yè)負(fù)責(zé)人,，多位負(fù)責(zé)人反映目前市場環(huán)境浮躁,，民間資本不愿投入科技企業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力大,，記者在此選取三位企業(yè)家典型心態(tài),。
堅守難——民間資本投向科技領(lǐng)域渠道不暢
“我想把投資科技型中小企業(yè)作為一項事業(yè)長期堅持下去，但沒有渠道,，很多民資圍著政治資源轉(zhuǎn),，想方設(shè)法撈快錢，沒人踏實做事,，這個問題已相當(dāng)嚴(yán)重”,。云峰基金發(fā)起人汪建國告訴記者。
汪建國曾創(chuàng)辦五星電器連鎖超市,，由于家電業(yè)利潤太薄,，幾年前將五星電器賣給美國家電連鎖超市“百思買”，之后與馬云,、史玉柱,、虞眾等企業(yè)家發(fā)起成立了“云峰基金”。
汪建國說,，“很多民間資本擁有人希望效仿美國模式,，長期投資高科技產(chǎn)業(yè)并得到收益。但現(xiàn)在我們苦于找不到好項目,，因為政府沒有搭建一個有效的信息平臺,。雖然各地都在搞資本和項目對接會，但是形式大于內(nèi)容的多,�,？梢酝顿Y的企業(yè),，信息并不公開�,！�
“這幾年,，國內(nèi)投資基金開始起步，私募基金,、天使基金和風(fēng)險投資等數(shù)量增加很快,，但是這個領(lǐng)域還缺少健全的規(guī)則”，汪建國說,，一是法律法規(guī)不太健全,。二是政府既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動員，政府投資效率不高,。三是沒有合理的稅收制度,。比如，對天使投資和私募基金的稅收應(yīng)該差別化,，而現(xiàn)在并沒有區(qū)別,，導(dǎo)致沒人愿意當(dāng)“天使”。
“民營企業(yè)不是要特殊政策,，而是一個市場上公平的待遇就行,。但是這個做不到，資源在政府手上,，如果有自己的公司,，肯定給自己的公司了�,！蓖艚▏f,，另一個問題是，政府過度關(guān)注大型民營企業(yè),，而不是中小民企,。
轉(zhuǎn)型難——科技企業(yè)沖破慣性阻力大
“在中國的企業(yè)里，從員工到投資者,，都已經(jīng)習(xí)慣了高投入,、高增長的模式，一旦企業(yè)想放慢腳步談轉(zhuǎn)型,、上管理,，很多人腦子轉(zhuǎn)不過彎兒，超出了他們的承受能力,。轉(zhuǎn)型過程中不虧損談何容易,？但我們必須著眼長遠(yuǎn)�,！苯鸷蛙浖麻L欒潤峰說,。
北京金和軟件股份有限公司是國內(nèi)最大的協(xié)同管理軟件服務(wù)商,。因為其高成長性，金和軟件曾連續(xù)兩年榮登《福布斯》中國潛力企業(yè)榜,，是協(xié)同管理軟件行業(yè)唯一上榜企業(yè),。然而，就是這樣一家業(yè)內(nèi)知名企業(yè),，在轉(zhuǎn)型道路上卻備受煎熬,。
“國內(nèi)軟件行業(yè)近年來雖然發(fā)展很快，但多是基于軟件產(chǎn)品,，很少有提及軟件服務(wù)這個層面,。從2009年開始，我們提出了向服務(wù)轉(zhuǎn)型的口號”,。欒潤峰說,。
說起來容易做起來難，轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的震蕩引起了方方面面的不滿,。
欒潤峰還告訴《經(jīng)濟(jì)參考報》記者,，因為在改變業(yè)務(wù)模式和研發(fā)等方面加大投入，公司2011年第一次出現(xiàn)了虧損,。而這次虧損引來的質(zhì)疑聲更大�,！�2011年,，我經(jīng)歷了公司歷史上最大的困難期。有的員工懷疑,，公司經(jīng)營是不是不行了,。還有來自客戶的質(zhì)問，公司究竟還有沒有能力為他們提供產(chǎn)品和服務(wù),�,！�
