2012年12月28日,中聯(lián)重科董事會通過審議批準(zhǔn)旗下海外投資管理公司收購香港中聯(lián)重科CIFA公司其他股東的40.68%股權(quán)的決議,�,！爸新�(lián)重科將更好地實現(xiàn)對CIFA的一體化經(jīng)營，這符合共同投資者,、股東,、CIFA公司,、中聯(lián)重科及產(chǎn)業(yè)鏈上下游等各方的長遠(yuǎn)利益，是眾望所歸的,，這也將加速中聯(lián)重科國際化進(jìn)程,。”中聯(lián)重科副總裁,、混凝土機械公司總經(jīng)理陳曉非表示,。
至此，2008年6月中聯(lián)重科開創(chuàng)的攜手弘毅投資,、高盛和曼達(dá)林基金等PE機構(gòu)聯(lián)合收購世界排名第三的混凝土機械制造商CIFA公司的知名海外并購案,，在四年之后以“多贏收官”。
與共同投資人達(dá)成共識 回購估值合理符合股東利益
“2008年金融危機前,，中聯(lián)收購CIFA公司,，并成功進(jìn)行了整合、形成了協(xié)同,，今年上半年CIFA利潤是金融危機前2007年全年利潤的2倍,�,！敝新�(lián)重科董事長詹純新一句話為CIFA收購的四年成果做了高度總結(jié)。并且他表示,，參與聯(lián)合收購的弘毅投資,、高盛集團(tuán)和曼達(dá)林基金，三家PE機構(gòu)在四年中充分發(fā)揮了各自優(yōu)勢,、對雙方整合起到了重要作用,，使中聯(lián)與CIFA在文化理念、商業(yè)環(huán)境,、法律法規(guī)等方面形成了融合緩沖,、規(guī)避了很多風(fēng)險,，為成功整合CIFA換取了時間和空間,。四年時間，驗證了這是一次卓有成效的聯(lián)合并購,。
而作為共同投資人,、早在中聯(lián)重科改制時就已介入的戰(zhàn)略投資伙伴——弘毅投資總裁趙令歡接受采訪時表示：“作為財務(wù)投資者來說，我們此次對CIFA的投資運作獲得了很大的成功,，共同投資人股權(quán)三年鎖定期已過,，我們的使命已完成�,？紤]到企業(yè)未來的一體化經(jīng)營及有效管理,，選擇此刻退出合情合理�,！壁w令歡強調(diào)“本次出售股權(quán)的交易是雙方達(dá)成共識的結(jié)果,，回購估值合理，符合共同投資人的利益”,。
而針對外界關(guān)心的回購估值的問題,，中聯(lián)重科副總裁兼財務(wù)負(fù)責(zé)人洪曉明表示：“本次交易的EV/EBITDA倍數(shù)為8.28倍，低于全球工程機械行業(yè)2011年度以來類似規(guī)模的控股權(quán)交易的EV/EBITDA倍數(shù)均值13.1倍,；本次交易的市盈率（P/E）約為8.59
倍,，低于國內(nèi)工程機械行業(yè)可比上市公司市盈率（P/E）均值12.63倍�,！焙闀悦魍瑫r強調(diào)：“本次交易經(jīng)過了嚴(yán)格的內(nèi)部審批程序,，并聘請了獨立的中介機構(gòu)，對估價合理性進(jìn)行了可比分析,，進(jìn)行相關(guān)信息的及時披露,，保證了交易的公正透明，從而保護(hù)了公司及全體股東的利益,�,！�
據(jù)悉,，由于此次并購涉及的金額沒有達(dá)到中聯(lián)重科2011年度經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5%，根據(jù)監(jiān)管部門的規(guī)定,，此次并購不構(gòu)成重大交易,，也不構(gòu)成重大關(guān)聯(lián)交易，不需要提交公司股東大會審議,。中聯(lián)重科在事前已征求了全體獨立董事的意見并獲得同意,，并召開了董事會戰(zhàn)略與投資決策委員會審議通過相關(guān)事項，最后提交董事會審議批準(zhǔn),。
當(dāng)問及收購資金的來源,，洪曉明表示“本次收購使用的資金來自于中聯(lián)重科自有資金”。據(jù)悉,，中聯(lián)重科分別在今年4月和12月連續(xù)兩次成功發(fā)行了共計10億美元的債券,，同時,得益于均衡的產(chǎn)品線及高毛利產(chǎn)品的營銷帶動，中聯(lián)重科的營業(yè)收入及凈利潤在今年前三季度均實現(xiàn)了“逆勢雙增長”,從而高居行業(yè)榜首,。洪曉明強調(diào)“公司現(xiàn)金流穩(wěn)定而充裕,。從資金成本角度上來說，此次回購不會增加公司的成本負(fù)擔(dān),，同時本次收購整體符合公司戰(zhàn)略,，預(yù)計不會額外增加公司在其他渠道的資金成本�,！�
股權(quán)回購：國際化,、一體化經(jīng)營的需要 重點保護(hù)股東權(quán)益
中聯(lián)重科副總裁、混凝土機械公司總經(jīng)理陳曉非評價此次交易時表示：“中聯(lián)重科選擇此時回購其他投資方手里的CIFA股權(quán),，一方面是為了鞏固與CIFA的整合成果,，加速公司整體的國際化布局和進(jìn)程，另外一方面則是為了進(jìn)一步提高一體化經(jīng)營的效率和效果,，實現(xiàn)資源的無縫整合,，并在充分考慮股東的長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上所做出的決定�,！�
