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往日一鋪難求的深圳華強(qiáng)北如今平均空鋪率超過(guò)10%,。走在這條聚集36個(gè)電子專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的“中國(guó)電子第一街”里,，遇見(jiàn)拉閘關(guān)門(mén)的空鋪已不是難事。
“目前華強(qiáng)北電子市場(chǎng)有3500個(gè)空鋪,，比鄭州或濟(jì)南等城市電子市場(chǎng)的總量都要大�,！鄙钲谑懈Ｌ飬^(qū)企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心主任馮向陽(yáng)告訴記者,。
空鋪大多是以經(jīng)營(yíng)“山寨”手機(jī)為主的賣(mài)場(chǎng)，空置率高達(dá)三成以上,，遠(yuǎn)超主營(yíng)電子元器件賣(mài)場(chǎng)2.8%的空置率,。曾經(jīng)因“山寨”而發(fā)展的華強(qiáng)北，如今正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛,。此前一個(gè)月投資500萬(wàn)元開(kāi)模生產(chǎn)“山寨”手機(jī)賺回2000萬(wàn)元的時(shí)光已經(jīng)一去不復(fù)返。
作為頗具規(guī)模的電子產(chǎn)品采購(gòu)市場(chǎng)華強(qiáng)北,，其優(yōu)勢(shì)便是緊跟市場(chǎng)脈搏,。當(dāng)“山寨”風(fēng)光不再，不少靠“快周轉(zhuǎn)的模仿”的“山寨”廠(chǎng)商為了適應(yīng)市場(chǎng),，開(kāi)始了科技創(chuàng)新與品牌化的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,。
做“山大王”和“品牌店”有何不同?“逆勢(shì)”入駐華強(qiáng)北的手機(jī)生產(chǎn)商ThL努力尋求一條改變“山寨”道路。自ThL2011年底在華強(qiáng)北創(chuàng)立第一家直營(yíng)店以來(lái),，已在各地開(kāi)了350家專(zhuān)賣(mài)店,，而在臨街店鋪月租高達(dá)十幾萬(wàn)元的華強(qiáng)北，就開(kāi)了4家店,，月出貨量達(dá)5萬(wàn)臺(tái),。
“‘山寨’追求的是和別人相同，而品牌追求的是和別人不同,�,！秸M量接近別人，讓人難辨真假,，而品牌則是通過(guò)‘不同’獲得產(chǎn)品溢價(jià),。”THL推廣部總監(jiān)郭輝說(shuō),。
為了有所“不同”,，ThL開(kāi)始搞研發(fā)，并在外觀(guān),、結(jié)構(gòu),、軟件等方面獲得了專(zhuān)利。然而,，手機(jī)中最重要的芯片和操作系統(tǒng)兩大核心技術(shù)仍非“山寨”轉(zhuǎn)型企業(yè)可以進(jìn)入的領(lǐng)域,。缺少獨(dú)立核心技術(shù)支撐，是當(dāng)前我國(guó)電子制造企業(yè)普遍面臨的創(chuàng)新現(xiàn)狀,。
盡管如此,，這種修補(bǔ)式的實(shí)用性創(chuàng)新已成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌突圍的主要策略。最近兩年創(chuàng)下國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷(xiāo)售奇跡甚至比肩蘋(píng)果的小米公司董事長(zhǎng)兼CEO雷軍表示，創(chuàng)新不一定是山呼海嘯的創(chuàng)新,，細(xì)節(jié)上創(chuàng)新,、個(gè)性化創(chuàng)新也能產(chǎn)生大效益。因此發(fā)掘個(gè)性化需求的“藍(lán)�,！背蔀樾∶资謾C(jī)成功的一個(gè)重要因素,。
十八大報(bào)告提出，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,，提高原始創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,，如何將引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力提升至集成創(chuàng)新能力,，再提升至原始創(chuàng)新能力已成為企業(yè)能否最終生存下來(lái)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),，獲取超額利潤(rùn)的關(guān)鍵所在,。
“山寨”，從某種程度上反映了我國(guó)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新?tīng)顩r,，但在品牌化的道路上,，這種邊角料式的創(chuàng)新恐怕仍會(huì)將市場(chǎng)拖入價(jià)格戰(zhàn)之中。不過(guò),，對(duì)于靠“山寨”起家的科技企業(yè)而言,，真正的原始創(chuàng)新并非易事。
永諾攝影總工程師莊永盛坦言,，真正的核心技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)擁有自己的研究院,，但這對(duì)于剛起步的企業(yè)而言根本不可能。因此,，一個(gè)企業(yè)要生存,，往往就要先模仿，立足后,，才能開(kāi)始階梯式創(chuàng)新,。
2008年，由于受原廠(chǎng)控制較多,，并且代銷(xiāo)利潤(rùn)低,，永諾攝影開(kāi)始創(chuàng)建自主品牌之路，從攝影器材經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)制造商,。如今,，永諾攝影在閃光燈領(lǐng)域處于國(guó)產(chǎn)品牌領(lǐng)先地位，只需原廠(chǎng)1/3的價(jià)格,，就能實(shí)現(xiàn)原廠(chǎng)設(shè)備的功能,，并根據(jù)市場(chǎng)需求添加一些新功能。高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認(rèn)可，永諾攝影的凈利潤(rùn)率也從之前代銷(xiāo)的7%上升到30%,。
馮向陽(yáng)說(shuō),，目前我國(guó)在電子產(chǎn)品核心技術(shù)研發(fā)方面，火候仍然不夠,，因此企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中一時(shí)難以產(chǎn)生核心技術(shù)突破,。“好高騖遠(yuǎn)可能一事無(wú)成”,，從“山寨”到品牌的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,，通過(guò)產(chǎn)品外觀(guān)、營(yíng)銷(xiāo)模式,、經(jīng)營(yíng)思路的外圍創(chuàng)新,，先打造好一個(gè)平臺(tái)，并站穩(wěn)了,，在技術(shù)方面，才可能從外圍往核心突破,。
而要盡快建立這一平臺(tái),，并非僅是企業(yè)一家之事，需要各方力量共同推動(dòng),。其中,，一些專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者也在思考帶動(dòng)商戶(hù)轉(zhuǎn)型升級(jí)方式。
深圳華強(qiáng)北曼哈商城董事長(zhǎng)張紅認(rèn)為,，“手機(jī)依然很有市場(chǎng),，但必須走品牌化經(jīng)營(yíng)道路，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫,�,！睘榱送苿�(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，張紅想了很多,，“未來(lái)曼哈商城要吸引的是品牌商戶(hù),，但市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，前期必須培育有實(shí)力的小作坊式‘山寨’企業(yè)往品牌化方面發(fā)展,。政府,、商場(chǎng)、商戶(hù)可以共同成立基金,，用于扶持商戶(hù)轉(zhuǎn)型升級(jí),。各方努力，才能盡量縮短這個(gè)搭建平臺(tái)的過(guò)程,�,！�
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