“轉(zhuǎn)型對大多數(shù)人來說，就如同黑夜里爬山,，你無法預(yù)知什么時候到達(dá)頂峰,，下一步會怎樣。所以在轉(zhuǎn)型的時候,，股東不理解你,，員工不理解你，客戶也不理解你,，只能靠企業(yè)家本人在撐著,。如果企業(yè)頂不住壓力放棄轉(zhuǎn)型，回到原來的老路子上,，就不可能有新的突破,�,！睓铦櫡逭f。
轉(zhuǎn)型付出的成本是值得的,。2012年上半年,，金和軟件的收入情況明顯改善，并重新盈利,。對于轉(zhuǎn)型路上遇到的種種挫折,，欒潤峰依然覺得“不堪回首”。
“你頂一天還行,，可是要頂一個漫長的時間,，太難了！我們是轉(zhuǎn)過來了,，但還不能說順利,。轉(zhuǎn)型過程中不虧損談何容易？實際上,，在所有人里面,，往往只有企業(yè)老板想轉(zhuǎn)型。老板為什么想變,？他是從長遠(yuǎn)利益考慮,。但如果決策者都頂不住壓力，其他人干嘛要變呢,？我覺得,，這是轉(zhuǎn)型難的重要原因�,！�
創(chuàng)業(yè)難——企業(yè)家找不到創(chuàng)業(yè)興奮點
“改革開放以來,，各行各業(yè)的發(fā)展、分布已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模,，要想從零發(fā)展就難了,，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)門檻可以說越來越高，很多想創(chuàng)業(yè)的人心有余力不足,�,！焙颖北６ㄊ懈咝聟^(qū)創(chuàng)辦者之一、高新區(qū)管委會原主任,、“中國電谷網(wǎng)”負(fù)責(zé)人馬學(xué)祿說,。
馬學(xué)祿說，“特別是在高新技術(shù)領(lǐng)域,，創(chuàng)業(yè)難不僅僅是錢的問題,。近30年，全球新產(chǎn)業(yè),、新產(chǎn)品升級越來越快,，往往一個產(chǎn)品就可以絕殺一個行業(yè),，如蘋果公司，顛覆了手機(jī),、電腦,、電視的概念，將高精尖科技,、商業(yè)模式,、文化傳播模式都凝聚在一款產(chǎn)品上�,！�
馬學(xué)祿任保定高新區(qū)管委會主任以及退休后,，接觸過形形色色、大大小小,、或成或敗的企業(yè)家,，“我現(xiàn)在明顯感覺到，民營企業(yè)家做企業(yè)的信心不是很亢奮,、很激動,、很激情。很多人找不到創(chuàng)業(yè)的興奮點,，其中不少人正在考慮賣企業(yè),，不干了�,！彼f,，“之所以出現(xiàn)這個局面是由于綜合性的社會問題導(dǎo)致的。其中,，一方面有企業(yè)家浮躁的問題,，總以為一個企業(yè)三天兩早晨就能做起來,，總把奇跡,、特殊當(dāng)成一般，總把偶然事件堪稱必然事件,；還有一方面是政策環(huán)境,、地方政府導(dǎo)向問題。
馬學(xué)祿說,，“國企在部分行業(yè)的壟斷將民營企業(yè)擠壓得太厲害,，壓制了民間創(chuàng)新。很多機(jī)構(gòu),、部門,、政策都應(yīng)該整合，國家宏觀調(diào)控重點應(yīng)該調(diào)控條塊分割,，增強(qiáng)各種要素的集成度,，而政府恰恰沒在這方面下功夫,。還有，有些地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)調(diào)研都去好企業(yè),、大企業(yè),，很少光顧中小企業(yè)。其實,，大企業(yè)也是從小企業(yè)發(fā)展起來的,，而且60%以上的就業(yè)在中小企業(yè)，因此中小企業(yè)沒有創(chuàng)新活力是非常危險的,�,！�
馬學(xué)祿感嘆道，“我認(rèn)為,，今天的創(chuàng)業(yè)激情已經(jīng)跌到20年來的谷底,，現(xiàn)在的關(guān)鍵是如何恢復(fù)創(chuàng)業(yè)激情�,！