據(jù)悉,，在中聯(lián)的混凝土國際管理公司層面，CIFA是作為資源配置中的重要環(huán)節(jié),，“四年多來與CIFA的整合效果良好,，但從法人治理的結(jié)構(gòu)上來說，中聯(lián)只擁有60%的CIFA股權(quán),，很多的經(jīng)營決定還需要CIFA董事會和股東會的審批,，對決策效率和效果均構(gòu)成一定的影響�,！标悤苑窃诳隙�(lián)合PE收購CIFA益處的同時,，也道出了本次回購CIFA其他股權(quán)的目的,。
此外，中聯(lián)重科財務(wù)負(fù)責(zé)人洪曉明女士還表示,，
“混凝土機械產(chǎn)品的收入和利潤在公司的占比均超過了50%,，且屬于盈利能力最強的板塊單元，未來仍將實現(xiàn)很好的發(fā)展,，考慮到中聯(lián)重科股東長遠(yuǎn)利益,，CIFA股權(quán)回購也應(yīng)該盡早完成�,！�
混凝土業(yè)務(wù)的良好發(fā)展在CIFA公司營銷總監(jiān)Daniel
Metivier描述中得到了印證,，他表示，“近年來CIFA公司混凝土業(yè)務(wù)大幅增長,，2012年銷售收入將接近金融危機前的2008年,；經(jīng)營利潤近三年增長率達(dá)到200%，超過了2008年,�,！�
股份回購?fù)瓿?nbsp; 中聯(lián)重科將加速“國際化進(jìn)程”
CIFA公司營銷總監(jiān)Daniel
Metivier在總結(jié)CIFA盈利能力增強的原因時表示,，“這得益于2008年中聯(lián)并購CIFA之后雙方全面整合的順利進(jìn)展,，采取中聯(lián)—CIFA雙品牌戰(zhàn)略使產(chǎn)品銷售渠道更加暢通、更能適應(yīng)市場需求,�,！�
據(jù)悉，中聯(lián)重科與CIFA公司2008年實現(xiàn)并購后,，雙方利用各自在資源,、品牌、渠道,、技術(shù)上的優(yōu)勢,，做到資源整合、優(yōu)勢互補,。從2009年至2012年,，雙方均實現(xiàn)了高速發(fā)展，企業(yè)盈利能力大幅提高,，技術(shù)與產(chǎn)品獲得客戶的高度認(rèn)可,。CIFA通過穩(wěn)固新興國家市場、控制成本,、加大研發(fā)力量等措施加強內(nèi)部管理,，伴隨運營協(xié)同效果的逐步凸顯，主要產(chǎn)品的傳統(tǒng)市場占有率提升了約2%,，在重點市場的開拓上也取得突破,。以獨聯(lián)體市場為例,，CIFA2012年的產(chǎn)品銷售較2010年增長了近三倍，泵車的市場占有率提升到接近50%,。
談及股份回購之后,，中聯(lián)對CIFA管理及未來的發(fā)展，陳曉非表示“中聯(lián)將繼續(xù)堅持目前對CIFA已經(jīng)較為完整的一體化運營管理模式,，在集團(tuán)信任管理的基調(diào)上,，將CIFA
納入混凝土國際管理公司的運營和考核體系。同時,，從審計,、財務(wù)、法務(wù)等保障支持維度實現(xiàn)對CIFA的運營治理的監(jiān)控和管理,，在全球市場上繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)雙品牌戰(zhàn)略實施,。”在談到未來雙品牌定位戰(zhàn)略,，陳曉非說,，“CIFA品牌定位為高技術(shù)、高品質(zhì),、歐洲標(biāo)準(zhǔn)制造的歐洲品牌,，面對歐美高端市場和其他市場的中高端客戶，而中聯(lián)的品牌定位為融合了歐洲技術(shù),、高性價比,、高品質(zhì)售后服務(wù)的亞洲品牌，主要面向新興市場及中低端客戶,，從而使中聯(lián)重科的混凝土機械產(chǎn)品可以最大化的覆蓋不同層次的市場和客戶,。市場網(wǎng)絡(luò)將根據(jù)市場情況不同實行不同的模式，部分市場將實行銷售渠道的整合,，部分市場實行獨立銷售渠道,，但在服務(wù)資源和技術(shù)研發(fā)等層面則進(jìn)行全部整合，以實現(xiàn)各自優(yōu)勢技術(shù)的互補,。在戰(zhàn)略制定,、投資融資、戰(zhàn)略物資采購,、財務(wù)管理方面進(jìn)行全面整合,。”
業(yè)界專家認(rèn)為,，中聯(lián)重科作為國內(nèi)第一家邁出海外并購步伐的中國工程機械企業(yè),，率先敲開了歐洲市場的大門。四年過去，中聯(lián)重科順利度過了海外并購之后最艱難的文化融合期與業(yè)務(wù)整合期,。未來伴隨中聯(lián)股份回購的順利完成,，整合后的企業(yè)必將實現(xiàn)高速成長，一個真正國際化的工程機械巨頭將有望在中國誕生,。同時他還認(rèn)為,，中聯(lián)穩(wěn)健而卓有成效的國際化進(jìn)展，不僅成功地開創(chuàng)了一條中國企業(yè)的國際化發(fā)展之路,，還為中國工程機械企業(yè)的出海樹立了典范,。
“中聯(lián)正推進(jìn)以‘企業(yè)主體中間裂變，產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸’為核心內(nèi)涵的‘核裂變’戰(zhàn)略,。從而實現(xiàn)企業(yè)技術(shù),、市場、品牌,、資本與國際的全面對接,，進(jìn)入全球工程機械行業(yè)的前三名�,！倍麻L詹純新對中聯(lián)重科未來的國際化發(fā)展充滿信心,。