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往日一鋪難求的深圳華強北如今平均空鋪率超過10%,。走在這條聚集36個電子專業(yè)市場的“中國電子第一街”里,，遇見拉閘關(guān)門的空鋪已不是難事。
“目前華強北電子市場有3500個空鋪,，比鄭州或濟(jì)南等城市電子市場的總量都要大�,！鄙钲谑懈Ｌ飬^(qū)企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心主任馮向陽告訴記者,。
空鋪大多是以經(jīng)營“山寨”手機(jī)為主的賣場，空置率高達(dá)三成以上,，遠(yuǎn)超主營電子元器件賣場2.8%的空置率,。曾經(jīng)因“山寨”而發(fā)展的華強北，如今正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛,。此前一個月投資500萬元開模生產(chǎn)“山寨”手機(jī)賺回2000萬元的時光已經(jīng)一去不復(fù)返,。
作為頗具規(guī)模的電子產(chǎn)品采購市場華強北，其優(yōu)勢便是緊跟市場脈搏,。當(dāng)“山寨”風(fēng)光不再,，不少靠“快周轉(zhuǎn)的模仿”的“山寨”廠商為了適應(yīng)市場，開始了科技創(chuàng)新與品牌化的轉(zhuǎn)型升級之路,。
做“山大王”和“品牌店”有何不同?“逆勢”入駐華強北的手機(jī)生產(chǎn)商ThL努力尋求一條改變“山寨”道路,。自ThL2011年底在華強北創(chuàng)立第一家直營店以來，已在各地開了350家專賣店,，而在臨街店鋪月租高達(dá)十幾萬元的華強北,，就開了4家店，月出貨量達(dá)5萬臺,。
“‘山寨’追求的是和別人相同,，而品牌追求的是和別人不同�,！秸M量接近別人,，讓人難辨真假，而品牌則是通過‘不同’獲得產(chǎn)品溢價,�,！盩HL推廣部總監(jiān)郭輝說。
為了有所“不同”,，ThL開始搞研發(fā),，并在外觀、結(jié)構(gòu)、軟件等方面獲得了專利,。然而,，手機(jī)中最重要的芯片和操作系統(tǒng)兩大核心技術(shù)仍非“山寨”轉(zhuǎn)型企業(yè)可以進(jìn)入的領(lǐng)域。缺少獨立核心技術(shù)支撐,，是當(dāng)前我國電子制造企業(yè)普遍面臨的創(chuàng)新現(xiàn)狀,。
盡管如此，這種修補式的實用性創(chuàng)新已成為國產(chǎn)手機(jī)品牌突圍的主要策略,。最近兩年創(chuàng)下國產(chǎn)手機(jī)銷售奇跡甚至比肩蘋果的小米公司董事長兼CEO雷軍表示,，創(chuàng)新不一定是山呼海嘯的創(chuàng)新，細(xì)節(jié)上創(chuàng)新,、個性化創(chuàng)新也能產(chǎn)生大效益,。因此發(fā)掘個性化需求的“藍(lán)海”成為小米手機(jī)成功的一個重要因素,。
十八大報告提出,，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提高原始創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，如何將引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力提升至集成創(chuàng)新能力,，再提升至原始創(chuàng)新能力已成為企業(yè)能否最終生存下來,，參與國際競爭，獲取超額利潤的關(guān)鍵所在,。
“山寨”,，從某種程度上反映了我國引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新狀況，但在品牌化的道路上,，這種邊角料式的創(chuàng)新恐怕仍會將市場拖入價格戰(zhàn)之中,。不過，對于靠“山寨”起家的科技企業(yè)而言,，真正的原始創(chuàng)新并非易事,。
永諾攝影總工程師莊永盛坦言，真正的核心技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)擁有自己的研究院,，但這對于剛起步的企業(yè)而言根本不可能,。因此，一個企業(yè)要生存,，往往就要先模仿,，立足后，才能開始階梯式創(chuàng)新,。
2008年,，由于受原廠控制較多，并且代銷利潤低，永諾攝影開始創(chuàng)建自主品牌之路,，從攝影器材經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)制造商,。如今，永諾攝影在閃光燈領(lǐng)域處于國產(chǎn)品牌領(lǐng)先地位,，只需原廠1/3的價格,，就能實現(xiàn)原廠設(shè)備的功能，并根據(jù)市場需求添加一些新功能,。高性價比產(chǎn)品獲得市場認(rèn)可,，永諾攝影的凈利潤率也從之前代銷的7%上升到30%。
馮向陽說,，目前我國在電子產(chǎn)品核心技術(shù)研發(fā)方面,，火候仍然不夠，因此企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中一時難以產(chǎn)生核心技術(shù)突破,。“好高騖遠(yuǎn)可能一事無成”,，從“山寨”到品牌的轉(zhuǎn)變過程中,，通過產(chǎn)品外觀、營銷模式,、經(jīng)營思路的外圍創(chuàng)新,，先打造好一個平臺，并站穩(wěn)了,，在技術(shù)方面,，才可能從外圍往核心突破。
而要盡快建立這一平臺,，并非僅是企業(yè)一家之事,，需要各方力量共同推動。其中,，一些專業(yè)賣場的經(jīng)營者也在思考帶動商戶轉(zhuǎn)型升級方式,。
深圳華強北曼哈商城董事長張紅認(rèn)為，“手機(jī)依然很有市場,，但必須走品牌化經(jīng)營道路,，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫�,！睘榱送苿赢a(chǎn)業(yè)升級,，張紅想了很多，“未來曼哈商城要吸引的是品牌商戶,，但市場的轉(zhuǎn)型需要時間,，前期必須培育有實力的小作坊式‘山寨’企業(yè)往品牌化方面發(fā)展。政府、商場,、商戶可以共同成立基金,，用于扶持商戶轉(zhuǎn)型升級。各方努力,，才能盡量縮短這個搭建平臺的過程,。”
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